員工個人信息是公司的重要資產(chǎn)

企業(yè)在招聘高管時，總是期望通過更多的渠道進行了解，尤其當企業(yè)把一個時期的命運寄托于一個空降司令身上的時候更是如此。我所了解的一個企業(yè)，苦于銷售業(yè)績持續(xù)提升的困難，委托兩家獵頭公司找人加盟。最后找到一個人，大家都認為比較合適。于是從祖宗八代起進行調(diào)查，那過程遠比組織部門考察一位市長復雜得多。不僅在網(wǎng)絡上收集他的文章、資料，還通過關系從當?shù)氐娜瞬胖行呢S富了他的履歷表，甚至讓一位股東和他的朋友交朋友，知道了他的愛好特長，缺點和短處，公司內(nèi)部又召開專門會議討論如何用他，如何授權，如何控制。這些事情做差不多了，大概有3個月過去了，才正式開始挖人的工作。待此人來到公司，確實如大家所期望的那樣，做得很穩(wěn)健，目前基礎工作做好之后，業(yè)績沖刺已經(jīng)不是問題。

目前許多企業(yè)都處于不同程度的轉型期，很難說把一個職位明確地描述清楚，然后按部就班地做事情。如果事先不做充分的了解，就可能讓一個本來很合適的人到公司后有太長的過渡期，結果大家都失去了耐心。在溫州企業(yè)有一個說法，叫做“先同友，后同事”，就是這個意思，先做朋友，其實就是獲得更多的個人信息，然后才有可能在事業(yè)上成為戰(zhàn)友和伙伴。

人力資本是公司最昂貴的資本也是最便宜的資本，關鍵看如何挖掘員工的個人信息。以前接受過哪些培訓？有沒有和當前企業(yè)管理需要相關的？有什么樣的人脈關系？對于企業(yè)所需要哪一部分公共關系有幫助？以前曾經(jīng)做過哪些技術改造？是否可以加入當前的這個項目小組等等，這個過程不是一蹴而就的，企業(yè)的經(jīng)營事實上就是對員工腦袋的經(jīng)營，一方面讓員工的智慧成為企業(yè)智慧的積累，另一方面通過對員工個人信息的開發(fā)，將個人的存量轉化為組織進化的變量。不管是傳統(tǒng)制造業(yè)還是新興的IT行業(yè)，在知識經(jīng)濟時代，這個道理是一樣的！許多企業(yè)通過這個渠道確實做成了許多事情。

任何事情都有兩面。溫州有個老板萬萬沒有想到，自己資深的老技工居然被人挖走了，經(jīng)了解得知，對手是通過媒體公開的表彰材料按圖索驥找到的。老板后悔道：我干脆給他加工資，為什么一定要去為他爭什么名呢！其實企業(yè)泄露員工個人信息的渠道有很多，比如企業(yè)老板發(fā)表一篇學術論文，通常把實際作者的名字列在后面，那些隱身企業(yè)的“鎮(zhèn)山之寶”通常就是這樣被人發(fā)現(xiàn)的。