從“王治郅回歸事件”對我國職業(yè)運動員管理體制的反思

閆 藝 李 兵

(1.石河子大學體育學院，新疆 石河子 832003;2.廣州體育學院，廣東 廣州 510500)

從“王治郅回歸事件”對我國職業(yè)運動員管理體制的反思

閆 藝1李 兵2

(1.石河子大學體育學院，新疆 石河子 832003;2.廣州體育學院，廣東 廣州 510500)

運用文獻資料法、邏輯分析法、個案分析法等方法，通過對“王治郅回歸事件”的分析，研究發(fā)現(xiàn)我國籃球管理部門對職業(yè)運動員的管理體制存在著以下弊端：(1)籃球管理部門沒有制定相關的、健全的法律管理制度；(2)行政管理部門官本位思想比較嚴重；(3)由于培養(yǎng)體制的不同，造成職業(yè)運動員與籃球管理部門之間的矛盾；4、對職業(yè)運動員的管理沒有突出“以人為本”按需所求的理念。并提出相應的建議，為我國職業(yè)運動員的管理體制的建立提供一定的理論參考依據(jù)。

王治郅；職業(yè)運動員；管理體制；NBA

隨著“王治郅回歸事件”的解決，籃球管理中心和王治郅本人達成共識，取得了雙贏的局面。自從王治郅2001年3月加盟達拉斯小牛隊后，參加NBA聯(lián)賽以來，到2006年4月回歸國家隊，歷時5年之久，其中王治郅本人負有主要責任，個人利益應該服從國家利益。但是，通過這個事件的解決，從另一個側面反應了我國體育管理部門對職業(yè)運動員的管理體制方面存在著諸多問題，如何妥善、理性地解決這些存在的問題，都值得體育界的同仁們進行深入研究和反思。本文通過“王治郅回歸事件”，對我國職業(yè)運動員的管理體制及制度提出一些參考性的建議，以期我國上級體育管理部門對職業(yè)運動員的管理觀念和方式有所轉變。

1 國家有關部門和籃球管理中心沒有制定健全的法律制度和管理制度

我國各運動項目管理中心對運動員人力資本產權的界定不清楚，直接導致了各運動項目管理中心和運動員之間的矛盾。自從“王治郅回歸事件”得以解決后，籃管中心出臺了國家高水平運動員涉及出國轉會必須與地方俱樂部和籃管中心簽訂相關的合同才能出國的政策。從這可以反映我國對職業(yè)運動員在管理體制方面存在著較大的漏洞，為何等到4年后，姚明都加入NBA聯(lián)賽多年以后才出臺相關的管理政策？說明籃管中心對籃球運動員的管理方式和理念存在著相對滯后性。我國自從1995年推出CBA職業(yè)聯(lián)賽以來，經過十幾年的發(fā)展與改革，籃球運動水平有了較大幅度的提高。但是，對相關的運動員管理制度和法律制度卻沒有跟上，致使王治郅這樣的優(yōu)秀國家高水平運動員滯美不歸，除了王治郅本人自身有原因外，籃管中心等籃球主管部門沒有制定相關的管理制度，以及國家有關部門沒有制定相關的法律制度也是一個重要的原因。雖然籃管中心和王治郅本人在赴美之前簽訂了協(xié)議，但是，并沒有實質性的約束。王治郅本人只想通過高水平的NBA聯(lián)賽來提高自身的競技水平。由此，造成了他本人與籃球管理部門之間的矛盾。德國NBA球星諾維茨基和王治郅進入NBA的情況大致相同，但是，由于比王治郅更早接受NBA的訓練，其水平遠遠超過王治郅。因此，王治郅本人只想以諾維茨基為榜樣，快速提高自身競技水平。個人利益服從國家利益，但運動員顧及自己的個人利益，也無可厚非。但是在我國，運動員權益受到損害確實是不爭的事實，在競技體育領域，運動員人力資本產權長期以來并沒有得到承認。

從另一方面看，籃球管理中心作為我國競技體育管理部門具有絕對的行政壟斷行為。其行政壟斷包括壟斷各俱樂部的多種權力?；@球管理中心是事業(yè)單位，其主要任務是“提高我國的籃球運動水平”，但是，籃球管理中心卻越權“獲取經濟利益”。政府不應該參與競爭性行業(yè)的活動，也不能從事經營活動，如果政府參與經營活動，勢必出現(xiàn)裁判員和運動員的雙重角色，制定的規(guī)則必然對自己有利，政府在執(zhí)行裁判時也難免有欠公平。對運動員的管理應該是運動員所屬的俱樂部的主要權力。競技體育人力資本，尤其是優(yōu)秀的運動員人力資本，是一種稀缺資源，只有充分尊重運動員的人力資本的產權，保護運動員的合法權益，調動運動員的積極性，才有可能發(fā)揮人力資本的作用，我國競技體育才會有發(fā)展的潛力和后勁。

2 行政管理部門官本位思想比較嚴重

我國經濟體制正在發(fā)生著巨大的變革，競技體育體制也從原來的計劃經濟向市場化、職業(yè)化、社會化轉型，勢必使我們體育管理思維和理念也應該做出相應的調整和轉變，不能再以過去僵化的思維和方式來管理職業(yè)運動員。

從我國職業(yè)籃球的所有權現(xiàn)狀來看，中國籃球管理中心以中國籃球聯(lián)賽發(fā)起者的身份，依靠的是其行政權力和長期在計劃經濟體制下的權威與經驗等資本，成為中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的實際“所有者”。但這些資本都屬于無形資產，并不具有物質資本的屬性。依不完全合同理論，中國籃球管理中心理論上應該不具有中國籃球的“剩余控制權”，也不應該成為中國職業(yè)籃球的所有者。中國職業(yè)籃球的物質資本的投資者是各個俱樂部的出資企業(yè)或個人，他們理所當然應該成為中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的所有者，享有中國職業(yè)籃球的“剩余控制權”。在這種畸形的上下級關系中，中國籃球管理中心一直視自己為各俱樂部“代言人”。同時，作為管理運動員的各個項目管理中心部門的管理人員官本位思想比較嚴重，對各個俱樂部和下屬的運動員管理采取的是命令和強制性的管理。正是這種職業(yè)管理體系的隸屬關系的不明確，產權不明晰，在聯(lián)賽管理和市場運作過程中，就極易造成籃管中心與各職業(yè)俱樂部之間不和諧的矛盾。

3 由于培養(yǎng)體制的不同，造成運動員與籃球管理部門的隔閡

在運動員的培養(yǎng)模式上，我國自50年代以來一直沿用的是前蘇聯(lián)的體育人才培養(yǎng)模式。形成的是一種“業(yè)余體校-省青年隊-省專業(yè)體工大隊”的人才培養(yǎng)模式，自下而上逐級提高，并形成了與競賽體制適應的競賽體系。這種培養(yǎng)模式在過去的幾十年中對我國的競技體育事業(yè)發(fā)揮了巨大的作用，但是，現(xiàn)在已經暴露出種種弊端。首先，是培養(yǎng)方式過于單一；其次是越來越不適應市場經濟的發(fā)展規(guī)律。在計劃經濟的條件下，整個投資培養(yǎng)過程完全由國家承擔，國家是高水平運動員的投資生產者和使用者，運動員是一種特殊的人力資本。而在市場經濟的條件下，運動員人力資本的市場屬性與投資者的目標取向的沖突，暴露出運動員人力資本的產權性質應該進行調整，否則人力資本的特性會采取關閉或部分關閉。運動員作為人力資本的載體，當他感覺到人力資本的使用不符合自己的意志時，他隨時可以采取開啟或關閉起一部分或全部人力資本?！巴踔污な录本褪堑湫偷睦?。因此，運動員人力資本的產權是否清晰，是目前造成我國職業(yè)俱樂部與籃球管理中心矛盾的主要原因。

4 對運動員的管理沒有突出“以人為本”的理念和采用激勵策略

以人為本管理就是以人為中心的管理設計。從本質上說,就是要根據(jù)人的心理規(guī)律、思想規(guī)律,通過尊重人、關心人、激勵人、改善人際關系等方法,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,從而提高勞動效率和管理效率。管理者實施激勵，必須要從人的需要這一問題入手，來解決實際工作中的矛盾。

而長期的事實表明，我國各項目管理中心作為體育組織的管理者，對于運動員沒有實施足夠的人文關懷，致使運動員對報效國家的愿望和積極性不高。在由計劃經濟向市場經濟轉型的社會環(huán)境下，運動員的市場屬性正在發(fā)生著變化，而投資者(國家)目標取向如果不發(fā)生變化，就會帶來新的沖突。王治郅之所以滯美不歸，除了美國媒體和記者的過度渲染和猜測報道外，有一部分重要的原因就是國內長期的體育人文環(huán)境不夠良好。國內體育管理體制的弊端，制約了籃球管理部門做出對運動員更為人性化的關懷和幫助，不能采取更為妥善的、理性的措施來引導王治郅，致使王治郅有很多的顧慮不敢回國。

5 結論與建議

1)我國的競技體育管理制度還不夠完善，應逐漸向規(guī)范化、法制化過渡，建立一套行之有效的管理制度和監(jiān)督機制。

2)由于我國和其他國家的社會體制以及對運動員的培養(yǎng)模式不同，因此，上級主管部門所采取的處理問題方式也應該有所不同，否則運動員和各管理部門之間的矛盾將會激化。

3)對運動員的管理要根據(jù)競技體育人力資源的需要進行激勵。對職業(yè)運動員的管理，主管部門要依據(jù)健全的、合理的、規(guī)范的體育管理的法規(guī)和制度以及根據(jù)運動員的實際需要和自我價值實現(xiàn)的需要，來管理和使用運動員，激勵其為國家做出應有的貢獻。只有這樣，才能使運動員既能發(fā)揮自己的才能，又能實現(xiàn)自我價值。

[1] 許永剛．中國競技體育制度創(chuàng)新[M].北京：人民體育出版社.

[2] 楊鐵黎．職業(yè)籃球市場論[M].北京：北京體育大學出版社.

[3] 何世全．論我國運動員人力資本的形成和特征[J].北京體育大學學報，2004，(8)：1017.

[4] 體育管理學教程[M].北京：人民體育出版社.

[5] 韓春利．體育人力資源開發(fā)與管理[M].上海：復旦大學出版社.

RethinkoftheProfessionalAthletesManagingSysteminOurCountry——InspirationfromtheAnalysisof“Wangzhizhiisback”

Yan Yi1，Li Bing2

(1.College of physical education,Shi HeZi University,ShiHeZi，832003,Xinjiang,China；2.P.E.School of Guangzhou,Guangzhou,510500,Guangchong,China)

Through the methods of documentary,logical analysis and case study,by the analysis of “wang zhi zhi is back”,several problems existing in the professional athletes managing system are summarized in this paper as follow:(1)lack of certain law and regulation relate to the managing system.(2)severe bureaucracy of the sport administrative body.(3)conflicts between professional athletes and the sport managing department (4)lack of humane concept in sport managing.It also puts forward relevant suggestions,to provide certainly theory basis for our country’s professional athletes managing system.of organization.

Wang zhi zhi；professional athletes；managing system；NBA

2006-09-19

閆藝(1970-)，男，甘肅天水人，副教授，在讀碩士研究生，研究方向：體育教育訓練學與體育人文社會學。