當(dāng)我們困惑于縣域經(jīng)濟(jì)難振時(shí),當(dāng)一些地方的干部以條件惡劣作為自己不作為的擋箭牌時(shí),讓我們看看宜都市委書(shū)記宋文豹給出的是怎樣的答案。
“兩江明珠耀荊楚,三峽門城迎天下?!边@是對(duì)位于長(zhǎng)江與清江交匯處的湖北宜都的精彩概括。
宜都曾經(jīng)闊過(guò):20世紀(jì)50年代宜都被國(guó)務(wù)院命名為宜都工業(yè)區(qū);60年代大批三線軍工企業(yè)遷建宜都;改革開(kāi)放之初,五小工業(yè)異軍突起,其松木坪鎮(zhèn)躋身全國(guó)東西合作示范區(qū)。然而90年代以后,一批五小工業(yè)、國(guó)有企業(yè)因不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相繼淘汰出局,宜都市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展面臨巨大壓力,縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到底應(yīng)該走什么路子,成為當(dāng)時(shí)宜都市決策層苦苦探尋的一個(gè)重大問(wèn)題。
1996年,宜都觸底起跳走上艱難的復(fù)興之路。同樣在1996年,宋文豹出任該市副市長(zhǎng),分管工業(yè),開(kāi)始見(jiàn)證并引領(lǐng)宜都的復(fù)興。而在2002年宋文豹升任宜都市市長(zhǎng)、2004年擢升宜都市委書(shū)記主政宜都后,宜都復(fù)興明顯提速,2005年躍居湖北縣市綜合排名第二,成為湖北縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“樣本”。
當(dāng)我們困惑于縣域經(jīng)濟(jì)難振時(shí),當(dāng)一些地方的干部以條件惡劣作為自己不作為的擋箭牌時(shí),讓我們看看宜都市委書(shū)記宋文豹給出的是怎樣的答案。
破解縣域經(jīng)濟(jì)難題
“那幾年,宜都的五小工業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)。1998年,除一家化肥廠外宜都全市幾乎無(wú)一家企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。即便這家化肥廠也是靠政府的貸款在艱難維持?!彼挝谋诮邮堋稕Q策》專訪時(shí)回憶起當(dāng)初的困境仍心有余悸,“我們的財(cái)政收入1996年就過(guò)億了,可到了2000年仍僅1億多,幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)?!币硕冀?jīng)濟(jì)陷入尷尬的沉悶局面。
如何打破悶局,恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的活力?宋文豹甫一上任就不得不全力破解這道難題。而在其眾多措施中,影響最大的莫過(guò)于“零”資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓宜都楚星化工公司。
楚星是宜都當(dāng)時(shí)最大的工業(yè)企業(yè),最大的納稅戶。當(dāng)宋文豹提出以“零”資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的方式將楚星“送”給湖北宜化化工時(shí),整個(gè)宜都一片嘩然?!爱?dāng)時(shí)很多人對(duì)我說(shuō)你冒的風(fēng)險(xiǎn)太大了,反對(duì)者也很多,但我認(rèn)為這么做沒(méi)錯(cuò),也得到了市主要領(lǐng)導(dǎo)的支持?!彼挝谋嬖V《決策》。
在市委擴(kuò)大會(huì)上,宋文豹與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)算了一筆賬:雖然楚星每年有近千萬(wàn)元的利稅,但“老態(tài)”已現(xiàn),即無(wú)資金又缺人才,終將被淘汰,“到那時(shí),送都送不出”;而宜化實(shí)力雄厚,產(chǎn)品與楚星現(xiàn)有裝置可以相互轉(zhuǎn)化形成產(chǎn)品鏈,而且其將投入2億多元搞技改,一年即可再造一個(gè)楚星。
而在宋文豹看來(lái),更重要的是轉(zhuǎn)讓楚星、整合五小企業(yè),方能從根本上扭轉(zhuǎn)宜都“五小”工業(yè)的舊格局,打破宜都經(jīng)濟(jì)沉悶的困局。
2002年初,宜化正式整體受讓楚星,成立宜化楚星,當(dāng)年即上繳稅收1000多萬(wàn)元,至2006年底,宜化楚星銷售收入突破58億元,上繳稅收1.6億元,相當(dāng)于再造了30個(gè)楚星。而緊隨宜化楚星、海南欣龍、加拿大斯帕爾化工等企業(yè)先后落戶宜都,形成了全國(guó)知名的化工產(chǎn)業(yè)群,極大地激發(fā)了宜都經(jīng)濟(jì)的活力。
到2003年底,宜都770家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、102家市直企業(yè),全部通過(guò)引進(jìn)、嫁接和改制擺脫了困境,并形成精細(xì)化工、建材、新電子材料等產(chǎn)業(yè)群,宜都經(jīng)濟(jì)活力漸顯。但宜都復(fù)興的難題并未因此而減少。
2002年,宜都衛(wèi)生潔具龍頭企業(yè)——惠宜陶瓷有限公司苦于資金短缺而無(wú)力擴(kuò)張,生產(chǎn)能力長(zhǎng)期不足,而這一現(xiàn)象在當(dāng)時(shí)宜都并不鮮見(jiàn)。這讓宋文豹意識(shí)到,要想讓宜都真正復(fù)興,就必須破解資金與土地的難題。
“我們當(dāng)即對(duì)政府在金融工作中的定位進(jìn)行了新的思考。按照‘政府選擇項(xiàng)目入口,開(kāi)發(fā)銀行金融孵化,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)出口’的融資新思路,從構(gòu)建政府信用入手,充分發(fā)揮政府的組織優(yōu)勢(shì),主動(dòng)爭(zhēng)取國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的融資支持?!彼挝谋院赖母嬖V《決策》,“這就是我破解資金、土地難題的思路。”
2003年8月,宜都市政府與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行湖北省分行簽訂銀政合作協(xié)議,建立信用合作關(guān)系。此后,又旋即整合國(guó)資公司、土地儲(chǔ)備中心、公路實(shí)業(yè)公司,組建“宜都市國(guó)通投資有限責(zé)任公司”,與此前成立的宜都豐源擔(dān)保公司、中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)共同構(gòu)成“兩臺(tái)一會(huì)”的企業(yè)融資模式:“融資平臺(tái)”國(guó)通公司受理、評(píng)審和管理中小企業(yè)貸款項(xiàng)目;“擔(dān)保平臺(tái)”擔(dān)保公司提供擔(dān)保,開(kāi)行批發(fā)式審批和發(fā)放貸款,代理銀行受托辦理貸款發(fā)放和結(jié)算;“信用協(xié)會(huì)”對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
2004年,500萬(wàn)元的資金通過(guò)這一平臺(tái)注入惠宜陶瓷助其成功擴(kuò)張,目前其70%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲。而據(jù)國(guó)通公司統(tǒng)計(jì),2003年以來(lái),有近6000萬(wàn)元的資金通過(guò)這一平臺(tái)流到宜都。
而同時(shí),國(guó)通公司還通過(guò)收購(gòu)等方式,將閑置荒地、逾期未開(kāi)發(fā)等土地全部納入政府土地儲(chǔ)備庫(kù),然后再適量投放市場(chǎng)?!斑@樣政府便真正掌握了土地供應(yīng)的主動(dòng)權(quán),增強(qiáng)了政府對(duì)土地市場(chǎng)的調(diào)控能力?!彼挝谋f(shuō)。去年一年,宜都通過(guò)市場(chǎng)手段收購(gòu)、開(kāi)發(fā)土地近萬(wàn)畝。
千里追設(shè)備
2006年,宜都財(cái)政收入突破8億元,而這其中近三成來(lái)源于廣東東陽(yáng)光等3家外地投資企業(yè)上繳的稅收。2006年,東陽(yáng)光等3家企業(yè)上繳利稅2.19億元,占財(cái)政總收入的27.41%,外力在宜都經(jīng)濟(jì)中的支柱作用足見(jiàn)一斑。而要憑借外力,招商引資就不得不成為宜都的“一號(hào)工程”。
“湖北省委就招商引資提出過(guò)明確的思路:‘通過(guò)招商引資不斷培植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度,形成聚集效應(yīng)和專業(yè)特色,走縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色之路?!虼?,我們堅(jiān)持以科學(xué)的態(tài)度吸引和利用外資,不單追求外資的數(shù)量,而更注重質(zhì)量?!彼挝谋f(shuō)。在此思想指導(dǎo)下,宜都出臺(tái)了招商的“四不政策”——“土地不贈(zèng)送、稅收不減免、就業(yè)不特殊、環(huán)保不讓步”。
一次一位意欲投資逾億元的客商相中了宜都,要求優(yōu)惠條件,“像別的地方一樣,不送地就減稅,你們選一項(xiàng)?!薄安恍?!征地要辦手續(xù),稅收要依法繳納,不能隨便開(kāi)口子?!痹谕獾爻霾畹乃挝谋拥诫娫捳?qǐng)示,毫不含糊。
而宜都一位多次參與投資洽談的官員記得,每當(dāng)客商提出“勞動(dòng)保障能不能不那么正規(guī)”時(shí),宋文豹都要明確申明,“勞保不能按國(guó)家規(guī)定辦,就不要來(lái)投資”,“這不是可以商量的事”。
據(jù)了解,近年來(lái)先后有30余個(gè)項(xiàng)目被宋文豹拒之門外,而僅2006年上半年,宜都就謝絕了4個(gè)意向投資1億余元的項(xiàng)目。
那么,在如此“苛刻”的條件下如何招商借力呢?“在發(fā)展環(huán)境上下真功夫?!边@是宋文豹給出的答案,在他看來(lái),客商是候鳥(niǎo),環(huán)境是氣候,氣候不好客商就會(huì)飛走。
為此,宋文豹在宜都力推“保姆式服務(wù)”:每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目與骨干企業(yè)由一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系;成立由退職干部組成的項(xiàng)目服務(wù)專班,天天到企業(yè)上班,對(duì)企業(yè)辦證、蓋章、業(yè)主子女轉(zhuǎn)學(xué)等實(shí)行“服務(wù)代理制”?!凹幢闶羌{稅,企業(yè)也只需提供資料數(shù)據(jù)即可?!币硕际懈笔虚L(zhǎng)吳險(xiǎn)峰告訴《決策》,“而且服務(wù)專班的經(jīng)費(fèi)均由政府承擔(dān)?!?/p>
而完美闡釋“保姆式服務(wù)”的則是宋文豹“千里追設(shè)備”的傳奇故事。
2001年?yáng)|陽(yáng)光落戶宜都,預(yù)定在11月11日剪彩開(kāi)工。按協(xié)議,宜都應(yīng)在此前建好一座變電站???1月初,變電站的部分設(shè)備仍未到位。時(shí)任副市長(zhǎng)的宋文豹了解此事后立即驅(qū)車武漢并連夜飛赴西安的工廠,可一到工廠卻被告知該設(shè)備已不再生產(chǎn)了。他急中生智,仔細(xì)查找該廠的銷售網(wǎng)絡(luò),發(fā)現(xiàn)最后一套設(shè)備是最近發(fā)往鄭州的。于是他又連夜趕往鄭州,沿著銷售路線追到南陽(yáng),最終在一個(gè)鄉(xiāng)村莊的工地上“借”回了這套設(shè)備。變電站準(zhǔn)時(shí)送電,剪彩開(kāi)工儀式如期進(jìn)行,東陽(yáng)光感動(dòng)于宋文豹的精神,當(dāng)場(chǎng)決定追加投資。
此外,針對(duì)“四難”、“四亂”等問(wèn)題,宋文豹組建了市行政服務(wù)中心與市保護(hù)外來(lái)投資者合法權(quán)益督察中心,并將亂收費(fèi)、亂檢查、不履行承諾等現(xiàn)象定為“雷區(qū)”,誰(shuí)“碰”就處理誰(shuí)。當(dāng)?shù)匾晃还賳T告訴《決策》,曾有一位派出所所長(zhǎng)因?yàn)闉殡y某個(gè)企業(yè),第二天就被免職,調(diào)到那個(gè)企業(yè)上班。
“誰(shuí)不干事就‘干’誰(shuí);誰(shuí)惹老百姓就‘惹’誰(shuí);誰(shuí)與企業(yè)過(guò)不去,就與誰(shuí)過(guò)不去;誰(shuí)敢亂伸手就‘砍’誰(shuí)的手?!?006年湖北襄樊在宜都調(diào)研招商后如此概括。
從2001年至今,宜都月平均引進(jìn)規(guī)模項(xiàng)目2個(gè)以上,到位資金8000萬(wàn)元以上,履約率90%,投資總額超過(guò)60億元。東陽(yáng)光、華新水泥、唐山惠達(dá)、新京都電子、香港昌能、加拿大斯帕爾化工、馬來(lái)西亞中甫等企業(yè)紛紛扎堆宜都。
需要勇氣、智慧、膽略
的“力氣活”
“宜都是一個(gè)出經(jīng)驗(yàn)的地方?!痹诓稍L中,宜昌市委的一位官員告訴《決策》。而這個(gè)經(jīng)驗(yàn)卻絕非僅為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái),宜都已成為全國(guó)探索縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的試驗(yàn)田,僅2006年就有12項(xiàng)國(guó)家試點(diǎn)在宜都進(jìn)行。
“發(fā)展為什么?為了人。加快發(fā)展的落腳點(diǎn)一定要放在老百姓的利益訴求上?!碑?dāng)談起如何把發(fā)展的好處給群眾時(shí),宋文豹直抒胸臆:“你說(shuō)發(fā)展如何好如何快,但社會(huì)一部分為企業(yè)改制、項(xiàng)目用地等付出代價(jià)的群眾,基本生活得不到保障,你的發(fā)展就打了折扣。因此,現(xiàn)階段最需要政府關(guān)照的,是社會(huì)的弱勢(shì)群體?!?/p>
為此,在國(guó)家試點(diǎn)之外,宋文豹還進(jìn)行了一系列的社會(huì)改革探索與試驗(yàn),在他看來(lái)這是件需要勇氣、智慧、膽略的“力氣活”。
2006年4月,宋文豹在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),宜都漁洋溪村的村民,自主投資硬化自家的稻場(chǎng),修繕?lè)壳拔莺蟮呐潘疁?,并把硬化道路延伸到各家各戶,徹底改善了村莊局部小環(huán)境。
這讓宋文豹看到了村民的積極性、主動(dòng)性與最實(shí)際的需求。他果斷決策,在全市農(nóng)村實(shí)施“庭院凈化”工程,規(guī)定凡是農(nóng)戶對(duì)房前屋后的排水溝、自家稻場(chǎng)、村組道路到戶接線路進(jìn)行硬化并修建垃圾池的,市政府就免費(fèi)補(bǔ)助一定數(shù)量的水泥。
同樣在2005年,宋文豹在宜昌市率先探索實(shí)行“一口受理、全程代辦、內(nèi)部運(yùn)作、按時(shí)辦結(jié)”的“為民辦事全程代理服務(wù)體系”。宋文豹告訴《決策》,推行這項(xiàng)制度主要是因?yàn)椤昂相l(xiāng)并村后,基層群眾要找村干部就不那么容易了。特別是偏遠(yuǎn)山區(qū)的群眾有時(shí)為建房、修路甚至鄰里糾紛等小事,得跑幾十里山路。而這套體系就能有效解決這一問(wèn)題。”
“為老百姓辦事,主動(dòng)與被動(dòng),一字之差,千里之別。被動(dòng)辦事缺乏熱情,缺少創(chuàng)造,工作標(biāo)準(zhǔn)僅是及格。主動(dòng)辦事是創(chuàng)造條件去做事,不達(dá)目的不罷休,工作標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)秀?!彼挝谋嬖V《決策》。
而在這些探索中,宋文豹的得意之作則是建立失地農(nóng)民保障體系。從2004年8月起,宜都先后出臺(tái)了《關(guān)于建立被征地農(nóng)民基本社會(huì)保障制度(試行)的通知》等“六份文件”:對(duì)男滿60周歲、女滿55周歲的失地農(nóng)民,按月發(fā)放基本養(yǎng)老生活補(bǔ)助;對(duì)于符合條件的失地農(nóng)民,按土地被征用當(dāng)年城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù),一次性繳納15年保險(xiǎn)金,參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn);將人均耕地不足0.3畝的失地農(nóng)民轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)戶口,并可申請(qǐng)享受城鎮(zhèn)低保。
截至目前,已有近兩萬(wàn)余人受益于此項(xiàng)改革。
秦晉之韻與三吳之風(fēng)
宋文豹是一個(gè)地道的湖北人,宜都人對(duì)他的評(píng)價(jià)是“兼秦晉之韻而有三吳之風(fēng)”,言下之意是他既有南方人的聰慧、細(xì)膩,亦有北方人的豪爽、大氣。
2004年9月,宜都審計(jì)局在審計(jì)結(jié)果出臺(tái)前接受被審計(jì)單位宴請(qǐng),在餐廳被當(dāng)?shù)鼐用瘳F(xiàn)場(chǎng)堵住。宋文豹連夜趕回宜都緊急召開(kāi)市委常委會(huì),當(dāng)場(chǎng)宣布免職7人,“雙規(guī)”一人,停職檢查兩人,這其中包括兩名副局長(zhǎng)。
而2006年在宜都第六屆一次黨代會(huì)上,宋文豹嚴(yán)肅要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政紀(jì)律,嚴(yán)禁相互吃請(qǐng)、嚴(yán)禁跑官要官、嚴(yán)禁收受錢物、嚴(yán)禁突擊花錢、嚴(yán)禁賭博,并號(hào)召,“請(qǐng)各位代表監(jiān)督我!”北方人的豪爽、大氣足見(jiàn)一斑。此后不久,宋文豹在市委中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)上再次公開(kāi)作出“五項(xiàng)承諾”:嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)律;嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,杜絕跑官、要官的不良風(fēng)氣;嚴(yán)格遵守個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度;嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律;嚴(yán)格堅(jiān)持民主集中制原則,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)民主作風(fēng),并恭請(qǐng)新聞媒體和廣大市民監(jiān)督。
而在當(dāng)?shù)馗刹咳罕娕c企業(yè)家的眼中,宋文豹還是一位極具個(gè)人魅力的市委書(shū)記,和他在一起,根本感覺(jué)不到他是“官員”?!八螘?shū)記原來(lái)習(xí)慣每天步行上下班,現(xiàn)在很少了?!碑?dāng)?shù)匾晃还賳T告訴《決策》:“但這并非宋書(shū)記不能堅(jiān)持,而是他在車上,總有老百姓拉著他攀家常,一聊時(shí)間就忘了。為了按時(shí)上班,他不得不割愛(ài),但仍堅(jiān)持坐公共汽車下班?!?/p>
唯楚有才,斯言誠(chéng)哉。