治理邊界：神話終結(jié)者

中國企業(yè)天生有做大的情結(jié)，卻鮮有廓清治理邊界的關(guān)注。

于是，我們在企業(yè)界不斷看到神話上演：德隆、格林柯爾、斯威特、飛天……既然是神話，就必然要超越“凡界”，這在許多時候就讓還是凡人的企業(yè)家鞭長莫及了。

治理的邊界，也就是神話終結(jié)的盡頭。

2006年，又一個神話破滅，順馳無奈易主。

王石曾發(fā)表了題為《和地產(chǎn)黑馬交鋒》的文章。他透露萬科曾專門針對順馳做過一份研究報告，其中有一點(diǎn)是“一家急速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)，短缺的是資金和管理團(tuán)隊(duì)”。而早在2004年初，孫宏斌宣布“順馳將在3年之內(nèi)超過萬科”時，王石就表示“是不可能的”。

很顯然，王石提早看到了順馳擴(kuò)張的治理邊界——資金和管理團(tuán)隊(duì)。

資金鏈緊張幾乎是任何企業(yè)跌倒的表象，而背后財務(wù)管控的冒險主義才是斷送順馳神話的關(guān)鍵要素；另一方面，企業(yè)內(nèi)部組織管控的乏力與混亂更是加速了順馳危機(jī)的爆發(fā)。

在2004年～2006年初，順馳兩年三度換帥，很多員工假公濟(jì)私，員工來去全憑領(lǐng)導(dǎo)一句話。甚至在順馳實(shí)行全國大擴(kuò)張的2004年，好多中層都離開了管理崗位一走了之，更是暴露了一線管控混亂的狀況。

試想，一個治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，大股東想怎樣就怎樣的公司怎么可能實(shí)現(xiàn)海外上市？怎么可能成功引入著名投行或私募？

在GE前CEO杰克·韋爾奇來到中國時，中國企業(yè)家?guī)缀鯇λ琼敹Y膜拜，柳傳志、張瑞敏、寧高寧等大腕概莫能外。他們希望取經(jīng)的無非是韋爾奇如何進(jìn)行993次兼并，并將GE市值從130億美元做到5600億美元的。

但真實(shí)的原因則是，在韋爾奇上任之初，GE曾碰到了嚴(yán)重的治理邊界，如復(fù)雜的層級結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重的官僚主義，眾多而龐雜的分子公司，這使得GE治理成本相當(dāng)高昂，嚴(yán)重抵消了企業(yè)的業(yè)績，GE步履蹣跚。韋爾奇的成功，從實(shí)質(zhì)看，并非是所謂的成功兼并，恰恰是因?yàn)樗吹搅酥卫磉吔?，并從財?wù)管控和內(nèi)部治理的角度，按“數(shù)一數(shù)二”的原則賣掉公司，并向官僚主義挑戰(zhàn)的結(jié)果。

對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，高速發(fā)展是常態(tài)，但是對于那些戴上所謂“黑馬”、“神話”等桂冠的企業(yè)，需要保持警惕的是，這也許是一個罌粟般的“詛咒”。因?yàn)槌健胺步纭钡钠髽I(yè)是不可能存在的，如果真的超越了，那很可能意味著企業(yè)的治理即將失控，無論是財務(wù)，還是內(nèi)部管控，抑或母子關(guān)系……

所以，及早意識到自身的治理邊界，是企業(yè)不致跌倒、成功變革的關(guān)鍵。現(xiàn)在，張宏偉控制的東方家園及其東方系正在經(jīng)歷著這樣一種從瘋狂到清醒的痛苦調(diào)整……