對(duì)加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)對(duì)人的行為動(dòng)機(jī)的研究來(lái)設(shè)計(jì)激勵(lì)政策，引導(dǎo)人的行為的一種管理機(jī)制。目前，企業(yè)都有很多激勵(lì)機(jī)制，但有些力度不夠，效果不甚明顯。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的良性化發(fā)展。為此特提出以下建議。
　　
　　一、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者年薪制
　　
　　“年薪制”是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度。年薪制的核心就是把經(jīng)營(yíng)者收入與本企業(yè)員工收入分離，同時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤。實(shí)際年薪制將有利于克服目前經(jīng)營(yíng)者收入與本企業(yè)員工收入互相拉動(dòng)，以及缺乏約束和監(jiān)督制度，造成國(guó)有資產(chǎn)流失和收入分配過(guò)分向個(gè)人傾斜的弊病，有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰。
　　“透明度高、易于操作”是嚴(yán)格的年薪制設(shè)計(jì)要求。年薪制的實(shí)施，必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)指標(biāo)的內(nèi)涵要界定清楚，核算方法明確，條文要簡(jiǎn)要明了，便于群眾掌握和監(jiān)督。在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)，要注重指標(biāo)的互補(bǔ)性，避免因指標(biāo)設(shè)置不合理，收入計(jì)算不明確造成經(jīng)營(yíng)者收入不公平。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者年薪制的同時(shí)，要拓寬監(jiān)督渠道，探索有效的監(jiān)督公開(kāi)，要做到全員監(jiān)督、評(píng)議監(jiān)督、審議監(jiān)督。
　　
　　二、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買(mǎi)股票期權(quán)制度
　　
　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，所有者在保留了對(duì)剩余的索取權(quán)利后將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了經(jīng)營(yíng)者，所有者享有獲得利潤(rùn)的權(quán)利并承擔(dān)損失，經(jīng)營(yíng)者支配企業(yè)但不享有剩余，所有者希望剩余最大，經(jīng)營(yíng)者希望報(bào)酬最大化，二者目標(biāo)顯然不一致。實(shí)行股票期權(quán)就是給經(jīng)營(yíng)者權(quán)利。即讓其在未來(lái)以?xún)?yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票，從而成為企業(yè)的“準(zhǔn)”所有者，但他必須經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)階段的努力，才能實(shí)現(xiàn)最后真正的收益。所以股票期權(quán)屬于長(zhǎng)期激勵(lì)。期權(quán)制是一種激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)的操作方式，其作用是顯而易見(jiàn)的，體現(xiàn)在如果公司動(dòng)作良好，公司股票升值，期權(quán)持有人即可獲得收益，一旦經(jīng)營(yíng)不善，股價(jià)暴跌，對(duì)期權(quán)持有者就是一種風(fēng)險(xiǎn)，這也將迫使期權(quán)持有人加強(qiáng)個(gè)人行為的約束，以減少因疏忽和過(guò)失帶來(lái)的損失。股票期權(quán)似乎已經(jīng)具有取代我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)最主要激勵(lì)機(jī)制的趨勢(shì)。股票期權(quán)（亦稱(chēng)認(rèn)股權(quán)），是指企業(yè)根據(jù)股票期權(quán)計(jì)劃的規(guī)定，授予其高層管理人員在某一規(guī)定期限內(nèi)，按約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)企業(yè)一定數(shù)量股票的權(quán)利，持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)行權(quán)或棄權(quán)。股票期權(quán)作為一種物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制促使經(jīng)營(yíng)者的努力程度，延長(zhǎng)其為企業(yè)服務(wù)的年限，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展使其積極為投資者謀取利益。它不僅改變了我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的“重約束、輕激勵(lì)”，“重精神獎(jiǎng)勵(lì)、輕物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”的不平衡性局面，而且在經(jīng)營(yíng)者因退休等原因而離開(kāi)企業(yè)以后，還可以繼續(xù)分享企業(yè)利潤(rùn)，增加個(gè)人利益。因此經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的個(gè)人利益，就必須長(zhǎng)期留在企業(yè)并不斷努力地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)使股價(jià)持續(xù)上揚(yáng)，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)趨于長(zhǎng)期化。
　　經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買(mǎi)股票有利于降低企業(yè)的成本費(fèi)用。所有者委托經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)，必然要付出一定的費(fèi)用，不僅包括以薪金形式支付給經(jīng)營(yíng)者的費(fèi)用，還包括由于經(jīng)營(yíng)決策失誤或疏忽造成的損失，后者是一種隱性成本。期數(shù)額可能相當(dāng)大，它的產(chǎn)生可能由于經(jīng)營(yíng)者能力有限，也可能是由于激勵(lì)機(jī)制欠缺或不完善致使經(jīng)營(yíng)者對(duì)換挖掘市場(chǎng)潛力努力程度不夠。采用經(jīng)營(yíng)者擁有股票期權(quán)，使經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變?yōu)樗姓?，使?jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中謹(jǐn)慎行事。企業(yè)薪金形式支付給經(jīng)營(yíng)者的費(fèi)用也可以因經(jīng)營(yíng)者擁有股票期權(quán)而相應(yīng)減少。因?yàn)槠髽I(yè)不用支付大量的現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)，只需給予經(jīng)營(yíng)者股份上漲是股市動(dòng)作的結(jié)果，這就使企業(yè)免于承受直接給經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　三、減員增效
　　
　　目前我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題既是人們常說(shuō)的政企不分，機(jī)制不靈，管理不善，負(fù)債率高，人員臃腫，社會(huì)負(fù)擔(dān)重等淺層次的體制和具體政策問(wèn)題，又是企業(yè)總規(guī)模偏大和內(nèi)生制度缺陷這樣一種根本性問(wèn)題。
　　一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一定目標(biāo)作為每個(gè)人的工作指導(dǎo)，則組織規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生沖突并浪費(fèi)資源的可能性就越大，通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞?，裁減企業(yè)各部門(mén)富余人員或潛在的富余人員，從某種程度上說(shuō)，對(duì)企業(yè)和留下的員工都有好處。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)人員的減少使企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)減輕，便于人事管理，財(cái)務(wù)上也直接減少一筆員工工資及福利費(fèi)用支出，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力。企業(yè)可以讓留下的員工參與管理，給予他們重視和常識(shí)，滿(mǎn)足員工的歸屬感，使他們有一種成就感、責(zé)任感，采取措施使得員工能夠看到自己工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)做出成績(jī)的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)?、合理的?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。人少了，效益好了，員工的工資及福利自然會(huì)有所改善。既有足夠的工作干勁，干了又能得到令自己滿(mǎn)意的報(bào)酬，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這是最好的。雖然單個(gè)員工工資增加了費(fèi)用，但員工創(chuàng)造的效益也不斷增加，而且后者的數(shù)量肯定大于前者。這也正是解決企業(yè)費(fèi)用控制的方法之一。
　　
　　四、依靠科技進(jìn)步降低成本
　　
　　企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)決定技改項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵工藝、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造，走“增效一技改一再增效一再技改”的良性發(fā)展路子。技術(shù)改造應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)耗能高，成材率低的工程項(xiàng)目加大投資搞技改，從根本上降低成本。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮科技人員的創(chuàng)造積極性。一方面，要求科技人員全副身心地投入科研工作，根據(jù)科研人員所承擔(dān)的科研任務(wù)及取得成果所作的貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金，還可以為在科研任務(wù)上取得成果做出貢獻(xiàn)的科技人員提供出國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給他們優(yōu)異的工作環(huán)境。另一方面，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)在科研工作中做出重要貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，設(shè)立經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)在各自崗位上做出重要貢獻(xiàn)的員工和干部。同時(shí)可以低價(jià)分配給在科研工作中做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人一定比例的股票。對(duì)科技攻關(guān)和科技實(shí)行單位的合作，給內(nèi)部科研人員極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，充分挖掘科技人員潛力，通過(guò)一系列的激勵(lì)政策，吸引科技人才、組織科技人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)科技促發(fā)展，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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