手機(jī)充電器統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等

手機(jī)充電器統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

換個(gè)不同牌子的手機(jī)，原手機(jī)的充電器往往就作廢了。由于不同手機(jī)充電器技術(shù)指標(biāo)和接口各異，無(wú)法互換使用。造成了大量充電器閑置。2006年12月18日，信息產(chǎn)業(yè)部公布關(guān)于手機(jī)充電器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充電器閑置造成的問(wèn)題將很快解決。這一名為“移動(dòng)通信手持機(jī)充電器及接口技術(shù)要求和測(cè)試方法”的標(biāo)準(zhǔn)，在接口方面參照了通用串行總線(USB)類型接口規(guī)范，并將統(tǒng)一的連接接口設(shè)在充電器一側(cè)。截至2006年10月，我國(guó)手機(jī)用戶已接近4．5億，平均每3個(gè)人擁有1部手機(jī)。隨著手機(jī)設(shè)計(jì)日趨個(gè)性化，手機(jī)更新?lián)Q代的速度也在加快。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)每年更換的手機(jī)超過(guò)1億部，因不同手機(jī)需要不同充電器，手機(jī)充電器閑置問(wèn)題日益突出。

點(diǎn)評(píng)：從節(jié)約社會(huì)資源的角度考慮，標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一將增加產(chǎn)品的使用率，進(jìn)而減少產(chǎn)品的生產(chǎn)量。手機(jī)充電器接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，將大大減少家庭擁有充電器的數(shù)量。一場(chǎng)博弈剛剛開(kāi)始。

網(wǎng)易內(nèi)部郵件曝光

丁磊砍掉四大頻道

2006年12月19日，網(wǎng)易進(jìn)行重大調(diào)整，將撤銷游戲、旅游、校園、健康四個(gè)頻道。網(wǎng)易人力資源部門發(fā)給全體員工的郵件中解釋了撤銷四大頻道的原因，撤銷目的就是為了進(jìn)一步向核心頻道集中資源，在激烈的互聯(lián)網(wǎng)資訊產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。集中和專注是公司一貫的策略。網(wǎng)易撤銷四個(gè)頻道，基于三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估頻道存在合理性的標(biāo)準(zhǔn)主要在三個(gè)方面：1、頻道是否有足夠數(shù)量的忠實(shí)用戶；2、頻道能否吸引品牌宣傳為主的大廣告主投放廣告；3、以網(wǎng)易自身的資源是否能支持頻道長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)并形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。正是基于對(duì)以上三個(gè)因素的考慮，公司作出了撤銷游戲、旅游、校園、健康四個(gè)頻道的決定。

點(diǎn)評(píng)：互聯(lián)網(wǎng)門戶之爭(zhēng)愈演愈烈，與新浪、搜狐的戰(zhàn)事不斷升級(jí)，網(wǎng)易此舉是對(duì)傳統(tǒng)門戶模式的進(jìn)一步訣別，輕裝上陣，血拼到底。

播客網(wǎng)遭遇寒冬

2006年12月20日消息，排名我國(guó)專業(yè)播客網(wǎng)站首位的中國(guó)播客網(wǎng)爆出人事變動(dòng)，其COO周建存以“身體健康原因”為由，已于12月初離職。事實(shí)上，曾經(jīng)紅極一時(shí)的播客網(wǎng)站，如今普遍面臨盈利乏力，繼而不少網(wǎng)站甚至墮入資方撤離、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)、停止運(yùn)營(yíng)等景況，橫遭寒冬襲擊。華語(yǔ)播客(91vc)在經(jīng)營(yíng)方向上與資方發(fā)生分歧——資方要求華語(yǔ)播客轉(zhuǎn)型為當(dāng)下更熱火的視頻分享網(wǎng)站，而創(chuàng)始人堅(jiān)持不接受，結(jié)果團(tuán)隊(duì)面臨解體、網(wǎng)站發(fā)展停頓。波普播客創(chuàng)始人王肖柏認(rèn)為。播客網(wǎng)站的價(jià)值鏈太長(zhǎng)、太復(fù)雜，播客網(wǎng)站在網(wǎng)下缺乏直接對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)——鏈條太長(zhǎng)，分成的環(huán)節(jié)很多，利潤(rùn)被嚴(yán)重分流。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)概念的熱潮過(guò)后，找到能夠?qū)拥漠a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵，理性的VC更喜歡簡(jiǎn)單一點(diǎn)、可規(guī)?；捻?xiàng)目。

eBay易趣遭遇合同門

2006年12月20日，TOM在線和eBay宣布共同出資6000萬(wàn)美元成立一家合資公司TOM易趣。這樣，eBay易趣在華的員工也將一并轉(zhuǎn)為TOM易趣的員工。而在eBay易趣向TOM易趣轉(zhuǎn)換的時(shí)候，這種先與eBay解除合同再與TOM易趣簽新勞動(dòng)合同的方式，引起了員工的不滿?！拔覀兊牟粷M主要是賠償是按勞動(dòng)法規(guī)定的底限‘N+1’(N是工作年限)進(jìn)行的，而沒(méi)有更多一些的補(bǔ)償。”一位eBay易趣老員工認(rèn)為。eBay易趣新聞發(fā)言人表示公司完全是按照勞動(dòng)法的要求與員工先解除合同的，可能是由于員工已經(jīng)在eBay易趣服務(wù)好幾年了，對(duì)公司感情太深所致。有法律專家表示，與員工解除合問(wèn)，并按工作年限進(jìn)行補(bǔ)償，eBay易趣的做法并不違反勞動(dòng)法。

點(diǎn)評(píng)：在層出不窮的合同門事件中，除了守法之外，恐怕態(tài)度和方式也很重要。

38億砸向商業(yè)地產(chǎn)

鵬潤(rùn)一統(tǒng)國(guó)美地產(chǎn)

2006年12月22日消息，在完成對(duì)永樂(lè)的收購(gòu)、進(jìn)軍醫(yī)藥連鎖行業(yè)等計(jì)劃之后。黃光裕也暗暗完成了新國(guó)美地產(chǎn)版圖的布局。黃光裕耗資38億元投資興建的鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心正式啟動(dòng)。這是黃光裕第一次試水商業(yè)項(xiàng)目。2006年是黃光裕大國(guó)美版圖擴(kuò)張最神速的一年，這種勢(shì)頭同時(shí)也延續(xù)到地產(chǎn)業(yè)務(wù)上。值得注意的是，此次操盤的公司是鵬潤(rùn)地產(chǎn)，而不再是當(dāng)初拿地的國(guó)美置業(yè)?？梢钥闯鳇S光裕的地產(chǎn)版圖已經(jīng)發(fā)生根本變化：國(guó)美地產(chǎn)和國(guó)美置業(yè)兩個(gè)公司已經(jīng)分別降格為項(xiàng)目公司，目前所有地產(chǎn)業(yè)務(wù)都重新并入鵬潤(rùn)地產(chǎn)。鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心的登場(chǎng)沿襲了黃光裕今年以來(lái)強(qiáng)勢(shì)打造“大國(guó)美”版圖的作風(fēng)。自2006年初打造鵬潤(rùn)電器，進(jìn)軍高端電器以來(lái)，黃光裕的擴(kuò)張勢(shì)頭一發(fā)不可收拾。

點(diǎn)評(píng)：黃光裕拿到鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心地塊的時(shí)間要追溯到2005年4月，當(dāng)時(shí)是正欲大舉開(kāi)拓國(guó)美地產(chǎn)鏈條的黃光裕帶領(lǐng)其新成立的國(guó)美置業(yè)首次亮相。2006年6月項(xiàng)目開(kāi)工，而這個(gè)時(shí)間比拿地時(shí)預(yù)定的開(kāi)工時(shí)間晚了整整8個(gè)月。經(jīng)歷了一波三折的鵬潤(rùn)地產(chǎn)項(xiàng)目，是否也預(yù)示著國(guó)美進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)和服裝流通業(yè)之路也將充滿崎嶇呢?

顧雛軍案庭審落幕

2006年12月23日，顧雛軍案庭審進(jìn)入尾聲。在前日顧雛軍聲淚俱下的辯論后，科龍電器原首席財(cái)務(wù)官姜寶軍、原執(zhí)行董事張宏、原總裁助理劉義忠等被告及律師進(jìn)行了辯論。同時(shí)，海信電器召開(kāi)會(huì)議，宣布科龍已回歸健康發(fā)展?？讫堧娖鞫麻L(zhǎng)湯業(yè)國(guó)表示。海信正式入主科龍之后，產(chǎn)業(yè)重組的速度加快、投入力度進(jìn)一步加大，由此帶來(lái)各界對(duì)海信科龍前景的預(yù)期和信心大增，資金問(wèn)題亦將迎刃而解，科龍的經(jīng)營(yíng)也將徹底走上積極的軌道。自從2005年9月托管到過(guò)戶完成。海信入主科龍的近17個(gè)月內(nèi)使科龍繼續(xù)保持了上升的態(tài)勢(shì)，全年銷售收入預(yù)計(jì)將接近2004年的水平，其中冰箱產(chǎn)品產(chǎn)銷已經(jīng)恢復(fù)至歷史最高水平，冰箱外銷市場(chǎng)也得到了有效的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年銷量增長(zhǎng)53％，銷售收入增長(zhǎng)58％。

點(diǎn)評(píng)：這場(chǎng)耗時(shí)持久的案子終于落下帷幕。風(fēng)波過(guò)后，大家更關(guān)注的是科龍將來(lái)的前途。但愿如湯業(yè)國(guó)所言，科龍有美好的前景。

臺(tái)灣地震

招致大面積網(wǎng)絡(luò)故障

2006年12月27日，連接多數(shù)亞洲國(guó)家的國(guó)際電話線路和互聯(lián)網(wǎng)連接，由于一場(chǎng)震級(jí)為里氏6．7級(jí)的地震襲擊臺(tái)灣南部海域而幾乎完全癱瘓。盡管電信公司表示服務(wù)正在恢復(fù)正常，但亞洲地區(qū)的用戶以及試圖致電亞洲的歐洲用戶，仍在經(jīng)歷著線路故障和通訊困難。地震發(fā)生后，專門從事海底電纜的鋪設(shè)及維修工作的英國(guó)私人公司Global Marine，有3艘船舶進(jìn)入了臺(tái)灣與菲律賓之間的巴士海峽，負(fù)責(zé)維修因地震而受損的21條光纜中的3條。Global Marine亞洲公司董事伊恩·道格拉斯(Ian Douglas)表示，受損光纜大多位于海底深處，其所處的環(huán)境頗為復(fù)雜。盡管電信公司知道其光纜的原始鋪設(shè)路線，可以使用激光設(shè)備來(lái)探測(cè)斷裂點(diǎn)，但船上的維修人員無(wú)法看到海床環(huán)境。

點(diǎn)評(píng)：今天的海底電纜大多使用光纖技術(shù)，將世界上除南極洲以外的所有大洲連成一個(gè)復(fù)雜的全球通信系統(tǒng)，用戶數(shù)量數(shù)十億計(jì)，但一場(chǎng)地震讓曾經(jīng)的簡(jiǎn)單變得異常復(fù)雜。

ATT收購(gòu)南方貝爾

美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)(FederalCommunications Commission，F(xiàn)CC)2006年12月29日批準(zhǔn)了美國(guó)電話電報(bào)公司(ATT Inc)以850億美元收購(gòu)南方貝爾公司(BellSouth Corp．)的交易，此舉將使其成為美國(guó)最大的電話公司。ATT和南方貝爾在2006年3月份公布了合并計(jì)劃，合并后的ATT將成為美國(guó)最大的電話公司，控制著美國(guó)超過(guò)半數(shù)的電話線路和互聯(lián)網(wǎng)接入線路。此前，美國(guó)電信市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了兩起巨額合并交易。2005年，Verizon收購(gòu)MCI，SBC收購(gòu)ATT。盡管這些交易的被批準(zhǔn)都附加了一些條件，ATT－南方貝爾合并交易在今年早些時(shí)候獲得了美國(guó)司法部的無(wú)條件批準(zhǔn)。

點(diǎn)評(píng)：這印證了一個(gè)趨勢(shì)——美國(guó)電信業(yè)正在向適度壟斷回歸。事實(shí)上，自k1984年將ATT分拆后，美國(guó)電信市場(chǎng)出現(xiàn)了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)格局，由于市場(chǎng)過(guò)于分散使得交易成本劇增，阻礙了電信技術(shù)的發(fā)展以及規(guī)模效應(yīng)的形成。

中國(guó)加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織

全國(guó)人大常委會(huì)2006年12月29日表決通過(guò)了關(guān)于加入《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織版權(quán)條約》和《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織表演和錄音制品條約》的決定，中國(guó)由此正式加入這兩個(gè)條約。這意味著中國(guó)將著力提升互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)保護(hù)水平。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織于1996年12月通過(guò)這兩個(gè)條約。截至2006年5月30日，已有59個(gè)國(guó)家批準(zhǔn)或加入了《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織版權(quán)條約》，有58個(gè)國(guó)家批準(zhǔn)或加入了《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織表演和錄音制品條約》。國(guó)家版權(quán)局局長(zhǎng)龍新民表示，截至2005年12月31日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量和上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)量均位居世界第二位。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的情況下，如何有效保護(hù)版權(quán)所有者在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的正當(dāng)權(quán)益，促進(jìn)文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的合法傳播，已經(jīng)成為中國(guó)版權(quán)保護(hù)所面臨的突出問(wèn)題。

點(diǎn)評(píng)：在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的情況下，網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為不僅影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，而且將使傳統(tǒng)出版業(yè)、音像錄制業(yè)、影視業(yè)和軟件業(yè)的發(fā)展面臨巨大的壓力。

網(wǎng)絡(luò)電話

暫時(shí)進(jìn)入低速發(fā)展期

經(jīng)歷了2006年的低潮后，網(wǎng)絡(luò)電話(VoIP)的灰色地位已經(jīng)讓先驅(qū)者們開(kāi)始撤退。有關(guān)專家認(rèn)為，短期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電話難以抬頭。網(wǎng)絡(luò)電話為何遭封殺？2005年。信息產(chǎn)業(yè)部向各地通信管理局和運(yùn)營(yíng)商下發(fā)413號(hào)《通知》，除中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通能夠在部分地區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電話商用試驗(yàn)外，任何單位和個(gè)人都不得從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)。易觀國(guó)際在其分析報(bào)告中指出，網(wǎng)絡(luò)電話將暫時(shí)進(jìn)入低速發(fā)展期。沒(méi)有電信級(jí)的NGN網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)電話難以成為主流通信方式。在固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商得到3G牌照之前，網(wǎng)絡(luò)電話政策不可能放開(kāi)，管理層對(duì)網(wǎng)絡(luò)電話的嚴(yán)控態(tài)度不會(huì)松動(dòng)，半地下網(wǎng)絡(luò)電話運(yùn)營(yíng)商的規(guī)模不會(huì)超過(guò)2005年的水平。

點(diǎn)評(píng)：2006年如放開(kāi)網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)，來(lái)自移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)電話的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)使固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)金流惡化，3G或許只能成為一種期待。

聯(lián)眾CEO鮑岳橋掛冠隱退

聯(lián)眾創(chuàng)始人之一鮑岳橋日前向媒體確認(rèn)。自己已辭去CEO職位，今后不再負(fù)責(zé)公司日常管理，而是更多地參與事關(guān)聯(lián)眾戰(zhàn)略層面的重大決策。觀察家認(rèn)為，雖然聯(lián)眾曾經(jīng)一度是中國(guó)最負(fù)盛名的休閑游戲平臺(tái)，但近年的發(fā)展卻已“疲態(tài)盡顯”?，F(xiàn)在聯(lián)眾休閑游戲主業(yè)在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中已失去業(yè)界第一的位置。據(jù)悉，2006年12月29日，鮑岳橋在群發(fā)給公司員工的一封郵件中已經(jīng)表露自己已正式辭去CEO一職。而據(jù)聯(lián)眾市場(chǎng)部相關(guān)人士透露，聯(lián)眾已經(jīng)在2007年1月1日召開(kāi)董事會(huì)議，而該次會(huì)議可能會(huì)涉及聯(lián)眾新一年的戰(zhàn)略計(jì)劃和人員調(diào)整。

點(diǎn)評(píng)：面對(duì)騰訊的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)眾已經(jīng)失去了往日的風(fēng)光。對(duì)此，鮑岳橋坦承：“回頭看，最核心的問(wèn)題就是公司管理層理念和意識(shí)不對(duì)，在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方面的準(zhǔn)備嚴(yán)重不足?！?/p>

創(chuàng)投市場(chǎng)

2006年投資超17億美元

風(fēng)險(xiǎn)投資研究機(jī)構(gòu)清科集團(tuán)發(fā)布了《2006年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)十大事件》的報(bào)告。這是該機(jī)構(gòu)根據(jù)全年的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作出的。該報(bào)告稱，2006年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)的投資總額超過(guò)以往的任何一個(gè)年度，截至12月31日的投資金額高達(dá)17．78億美元，比2005年高出52．1％，成為中國(guó)創(chuàng)投歷史上投資金額最高的年份。這個(gè)數(shù)字使中國(guó)可望成為僅次于美國(guó)獲得創(chuàng)投投資總額第二的國(guó)家。2006年度，中國(guó)初創(chuàng)期企業(yè)投資數(shù)量也大幅增加，在2006年的324起投資案例，初創(chuàng)期企業(yè)獲得投資的數(shù)量為165起，不僅超過(guò)了擴(kuò)張期投資案例總數(shù)，也是自2002年以來(lái)首次上升到年度投資案例總數(shù)的二分之一左右。該報(bào)告同時(shí)指出，2006年8月8日商務(wù)部等六部委發(fā)布的10號(hào)文，對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了不小的影響，這種影響主要集中在創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)對(duì)被投資企業(yè)的退出上。

點(diǎn)評(píng)：《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》發(fā)布，阻礙了擴(kuò)張期和成熟期企業(yè)境外上市的道路，使創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)而投向初創(chuàng)期企業(yè)，并且更加謹(jǐn)慎地進(jìn)行選擇和培養(yǎng)。

蘋果手機(jī)進(jìn)中國(guó)尚無(wú)時(shí)間表

蘋果公司的iPhone手機(jī)還沒(méi)有擺上商場(chǎng)的柜臺(tái)，已經(jīng)成為一場(chǎng)訴訟的主角。2007年1月9日，蘋果公司擦去原公司名中的“電腦”二字，并推出iPhone手機(jī)，正式進(jìn)軍移動(dòng)電話市場(chǎng)。第二天，思科公司便向法院提起訴訟，指控蘋果侵犯其iPhone商標(biāo)。于2000年買下Infogear后取得iPhone商標(biāo)權(quán)的思科。在訴狀中要求，禁止蘋果繼續(xù)使用該名稱，同時(shí)提出賠償要求。盡管出師不利，但這并不妨礙iPhone在全球刮起一股旋風(fēng)。iPhone手機(jī)結(jié)合了移動(dòng)電話、音樂(lè)、視頻播放、攝像和無(wú)線上網(wǎng)等諸多功能。iPhone發(fā)布當(dāng)天，包括摩托羅拉、諾基亞在內(nèi)的多家手機(jī)制造商股價(jià)下跌。1月12日，蘋果中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前還只是知道iPhone進(jìn)入亞洲市場(chǎng)的時(shí)間是2008年，至于iPhone進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的具體時(shí)間還不得而知。

點(diǎn)評(píng)：對(duì)于手機(jī)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，那些看起來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廠商將受到威脅，其中主要是高端手機(jī)，那些處于iPhone供應(yīng)鏈的廠商則將受益。

IBM周偉焜退居幕后

2007年1月9日消息，IBM中國(guó)區(qū)老掌門周偉煜卸任，曾在新加坡?lián)蜪BM東南亞總經(jīng)理的錢大群將接替他的職位。根據(jù)IBM公司的決定，周偉煜仍將擔(dān)任大中華區(qū)董事長(zhǎng)一職，他從1995年開(kāi)始就擔(dān)任這一職務(wù)并兼任CEO。在當(dāng)年初入中國(guó)的時(shí)候，周偉煜對(duì)IBM中國(guó)曾有四步規(guī)劃：把IBM帶進(jìn)來(lái)；使得IBM變?yōu)橹袊?guó)一分子；把一些客戶和伙伴帶到全球去；使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)的一部分?；厥走^(guò)往十?dāng)?shù)年，周偉煜自認(rèn)為已實(shí)現(xiàn)前三步目標(biāo)。在周偉煜的推動(dòng)下，IBM中國(guó)從小小幾個(gè)辦事處迅速發(fā)展為“研發(fā)、服務(wù)、銷售”并舉。同時(shí)期，周偉煜還大膽改變IBM只做大客戶的慣例，全力發(fā)展PC業(yè)務(wù)，把微機(jī)生產(chǎn)帶入中國(guó)。而當(dāng)聯(lián)想最終購(gòu)買下IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)，周偉煜執(zhí)掌下的IBM也開(kāi)始向大型服務(wù)器及系統(tǒng)解決方案領(lǐng)域平穩(wěn)過(guò)渡。

點(diǎn)評(píng)：周偉焜在IBM服務(wù)有將近40年的時(shí)間。許多IBM員工在該公司任職的時(shí)間都很長(zhǎng)，十幾年、二十幾年、甚至三十幾年，這被業(yè)界稱之為“IBM現(xiàn)象”。

明基新戰(zhàn)略

淡化“手機(jī)”之痛

2007年1月11日，明基在三亞舉行了品牌創(chuàng)立五年以來(lái)規(guī)模最大的一次策略發(fā)布會(huì)。在經(jīng)歷了并購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)帶來(lái)的劇痛后，明基終于決定在新的一年全面調(diào)整營(yíng)銷策略，手機(jī)將會(huì)放在明基所有業(yè)務(wù)中最后一位，收縮發(fā)展。同時(shí)，明基還計(jì)劃提前放棄8億歐元換來(lái)的“西門子”品牌。在遭受了并購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗后，明基也終于痛下決心全面調(diào)整其在中國(guó)的業(yè)務(wù)。根據(jù)計(jì)劃，2007年，投影機(jī)和數(shù)碼相機(jī)兩種有實(shí)力與日本廠商正面競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品將是明基大力推廣的。其次，臺(tái)式電腦、筆記本以及液晶電視等產(chǎn)品將會(huì)依靠明基在液晶顯示器方面的品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行品牌營(yíng)銷，MP3等產(chǎn)品就理所當(dāng)然地成了光存儲(chǔ)產(chǎn)品線“傳、幫、帶”的對(duì)象。

點(diǎn)評(píng)：如果說(shuō)2005年明基收購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)是在做“加法”的話，那么明基現(xiàn)在的策略，顯然是想通過(guò)“減法”，以盡快扭轉(zhuǎn)虧損，但前景并不明朗。

IBM強(qiáng)大技術(shù)后盾

介入消費(fèi)電子

2007年1月12日消息，由于將企業(yè)計(jì)算技術(shù)移植到了消費(fèi)者應(yīng)用中，藍(lán)色巨人與消費(fèi)者相關(guān)的業(yè)務(wù)正在快速增長(zhǎng)。IBM的大部分營(yíng)業(yè)收入來(lái)自向大企業(yè)銷售功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)、軟件、服務(wù)，但其增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)是與消費(fèi)者相關(guān)的業(yè)務(wù)。它的微電子部門為微軟的Xbox360、任天堂的Wii、索尼的PS3設(shè)計(jì)和生產(chǎn)高性能微處理器。IBM的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其消費(fèi)者業(yè)務(wù)不屑一顧。幾年前，沒(méi)有人想到IBM會(huì)為三大游戲機(jī)提供芯片?，F(xiàn)在，IBM在數(shù)字客廳和便攜式產(chǎn)品領(lǐng)域面臨著同樣的機(jī)遇，這一機(jī)遇不僅僅與硬件有關(guān)，它還可以為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)管理內(nèi)容和安全。通過(guò)提供被應(yīng)用在其它公司的產(chǎn)品和服務(wù)中的最先進(jìn)技術(shù)，IBM進(jìn)入了消費(fèi)者市場(chǎng)，但同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開(kāi)了大眾化的產(chǎn)品和服務(wù)。

點(diǎn)評(píng)：將企業(yè)計(jì)算技術(shù)移植到了消費(fèi)者應(yīng)用中，IBM的消費(fèi)者技術(shù)戰(zhàn)略是明智和成功的。

專家稱

手機(jī)單向收費(fèi)時(shí)機(jī)成熟

2007年1月12日消息，北京郵電大學(xué)曾劍秋教授表示，實(shí)行單向收費(fèi)是國(guó)內(nèi)電信業(yè)同國(guó)際規(guī)則接軌的必經(jīng)階段。傳統(tǒng)的雙向收費(fèi)在移動(dòng)通信發(fā)展初期具有合理性，但隨著時(shí)間、技術(shù)等因素的變化。已經(jīng)不再適合中國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)不再是需要政府政策保護(hù)的產(chǎn)業(yè)，并反過(guò)來(lái)對(duì)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商形成了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。曾劍秋教授認(rèn)為，單向收費(fèi)在我國(guó)已經(jīng)具備了可行性。事實(shí)上，早在2000年，信息產(chǎn)業(yè)部就對(duì)移動(dòng)電話單向收費(fèi)進(jìn)行了調(diào)研并醞釀了單向收費(fèi)的模式，此計(jì)劃后因消息提前曝光引起中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通香港股價(jià)大幅下跌而“流產(chǎn)”。此事表明，政府早就有過(guò)實(shí)行單向收費(fèi)的計(jì)劃和方案，說(shuō)明了單向收費(fèi)具有可行性。

點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)蜗蚴召M(fèi)模式將改變目前的類似補(bǔ)貼式的結(jié)算模式，相應(yīng)造成競(jìng)爭(zhēng)主體間實(shí)力差距拉大、運(yùn)營(yíng)商之間的利益關(guān)系復(fù)雜化。

電子垃圾處理尋中國(guó)模式

由國(guó)家發(fā)改委牽頭起草制訂的《廢舊家電及電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》，近期有望正式通過(guò)并強(qiáng)制性實(shí)施。目前我國(guó)廢舊家電和電子產(chǎn)品主要處理途徑有兩個(gè)：一是囤積在家中或單位里，或賣給“家電回收游擊隊(duì)”流向農(nóng)村市場(chǎng)；二是經(jīng)小商販再賣給“地下黑工廠”，一把鐵錘、一個(gè)露天硫酸池就能拆解舊電器。而廢電器中含有超量的鉛、鎘、汞、六價(jià)鉻、聚溴二苯醚和聚溴聯(lián)苯等6種有毒物質(zhì)。對(duì)環(huán)境和人體健康危害極大。由于廢舊家電和電子產(chǎn)品的處理對(duì)于環(huán)境有一定的影響，在日本等國(guó)，家庭如果有廢舊家電或者電子產(chǎn)品需要處理的話，需要直接聯(lián)系專業(yè)的回收機(jī)構(gòu)，還需要由消費(fèi)者支付給回收機(jī)構(gòu)一定的回收費(fèi)用。有消息人士稱，《廢舊家電及電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》向全國(guó)范圍內(nèi)征求意見(jiàn)兩年多之后，有望于明年年初正式通過(guò)并強(qiáng)制性實(shí)施。

點(diǎn)評(píng)：由于中國(guó)廢舊家電處理成本跟國(guó)外相比相對(duì)較低，而且中國(guó)消費(fèi)者目前來(lái)說(shuō)還很難接受為電子垃圾付費(fèi)，因此．中國(guó)廢舊家電和電子產(chǎn)品處理需要尋找“中國(guó)模式”。