船大好出海

　　期刊發(fā)展呼喚集團化
　　
　　我國期刊從20世紀(jì)80年代不足3000種發(fā)展到今天，已達到了9468種，并有不斷上升的趨勢，這種數(shù)量上的激增使我國很快成為了期刊大國，但在質(zhì)的方面，與發(fā)達國家相比，還處于淺層次的開發(fā)、發(fā)展階段。
　　中國加入WTO的5年保護期已過，國外資本對中國期刊業(yè)這個薄弱環(huán)節(jié)關(guān)注已久，中國期刊界怎樣才能更好地與國際接軌，集團化發(fā)展似乎成了一個不可回避的話題。
　　組建期刊集團的好處是不言而喻的：
　　有利于推動中國期刊走向世界。相對于報業(yè)發(fā)展來說，我國期刊業(yè)的發(fā)展還處于相對滯后的狀態(tài)，因為在我國報業(yè)集團已達39家的時候，我國的期刊集團還只是孤家寡人——正式掛牌成立的僅《家庭》一家，大多數(shù)期刊還處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，無資源聚集優(yōu)勢。刊物最多的期刊社也只擁有十幾種刊物，而美國出版三本以上雜志的期刊集團比比皆是，大期刊集團擁有60～80種期刊。中國期刊通過組建期刊集團，彌補這種差距，才能真正成為世界期刊集群中的一員。
　　有利于政府部門有效控制國有資產(chǎn)。隨著中國加入WTO和對國際的承諾，今后中國期刊市場將逐步放開，主管部門希望在報刊治散、治濫，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面形成一種機制，從而降低宏觀管理的難度和縮小宏觀管理的幅度。這種情況下，將眾多期刊集中為一個個期刊集團，是解決問題的有效途徑之一。
　　有利于提高期刊產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營能力，解決期刊業(yè)發(fā)展中的散亂格局。組建期刊集團，可以集中資本、集中人才、集中設(shè)備辦大事，形成一定程度的規(guī)模經(jīng)營，從而降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力。早在2004年全國報刊管理工作會議上，新聞出版總署原副署長石峰就指出：“我們有必要在政策上給予支持，推動更多有實力的期刊社通過兼并、重組、聯(lián)合等方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、整合資源、擴大規(guī)模、搞活機制，組建期刊集團?！?br/>　　
　　《家庭》：開辟期刊集團的“試驗田”
　　
　　2002年1月25日，《家庭》——我國首家期刊集團在廣州誕生，標(biāo)志著我國期刊業(yè)步入集約化經(jīng)營的集團化階段，同時也揭開了我國期刊業(yè)發(fā)展史上嶄新的一頁。目前《家庭》期發(fā)行量達300萬份，年營業(yè)額達8782萬元，商標(biāo)價值攀升至2．68億元，今年，《家庭》更喜獲兩項殊榮：由中國出版科學(xué)研究所主持的“第四次(2006)全國國民閱讀與購買傾向抽樣調(diào)查”顯示，《家庭》成為國內(nèi)讀者最喜愛閱讀的十種雜志之一，且名列前茅；此外，由中國報業(yè)網(wǎng)、人民網(wǎng)傳媒頻道、新生代市場監(jiān)測機構(gòu)和龍源期刊網(wǎng)主辦的“2006年首屆品牌媒體100強”評選活動中，《家庭》榮登中國十強期刊媒體榜?！都彝ァ芬呀?jīng)走過了5年的集團化之路，它為我國期刊集團化發(fā)展提供了哪些可資借鑒的東西?
　　讓品牌把蛋糕做大 在談到品牌問題時，家庭雜志社社長徐春蓮說：“我們按照新聞出版總署提出的建設(shè)中國期刊方陣的總體戰(zhàn)略，把《家庭》品牌縱深導(dǎo)入不同層次的家庭及婦女期刊市場，同時建立以《家庭》品牌為中心的橫向出版系統(tǒng)，使《家庭》盡快形成縱橫統(tǒng)一的品牌方陣?！彼€介紹了出席第33屆世界期刊大會的感受：和人家相比，我們太弱小了!國外的一些著名品牌期刊具有雄厚的經(jīng)濟實力和霸主地位，注意品牌和品牌價值的延伸，具有跨國、跨區(qū)、跨媒體兼并、規(guī)模滾動的雄心和實踐。國外許多出版集團也都擁有自己的電視臺、電臺、出版社等，而不是單一的報紙或者雜志。人家是真正的大資產(chǎn)、大市場、大手筆。
　　看到了差距，就有了努力的方向。2000年，《家庭》首期投入2500萬元與廣東省婦聯(lián)聯(lián)辦女子大學(xué)——廣東女子職業(yè)技術(shù)學(xué)院。2002年9月，集團又涉足網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了家庭期刊集團網(wǎng)站，積極開展付費在線瀏覽、網(wǎng)上社區(qū)等多種電子商務(wù)項目。2005年9月，網(wǎng)站與最大華人期刊網(wǎng)站——龍源期刊網(wǎng)合作，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)出版，開始向全世界提供網(wǎng)上訂閱服務(wù)。此外，集團還向影視音像業(yè)拓展，2003年底，成立了廣東好家庭影視音像制作有限公司，充分利用品牌影響力合縱連橫，完成了多部影視作品的拍攝制作。2004年底，《家庭》又成功申辦了光盤生產(chǎn)線，成為迄今為止國內(nèi)唯一擁有光盤生產(chǎn)線的期刊出版單位。
　　“一體兩翼”的發(fā)展模式 所謂“一體兩翼”指的是以發(fā)展期刊為主體，以多元化經(jīng)營和公益事業(yè)為兩翼。
　　集團利用《家庭》的品牌優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大期刊主業(yè)，2001年，創(chuàng)辦了我國唯一的素質(zhì)教育親子讀物《孩子》，2003年又推出中國第一本面向中產(chǎn)階層的財商雜志《私人理財》，被業(yè)界稱為“理財刊物的華南老大”。
　　《家庭》堅持以刊為本，多種經(jīng)營。在短短幾年中，刊社先后在3座廠房投進160多萬，不僅很快回收了成本，還凈賺了130萬元。接著，在珠海創(chuàng)辦了集餐飲、住宿、娛樂于一體的“家庭大廈”。1992年，《家庭》還成立了一家全民所有制公司——家庭實業(yè)公司，之后，進一步發(fā)展成廣東省大家庭實業(yè)股份有限公司，這是全國第一家橫跨數(shù)省的股份公司，也是全國第一家由新聞單位牽頭的規(guī)范化股份制企業(yè)。
　　除了多元化經(jīng)營以外，《家庭》的社會公益活動也開展的紅紅火火。先后舉辦過“全國美好家庭”、“全國優(yōu)秀教育世家”、“全國體育明星優(yōu)秀家長”等一系列具有重大影響的評選活動，還資助出版了一批有價值的學(xué)術(shù)著作，資助優(yōu)秀貧困女大學(xué)生?！都彝ァ愤€發(fā)起設(shè)立了全國第一家救助苦難家庭基金。家庭的一系列義舉和愛心行動，呼喚了社會的愛心，也進一步樹立了刊社良好的社會形象。
　　更新觀念，體制創(chuàng)新《家庭》的創(chuàng)新從其易名所帶來的“家庭”沖擊波中可見端倪?！都彝ァ返那吧斫小稄V東婦女》，由于地域、性別的雙重限制，創(chuàng)辦一年多月發(fā)行量不到3萬。經(jīng)過大量市場調(diào)查和專家論證，《家庭》對辦刊理念、追求目標(biāo)及讀者對象進行重新定位，大膽把《廣東婦女》改為《家庭》，改版后第一期印數(shù)就飛升到16萬，同時在全國報刊界形成一股強勁的“家庭”沖擊波，帶動期刊、報紙副刊紛紛改名，高滲透率、高影響力的結(jié)果使《家庭》躍居強勢品牌。
　　家庭雜志社從上世紀(jì)80年代起，始終貫徹民主與集中相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)原則，即社長、總編輯領(lǐng)導(dǎo)下的編委會負責(zé)制，穩(wěn)步完成了從社長、總編輯負責(zé)向社長負責(zé)制的轉(zhuǎn)變。這一決策模式既符合報刊業(yè)的特點和要求，又適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)化運作的特征，有力保證了《家庭》在20年的市場經(jīng)濟競爭中穩(wěn)定協(xié)調(diào)地把握“輿論導(dǎo)向”和“市場經(jīng)營”兩個輪子。早幾年，《家庭》就已從只有一個編輯部的單一雜志社發(fā)展到多個編輯部、多種經(jīng)營的大型雜志社，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)式聯(lián)合體。
　　與此同時，雜志社還在勞動制度、聘用制度和工資制度等方面進行全面改革，實現(xiàn)了競爭上崗，公開招聘和以崗位工資為主的工資定級形式，還針對雜志社與其它傳媒在采編與發(fā)行上的不同特點，摸索出一套適合雜志社特點的人事分配體系，其主要特征是，向編輯部實行政策傾斜和在經(jīng)營管理領(lǐng)域推行激勵機制。
　　
　　我國期刊離集團化還有多遠
　　
　　期刊集團的出現(xiàn)標(biāo)志著我國期刊產(chǎn)業(yè)正在走向品牌化和集約化，《家庭》期刊集團僅僅是我國期刊集團發(fā)展的開始，這條集團化道路也許不是一帆風(fēng)順，也許還有坎坷曲折，那么，我國期刊離集團化到底還有多遠?通過對我國期刊現(xiàn)狀的分析也許可以得到一些啟示。
　　發(fā)行量小，經(jīng)濟實力不足在我國的近萬種期刊中，發(fā)行量超過千萬冊的僅《讀者》一家，超過百萬冊的也只有二十多家。目前在全國范圍內(nèi)頗有影響力的幾家期刊，其年營業(yè)收入也只有1億多人民幣。正像中國期刊協(xié)會會長張伯海所說：“我國期刊多數(shù)處于小打小鬧的狀態(tài)，其實力和營業(yè)規(guī)模都不及國際上的大刊。”
　　而國外的名刊大刊大都是上千萬和上百萬的發(fā)行量，美國《電視導(dǎo)報》發(fā)行量1500多萬冊，總收入全美居首，達到10億多美元，法國《婦女周刊》總發(fā)行量曾達到2000萬冊，收入也達幾億美元。期刊集團總體經(jīng)濟實力有的在百億美元以上。德國貝塔斯曼集團的年營業(yè)收入高達200億歐元。
　　媒介成分單純，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一 西方大型媒介集團多為混合媒介，很多資源都是可以共享的，而我國期刊的跨媒介經(jīng)營尚處于初始階段。張伯海在接受采訪時說，目前我國期刊的經(jīng)濟收入主要來自發(fā)行，只有一些時尚類期刊所占的廣告份額多一些，嘗試多元化經(jīng)營的更是只有少數(shù)實力較強的期刊。而西方發(fā)達國家期刊的廣告收入一般要占到總收入的70％左右，美國許多媒介集團的廣告、發(fā)行或節(jié)目收入往往只占其全部經(jīng)營收入的1／3左右，2／3是多元經(jīng)營收入。
　　期刊集團數(shù)量少、品牌單一據(jù)張伯海介紹，《家庭》期刊集團是我國首家也是唯一一家正式掛牌成立的期刊集團，《知音》雖然已被批準(zhǔn)成立期刊集團，但還未正式掛牌成立，《讀者》屬出版集團而非期刊集團。《家庭》“一枝獨秀”的狀況與國外期刊集團發(fā)展形成鮮明對比。
　　《家庭》經(jīng)過了25年的發(fā)展，已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌大刊，但依托這個品牌擴張出來的子刊和其他產(chǎn)業(yè)尚未形成氣候，而國際大傳媒集團不但擁有幾十種刊物，還同時擁有數(shù)個品牌期刊。比如法國樺榭菲力柏契集團旗下的《ELLE》及其系列刊物——《巴黎競賽》畫報和《Car and Driver》等都是全球知名的刊物。
　　集團化已成為我國期刊未來發(fā)展的一個方向，但如何實施運作集團化更是一個值得探討的問題。張伯海表示：“期刊的集團化要在體制上給予保障，盡快實現(xiàn)期刊的企業(yè)化運作。集團化是期刊發(fā)展的重要方向，但不是唯一的方向?！痹谄诳瘓F化的道路上，我們必須防止行政捏合和“拉郎配”現(xiàn)象，并不是所有期刊社都能夠組建期刊集團，也并不是所有期刊集團都有成功的十足把握。
　　責(zé)任編輯　肖