實踐“三個代表” 做好群眾工作

實踐“三個代表”重要思想，要求我們每個基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須進一步做好群眾工作，堅持走群眾路線，更好地尊重和依靠群眾，引導(dǎo)和發(fā)動群眾，關(guān)心和服務(wù)群眾，只有這樣，我們的工作才能得到廣大人民群眾的支持和擁護，黨的事業(yè)才能永遠立于不敗之地，對此，筆者有三點認識和體會。

其一，尊重群眾、依靠群眾是基層領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策的首要前提。

尊重群眾，依靠群眾，不單純是個感情問題，而是一個立場問題。歷史唯物主義肯定人民群眾對歷史發(fā)展的決定作用，但實際工作中，一些干部群眾觀念淡薄或是看不到群眾在歷史活動中的地位與作用，導(dǎo)致了主仆關(guān)系的錯位，或是過高地估計自己的力量，自以為是，一意孤行，聽不進反對意見；或是唯上不唯下，忽視解決事關(guān)群眾切身利益的問題。如此等等，在感情上疏遠群眾，在生活上遠離群眾，在工作上脫離群眾，其活動就難以代表群眾的利益和要求，甚至?xí)镜饺罕娎娴姆疵妗?/p>

尊重群眾、依靠群眾是基層領(lǐng)導(dǎo)干部實施科學(xué)決策的智慧之泉。我們從來不否認領(lǐng)導(dǎo)干部在歷史發(fā)展中作為領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的巨大作用，然而，我們更應(yīng)清醒地認識到成功的力量源泉、智慧源泉在人民群眾之中。作為一個干部無論他水平多高、本領(lǐng)多大，離開群眾的理解與支持都將一無所成。事實上，成功的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，其高明之處就在于找準坐標，目光向下，把工作的著力點植根于群眾之中，尊重群眾的首創(chuàng)精神，善于從群眾實踐中捕捉信息，率先作出反映，經(jīng)過分析思考，找出規(guī)律，形成決策。在此基礎(chǔ)上形成的決策，具有充分的實踐基礎(chǔ)和廣泛的群眾基礎(chǔ)。實施這樣的決策，我們的事業(yè)就會得到人民群眾更多更廣泛的支持。

其二，引導(dǎo)群眾、發(fā)動群眾是基層領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法。社會主義事業(yè)是千百萬群眾的事業(yè)，改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)必須緊緊依靠群眾。但是，僅有群眾自發(fā)的積極性而沒有領(lǐng)導(dǎo)者的宣傳發(fā)動、教育引導(dǎo)，就難以一致，難以齊心協(xié)力，甚至還會迷失方向。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須積極有效地組織群眾，宣傳群眾，引導(dǎo)群眾朝著既定目標邁進。

一是靠目標激勵。目標事關(guān)全局，既是方向又是旗幟，制定切合本地本單位實際，反映社情民意的目標，可以有效地凝聚群眾的智慧和力量，但制定目標既要有一定高度，又要切合實際，不能好高騖遠。近幾年，我們訪仙水利站三個文明建設(shè)的實踐就充分證明了這點。

二要靠言行影響?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要善于用自己的模范行動去影響和帶動群眾。任何現(xiàn)代化的工具都替代不了與群眾交心交友所產(chǎn)生的同甘共苦的貼近效應(yīng)。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須努力縮短與群眾在時空方面的距離，保持勞動者的本色，注意與群眾增加交往，開辟聯(lián)系群眾的科學(xué)渠道。基層領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎根群眾之中，與群眾交朋友，建立密切的干群關(guān)系，才能準確把握群眾思想脈搏，聽到群眾呼聲，了解群眾疾苦，掌握群眾愿望，敏銳地發(fā)現(xiàn)處于萌芽狀態(tài)的問題，最終統(tǒng)攬全局，駕駛?cè)郑龠M領(lǐng)導(dǎo)工作的民主化和科學(xué)化。

其三，關(guān)心群眾、服務(wù)群眾是基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的根本出發(fā)點。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部不論職位高低，都是人民的勤務(wù)員，心中裝有群眾，堅定不移地代表和維護群眾利益，全心全意為人民服務(wù)，這是基層干部工作的全部內(nèi)涵。關(guān)心群眾、服務(wù)群眾必須正確處理好三個方面的關(guān)系：一是要處理好對上負責(zé)與對下負責(zé)的關(guān)系。對上負責(zé)必須首先對下負責(zé)，也只有對下負責(zé)才談得上對上負責(zé)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該真正科學(xué)地把黨的路線、方針、政策與本地本部門實際緊密地結(jié)合起來，這才是基層領(lǐng)導(dǎo)干部對事業(yè)、對人民高度負責(zé)精神的體現(xiàn)。

二是要處理好個體與群眾的關(guān)系。在實踐中，大多數(shù)人的利益往往不被領(lǐng)導(dǎo)者重視，而少數(shù)人鬧得較兇，反映強烈，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，這樣往往會讓“鬧得兇的孩子多吃飯”，因此，我們想問題、辦事情、訂政策、議措施，就是處理好少數(shù)人與多數(shù)人的利益。

三是處理好客觀可能性與主觀能動性的關(guān)系。筆者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站工作的實踐中深深體會到：為民辦事，貴在用心。為民辦實事不單純是錢的問題，重要的是要有信心、決心與恒心。只有這樣，才能贏得人民群眾的尊敬和擁護。

總之，做好群眾工作，不能滿足于一時一地、一點一事，必須持之以恒，這是基層領(lǐng)導(dǎo)干部的一項長期任務(wù)。

（作者單位：丹陽市訪仙鎮(zhèn)水利管理服務(wù)站）