跨國(guó)公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)新形態(tài)

戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)(或特定事業(yè)和職能部門(mén))為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過(guò)股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)等方式建立的在一定時(shí)期內(nèi)較為穩(wěn)固的，松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠使企業(yè)變單打獨(dú)斗的“零和博弈”為并肩作戰(zhàn)的“正和博弈”，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的“共贏”，同時(shí)也避免投資巨大、操作復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)兼并。更重要的是戰(zhàn)略聯(lián)盟通過(guò)企業(yè)對(duì)成員企業(yè)價(jià)值鏈上的資源整合，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，即企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟總體能力要大于各成員企業(yè)的獨(dú)立能力之和。

跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展由來(lái)已久。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)和高科技革命特別是信息技術(shù)的發(fā)展，20世紀(jì)80年代以來(lái)，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟得到迅速發(fā)展和提升，并呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和趨勢(shì)。

從戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的看，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟從產(chǎn)品聯(lián)盟發(fā)展成為以技術(shù)創(chuàng)新合作為主要目的和內(nèi)容的技術(shù)聯(lián)盟。早期的跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行，目的是進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)，大量廣泛銷(xiāo)售聯(lián)盟各方的產(chǎn)品。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)的綜合性、復(fù)雜性使得跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大，因此跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟更多地表現(xiàn)為以新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究成果共享為特征的技術(shù)聯(lián)盟，從戰(zhàn)略上保持技術(shù)創(chuàng)新的能力和技術(shù)領(lǐng)先的地位成為聯(lián)盟各方所追求的首要目標(biāo)。

從戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作對(duì)象看，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟從強(qiáng)弱互補(bǔ)型聯(lián)盟發(fā)展成為強(qiáng)強(qiáng)合作型的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟作為進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)的手段，大多為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)與發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的強(qiáng)弱聯(lián)合的互補(bǔ)型聯(lián)盟。國(guó)外實(shí)力較強(qiáng)的跨國(guó)公司通過(guò)合資、合作等方式與東道國(guó)企業(yè)結(jié)盟，進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)。隨著技術(shù)創(chuàng)新的加速以及跨國(guó)公司全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略聯(lián)盟便開(kāi)始在實(shí)力較強(qiáng)的發(fā)達(dá)國(guó)家大跨國(guó)公司之間進(jìn)行，彼此之間在聯(lián)盟協(xié)議領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行合作，但在協(xié)議之外的領(lǐng)域以及企業(yè)活動(dòng)整體態(tài)勢(shì)上仍保持著競(jìng)爭(zhēng)。

從戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式看，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟從實(shí)體聯(lián)盟發(fā)展成為虛擬聯(lián)盟。實(shí)體聯(lián)盟是指主要靠股權(quán)、合作協(xié)議等具有法律效力的契約約束組成的聯(lián)盟。虛擬聯(lián)盟是指不涉及所有權(quán)的和以法律作約束力的、彼此相互依存的聯(lián)盟關(guān)系。維系虛擬聯(lián)盟更多的是靠對(duì)行業(yè)法規(guī)的塑造、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制以及對(duì)產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握和控制實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)這些“軟約束”協(xié)調(diào)聯(lián)盟各方的產(chǎn)品和服務(wù)。

從戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)成看，從簡(jiǎn)單的線(xiàn)性聯(lián)盟鏈發(fā)展為復(fù)雜的立體聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)的跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟是跨國(guó)公司根據(jù)自己的價(jià)值鏈活動(dòng)需要而建立的線(xiàn)性聯(lián)盟，如上游與原材料廠(chǎng)商、下游與銷(xiāo)售商家建立供應(yīng)和銷(xiāo)售聯(lián)盟。當(dāng)今，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟已變成了龐大和復(fù)雜的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，即聯(lián)盟各方圍繞聯(lián)盟主導(dǎo)方，根據(jù)各自的核心專(zhuān)長(zhǎng)，以及所處研發(fā)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)而形成縱橫交錯(cuò)的立體網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)盟伙伴不僅包括了跨國(guó)公司，而且也包括了大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等，乃至其他的聯(lián)盟。

戰(zhàn)略外包

外包指的是企業(yè)戰(zhàn)略地運(yùn)用外部資源來(lái)進(jìn)行它過(guò)去用本地的人力物力進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這就涉及到企業(yè)要與專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)提供者（通常在另一個(gè)國(guó)家）簽訂合同，要求他們長(zhǎng)期為公司行使某些主要的職能。外包背后的主要目標(biāo)是減少全球業(yè)務(wù)成本，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

全球外包大致發(fā)展成了兩種形式。第一種是信息技術(shù)服務(wù)外包，它牽涉到一個(gè)或多個(gè)服務(wù)提供者提供部分或全部信息系統(tǒng)，外包的業(yè)務(wù)通常包括數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、用戶(hù)幫助、內(nèi)容開(kāi)發(fā)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)管理、主框架、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)站建設(shè)等。另一種是業(yè)務(wù)過(guò)程外包（B P O），公司將其業(yè)務(wù)的管理和優(yōu)化工作移交給第三方，由第三方按照既定的一系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動(dòng)。BPO的典型例子包括客服中心、人力資源管理、財(cái)會(huì)等。

隨著全球化以及信息通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，公司現(xiàn)在很容易將其服務(wù)職能分開(kāi)，并在地理位置多元化的基礎(chǔ)上，或是將某項(xiàng)工作承包給第三方（稱(chēng)為離岸外包），或是在海外某地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)從事這項(xiàng)工作（也稱(chēng)為離岸外包），將其中一部分職能外包到國(guó)外某些成本較低的地方。這對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)分起到了很大的補(bǔ)充作用，生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)分同樣把生產(chǎn)活動(dòng)分為若干個(gè)階段，并根據(jù)各國(guó)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在不同國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)。

全球外包主要是由美國(guó)的跨國(guó)公司發(fā)起的，而現(xiàn)在已被越來(lái)越多的發(fā)達(dá)國(guó)家所采用，引發(fā)了就業(yè)崗位和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)大規(guī)模的再分配。亞洲的發(fā)展中國(guó)家是這一現(xiàn)象的主要受益者，出于低成本的考慮，這些國(guó)家成為主要的外包目的國(guó)。因此，服務(wù)行業(yè)的成千上萬(wàn)的就業(yè)崗位已從美國(guó)、日本和經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國(guó)家轉(zhuǎn)移到了印度、中國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓及其他亞洲發(fā)展中國(guó)家。目前的趨勢(shì)表明美國(guó)企業(yè)的外包在全球外包中占了主導(dǎo)地位，占了市場(chǎng)份額的70%，緊隨其后的是日本和一些歐洲經(jīng)濟(jì)體?？的螤柎髮W(xué)和麻省大學(xué)聯(lián)合為美中經(jīng)濟(jì)與安全回顧委員會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，由于跨國(guó)公司改革運(yùn)營(yíng)方式，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，2004年美國(guó)的40萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位轉(zhuǎn)移到了墨西哥、中國(guó)、印度和其他亞洲國(guó)家。麥肯錫全球研究所預(yù)測(cè)外包市場(chǎng)在未來(lái)5年將以每年30至40個(gè)百分點(diǎn)的速度發(fā)展。確實(shí)，外包市場(chǎng)還處在初級(jí)階段，因?yàn)樵谌?000強(qiáng)的企業(yè)中，有70%的企業(yè)尚未將任何業(yè)務(wù)外包到成本較低的國(guó)家。這表明發(fā)展中國(guó)家，包括東亞國(guó)家，仍有重大的機(jī)遇，只要它們使自己成為有吸引力的外包目的國(guó)，它們將會(huì)從中獲利。

外包形成的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)方式很大程度是以全球而不是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)為范圍來(lái)考慮資源優(yōu)化配置的結(jié)果。制造、技術(shù)、品牌和營(yíng)銷(xiāo)管理各方面的效率在各個(gè)企業(yè)是不同的，一個(gè)企業(yè)很難在所有環(huán)節(jié)上都保持最有效率的狀態(tài)。具有品牌、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的原企業(yè)將加工制造從企業(yè)中分離出去，交給那些勞動(dòng)力成本更低廉、自然資源更豐富、更接近市場(chǎng)的國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)，更加增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

特許經(jīng)營(yíng)

特許經(jīng)營(yíng)是企業(yè)利用剩余的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展多元化業(yè)務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)方式。特許經(jīng)營(yíng)是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。特許經(jīng)營(yíng)也叫特許連鎖，它是連鎖經(jīng)營(yíng)的一種主要方式。

特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中運(yùn)用得最為普遍。特許經(jīng)營(yíng)是以契約為基礎(chǔ)的連鎖方式。在特許經(jīng)營(yíng)方式中，主導(dǎo)企業(yè)把自己開(kāi)發(fā)的商品服務(wù)和營(yíng)業(yè)系統(tǒng)(包括商標(biāo)、商品等企業(yè)象征的使用、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和區(qū)域)，以契約的形式授予加盟店在規(guī)定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)和營(yíng)業(yè)權(quán)，加盟店必須交納一定的營(yíng)業(yè)權(quán)使用費(fèi)，并承擔(dān)起規(guī)定的義務(wù)。特許經(jīng)營(yíng)的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)鲗?dǎo)企業(yè)憑借特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)對(duì)加盟店經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制，而各加盟店在所有權(quán)上則是與主導(dǎo)公司完全獨(dú)立的。日本的“7-11”公司是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的代表，該公司把各地舊式的小零售商店組織成為連鎖商店，通過(guò)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一辦理進(jìn)貨及結(jié)算業(yè)務(wù)，并幫助其改造店鋪，使之現(xiàn)代化。這樣，分散在大街小巷的、孤立的小商店聯(lián)成了現(xiàn)代化的商業(yè)網(wǎng)，各個(gè)小加盟店也改變了過(guò)去不易得到暢銷(xiāo)品和高檔貨的不利條件。

跨國(guó)公司無(wú)國(guó)籍化

20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)際政治格局的巨大變化和信息技術(shù)革命為跨國(guó)公司跨國(guó)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了前所未有的有利條件。一方面，越來(lái)越多的企業(yè)加入了跨國(guó)公司的行列；另一方面，許多跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球分散度日益提高，結(jié)果是這些企業(yè)與特定國(guó)家（比如母國(guó)）在經(jīng)濟(jì)方面的強(qiáng)對(duì)應(yīng)關(guān)系和政治效忠逐漸減弱，呈現(xiàn)出無(wú)國(guó)籍化的發(fā)展趨勢(shì)。跨國(guó)公司無(wú)國(guó)籍化的發(fā)展趨勢(shì)，反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的空間分布、研發(fā)、股權(quán)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成、員工構(gòu)成、福利效應(yīng)、跨國(guó)公司與母國(guó)和東道國(guó)政府的關(guān)系等等多個(gè)方面。

全世界絕大多數(shù)的跨國(guó)公司是有“國(guó)籍”的，即存在母國(guó)，跨國(guó)公司的母國(guó)的含義主要是：公司成長(zhǎng)國(guó)、總部所在國(guó)、權(quán)力和利益首要國(guó)。但隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于許多跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，跨國(guó)化程度之高已經(jīng)使之成為名副其實(shí)的“全球企業(yè)”。隨著跨國(guó)公司復(fù)合一體化戰(zhàn)略的推行，越來(lái)越多的跨國(guó)公司已經(jīng)發(fā)展成為以全球總部、各大洲總部、國(guó)家地區(qū)總部和國(guó)家內(nèi)區(qū)域級(jí)總部為結(jié)點(diǎn)的多層面、復(fù)雜型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并產(chǎn)生了“無(wú)母國(guó)型跨國(guó)公司”，最具典型性的就是LNM集團(tuán)。LNM集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)在荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，但在荷蘭和英國(guó)沒(méi)有工廠(chǎng)。該公司的創(chuàng)辦人米塔爾出生于印度，LNM集團(tuán)的誕生也與印度相關(guān)，但印度既沒(méi)有LNM集團(tuán)的工廠(chǎng)，也沒(méi)有其它機(jī)構(gòu)。LNM集團(tuán)沒(méi)有跨國(guó)公司母國(guó)的特征，是一個(gè)無(wú)母國(guó)型的跨國(guó)公司。

在新的世紀(jì)，跨國(guó)公司發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)就是當(dāng)?shù)鼗?，無(wú)論美國(guó)的、歐洲的跨國(guó)公司，還是日本的跨國(guó)公司都在努力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更當(dāng)?shù)鼗．?dāng)?shù)鼗闹苯雍x是跨國(guó)公司盡最大可能與當(dāng)?shù)氐恼兔癖娎姹３忠恢?。從另一個(gè)角度看，這正是一種可稱(chēng)之為“去母國(guó)化”的行為。這種趨勢(shì)發(fā)展的結(jié)果，必然產(chǎn)生大量“弱”母國(guó)型以至無(wú)母國(guó)型的跨國(guó)公司。因此，LNM集團(tuán)這一類(lèi)無(wú)母國(guó)型跨國(guó)公司代表了世界經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的一種重要趨勢(shì)。這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展，促成了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步全球化，對(duì)人類(lèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化諸方面將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。