丹陽市看守所全體干警,以他們的實際行動,為公安戰(zhàn)士的神圣使命和崇高職責(zé),作出了準(zhǔn)確而生動的詮釋。
一提起公安民警,人們會立即在眼前浮現(xiàn)他們?yōu)槊癯?,保一方平安的雄風(fēng)英姿。金盾何處不閃光。在維護(hù)穩(wěn)定、保衛(wèi)建設(shè)的和諧社會里,哪里不留下他們拼搏奉獻(xiàn)的足跡;在為民服務(wù)、排憂解難的社會舞臺上,何時不演繹著他們平凡而感人的活劇。
丹陽市看守所全體民警,以他們的實際行動,為公安戰(zhàn)士的神圣使命和崇高職責(zé),作出了準(zhǔn)確而生動的詮釋。
丹陽市看守所是與拘留所合設(shè)的所,2002年6月新所建成正式投入使用。新所投入使用以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全所民警的共同努力下,監(jiān)所連續(xù)28年安全無事故,連續(xù)5年被公安部評為“全國一級看守所”,2006年度又被評為“省級信息技術(shù)應(yīng)用示范單位”,通過了省廳總隊“一級看守所”的考核驗收,被鎮(zhèn)江市公安局作為全市唯一的“全國優(yōu)秀基層單位”推薦上報。
各項榮譽的取得絕非偶然,它們都傾注著丹陽市看守所全體干警的辛勞與汗水。讓我們走進(jìn)這群可敬的干警。
丹陽市看守所全體干警在平凡的工作崗位上,始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,忠實地實踐“三個代表”的思想,以自己的無私奉獻(xiàn),把“人民警察”這個神圣的稱號默默地書寫在看守所的一磚一瓦上,深深地銘刻在在押人員的心坎上。
2006年3月,丹陽市看守所組成新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子后,把著眼點放在“工作有思路、有實績,人民才會滿意”上,大膽探索,積極實踐,建立了一套完整的、有序的、嚴(yán)密的和行之有效的管理制度和方法,從而使看守所工作取得了顯著成績。
丹陽市看守所現(xiàn)任所長毛偉民是從丹陽市公安局中層干部中選拔上來的,他年富力強,善于學(xué)習(xí),勤于思考,勇于創(chuàng)新,通過真抓實干,使看守所2006年隊伍建設(shè)和各項監(jiān)管工作更上一層樓。
他們狠抓隊伍管理,堅持從嚴(yán)、從優(yōu)并舉,建立健全隊伍長效管理機制,積極推進(jìn)隊伍規(guī)范化建設(shè)。措施之一,加大對監(jiān)管工作的宣傳,積極爭取市局黨委的重視和關(guān)心,使監(jiān)管工作能擺上位置。經(jīng)多方努力,2006年該所調(diào)出民警9名,其中50歲以上7名;調(diào)入民警12名,全部為50歲以下,其中40歲以下的10名,輪崗交流面達(dá)40%。2006年所內(nèi)有兩名民警因工作能力強、業(yè)務(wù)水平高,通過競爭上崗被提拔到所領(lǐng)導(dǎo)崗位,打破了7年來所內(nèi)民警零提拔的紀(jì)錄;年內(nèi),還有2名民警被鎮(zhèn)江市局記功、嘉獎,有3名民警被丹陽市在政府公務(wù)員考核中記功。民警的工作熱情空前高漲,為隊伍規(guī)范化管理打下了堅實基礎(chǔ)。措施之二,堅持從嚴(yán)治警。治警先治長,所領(lǐng)導(dǎo)處處以身作則,率先垂范,注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在工作中努力做到不說外行話,不做外行事。對民警的管理,一是嚴(yán)格考核,用結(jié)果來體現(xiàn)民警的綜合工作績效,并與經(jīng)濟利益掛鉤,促使民警更加努力工作。二是開展監(jiān)室評比,用結(jié)果來體現(xiàn)民警的管理水平,使管教民警學(xué)有榜樣、干有目標(biāo),促使民警努力提升自身水平。三是開展靈活多樣的業(yè)務(wù)競賽等活動,用活動來凝聚警心,規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,促使工作上臺階。2006年通過各種活動實現(xiàn)了關(guān)押量同比上升30%,水電費支出下降近8個百分點的良性管理局面。通過這行之有效的管理,全所民警無一人被投訴,無一人違規(guī)違紀(jì),實現(xiàn)了隊伍管理運行的良性質(zhì)態(tài)。措施之三,堅持從優(yōu)待警,在感情、待遇、事業(yè)上為干警創(chuàng)造出一個拴心留人的工作環(huán)境。一是所領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法爭取資金,開源節(jié)流,努力提高民警的福利待遇,著力改善民警的辦公、生活環(huán)境,確保民警有一個較為舒心的工作環(huán)境。二是所領(lǐng)導(dǎo)堅持“五必訪”,即民警家有急難問題必訪、民警家庭出現(xiàn)矛盾必訪、民警家有婚喪嫁娶必訪、民警思想有波動必訪、民警生病必訪,真正做民警的貼心人、服務(wù)員。三是在政治上關(guān)心民警進(jìn)步。2006年所內(nèi)經(jīng)過民主推薦、考核等環(huán)節(jié),在內(nèi)監(jiān)區(qū)提拔了3名年輕民警擔(dān)任警長。通過這一系列從優(yōu)待警措施,營造了一個拴心留人的工作環(huán)境,使民警真正感受到了組織的溫暖,消除了民警的后顧之憂,激發(fā)了民警的工作熱情,增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
他們以“三基”工程建設(shè)為契機,堅持和完善在押人員管理工作機制。實行人性化管理。亮點之一,以過渡監(jiān)室為起點,強化行為規(guī)范訓(xùn)練。所領(lǐng)導(dǎo)選拔監(jiān)管業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的民警專門擔(dān)任過渡監(jiān)室的管教員,對新入所的在押人員,一律實行過渡教育,全部在過渡監(jiān)室進(jìn)行為期10~15天的正規(guī)化學(xué)習(xí)訓(xùn)練,如遇同案犯較多,暫時關(guān)押到普通監(jiān)室的人犯,待其他同案犯過渡期滿后再將其調(diào)入過渡監(jiān)室重新進(jìn)行過渡教育。管教民警定期詳細(xì)制定跟蹤教育計劃,通過談話教育等多種形式,在全面了解、準(zhǔn)確把握在押人員基本情況及思想動態(tài)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行綜合分析、細(xì)心辨別、認(rèn)真篩選,有重點、有選擇地開展工作,使在押人員一入所就認(rèn)識到必須遵守的監(jiān)規(guī)和一日生活制度,明確自己的權(quán)利。集中學(xué)習(xí)訓(xùn)練結(jié)束后,由管教民警進(jìn)行書面考核,合格后方可調(diào)入普通監(jiān)室。為教育在押人員,所內(nèi)根據(jù)實際制作了在押人員行為規(guī)范電教片,定期由民警為在押人員上課,2006年該所共為在押人員授課200余課時。亮點之二,以嚴(yán)管監(jiān)室為重點,加強違規(guī)在押人員的管理教育,使其自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。所內(nèi)專門設(shè)立了“嚴(yán)管監(jiān)室”,制定了嚴(yán)管制度。2006年1~12月,該所共對48名在押人員、3個監(jiān)室進(jìn)行了嚴(yán)管。同時所內(nèi)還適時地將嚴(yán)管個案在全所進(jìn)行通報,將被嚴(yán)管對象的心得體會刊登在監(jiān)內(nèi)小報上,起到了震懾欲違規(guī)者、懲罰違規(guī)者的作用,從而實現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象明顯減少、監(jiān)室秩序明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)。亮點之三,積極開展“爭做文明在押人員,爭創(chuàng)文明監(jiān)室”的評比活動。所內(nèi)根據(jù)監(jiān)室內(nèi)務(wù)、秩序、生產(chǎn)勞動、學(xué)習(xí)和在押人員個人衛(wèi)生、行為規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行評比,2006年1至12月份共評出文明監(jiān)室36個、文明在押人員300余名。推行此項制度后,在押人員形成一種互幫互學(xué),相互制約,自覺遵守監(jiān)規(guī)、服從管理的良好氛圍,有力地促進(jìn)了監(jiān)所的安全。亮點之四,全面推行留所服刑犯刑滿出所前強化過渡教育。過渡期限為10天,通過建立留所服刑人員強化過渡教育機制,增強了服刑人員的遵紀(jì)守法觀念,有效地改造了他們的人生觀、價值觀,確保了監(jiān)所安全和穩(wěn)定。亮點之五,堅持標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別對象,加強留所服刑人員的思想改造,通過實施分級量化管理辦法,增強了服刑人員勞動改造的自覺性、積極性和集體主義意識,提高了所內(nèi)監(jiān)管工作的整體水平,實現(xiàn)了勞動效益和勞動改造的雙贏。
俗話說:創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。同樣,爭榮譽難,保榮譽更難,而繼續(xù)爭創(chuàng)榮譽難上加難。丹陽市看守所新領(lǐng)導(dǎo)班子之所以如一棵大樹在2006年3月組建后僅短短一年時間就能結(jié)出累累果實,這是勤奮者付出非凡的艱辛的體現(xiàn)。毛偉民所長和他的搭檔們深知,干工作,猶如長跑運動員進(jìn)入賽場,只有勇往直前,才能不被競逐者甩出軌道。因此,他們在上任初期,沒有休息過一個完整的節(jié)假日,進(jìn)入角色后在各自崗位上,所領(lǐng)導(dǎo)既分工又合作,充分發(fā)揮先鋒表率作用,帶出了一支能征善戰(zhàn)高素質(zhì)的監(jiān)管民警隊伍,創(chuàng)造了丹陽市看守所新的輝煌,為建設(shè)法治丹陽、平安丹陽交上了一份出色的答卷。