責(zé)任缺位學(xué)歷當(dāng)?shù)?/h1>
2007-12-31 00:00:00索而其已
軟件工程 2007年12期
“熊貓燒香”病毒的作者李俊被捕以后，有公司聲稱肯出100萬年薪聘請他。當(dāng)初李俊就是因?qū)W歷不好找不到工作，感到傷感和郁悶，才暗下決心開發(fā)病毒，證明自己的才能。而在犯罪以后，卻有人出高價找他。對公司來說，是出了風(fēng)頭。對社會來說，特別是對價值觀尚未形成或穩(wěn)定的青少年來說，暗示了一種危險的道路。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？其中原因之一就是大家現(xiàn)在普遍感到的責(zé)任缺位。
2007年10月14日，由《責(zé)任第一》的作者，美國西點(diǎn)軍校的魯杰羅主講，在成都舉辦了包括責(zé)任主題的高端論壇，其間大家最關(guān)注，討論最熱門的主題就是現(xiàn)在有些國內(nèi)企業(yè)為什么缺乏社會責(zé)任。我問一位人力資源經(jīng)理，為什么招聘選人時，首先看重學(xué)歷。他說，憑學(xué)歷選人最簡單，不用動腦筋，自己可能承擔(dān)的責(zé)任會最小。假如選錯人，上面怪罪下來，可以找借口說，我已經(jīng)盡力選到了最好學(xué)校畢業(yè)的人，那只能怪現(xiàn)在好學(xué)校的水平都這么低。
發(fā)展良好的許多國外公司，在選人方面都有一些獨(dú)特的方法。如有家日本公司規(guī)定，要觀察待聘人員在吃飯時的表現(xiàn)，據(jù)說人們對工作的態(tài)度，在吃飯時會表現(xiàn)出來。我們暫且不去評判這種方法的科學(xué)性，從這家公司確定這種個性選人方法的事實(shí)中，可以體會到注意細(xì)節(jié)、用心選人的精神。在許多國內(nèi)公司，選人的方法同出一轍，就是都采用所謂的“第一學(xué)歷”規(guī)則。究其要本原因，是責(zé)任缺位所導(dǎo)致的必然結(jié)果。
責(zé)任缺位是指當(dāng)前普遍缺乏社會責(zé)任心，或者社會責(zé)任認(rèn)同和定位的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在人力資源領(lǐng)域的表現(xiàn)就是，以招聘人或者所屬的集團(tuán)立場出發(fā)，以自身利益最大化的方式選人，而不考慮對方的實(shí)際情況。這樣，“第一學(xué)歷”原則就以識別容易、操作簡單、花費(fèi)最小而成為招聘人的首選原則。在這種狀況下，“第一學(xué)歷”就成為了許多有能力的人實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想的天塹。現(xiàn)在，有人想到了用偽造學(xué)歷的方法來對付苛求“第一學(xué)歷”的企業(yè)，這甚至催生了一個制造假學(xué)歷的行業(yè)。據(jù)說，現(xiàn)在有的假學(xué)歷可以上網(wǎng)查詢證實(shí)，以假亂真。假學(xué)歷的受害者是企業(yè)，假學(xué)歷的始作俑者就是“第一學(xué)歷”。企業(yè)因假學(xué)歷而受害，可說是企業(yè)因采用“第一學(xué)歷”這種不合理原則而受的報應(yīng)。
學(xué)歷只是一種學(xué)習(xí)經(jīng)歷的標(biāo)識，與能力相關(guān)，但并不能完全代表能力，特別是企業(yè)所需要的實(shí)踐能力。所以，企業(yè)招聘員工，首先應(yīng)該看重的是能力，而不是學(xué)歷。與學(xué)歷相比較，對能力的識別與判斷要做的工作更多，還包括一些創(chuàng)造性的工作。對于一個對本職工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對人才負(fù)責(zé)的人力資源部門員工來說，所從事的工作很有挑戰(zhàn)性，也會在工作中體會到許多快樂。而目前在“責(zé)任缺位”與“個人利益最大化”的共謀下，形成了“學(xué)歷第一”的潛規(guī)則，剝奪了人力資源工作的成就感，也傷害了許多有能力的應(yīng)聘者?！皩W(xué)歷第一”實(shí)際上是害自己，也害別人的原則。
對“學(xué)歷第一”潛規(guī)則產(chǎn)生的原因和后果有了一定的認(rèn)識后，我們就需要找到或者創(chuàng)造方法，走出這種迷局。當(dāng)以個人立場看“第一學(xué)歷”規(guī)則時，招聘方會提出很多理由，維護(hù)并支持這種原則；受聘方會控訴這一規(guī)則的種種弊端，但投訴無門。這種矛盾以表面上企業(yè)勝出，而實(shí)際上企業(yè)受損而維持。其實(shí)，只要我們換個角度，以企業(yè)的真實(shí)需要為出發(fā)點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造出許多識別能力的方法，使這種資方與勞方的矛盾向?qū)﹄p方都有利的方向發(fā)展。
對于一個正在尋找工作，或者準(zhǔn)備加入應(yīng)聘大軍的人來說，不能坐等企業(yè)自身的覺醒，良知的發(fā)現(xiàn)，更積極的做法應(yīng)該是尋找或者創(chuàng)造方法證明自己的能力。也應(yīng)該換位思考，我們能夠提供給招聘方的東西，除了學(xué)歷憑證外，還有沒有其它可以證明自己能力的東西。我們生在這個時代，必須正視這個時代的現(xiàn)實(shí)。不是消極地等待，而應(yīng)是積極地創(chuàng)造。在創(chuàng)造的過程中體會愉悅，也為其它人創(chuàng)造了營造合理環(huán)境的條件。
“熊貓燒香”病毒的作者李俊被捕以后，有公司聲稱肯出100萬年薪聘請他。當(dāng)初李俊就是因?qū)W歷不好找不到工作，感到傷感和郁悶，才暗下決心開發(fā)病毒，證明自己的才能。而在犯罪以后，卻有人出高價找他。對公司來說，是出了風(fēng)頭。對社會來說，特別是對價值觀尚未形成或穩(wěn)定的青少年來說，暗示了一種危險的道路。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？其中原因之一就是大家現(xiàn)在普遍感到的責(zé)任缺位。
2007年10月14日，由《責(zé)任第一》的作者，美國西點(diǎn)軍校的魯杰羅主講，在成都舉辦了包括責(zé)任主題的高端論壇，其間大家最關(guān)注，討論最熱門的主題就是現(xiàn)在有些國內(nèi)企業(yè)為什么缺乏社會責(zé)任。我問一位人力資源經(jīng)理，為什么招聘選人時，首先看重學(xué)歷。他說，憑學(xué)歷選人最簡單，不用動腦筋，自己可能承擔(dān)的責(zé)任會最小。假如選錯人，上面怪罪下來，可以找借口說，我已經(jīng)盡力選到了最好學(xué)校畢業(yè)的人，那只能怪現(xiàn)在好學(xué)校的水平都這么低。
發(fā)展良好的許多國外公司，在選人方面都有一些獨(dú)特的方法。如有家日本公司規(guī)定，要觀察待聘人員在吃飯時的表現(xiàn)，據(jù)說人們對工作的態(tài)度，在吃飯時會表現(xiàn)出來。我們暫且不去評判這種方法的科學(xué)性，從這家公司確定這種個性選人方法的事實(shí)中，可以體會到注意細(xì)節(jié)、用心選人的精神。在許多國內(nèi)公司，選人的方法同出一轍，就是都采用所謂的“第一學(xué)歷”規(guī)則。究其要本原因，是責(zé)任缺位所導(dǎo)致的必然結(jié)果。
責(zé)任缺位是指當(dāng)前普遍缺乏社會責(zé)任心，或者社會責(zé)任認(rèn)同和定位的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在人力資源領(lǐng)域的表現(xiàn)就是，以招聘人或者所屬的集團(tuán)立場出發(fā)，以自身利益最大化的方式選人，而不考慮對方的實(shí)際情況。這樣，“第一學(xué)歷”原則就以識別容易、操作簡單、花費(fèi)最小而成為招聘人的首選原則。在這種狀況下，“第一學(xué)歷”就成為了許多有能力的人實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想的天塹。現(xiàn)在，有人想到了用偽造學(xué)歷的方法來對付苛求“第一學(xué)歷”的企業(yè)，這甚至催生了一個制造假學(xué)歷的行業(yè)。據(jù)說，現(xiàn)在有的假學(xué)歷可以上網(wǎng)查詢證實(shí)，以假亂真。假學(xué)歷的受害者是企業(yè)，假學(xué)歷的始作俑者就是“第一學(xué)歷”。企業(yè)因假學(xué)歷而受害，可說是企業(yè)因采用“第一學(xué)歷”這種不合理原則而受的報應(yīng)。
學(xué)歷只是一種學(xué)習(xí)經(jīng)歷的標(biāo)識，與能力相關(guān)，但并不能完全代表能力，特別是企業(yè)所需要的實(shí)踐能力。所以，企業(yè)招聘員工，首先應(yīng)該看重的是能力，而不是學(xué)歷。與學(xué)歷相比較，對能力的識別與判斷要做的工作更多，還包括一些創(chuàng)造性的工作。對于一個對本職工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對人才負(fù)責(zé)的人力資源部門員工來說，所從事的工作很有挑戰(zhàn)性，也會在工作中體會到許多快樂。而目前在“責(zé)任缺位”與“個人利益最大化”的共謀下，形成了“學(xué)歷第一”的潛規(guī)則，剝奪了人力資源工作的成就感，也傷害了許多有能力的應(yīng)聘者?！皩W(xué)歷第一”實(shí)際上是害自己，也害別人的原則。
對“學(xué)歷第一”潛規(guī)則產(chǎn)生的原因和后果有了一定的認(rèn)識后，我們就需要找到或者創(chuàng)造方法，走出這種迷局。當(dāng)以個人立場看“第一學(xué)歷”規(guī)則時，招聘方會提出很多理由，維護(hù)并支持這種原則；受聘方會控訴這一規(guī)則的種種弊端，但投訴無門。這種矛盾以表面上企業(yè)勝出，而實(shí)際上企業(yè)受損而維持。其實(shí)，只要我們換個角度，以企業(yè)的真實(shí)需要為出發(fā)點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造出許多識別能力的方法，使這種資方與勞方的矛盾向?qū)﹄p方都有利的方向發(fā)展。
對于一個正在尋找工作，或者準(zhǔn)備加入應(yīng)聘大軍的人來說，不能坐等企業(yè)自身的覺醒，良知的發(fā)現(xiàn)，更積極的做法應(yīng)該是尋找或者創(chuàng)造方法證明自己的能力。也應(yīng)該換位思考，我們能夠提供給招聘方的東西，除了學(xué)歷憑證外，還有沒有其它可以證明自己能力的東西。我們生在這個時代，必須正視這個時代的現(xiàn)實(shí)。不是消極地等待，而應(yīng)是積極地創(chuàng)造。在創(chuàng)造的過程中體會愉悅，也為其它人創(chuàng)造了營造合理環(huán)境的條件。
