“博望現(xiàn)象”背后的三大力量

博望的可圈可點(diǎn)之處在于，始終遵循產(chǎn)業(yè)集群形成、演進(jìn)、升級(jí)的規(guī)律，把握集群發(fā)展各階段的特征，滿足產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的外部環(huán)境要求，并通過(guò)對(duì)集聚產(chǎn)業(yè)的整合、調(diào)整，從而延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

博望，蘇皖交界處一個(gè)原本并不起眼的邊鎮(zhèn)。然而，近幾年來(lái)，憑借著集群經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所生發(fā)出的活力，一躍而成為安徽的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，引發(fā)了一個(gè)令人矚目的“博望現(xiàn)象”。

“博望現(xiàn)象”耐人尋味。

像浙江無(wú)數(shù)個(gè)自然生成的“塊狀經(jīng)濟(jì)”一樣，博望在產(chǎn)業(yè)集群形成之初，并無(wú)地緣和政策的優(yōu)勢(shì)可言。但在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，博望適時(shí)地抓住了國(guó)家新一輪工業(yè)化和城市化浪潮的機(jī)遇，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集聚的能量得到了極大地釋放，生成一股民間的力量、分工的力量、制度的力量，并進(jìn)而轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)充滿生機(jī)與活力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，才成就了今天獨(dú)具特色的“博望制造”現(xiàn)象。

先來(lái)看民間的力量。

博望的集群經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上就是能人經(jīng)濟(jì)抑或草根經(jīng)濟(jì)。當(dāng)初一些從田地里走出來(lái)的“小能人”，憑著“一本地圖一雙腿，一本合同一張嘴”，從最苦最累的供銷員做起，“跑千山萬(wàn)水，想千方百計(jì)，說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，吃千辛萬(wàn)苦”，不斷地完成創(chuàng)業(yè)原始資本的積累。掘到第一桶金后，這些被稱為博望集群經(jīng)濟(jì)“酵母”的供銷員，旋即投身于實(shí)業(yè)。在“種子企業(yè)”或“領(lǐng)袖企業(yè)家”的示范帶動(dòng)下，通過(guò)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)鏈條的連接，在區(qū)域范圍內(nèi)迅速形成由眾多企業(yè)及其多樣化產(chǎn)品構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)集群。這就是博望集群經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生與演變的“路線圖”。

如果把博望的產(chǎn)業(yè)集群比喻為一個(gè)巨大的蜂窠，那么供銷員和企業(yè)家就是一只只辛勤勞作的蜜蜂。從小作坊到大產(chǎn)業(yè)，再到“博望制造”乃至“博望創(chuàng)造”，博望在較短的時(shí)間內(nèi)完成了產(chǎn)業(yè)的生成、裂變與升級(jí)；從農(nóng)民到供銷員，再到企業(yè)家，博望的創(chuàng)業(yè)者也完成了成長(zhǎng)路徑中的一個(gè)個(gè)角色的轉(zhuǎn)換。而這一切背后的推手無(wú)不源自民間的力量。

由此可見，這種堅(jiān)忍不拔、開拓創(chuàng)新、敢為人先的新徽商精神，抑或充分尊重企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造的深厚創(chuàng)業(yè)文化內(nèi)涵，才是“博望制造”的活力之源。

再來(lái)看分工的力量。

“先跑市場(chǎng)，再辦工廠”，這是博望集群經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生與演變以及企業(yè)家成長(zhǎng)路徑中的共同特征。其好處是，積累了創(chuàng)業(yè)的“種子資金”，擁有了市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)與資源，從而降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的門檻與風(fēng)險(xiǎn)。

隨著企業(yè)和企業(yè)家的扎堆，又使創(chuàng)業(yè)者能以較低的成本進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，高度的專業(yè)化分工使每個(gè)企業(yè)將資金和注意力放在做好自己最有優(yōu)勢(shì)的那一點(diǎn)，減少了交易成本，同時(shí)也使得創(chuàng)業(yè)者能獲取可見度更高的機(jī)會(huì)。

博望的企業(yè)家雖然文化水平不高，但長(zhǎng)期的實(shí)踐，使他們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)發(fā)明的新工藝、新方法、新款式，乃至管理與制度的創(chuàng)新，在集群內(nèi)很難保密，每一點(diǎn)創(chuàng)新很快就會(huì)成為集群的共有資源。由于具有高度的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)成為促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。博望從最初的刃具模具產(chǎn)業(yè)裂變出機(jī)床產(chǎn)業(yè)，再裂變出筑路機(jī)械產(chǎn)業(yè)，就是最為生動(dòng)的例證。

最后來(lái)看制度的力量。

在一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)，其制度變遷大凡走的是內(nèi)生誘致型之路?！皽刂菽Ｊ健比绱?，“博望模式”也不例外。產(chǎn)業(yè)集群本來(lái)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)選擇的結(jié)果，但從博望產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，政府的科學(xué)引導(dǎo)和扶持對(duì)集群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

循著博望集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，從只做不說(shuō)的“不爭(zhēng)論”到“立足刃具、發(fā)展刃具、突破刃具”的引導(dǎo)與提升，從產(chǎn)業(yè)集群“孵化器”的創(chuàng)建到優(yōu)越投資環(huán)境的營(yíng)造，無(wú)一不與地方政府營(yíng)造出的“區(qū)域小環(huán)境”有關(guān)。政府在這里的角色定位是“有所為而有所不為”，用博望決策者的話說(shuō)，是“無(wú)為而治，有為而幫”。這也許就是為何博望能異軍突起而相鄰地區(qū)卻相形見絀的根本原因。

顯然，博望的可圈可點(diǎn)之處在于，始終遵循產(chǎn)業(yè)集群形成、演進(jìn)、升級(jí)的規(guī)律，把握集群發(fā)展各階段的特征，滿足產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的外部環(huán)境要求，并通過(guò)對(duì)集聚產(chǎn)業(yè)的整合、調(diào)整，從而延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

眼下，區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)槠髽I(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)。而博望的實(shí)踐證明，培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要手段。

這就是如何看待和借鑒“博望經(jīng)驗(yàn)”的關(guān)鍵所在。