行業(yè)報的應(yīng)變戰(zhàn)略

　　應(yīng)對變局，愚鈍還是睿智
　　
　　報業(yè)自誕生以來從未像今天這樣忐忑不安，更讓人感到不安的是報業(yè)以及報人對已經(jīng)面臨的危機(jī)，思路混亂，各執(zhí)己見，嚴(yán)重缺乏理性的論斷和前瞻性的預(yù)見，以及對眼前遇到的不可回避的嚴(yán)重困難的戰(zhàn)略性調(diào)整。當(dāng)然我們也看到了一些關(guān)于迎接挑戰(zhàn)的真知灼見，但是總體上是零散和非系統(tǒng)的。有些論述還帶有非理性的感情色彩，或盲目樂觀，或極度悲觀，或麻木不仁。
　　不僅如此，報業(yè)還未能超越傳統(tǒng)的辦報理念和競爭策略，競爭手法陳舊，價格拼殺慘烈，失血過多，體弱虛胖，相互之間的合作還是那樣虛情假意。報業(yè)面對新媒體挑戰(zhàn)的心理和表現(xiàn)，有點(diǎn)像中國歷史上春秋戰(zhàn)國時各國面對強(qiáng)秦的情景，都想利用別人的力量而自己不出力，連聯(lián)合起來進(jìn)行簡單的權(quán)益維護(hù)都不能形成共識。在媒介市場激烈的競爭中，報業(yè)的表現(xiàn)是傳統(tǒng)僵化，自私自利，老態(tài)龍鐘，落后陳舊，令人失望和擔(dān)憂。
　　在報業(yè)家族中，產(chǎn)業(yè)報的表現(xiàn)和其他報業(yè)基本相同，但面臨的困難和挑戰(zhàn)，遇到的矛盾和問題，比其他報紙更為嚴(yán)峻和復(fù)雜。產(chǎn)業(yè)報的發(fā)展道路坎坷曲折，不同尋常。產(chǎn)業(yè)報經(jīng)受住了不同時期、不同階段、不同政策的考驗(yàn)，具有頑強(qiáng)的生命力。但是，也存在著先天不足，比如：管理和經(jīng)營報業(yè)的專業(yè)能力比較低，一流的報業(yè)人才比較少，行政化傾向比較嚴(yán)重等。過去，產(chǎn)業(yè)報所克服的困難、排除的障礙、解開的難點(diǎn)，從一定意義上講是策略性的而不是戰(zhàn)略性的，是適應(yīng)性的而不是根本性的，是微觀的而不是宏觀的。而現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)報面臨的生存環(huán)境發(fā)生了根本性變化，新技術(shù)、新媒體、新理念給產(chǎn)業(yè)報所帶來的沖擊和挑戰(zhàn)已經(jīng)不是苗頭、傾向、趨勢、未來，而是每天在眼前出現(xiàn)，隨時顯現(xiàn)的活生生的、鮮亮的、生動的現(xiàn)實(shí)。這種變化雖然不是陡變、突變、驟變，未像火山爆發(fā)那樣觸目驚心、震撼心魄，未像遇到驚濤駭浪、巨型冰山的航船那樣千鈞一發(fā)、性命攸關(guān)，但是，卻相當(dāng)深刻、長遠(yuǎn)、重大。越是身在其中，越是接觸具體的經(jīng)營，越是渴求有新的發(fā)展，越是展望未來，對這種變化帶來的挑戰(zhàn)的體會和理解就越強(qiáng)烈、越刺激、越深刻、越理性，除非當(dāng)事者是昏聵、麻木和愚鈍的。
　　
　　直面新媒體，進(jìn)攻還是防御
　　
　　雙贏、多贏、共贏是時下最流行的詞匯，這樣的情景是溫馨的，但嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)中卻很少出現(xiàn)這種美好的情景。即使出現(xiàn)了這種情景，也是雙方或多方利益達(dá)到均衡的結(jié)果，而利益均衡繞不過的過程是競爭。競爭是實(shí)現(xiàn)各方利益均衡的最有效方法。那么，產(chǎn)業(yè)報與新媒體的關(guān)系是合作為主導(dǎo)還是競爭為主導(dǎo)?新媒體與產(chǎn)業(yè)報能否實(shí)現(xiàn)自然融合、和諧相處、共同發(fā)展?這是極其嚴(yán)肅而現(xiàn)實(shí)的問題。
　　由于輿論的誤導(dǎo)和新進(jìn)入者的競爭策略迷霧，產(chǎn)業(yè)報產(chǎn)生了大意和疏忽，其中最突出的是采取了保守的、被動的防御性戰(zhàn)略。不能說產(chǎn)業(yè)報沒有危機(jī)意識，也不能說產(chǎn)業(yè)報未采取應(yīng)對措施，更不能說產(chǎn)業(yè)報是昏聵的弱智阿斗。但是，產(chǎn)業(yè)報確實(shí)存在盲目樂觀情緒，內(nèi)心里期待著與新媒體的自然融合和發(fā)展；也確實(shí)存在著被漂亮的時髦概念所迷惑，將自己的寶貴資源無償讓競爭對手使用，松懈了競爭意識，更存在著安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、不知所措的憨態(tài)。
　　新媒體具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，對攻城略地、擴(kuò)大疆域有超常的激情和能力。逆水行舟不進(jìn)則退，創(chuàng)業(yè)道路不勝則亡，生存壓力的強(qiáng)勁推動使它們高度緊張，百倍努力。盡管它們不斷地生，不斷地死，但是，它們前赴后繼，一浪高過一浪，一批勝過一批。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，剩下的、存活的樹苗，耐干旱、抗嚴(yán)寒、戰(zhàn)風(fēng)暴的能力更強(qiáng)。它們的激情、頑強(qiáng)、斗志，從何而來?從理想而來——它們有著改變世界、改變傳媒結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的生活和奇跡的追求；從愿景而來——它們對未來充滿樂觀和輝煌，幸福的前景不斷向他們招手致意；從新技術(shù)而來——它們依靠新技術(shù)破門而入，對新的技術(shù)、新的理念、新的方法有著發(fā)自內(nèi)心的喜愛和嗜好。
　　面對新媒體的強(qiáng)烈攻勢和萬丈豪情，行業(yè)報沒有果斷地迎上去，與之共舞，與之共享。新媒體是一塊處女地，誰開墾誰就有機(jī)會收獲，誰主動誰就有機(jī)會領(lǐng)先，誰運(yùn)作得當(dāng)誰就有機(jī)會成功。沒人享有優(yōu)先權(quán)，也沒人壟斷。機(jī)會幾乎是平等的，進(jìn)入幾乎沒有門檻，推出十分自由?？墒?，由于行業(yè)報采取的是被動防御戰(zhàn)略，沒有全力以赴或投放主要力量迎接挑戰(zhàn)和參與競爭，喪失了千載難逢的領(lǐng)先發(fā)展的機(jī)遇。
　　未能領(lǐng)先不意味著沒有機(jī)會，更不能說是失敗。但是，如果不在發(fā)展戰(zhàn)略上迅速從防御轉(zhuǎn)變到進(jìn)攻，真可能機(jī)會殆盡，被淘汰出局。進(jìn)攻戰(zhàn)略并不排斥與新媒體的合作，而要與新媒體建立起真正的合作共贏的關(guān)系。真正的合作共贏不是一味地被動接受，而是主動的出擊和適度的競爭。適度競爭是現(xiàn)代合作的特點(diǎn)，放棄競爭不但不能合作共贏，很可能連生存的權(quán)利都會喪失。
　　進(jìn)攻的戰(zhàn)略也不是急于求成，大干快上，速戰(zhàn)速決，而是發(fā)揮優(yōu)勢，科學(xué)策劃，扎實(shí)推進(jìn)，大膽實(shí)踐，不怕失敗。有機(jī)會進(jìn)入的新媒體領(lǐng)域就進(jìn)入，有條件上的新媒體項(xiàng)目就努力上，不放棄、不耽誤、不錯過發(fā)展的機(jī)會。新技術(shù)的出現(xiàn)對新媒體是機(jī)會，對產(chǎn)業(yè)報同樣是機(jī)會，產(chǎn)業(yè)報吸納新技術(shù)的條件和資源要比新媒體強(qiáng)。新技術(shù)渴望依附在產(chǎn)業(yè)報上，期冀通過產(chǎn)業(yè)報使自己的能量得到發(fā)揮，而這種熱情和期待卻往往被產(chǎn)業(yè)報冷淡地、不積極地拒絕。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)報對新技術(shù)在戰(zhàn)略上是防御的，沒有把新技術(shù)當(dāng)成機(jī)會，只當(dāng)成了挑戰(zhàn)。這種消極戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)報面對新媒體力不從心的根本原因。
　　
　　內(nèi)容資源，集成還是原創(chuàng)
　　
　　產(chǎn)業(yè)報要從以媒體為中心轉(zhuǎn)到以資源為中心，是產(chǎn)業(yè)報面對日益激烈的競爭形成的共識。但是，資源從哪里來呢?有人說，由于產(chǎn)業(yè)報一般都依附于政府行政或經(jīng)濟(jì)管理部門，在獲取相關(guān)信息上具有便利條件，所謂“近水樓臺先得月”。事實(shí)上，并非完全如此。產(chǎn)業(yè)報在政府部門里，多數(shù)是處于邊緣地帶，在信息的獲取上與其他媒體沒有太大的區(qū)別，沒有優(yōu)先權(quán)。優(yōu)先獲得的信息對市場化媒體來說，作用不大，有的產(chǎn)業(yè)報對此還感到頭疼，食之無味，棄之不行。由此，有人又說，可以用集成方法獲得信息。在新媒體已經(jīng)大行其道的環(huán)境下，集成能力最強(qiáng)的不是產(chǎn)業(yè)報，而是產(chǎn)業(yè)報的競爭對手——網(wǎng)站。網(wǎng)站雖未做到像自己宣稱的那樣“一網(wǎng)打盡”，但是，信息集成能力是絕對領(lǐng)先的。但能夠輕易集成到的信息價值往往并不高，有的還可能是虛假的。如果所有傳媒都致力于集成和整合，而沒人去創(chuàng)造，這個世界還會每天都是新的嗎?如果產(chǎn)業(yè)報以己之短，攻別人之長，還會有希望嗎?所以，簡單集成或者整合都是飲鴆止渴，慢性自殺，最終的結(jié)果就是溫水里的青蛙。
　　那么，實(shí)現(xiàn)以資源為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理想路徑在哪里呢?在原創(chuàng)。何謂原創(chuàng)?獨(dú)家發(fā)現(xiàn)和傳播的新聞、獨(dú)家創(chuàng)辦的活動及由此產(chǎn)生的信息、獨(dú)家收集并進(jìn)行科學(xué)分析的信息都是原創(chuàng)。需要解釋的是，這里的“獨(dú)家”概念與自我封閉、拒絕合作、單打獨(dú)斗不是一回事，強(qiáng)調(diào)“獨(dú)家”的意義在于創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)必需的、不可替代的、不易模仿的價值。面對如海的信息，人們最難分清的是什么是新的，什么是舊的；什么是真的，什么是假的。信息的雷同和虛假已經(jīng)成為社會的一大公害，不僅嚴(yán)重誤導(dǎo)了人們的行為，而且滋生了一些社會問題。因此，新聞的獨(dú)家和原創(chuàng)就顯得格外的彌足珍貴。
　　新聞業(yè)的原創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)界的原創(chuàng)也存在很大的不同，相對來講，新聞的“原創(chuàng)”和獲得相對容易，既可由團(tuán)隊(duì)合作也可由單個人操作，既可瞬間實(shí)現(xiàn)也可能耗費(fèi)較長時間，由此也帶來了新聞產(chǎn)品的易碎性、易逝性。而產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)的難度大于新聞，穩(wěn)定性勝于新聞，產(chǎn)生的價值高于新聞，需要的條件也比新聞復(fù)雜，系統(tǒng)性更是要強(qiáng)于新聞。正是基于此，產(chǎn)業(yè)報完全可以通過產(chǎn)業(yè)界的“原創(chuàng)”來實(shí)現(xiàn)以資源為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，而這一點(diǎn)正是新媒體和其它都市媒體所難以企及的。
　　作者系中國汽車報社社長
　　責(zé)任編輯　龐