奧運場館如此演變

從古典到現(xiàn)代

現(xiàn)代奧運會源于古希臘奧運會，所以，初期的奧運會場館自然會崇尚古典風(fēng)格。

1896年，首屆現(xiàn)代奧運會在雅典舉行時，希臘人多方籌集資金，在古奧運會廢墟上，建起了雅典大理石體育場，作為現(xiàn)代奧運會史上的第一個主體育場，其形狀沿襲了古希臘建筑的特點，呈馬蹄形。

上世紀初，鋼材和玻璃作為新興建筑材料開始進入人們的視野。1908年，第4屆奧運會在倫敦舉行。英國人不僅在短短的兩年時間內(nèi)建成了一座可容納66000人的白城體育場作為主會場，并在體育場的建設(shè)中融入了“現(xiàn)代化”的元素——首次采用鋼筋結(jié)構(gòu)。1936年前，德國柏林在為舉辦第11屆奧運會做準備時，體育場改建的設(shè)計者拿出了一個以巨型玻璃裝飾體育場外觀的大膽方案，但希特勒看了十分不滿。他揚言自己屆時“無法走進這樣一個現(xiàn)代玻璃盒子”，并警告，方案若不修改，奧運會將被取消。

柏林奧運會主體育場的改建因希特勒的無理阻撓受到了一定影響，但奧運會場館建設(shè)的現(xiàn)代化趨勢卻難以逆轉(zhuǎn)。到了上世紀五十年代，奧運會場館不僅大量采用當時最前沿的建筑技術(shù)，而且常常成為每個舉辦城市的標志型建筑。

從實用到豪華

前16屆夏季奧運會，場館條件雖不斷改菩，但每屆還都使用了相當一部分原有的場館。運動員、體育協(xié)會、各國奧委會、國際奧委會及新聞界都沒有要求提供豪華設(shè)施。

像1928年在荷蘭阿姆斯特丹的第9屆奧運會，奧運會場館的規(guī)模、使用便比較符合當時的實際。其體育場館集中在體育公園內(nèi)。奧林匹克體育場可容納4萬人，兩側(cè)分別是摔跤館、擊劍館、拳擊館和展覽廳：加上原有的游泳池、網(wǎng)球場等，既是體育中心，又是游覽場所；體育場看臺下有裁判、新聞記者、電訊專用房間等，使體育場的設(shè)施得到了比較充分的利用。

1960年在羅馬舉行的第17屆奧運會，這種局面開始發(fā)生變化。東道主以精心設(shè)計的兩組大規(guī)模奧林匹克建筑群，迎來了規(guī)?？涨暗男乱粚脢W運盛會。一位極力主張節(jié)儉的前國際奧委會領(lǐng)導(dǎo)人對此種變化感慨萬端。他后來指出，1956年在墨爾本舉行的第16屆奧運會，“是使人感到密切和親近的最后一屆奧運會”。

四年后的東京奧運會，既亞洲首次辦奧運會．進一步將奧運會全面推向豪華。日本人擴建了東京市，改進了交通網(wǎng)絡(luò)；不惜投資30億美元之巨，在三個公園內(nèi)，為所有的19個比賽項目提供了標準的場地設(shè)施。主會場國立體育場可容納10萬人。

1966年，慕尼黑獲得奧運會承辦權(quán)時，尚無一座世界水平的運動場地?？闪曛?，耗資20億馬克的奧林匹克公園內(nèi)，世界一流的體育設(shè)施比比皆是。容納8萬人的奧林匹克體育場更是與眾不同，拱形透明的屋頂不但平添了氣魄，又使觀眾免受日曬雨林之苦。為建這座8萬人的主體育場，承辦者耗資12億美元。

這種攀比、豪華之風(fēng)在1976年第21屆奧運會達到了頂峰，以致給主辦地蒙特利爾的市民留下了10億美元的巨額債務(wù)。按照原設(shè)計，體育場有活動棚頂，只要一按電鈕，便自動合攏為室內(nèi)體育場。但奧運會結(jié)束，價值上億美元的頂棚因資金不足未能成功安裝．變成一堆廢物。

從風(fēng)光到困惑

由于只顧比賽風(fēng)光、氣派，對賽后的利用考慮不周，奧運會結(jié)束后，場地的大量閑置成為一大浪費。

上世紀80年代初，洛杉磯奧運會組委會主席尤伯羅斯專門考察了舉辦過奧運會的莫斯科、墨爾本、慕尼黑、蒙特利爾等市的奧運會場地后，坦言；“對上述各處遺留下來的問題大為吃驚”。

他非常痛心地指出，上述各處“有許許多多的設(shè)施閑置起來，成了奧林匹克運動缺少遠見的內(nèi)政措施和揮霍浪費的紀念物”。他還特別提到，蒙特利爾“一個造價8650美元的自行車賽場，在過去的九年時間內(nèi)，除了幾個晚上之外，一直都閑在那里”。

上述教訓(xùn)使人們變得逐漸理智。1984年在洛杉磯舉行的第23屆奧運會，比賽所用23個場館中，僅有少數(shù)為新建的。紀念體育場曾經(jīng)是1932年第10屆奧運會的主會場，東道主僅用500萬美金加以改建，使之面貌一新，并擔(dān)負起第23屆奧運會主會場的重任。該場地也榮幸地成為全世界唯一經(jīng)歷過兩屆奧運會的主體育場。

韓國漢城獲得第24屆奧運會承辦權(quán)后．考慮到奧運會后體育場館的用途，特意將體育中心定址在新開辟的人口密集區(qū)，使之形成了一個集體育，健身、餐飲、休閑、旅游的綜合性大公園。其中的游泳館池底可升降，除了比賽，還可向社會開放。

盡管如此，由于每一屆奧運會都需要數(shù)十座體育場館，而且大都集中在一個城市，奧運會結(jié)束后場館合理使用的“老大難”，仍成為主辦地的一大困惑。悉尼奧林匹克公園是2000年第27屆奧運會場館最集中的地域。僅2003年一年，管理者的虧損便達8000多萬澳元。2004年舉行的雅典奧運會更為狼狽。雅典方投入30多億歐元建設(shè)30多個奧運場館，超過了歷屆奧運會。但在賽后，絕大多數(shù)場館既沒有進行商業(yè)化運作，也沒有做社會化利用，當初熱鬧非凡的奧林匹克中心變得門可羅雀。與此同時，奧運場館每年要花掉納稅人1億多歐元來進行養(yǎng)護，這成為雅典人的一大“心病”。雅典市副市長曾公開表示，“雅典奧運會的債務(wù)需要希臘未來幾代人來償還”。

羅格擔(dān)任國際奧委會主席后，大力提倡“節(jié)儉”辦奧運。他曾講：“我們應(yīng)當更聰明些，能夠找到奧運會場館最合適的規(guī)格，以便在奧運會后使得場館仍能充分得到使用。”

責(zé)編 王查娜