我與木偶有個約會

據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，今年“十一”黃金周期間，僅在上海就有40余場兒童劇上演，加上少兒博覽會和動漫展，共有十多萬人次參與了這些兒童娛樂活動。“假日文化消費”概念的勃興，使兒童劇演出市場越做越大，兒童劇不僅成為年輕家長對孩子們進行智力和情感投資的良好途徑，而且讓文化從業(yè)人員看到了其中蘊涵的商機。

繼今年春節(jié)的音樂劇演出后，中國木偶劇團瞅準(zhǔn)機會，于國慶期間再度來滬“搶灘”。他們這次帶來的《木偶奇遇記》和《綠野仙蹤》，分別創(chuàng)作于1998年和2003年，是中國木偶劇團“國外童話名著改編系列”中最為成功的兩臺戲，曾在亞洲巡演中廣受好評，并創(chuàng)下連續(xù)演出場次之最。

匹諾曹、多麗婭、稻草人布嚕嚕、鐵皮人卡努卡，還有那只唱歌的小獅子帕克，把孩子們帶到了童話世界。劇團負(fù)責(zé)人周景秋說：“學(xué)點兒童心理學(xué)，摸清孩子的心理，對我們創(chuàng)作有很大幫助。幾乎在每部作品中，我們都會根據(jù)不同年齡層次的小觀眾設(shè)計一些互動環(huán)節(jié)，點燃?xì)夥?，讓他們完全忘記自己是身處劇院，儼然以快樂童話王國的小城民自居。讓孩子們高興，又能在高興中有所領(lǐng)悟，這是我們最大的幸福?！?/p>

近年來，中國木偶藝術(shù)劇團致力于拓寬藝術(shù)視角、提高藝術(shù)水準(zhǔn)，在“如何讓孩子們喜歡這一傳統(tǒng)藝術(shù)樣式”這一問題上動足腦筋?！叭伺纪_”就是劇團的一個全新嘗試，也是當(dāng)今木偶劇的流行樣式。劇中三分之二的木偶都由真人扮演，其余的則為幕后操縱的傳統(tǒng)提線木偶，真假木偶的交替運用，改善了以往的呆板樣式，使劇情更吸引人。

如今，平日那些“羞澀”的木偶們已不再躲在幕布后面了，因為劇團采用了開放式舞臺結(jié)構(gòu)，一切表演皆在臺前進行?！霸饶欠N封閉性的表演空間已不適合現(xiàn)代觀眾的口味，也給演員表演帶來了一定的限制，所以我們盡可能地讓木偶面對觀眾。”據(jù)說《木偶奇遇記》的舞美設(shè)計是目前國內(nèi)木偶界中規(guī)格最高的，布景和道具均模擬實物，體積龐大逼真。整場演出80分鐘，場景切換5次，背景畫幕共18道——大森林、海底世界、歐洲街景、玩具國、大鯊魚等場景可根據(jù)劇情發(fā)展逐一展開。此外，劇團還結(jié)合對兒童影響力較大的迪斯尼卡通元素，穿插大量的動漫圖像，最大可能地運用演員對聲音的駕馭能力和夸張表現(xiàn)能力，給孩子們帶來強烈的聽覺沖擊。

作為建國后成立的第一個專業(yè)木偶藝術(shù)表演團體，中國木偶劇團2005年的演出場次達(dá)到1476場，經(jīng)營總收入907萬元；今年前8個月，演出場次達(dá)到800場，經(jīng)營總收入615萬元。能有如此成績，與劇團的改制大有關(guān)系。劇團負(fù)責(zé)人說：“木偶劇團率先實行了藝術(shù)生產(chǎn)的成本核算，是進入市場比較早的劇院團，為了與發(fā)展相適應(yīng)，我們選擇了轉(zhuǎn)企改制，這是一個從量變到質(zhì)變的過程。在確保國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，吸引民營資本，實現(xiàn)投資主體多元化，真正做到了自負(fù)盈虧?！?/p>