國藥巨子馮根生

　　他出身于中藥世家，14歲時進入著名的國藥號“江南藥王”胡慶余堂做學徒，成為關門弟子；他心系社會，不懼危難，七次站在改革的風口浪尖，為國企改革與發(fā)展奔走吶喊；他嘔心瀝血，把一個只有30多萬元資產(chǎn)的作坊式工廠，培育為總資產(chǎn)18億元的現(xiàn)代化中藥企業(yè)；他是新的中藥事業(yè)的開拓者，連續(xù)34年擔任同一企業(yè)的掌門人，年屆72歲卻依然精神抖擻，志在千里。
　　熟悉當代國企改革歷程的人，大概都會記得馮根生的名字。鄧小平生前曾說過：“馮根生，我知道，做藥的。”1988年評出的首屆“全國優(yōu)秀企業(yè)家”中，目前仍然活躍于管理一線的，僅存兩位：一位就是青春寶的馮根生，另一位是青島雙星的汪海。
　　1949年1月，14歲的馮根生進入胡慶余堂做了一名學徒工，成了胡慶余堂的最后一代傳人。當學徒期間，他每天工作16個小時，記住了千余個藥名和藥性，學會了所有中藥炮制手段，共煎藥12萬余劑。
　　解放后，胡慶余堂轉(zhuǎn)型為一家國有企業(yè)。1972年，國家把胡慶余堂位于杭州西郊桃源嶺的一個簡陋的制膠車間剝離出來，成立杭州中藥二廠，身為車間主任的馮根生出任廠長。當時所謂的廠子其實只有一棟破廠房、幾只鐵鍋、數(shù)眼土灶而已。馮根生第一次召集大家開會的時候，100多人只能站在一間破屋子里。當聽到馮根生“十年內(nèi)建成國內(nèi)一流的中藥廠”的豪言壯語時，大家頓時哄堂大笑?？删褪窃谶@樣的“哄堂大笑”中起步，馮根生在國家沒有一分錢投入的情況下，將一個中藥小作坊帶成了全國中藥業(yè)的領軍者——中國青春寶集團。
　　馮根生告訴記者，青春寶的成功，得益于不斷改革，不斷向舊制度挑戰(zhàn)，用甘當“出頭鳥”的勇氣和膽識為企業(yè)贏得了自由發(fā)展的空間。
　　“中國保健品之父”、“中國中藥之王”、“中國企業(yè)界的常青樹”……已年逾古稀的青春寶“掌門人”馮根生身上，環(huán)繞著諸多光環(huán)和榮耀?；厥走@些榮譽，馮根生在慶幸自己趟過一次次風浪的同時，卻是更多的感慨，“很多人說我是企業(yè)界的‘常青樹’，他們看到我的外表很風光。實際上誰都不知道這‘常青樹’的背后究竟流下過多少眼淚、汗水和心血。要成長為一棵‘常青樹’，你要承受多少超過常人的負擔、精神壓力以及付出多少的努力拼搏。所以，‘常青樹’講來容易，做起來實在是太難了?！?br/>　　說到這里，馮根生回憶起了青春寶研制與投產(chǎn)時發(fā)生的故事?！?978年年底、1979年年初我們推出青春寶，效果確實明顯，但是我們內(nèi)部有人告狀說我們是假處方，省衛(wèi)生廳的一個處長說，我們現(xiàn)在的貧下中農(nóng)吃得起青春寶嗎?飯都吃不起，還吃你青春寶?你這個方向就錯了，你應該搞感冒藥。后來這個事情越鬧越大，驚動了國家衛(wèi)生部。衛(wèi)生部的專家審查證明，我們的藥是永樂皇帝的宮廷秘方，而且它的結(jié)構完全沒動，效果非常明顯。后來衛(wèi)生廳總算批了?！?br/>　　實踐證明，如果沒有當時馮根生的勇氣與堅持，就不可能有造福人類的青春寶事業(yè)，也就不可能有青春寶這個28年長盛不衰的產(chǎn)品和品牌。
　　
　　一個無法復制的傳奇故事
　　
　　馮根生喜歡挑戰(zhàn)，更喜歡在挑戰(zhàn)中書寫傳奇。
　　馮根生喜歡思考問題，特別是在事業(yè)發(fā)展遇到阻力的時間，他的思維會更加活躍，思路會更加清晰，他的智慧與勇氣在青春寶合資改制以及兼并胡慶余堂中被人刮目相看。
　　馮根生告訴記者，有些國有企業(yè)在合資時造成了國有資產(chǎn)的流失，而青春寶則創(chuàng)造了增值的合資奇跡。許多企業(yè)的合資方式是外資具有控股權，中方淪為為外方打工的小伙計，最終造成國有資產(chǎn)的流失。馮根生幾經(jīng)思索，出手了一著妙棋：在杭州第二中藥廠之上，成立一個青春寶集團公司，合資后作為國有企業(yè)的母公司，這樣，就確保了合資后中方資產(chǎn)帶來的利潤仍可歸攏到國家手中，既有利于國有資產(chǎn)的保值增值，又為企業(yè)發(fā)展贏得了機會，并保護了青春寶的品牌歸國有集團公司所有。
　　經(jīng)過多次談判，杭州中藥二廠最終和泰國正大集團合資成功，成立了正大青春寶藥業(yè)有限公司。合資時，中藥二廠賬面凈資產(chǎn)只有4600萬元，經(jīng)馮根生力爭，未上賬的土地開發(fā)費、新產(chǎn)品開發(fā)費、綠化雕塑費等也一一進入了評估范圍，結(jié)果評出了1．28億。最終，正大集團收購其中60％股份，原有的以馮根生為代表的經(jīng)營團隊保持不變。就這樣，基于對國有資產(chǎn)強烈的事業(yè)心和責任感，原本以小抵大，以弱對強的合資，經(jīng)馮根生妙手點化，國有資產(chǎn)不但沒有流失，反倒增值近兩倍。
　　就在青春寶飛速發(fā)展的同時，同在杭州的另一家國有制藥企業(yè)胡慶余堂卻步入困境，苦苦支撐。胡慶余堂是赫赫有名的百年藥府，1874年由紅頂商人胡雪巖創(chuàng)建，史上曾有“北有同仁堂，南有慶余堂”之稱。青春寶集團的前身杭州中藥二廠脫胎于胡慶余堂的一個郊區(qū)車間，所以，胡慶余堂是青春寶的“老子”。馮根生的祖父和父親都曾是胡慶余堂的店員，馮根生本人更是解放前胡慶余堂的關門弟子，馮根生的大兒子馮鶴也在胡慶余堂工作，馮家和胡慶余堂四代結(jié)緣。
　　1996年杭州市政府要求胡慶余堂制藥廠正式加入中國(杭州)青春寶集團公司。當時，胡慶余堂已虧得一塌糊涂，弄不好會讓馮根生名譽掃地。但馮根生說：“風險大我清楚，可胡慶余堂不救回來是會丟中國民族藥業(yè)臉面的，號稱江南藥王，結(jié)果關門倒灶，外人會笑掉牙齒，我怎睡得著吃得下?我對中藥的感情是什么語言都形容不了的，為了這份感情我就是要拼一拼老命，還管自己什么名聲?”
　　就這樣，憑借對國藥事業(yè)的執(zhí)著，憑借著一名共產(chǎn)黨員的黨性，憑借一位國有企業(yè)家的斗志，1996年11月，62歲的馮根生走馬上任，“兒子”正式兼并“老子”。
　　馮根生開出的藥方是只有12個字：擦亮牌子，轉(zhuǎn)換機制，理清攤子。短短5個月后，胡慶余堂止住了多年來的下滑勢頭。第二年便開始扭虧為盈，銷售回籠達1億元，創(chuàng)利稅1100多萬元。
　　繼2000年“青春寶”榮獲中國馳名商標后；2002年，“胡慶余堂”也獲中國馳名商標。青春寶成了我國唯一一家同時擁有兩個中國馳名商標的企業(yè)。
　　“面對胡雪巖的塑像，我終于無愧了!”馮根生說。
　　在這次兼并中，針對胡慶余堂管理存在的混亂，針對“窮廟富方丈”的國企困境，馮根生曾經(jīng)厲聲呵斥：“富方丈，你跑不了!”這種聲音到現(xiàn)在仍然令人尊重。
　　“兒子”吃掉“老子”的故事，現(xiàn)在更是已經(jīng)成為一些商業(yè)教科書上的經(jīng)典案例。馮根生告訴記者：市場經(jīng)濟從不承認論資排輩，別說兒子吃掉老子，就是孫子吃掉爺爺?shù)氖虑橐彩钦５摹?br/>　　
　　一曲持續(xù)輝煌的青春樂章
　　
　　馮根生的心態(tài)非常年輕。
　　72歲的他走路健步如飛，講話聲若洪鐘，更重要的是他始終保持了一顆年輕的心。與馮根生交流，各種現(xiàn)代語言與詞匯他常常脫口而出，他告訴記者，只有這樣的年輕心態(tài)，才能使他不斷克服困難，才能使人生變得更有價值和尊嚴，才能演奏一曲持續(xù)輝煌的青春樂章。
　　
　　60歲那年，馮根生可以退休了。這時候，一個重大選擇擺在他面前。一家國際跨國公司出100萬美元安家費聘請馮根生擔任經(jīng)理人，并承諾安排其他一切事宜。如果選擇了這份工作，對退休工資只有1400元的馮根生來說無疑是個好歸宿。馮根生動心了，可是經(jīng)過三天的考慮，他最終說，我不能去，我要對青春寶負責，對黨和人民的事業(yè)負責。他把青春寶看作自己一手帶大的孩子，那種感情實在難以割舍。結(jié)果可以退休的他，在各方的再三挽留下依然留在了青春寶。12年過去了，廠里每天最早到的，最晚走的，還是馮根生。在這里，他的生命已經(jīng)和青春寶事業(yè)緊緊維系在一起。
　　1998年，青春寶子公司改制，實行“工者有其股”。馮根生作為經(jīng)營者，必須持有2％的股份，折合成人民幣是300萬元。但他當時的收入根本買不起，這就引起了著名的“馮根生難題”。
　　馮根生的家人包括親戚都反對他持300萬元的股份，而同時，企業(yè)職工的眼睛卻緊盯著馮根牛：當老總的不買，說明你對企業(yè)的前景沒有信心，如果老總都對企業(yè)沒有信心了，職工還怎么敢買?
　　馮根生最后一咬牙，個人出資30萬元，貸款270萬元買下300萬元股份。馮根生說：“那時間我壓力很大，因為連星期天都要向銀行還600元利息。”
　　直到2002年7月，杭州市委、市政府決定，對馮根生、宗慶后、魯冠球3人每人獎勵300萬元人民幣，以表彰他們?yōu)楹贾萁?jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。這300萬，顯然是政府對“馮根生難題”的有意回應。至此，許多關心馮根生命運的人終于為他松了一口氣：“馮根生難題”終于解決了，他不用再為貸款發(fā)愁了!
　　就是在那次頒獎會上，三位獲獎者在回答記者提問時談起了今后的理想。馮根生說：我想退休，希望東家開恩讓我休息。我想圓這個夢。即使這樣，我還是愿意告訴各位，如果需要，我愿意當它的終身“保姆”。
　　馮根生告訴記者，他最大的遺憾是夕陽沒有紅。所謂夕陽紅，就是60歲以后的時間是自己的，可以帶孫子去逛公園，去旅游，做自己想做的事情，可是，從60歲到72歲，馮根生仍然在為企業(yè)付出。說到這里，他問記者：“如果我60歲退休以后去搞民營企業(yè)的話，我是不是幾個億的資產(chǎn)都有了?”記者問他感到后悔嗎，馮根生回答了四個字：“無怨無悔!”
　　馮根生認為，一個人只有不斷保持年輕的心態(tài)，不斷自我提高，才能帶動一個企業(yè)不斷創(chuàng)新。只有小學文化的馮根生喜歡讀書，善于學習新知識。他是全國首批執(zhí)業(yè)藥師、高級經(jīng)濟師、高級職業(yè)經(jīng)理人，還是幾個大學的客座教授。
　　馮根生特別喜歡讀名人傳記，從松下幸之助到李嘉誠，甚至是一些失敗企業(yè)家的報道，他都喜歡看，并從中學習管理企業(yè)的經(jīng)驗。曾經(jīng)有一個留學美國的經(jīng)濟學博士，自認帶著先進的理念和學問來到青春寶，激情洋溢地為馮根生指點江山。這位洋博士言必稱游戲規(guī)則，馮根生沒有多言，聽完淡淡問了一句：“到底什么才是‘游戲規(guī)則’呢?”博士聞言，面紅語塞。馮根生對他說，“我在胡慶余堂學到的生意經(jīng)有六條，第一戒欺，第二誠信，第三不得以次充好，第四不得以假亂真，第五童叟無欺，第六真不二價。這就是我理解的游戲規(guī)則?！苯?jīng)濟學博士從此十分佩服小學畢業(yè)的馮根生。
　　
　　一位殫精竭慮的國藥傳人
　　
　　作為胡慶余堂的嫡傳弟子，馮根生對自己所從事的中藥事業(yè)有著深厚的感情，滿懷繼承者的使命感。他是一個不可多得的中藥奇才，在業(yè)界有“中藥基辛格”的美稱。
　　前一段時間，網(wǎng)上曾經(jīng)出現(xiàn)了“促使中醫(yī)中藥退出國家醫(yī)療體制”的少數(shù)人簽名活動，在社會上引起了強烈震動。談起少數(shù)人對中藥的質(zhì)疑和一些人對中藥科學性的懷疑，馮根生非常激動，他告訴記者，中藥行業(yè)是中華民族的瑰寶，中藥講究和諧之道，不是中藥不科學，而是現(xiàn)代科學還沒有完全認識中藥。
　　他回憶起他的學徒時代，也就是1951年，社會上曾經(jīng)有完全否定中藥的論調(diào)，他的一些師兄也因為看不到中藥的前途而改行?！澳菚r流失了一大批中藥人才，很可惜。”
　　馮根生說，中藥行業(yè)是個非常脆弱的行業(yè)，建國以來可以說沒有國家投資新建的中藥廠，沒有國家的重視，中藥的生存空間會越來越小。GMP的要求是中藥和西藥一樣，但GMP改造的投入巨大，許多中小企業(yè)難以承擔。
　　
　　馮根生說：“對中藥行業(yè)來說，可以說是后繼無人。它真正的學問在整理炮制，這是我們國家的專利?，F(xiàn)代化的設備好弄，中藥的真正的傳統(tǒng)工藝已經(jīng)失掉了。像現(xiàn)在，高科技人才有的是，最苦的部門卻沒有人去。整理炮制是很苦很臟的，中性的、熱性的、溫性的、寒性的，都要認識，這是很難的?！痹谒磥恚谶@種后繼無人的困境中，如果青春寶這面現(xiàn)代化中藥旗幟不能高高飄揚的話，中國中藥行業(yè)的損失將會很大。
　　盡管危機重重，困難萬千，但青春寶在馮根生的帶領下，已經(jīng)徹底完成了現(xiàn)代化改造。許多到正大青春寶參觀的外國同行都是瞪大了眼睛，他們認為中國中藥發(fā)生的奇跡不可思議。日本一個生產(chǎn)制藥設備的企業(yè)家說：“如果我們的設備能放到青春寶試用，是我們最大的榮幸?！?br/>　　曾有一次，杭州動物園園長姚隆德找到馮根生，動物學家詢問中藥專家，大熊貓到底能不能服用“青春寶”?當時，馮根生肯定地點了點頭，他說，無論是對人還是對動物，青春寶都有效而沒有副作用。從此，杭州動物園的大熊貓培培的食物中增添了搗碎的青春寶，每天兩次，每次15片。年邁的培培的體重開始增加，毛色開始發(fā)亮，一不留神就成為了世界上最長壽的大熊貓之一，10萬片青春寶幫它譜就了一曲生命傳奇。談到這件事情，馮根生問記者，你說中藥科學嗎?對中藥懷有深厚感情的馮根生說，作為和諧之魂的中藥，正在受到越來越多人的歡迎。
　　2004年8月28日，溫家寶到青春寶視察工作，無論是猶如公園的廠區(qū)，還是具備世界最先進中藥提取設備的車間，都讓總理眼前一亮，他說：“這么現(xiàn)代化的中藥廠我還是第一次看到，了不起。你作出了很大貢獻?！瘪T根生告訴總理：“我們已經(jīng)揚眉吐氣地走向了世界?！睖乜偫砗芨吲d，說：“我們需要揚眉吐氣地走向世界!”
　　離開青春寶前，溫家寶拉著馮根生的手，語重心長地說：“你年紀不輕了，但是，中藥是個特殊行業(yè)，事業(yè)需要，你還要干下去啊!”
　　為了青春寶青春常在，為了總理的囑托，馮根生這位國企老“保姆”看來還要繼續(xù)做下去。他熱愛國藥事業(yè)，他說，國藥是值得人一生為之奮斗的事