一個ＣＳＲ工作者的堅守

陳統(tǒng)奎　施丹妮

“國內(nèi)企業(yè)的社會責任行動還處于慈善事業(yè)和公益捐款階段，沒有社會責任的戰(zhàn)略或長期計劃?！?/p>

周群不愿意透露自己的具體身份。他是一家德國公司中國區(qū)社會責任經(jīng)理，也是中國資格最老的ＣＳＲ專業(yè)人士之一。ＣＳＲ是企業(yè)社會責任（corporate social responsibility）的縮寫，意思是企業(yè)除了為股東創(chuàng)造利潤之外，還應該對社會負責，保護環(huán)境，保護工人權(quán)益，保護社區(qū)發(fā)展。

作為中國第一代ＣＳＲ工作者，周群見證了企業(yè)社會責任在中國的艱難進程?！拔倚老驳乜吹剑谶^去15年間中國公眾對社會責任的認識發(fā)生了根本變化，從誤解到理解，從批判到接受，從被動應付到主動倡導……”

周群也看到了不足：“公民社會還沒有形成，真正的源動力公眾還沒有主動參與。”周群的同行是一個數(shù)目不大的群體。2001年，為了尋找同行者，推動中國公眾社會責任意識的覺醒，周群創(chuàng)辦了一個公益網(wǎng)站，網(wǎng)站的名字就叫“社會責任在線”。

2000年的一件事讓周群記憶猶新，他深切地感到推進企業(yè)社會責任的緊迫性。事情的起因是香港一家勞工組織調(diào)查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)麥當勞玩具的深圳新城玩具廠違法使用了近400名暑期工，大部分是小學生，調(diào)查結(jié)果發(fā)表后引起轟動。周群和其他審核員一起作為麥當勞代表進駐工廠調(diào)查。

盡管調(diào)查中沒有發(fā)現(xiàn)童工，但是確認工廠確實存在違法《勞動法》現(xiàn)象，有加班加點嚴重和工資偏低等問題，并且工廠多次提供虛假材料，這些都違反了中國有關(guān)法律和供應商社會責任守則。

2001年底，周群從一家國際認證機構(gòu)離職后，在家休息了一個多月。這期間，他把多年工作和學習心得體會整理出來，并翻譯了大量英文資料，編成一本專門介紹ＳＡ8000社會責任國際標準的書，這是當時第一本系統(tǒng)介紹企業(yè)社會責任的中文專著，中國人民大學勞動關(guān)系學博士生導師常凱教授在香港得到這本書后，輾轉(zhuǎn)找到周群，一番暢談。

“企業(yè)社會責任在中國的發(fā)展還處于初步階段，爭議和誤會還很多。”當時，國內(nèi)對企業(yè)社會責任的非議不少，有人把它當作“商業(yè)間諜”，有人把它當作貿(mào)易保護主義，有些人甚至上升到政治高度加以批判，卻很少有人對企業(yè)社會責任的來龍去脈進行理性研究。

“當時從事企業(yè)社會責任工作的人士都是為外資企業(yè)工作，我們經(jīng)常被人叫做‘漢奸。”書稿交給出版社后，他覺得還有很多話沒有說。周群思量著自己能夠做點什么，他發(fā)現(xiàn)當時還沒有一個專門介紹企業(yè)社會責任的中文網(wǎng)站，于是決定召集業(yè)界朋友一起做一個網(wǎng)站，“把真相告訴大家”。由此誕生的“社會責任在線”成為全球第一個專門介紹社會責任的中文網(wǎng)站。其中大量的研究成果和數(shù)據(jù)被很多專家和媒體引用。

轉(zhuǎn)眼間，這個公益網(wǎng)站已經(jīng)走過第六個年頭了，它也聚集了一批有志于企業(yè)社會責任事業(yè)的專業(yè)人士，大家一起研究各種企業(yè)社會責任的案例，探討企業(yè)勞資關(guān)系，環(huán)境保護，職業(yè)安全的種種問題，并思考切實可行的解決方案。

他們都和周群一樣，有著共同的稱謂：ＣＳＲ工作者。他們大部分擔任著外資企業(yè)的驗廠審核員、社會責任顧問或經(jīng)理等職。在他們眼中，企業(yè)社會責任不是一個可有可無、可供企業(yè)選擇的公益事業(yè)，而是直接關(guān)乎勞工權(quán)益，也關(guān)乎客戶訂單一項前提條件。在網(wǎng)站上，他們分析了不同企業(yè)的各種社會責任問題，一一指出這些企業(yè)不符社會責任標準的種種原因。

“目前，國際上有社會責任的大企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)活動中采用ＳＡ8000等國際標準，要求供應商遵守，他們成立專門的部門負責監(jiān)督并幫助供應商實施這些標準，有的公司還設有專門負責社會責任的副總裁這樣的高級職位，如銳步公司、耐克公司。但國內(nèi)企業(yè)的社會責任行動還處于慈善事業(yè)和公益捐款階段，沒有社會責任的戰(zhàn)略或長期計劃，主要原因是公眾和消費者沒有提出這樣的要求?！?/p>