中國籃球俱樂部亟需ＣＥＯ

2005年12月17日，CBA歷史上出現(xiàn)了一幕“鬧劇”，此前三連敗的遼寧隊主場對陣上海，他們志在必得，希望就此止住頹勢。比賽進行到第三節(jié)時，遼寧隊依然落后，球隊老板韓召善沖下看臺，抓起戰(zhàn)術(shù)板為球員布置戰(zhàn)術(shù)，主教練蔣興權(quán)尷尬地站在一邊。據(jù)說比賽結(jié)束后，雙方在休息室里爆發(fā)了激烈的爭吵，隨后主教練蔣興權(quán)宣布辭職。

老板越俎代庖，替主教練布置戰(zhàn)術(shù)，這絕對是一出籃球版的“荒誕劇”。對于被架空的主教練來說，這是最人的悲劇；而從分工越來越細化的現(xiàn)代管理制度角度來看，這又是一出“荒誕的搞笑劇”。中國高級籃球隊的管理仍存在著漏洞，在球隊老板與主教練之間，存在著權(quán)力的“真空”，隊中亟需CEO(總裁，總經(jīng)理)的出現(xiàn)。

籃球隊CEO將以何種身份出現(xiàn)?他們肩負何種職責?需要具備哪些素質(zhì)?

外籍教練不是救世主

中國籃球職業(yè)化12年以來，CBA各俱樂部在球隊經(jīng)營方面雖然不斷探索，但距離現(xiàn)代化管理模式仍有距離。時至今日，主教練仍是球隊的主要管理者，人們甚至經(jīng)常聽到俱樂部老板感嘆：既能指揮球隊又能管理球隊的“優(yōu)秀人才”少之又少。一些老板在國內(nèi)找不到自己需要的人才時，就把眼光瞄向國外，認為外籍教練是先進管理和技術(shù)的代表，請來外籍教練，俱樂部的各種問題就會迎刃而解。

1998年1月份，CBA迎來了聯(lián)賽史上第一位外籍主教練——羅伯特·瞿加德，當年賽前招兵買馬的四川男籃成績不佳，眼看要跌進保級區(qū)，四川俱樂部中途解聘原主教練馮秉順，請來60歲的外教霍加德．力圖拉升球隊戰(zhàn)績。其他球隊看到四川隊吃過外教“第一只螃蟹”后，也認為外來的和尚會念經(jīng)，一時間聯(lián)賽中出現(xiàn)多名外教，浙江、吉林、山東、奧神、江蘇、遼寧等隊陸續(xù)跟風聘請洋帥，當時的CBA可謂“百花齊放，百家爭鳴”。各球隊對洋帥的使用也有各種方法，一種是洋帥做主教練，此外，也有很多球隊聘請洋帥做助理教練，走中西結(jié)合以中為主的路線，比如吉林隊一直如此用法，在2000－2003這三個賽季里，曾陸續(xù)請過卡爾文等幾位外籍助理教練。

雖然中國籃球這塊熱土不斷有高水平的外籍教練員來探索，然而，他們中的絕大部分并沒有帶領(lǐng)球隊取得人們所期望的戰(zhàn)績：臨危受命的外教霍加德沒有挽救四川隊在1997－1998賽季墊底的命運，他上任后四川隊連輸四場，仍要參加保級賽，在保級賽中他已無實權(quán)，前一個賽季帶隊保級成功的楊明接任了執(zhí)行教練職務(wù)，控制了球隊。其他聘請洋帥的球隊也是喜憂參半，絕大多數(shù)人認為聘請外教效果并不理想。能在我國各級別籃球隊執(zhí)教取得優(yōu)秀成績、得到隊員和管理層認可的外籍教練更是鮮見。外籍教練員在我國執(zhí)教過程中不同程度的出現(xiàn)了“水土不服”問題。不可否認，有些外教有非常出色的籃球理論，在其他國家執(zhí)教也取得過一些成績，但為何來到中國就不靈了?中國的籃球俱樂部應(yīng)該如何提高自己的全面素質(zhì)，更好的與國際接軌?

現(xiàn)代化管理需要CEO

從管理學角度看，職業(yè)俱樂部的老板與教練員的關(guān)系是對立的統(tǒng)一。兩者必然圍繞著訓練方法、球隊表現(xiàn)、薪酬、管理的權(quán)利等問題進行博弈，凡此種種對立關(guān)系卻統(tǒng)一于他們相同的目標——讓這個籃球團隊取得最好的比賽成績。

既然雙方為了同一個目標走到一起，那么在合作的過程中為什么又常常發(fā)生分歧呢?首先，主教練一般對訓練和比賽的條件要求很高，希望俱樂部加大對球隊的投入，希望自己獲得更大管理權(quán)限；其次，老板或管理層人員對籃球運動的了解比較少，他們不習慣掌握訓練，比賽規(guī)律，注重的往往是單純的成績。俱樂部老板或管理層作為經(jīng)營者，必然期望以最少的成本獲得最大的利潤，這無可厚非。然而，當教練員的要求與他們能提供的條件相矛盾、或者教練員的表現(xiàn)沒有達到他們期望時，矛盾表現(xiàn)得愈加明顯。這就是當一個球隊成績不理想時，主教練往往是第一個下課人的原因。

相比之下，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟球隊的訓練管理要做得更加科學：NSA的每支球隊的都擁有兩名總經(jīng)理．一個專門負責球隊的運營管理，也就是商業(yè)事務(wù)：另一個專門負責球隊的訓練和比賽管理，也就是在籃球方面的相關(guān)事務(wù)。專門負責籃球事務(wù)的經(jīng)理多出身于運動員或者教練員，比較著名的有黃蜂隊的邁克爾·喬丹、步行者隊的拉里·伯德、底特律活塞隊的·杜馬斯……這些知名的運動員和教練員有著豐富的訓練、比賽經(jīng)歷，深諳籃球運動的規(guī)律，他們擔任球隊CEO，不會造成“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的混亂局面，問題出在哪里，誰在偷懶，他們更是一目了然。

CEO=領(lǐng)導(dǎo)+助手

CEO(chief Executive Officer)即：首席執(zhí)行官。在一個企業(yè)中，首席執(zhí)行官是負責日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。CEO是美國人在20世紀60年代進行公司治理結(jié)構(gòu)改革時的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營層手中。其目的是解決傳統(tǒng)的“董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制帶來決策、執(zhí)行之間的脫節(jié)問題，以便提高決策的速度和強化執(zhí)行的力度，減少決策成本。

球隊管理這塊“蛋糕”如何切?里面“道行”很深，這是一個專業(yè)及強的統(tǒng)籌運作技巧。一個好的主教練未必是一位好的助理教練和顧問!菲爾·杰克遜是NBA最出色的指揮大師，他運用“三角進攻”幫助公牛和湖人隊拿到9次總冠軍，但優(yōu)秀的指揮者卻未必都是戰(zhàn)術(shù)大師。同理，戰(zhàn)術(shù)大師也未必能成為好的主教練，就像“三角進攻”的發(fā)明者不是菲爾·杰克遜．而是他的助理教練溫特一樣。他們的特長、性格等諸多因素決定著他們領(lǐng)導(dǎo)能力，所以整體運作，人才的恰到好處的應(yīng)用是一門深奧的學問。CEO就是對每個人的能力作出評價，對球隊結(jié)構(gòu)做出協(xié)調(diào)，發(fā)揮團隊最大功效的那個人。

CEO的職責看起來很龐大，其實，有時也很瑣碎。大到整支球隊發(fā)展的方向把握，小到每一次訓練和比賽的具體操作細節(jié)，以上諸多問題的解決都需要高度的專業(yè)素養(yǎng)，俱樂部所有者很難靠自己找出答案。在管理越來越現(xiàn)代化的今天，是中國籃球俱樂部出現(xiàn)CEO的時候了。

CEO任重道遠

作為籃球隊的CEO，他應(yīng)該對球隊所有與訓練相關(guān)的事情負責，他的主要職責有兩個方面，也是分別在兩個不同管理階段產(chǎn)生的：一是在球隊的組建階段，對教練員和運動員的人事任免進行決策：二是進行運動員、教練員、管理層三者之間的溝通，促進團隊建設(shè)。

第一階段為選擇主教練階段。在這個球隊的起步階段，CEO要對管理層的教練員和運動員任免提供充足的參考資料和建議。作為籃球隊的最高行政長官，他必須對球隊現(xiàn)狀做出全面而準確的評估，并且充分掌握進入球隊任免范圍的教練員和運動員的情況，為管理層提供選擇最適于現(xiàn)階段球隊狀況的教練員更是他的主要職責! CEO要根據(jù)球隊的人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合當家球星的狀況、其他運動員的技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、體能狀況、比賽經(jīng)歷和年齡等諸多因素進行全面而綜合的科學分析，來判斷、設(shè)計球隊未來3年、5年甚至是10年的發(fā)展藍圖，并在此基礎(chǔ)上選擇與球隊發(fā)展設(shè)想相適應(yīng)的主教練和組成教練班子。

管理層在CEO的輔助下確定了教練員和教練組之后，便進入了第二個管理階段，即日常訓練、比賽管理階段。CEO的角色便隨著教練員的產(chǎn)生而發(fā)生了轉(zhuǎn)變，成為主教練的助手、管理層與主教練溝通的橋梁。在這個階段中，他的職責比較繁雜且艱巨。他的職責應(yīng)包括幫助、協(xié)助主教練進行日常訓練，協(xié)調(diào)教練員與各方面的關(guān)系：向管理層反饋教練員的訓練狀況，與教練員交流管理層和運動員的訓練意見和建議，促進整個訓練系統(tǒng)的溝通。如果主教練是外籍教練，CEO要協(xié)助外教與各方面溝通，切實完成主教練的“最得力助手”這一角色。洋帥與運動員之間本身就存在著文化差異，從籃球理念到一個細微的技術(shù)動作都可能與本土球員存在認識上的不同，他必然會以自己的標準要求運動員，這個過程中就容易產(chǎn)生一些教練員與運動員之間的矛盾。此時是最需要CEO進行信息溝通的促進工作的時機，他的任務(wù)是讓教練員與運動員的目標與步伐始終保持一致。姚明初到NBA時，照顧他的不是主教練湯姆賈諾維奇，而火箭隊的前CEO道森，他對姚明的關(guān)懷無微不至，大到姚明的個人訓練，小到姚明的日常生活都作了非常具體的安排，以至于姚明叫道森“爺爺”。這才是一名優(yōu)秀CEO應(yīng)有的表現(xiàn)。

表現(xiàn)卓越的CEO總是一支球隊的優(yōu)秀組織者，他能夠把管理層、主教練、教練組和所有的隊員凝聚在一起。他的首要職責是維護主教練的權(quán)威，輔助訓練比賽，其次要解決管理層、教練員、運動員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力，將整個團隊凝聚在一起，圓滿地實現(xiàn)訓練目標。

責編 陶 莽