時(shí)間的推移、企業(yè)策略調(diào)整和國(guó)家政策的變化,使中國(guó)快遞業(yè)的“幾大勢(shì)力”面臨有史以來(lái)最大的變幻格局……
根據(jù)中國(guó)入世承諾的期限,2005年5月,商務(wù)部取消了國(guó)際貨代經(jīng)營(yíng)資格審批事項(xiàng)后,大量競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始涌入。外資公司進(jìn)入中國(guó)后想要發(fā)展迅猛,除了來(lái)自跨國(guó)公司及其中國(guó)分公司的訂單之外,與本土貨代公司緊密結(jié)合,吸納分散貨源是其必然的選擇。因此,貨代公司幫助四大國(guó)際快遞公司攬貨代理成了快遞業(yè)普遍的操作模式。
外資迫切鬧“獨(dú)立”
代理商制度曾一度被認(rèn)為是迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的好方法。DHL(德國(guó)敦豪)是最早進(jìn)入中國(guó)的四大快遞公司(UPS、FEDEX、DHL、TNT)之一,一進(jìn)入中國(guó)就選擇和中外運(yùn)合作,并且協(xié)議長(zhǎng)達(dá)50年之久。FEDEX(美國(guó)聯(lián)邦快遞)則在數(shù)次比較之后,選擇大田集團(tuán)做獨(dú)家代理。
2005年末UPS(美國(guó)聯(lián)合包裹公司)的“亞太區(qū)高層丑聞”風(fēng)波讓人們逐漸認(rèn)識(shí)到代理商制度是一把雙刃劍,既帶來(lái)快速的增長(zhǎng),也造成管理和風(fēng)險(xiǎn)失控的局面。采用代理商制度終將不是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),四大公司都希望能夠更全面地實(shí)現(xiàn)自營(yíng)。
年初,繼UPS之后,F(xiàn)EDEX斥資4億美元告別了昔日的合作伙伴大田集團(tuán)實(shí)現(xiàn)獨(dú)資,并將大田集團(tuán)經(jīng)營(yíng)國(guó)際快遞和國(guó)內(nèi)快遞的所有資產(chǎn)、以及大田集團(tuán)擁有的50%股份納入旗下。
FEDEX獨(dú)資,預(yù)示著外資快遞對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓的加速。雖然大田的國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)在2004年前虧損高達(dá)6000多萬(wàn)元人民幣,但FEDEX寧愿花4億美元買(mǎi)下這個(gè)虧損的攤子,可見(jiàn)大田的網(wǎng)絡(luò)是何等的重要。
2005年,中國(guó)成為世界第三大貿(mào)易國(guó)家,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也成為全球發(fā)展最快的市場(chǎng),預(yù)計(jì)地區(qū)航空貨運(yùn)市場(chǎng)在未來(lái)20年里將保持10.6%的增速。FEDEX與大田集團(tuán)的合約原本于2009年才到期,但收購(gòu)大田后,F(xiàn)EDEX將更加順利地進(jìn)入中國(guó)二三級(jí)城市。要想提早在中國(guó)市場(chǎng)布局,就得花錢(qián)贏得時(shí)間提前量。
四大巨頭的另幾家也一直沒(méi)閑著。早在2004年,DHL就已高調(diào)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng);目前,TNT也開(kāi)展了國(guó)內(nèi)包裹試運(yùn)營(yíng)活動(dòng);UPS獨(dú)資后也擁有了一線(xiàn)城市的國(guó)際快遞掌控權(quán)。
內(nèi)資巨頭急尋出路
FEDEX獨(dú)資后,大田已經(jīng)徹底放棄了國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng),著重發(fā)展和繼續(xù)經(jīng)營(yíng)貨運(yùn)物流、倉(cāng)儲(chǔ)物流、國(guó)際貨代、普貨運(yùn)輸和商品分銷(xiāo)等業(yè)務(wù)。據(jù)悉,大田集團(tuán)的“后路”是在退出國(guó)內(nèi)快遞后利用公路和鐵路運(yùn)輸來(lái)積累貨量,發(fā)展陸運(yùn)市場(chǎng)。
另一個(gè)內(nèi)資巨頭,中外運(yùn)股份有限公司,似乎還在進(jìn)退之間反復(fù)考量。中外運(yùn)的業(yè)務(wù)中以海陸空貨運(yùn)代理和快遞業(yè)務(wù)最為出色,目前中外運(yùn)的國(guó)際快遞業(yè)務(wù)占到了中國(guó)市場(chǎng)25%的份額,但是與此相對(duì),國(guó)內(nèi)快遞還很小。中外運(yùn)的策略是期望掌握終端的快遞網(wǎng)絡(luò)和上游的航空運(yùn)力兩大武器,打造一個(gè)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的快遞王國(guó)。它一方面打算收購(gòu)民營(yíng)企業(yè)申通快遞51%的股份,一方面買(mǎi)下了川航集團(tuán)49%的股份。但隨著中外運(yùn)的高層變動(dòng),它的策略也發(fā)生了變化,目前中外運(yùn)與川航集團(tuán)和民營(yíng)快遞申通的合作都“暫時(shí)停止”,處在新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
在政策和外界的擠壓下,內(nèi)資巨頭們正在緊急的尋找出路。
郵政借助政策重分地盤(pán)
外資巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)的垂涎和鯨吞已經(jīng)不加掩飾,郵政也在借助政策劃分勢(shì)力范圍。1月5日出爐的《郵政法》修改稿“第七稿”,引起民營(yíng)快遞和國(guó)際快遞公司的激烈反響。
“第七稿”中有兩處直接擊中了民營(yíng)快遞的命脈:350克以下的信件(包括商業(yè)信函)作為郵政企業(yè)專(zhuān)營(yíng);非郵政企業(yè)從事信件、包裹等業(yè)務(wù),需要取得郵政監(jiān)管機(jī)構(gòu)的許可。
350克以下的商業(yè)信函,涵蓋了民營(yíng)快遞絕大多數(shù)的業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)由郵政專(zhuān)營(yíng),意味著大批民營(yíng)快遞公司將滅亡,EMS將成為市場(chǎng)的主角。
郵政在政策的庇護(hù)下,跑馬占地,重新劃分勢(shì)力范圍。
民營(yíng)快遞在夾逢中生存
在外資巨頭和郵政的雙重?cái)D壓下,曾經(jīng)在市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限的內(nèi)資快遞企業(yè)受到了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。同時(shí)“第七稿”對(duì)注冊(cè)資金也提出了明確要求,跨省業(yè)務(wù)的快遞企業(yè)要有100萬(wàn)注冊(cè)資金。民營(yíng)快遞很少有那么雄厚的資金實(shí)力!快遞企業(yè)的命脈就是網(wǎng)絡(luò),而網(wǎng)絡(luò)資源的先天優(yōu)勢(shì)在郵政,民營(yíng)快遞企業(yè)必須自建網(wǎng)絡(luò),如果連網(wǎng)絡(luò)都建不起來(lái),這個(gè)企業(yè)根本談不上運(yùn)營(yíng)。
郵政系統(tǒng)專(zhuān)家認(rèn)為,快遞企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該以包裹和貨物為主,350克以下的郵件交由郵政專(zhuān)營(yíng)。 “民營(yíng)快遞不是死在注冊(cè)資金上,就是死在經(jīng)營(yíng)范圍上!”業(yè)內(nèi)人士表示。
拚資金、拚實(shí)力、拚網(wǎng)絡(luò),內(nèi)資快遞要想生存,其難處可想而知。
一系列的變化使各方的利益博弈再度升級(jí)。但各方勢(shì)力也在尋找著市場(chǎng)的平衡點(diǎn)。
有分析認(rèn)為,四大巨頭短期內(nèi)不會(huì)過(guò)多的涉足國(guó)內(nèi)快遞。在不同的發(fā)展時(shí)期,根據(jù)不同的銷(xiāo)售文化來(lái)決定進(jìn)入市場(chǎng)的方式,這應(yīng)該也是四大快遞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)差異化運(yùn)作的一種表現(xiàn)。據(jù)悉,早已宣布運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)快遞的DHL,在上海一天的貨量只有20多千克?!八麄兊木W(wǎng)絡(luò)更多的是在為國(guó)際快遞的攬貨和分撥服務(wù)”;而可靠消息是FEDEX收購(gòu)大田主要是為了收回大田快遞的國(guó)際代理權(quán),對(duì)于巨大的國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng),“靜觀其變,等待《郵政法》的出臺(tái)”;FEDEX仍然會(huì)以國(guó)際快遞為重點(diǎn),中國(guó)國(guó)際快遞業(yè)務(wù)每一票貨件的收入是美國(guó)國(guó)內(nèi)快遞的4倍,業(yè)務(wù)的增值毛利率高達(dá)35—40%。
民營(yíng)快遞也“有兩手準(zhǔn)備,一是將包裹作為業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),盡量避開(kāi)郵政專(zhuān)營(yíng)范圍;二是‘傍大款’,尋找外資或者國(guó)企背景的合作者?!?/p>
隨著政策的調(diào)整,各方勢(shì)力的市場(chǎng)爭(zhēng)奪將日趨明朗,但不論戰(zhàn)況如何,受惠的是消費(fèi)者。