“海歸”郭振宇情系滇虹寫春秋

“天氣常如二三月。 花枝不斷四時新”的春城，綻放出一朵醫(yī)藥界的奇葩——昆明滇虹藥業(yè)，引領(lǐng)這個企業(yè)的CEO就是海歸派郭振宇、他。正當(dāng)事業(yè)如日中天之際卻選擇了放棄，他，在故土的產(chǎn)業(yè)大舞臺上。讓一個企業(yè)為世人所矚目。郭振宇，海歸后的人生更加富有傳奇色彩……

把一個20萬元資金起家的民營制藥企業(yè)， 靠科學(xué)的管理和超凡的智慧發(fā)展壯大，年工業(yè)回款在2005年突破4億元大關(guān)。擁有凈資產(chǎn)5億多元，是建廠初期自籌資金20萬元的1000多倍，累計上繳國家稅金3億元，解決社會就業(yè)2000余人。

——題記

歸來了，海外功成名就的學(xué)子！

23歲獲碩士學(xué)位，30歲獲博士學(xué)位，32歲成為博士后，38歲晉升為美國終身教授，39歲出任“滇虹”CEO。

走在人海中，昆明滇虹藥業(yè)總經(jīng)理郭振宇絕對是一個普通得不能再普通的人，但就是這樣一個看似普通的人，卻擁有一份足以令絕大多數(shù)人欽羨不已的履歷——35歲以前就完成了“功成名就”，39歲以后轉(zhuǎn)換角色又獲成功，續(xù)寫著“海歸”的絢麗人生。

到目前為止，郭振宇人生的每一個瞬間都演繹著一段精彩的傳奇——

1986年，郭振宇研究生畢業(yè)后，在云南大學(xué)無線電系執(zhí)掌教鞭，加入了受人敬重的大學(xué)教師行列，人生的軌跡已清晰可辨，前途安逸而光明。

兩年后，公派留學(xué)加拿大的機會擺在了他的面前。他果斷地邁出了留洋的步伐。

1989年，郭振宇從故鄉(xiāng)昆明赴加拿大麥吉爾大學(xué)攻讀博士，1993年獲電機工程博士學(xué)位。1993年至1995午，郭振宇博士在加拿大西安大略大學(xué)從事了兩年的博士后研究，進(jìn)入新興的生物醫(yī)學(xué)工程研究領(lǐng)域，受聘干加拿大最好的醫(yī)學(xué)研究所——蒙特利爾臨床醫(yī)學(xué)研究所，任研究助理教授及臨床醫(yī)學(xué)研究所高級研究員，一年后因其在中風(fēng)和心血管診斷技術(shù)方面的杰出貢獻(xiàn)，獲得加拿大政府設(shè)立的博士后獎學(xué)金，隨后榮獲由加拿大政府頒發(fā)的“加拿大杰出青年科學(xué)家研究獎”。郭振宇成為眾人敬仰的焦點。

一段負(fù)笈海外的求學(xué)生活一度達(dá)到成功頂點。

但是，郭振宇卻又繼續(xù)開始了攀登。1996年，他離加赴美，應(yīng)聘到喬治華盛頓大學(xué)電子與計算機工程系任教，任生物醫(yī)學(xué)工程系上任，并在該校首創(chuàng)生物醫(yī)學(xué)工程實驗室。

在喬治華盛頓大學(xué)短短的5年里，他一共開設(shè)了10門課程，獲11項研究基金，其中Susan Komen基金會的乳腺成像基金在美國國內(nèi)只支持10個項目，郎振宇因躋身前10名而得到該基金。他先后在國際權(quán)威學(xué)術(shù)刊物及學(xué)術(shù)會議發(fā)表了60多篇學(xué)術(shù)論文。其中在《IEEE信息處理分冊》雜志上發(fā)表的《基于Bessel核的時頻分布》一文，提出了一種新的時頻變換方法，使醫(yī)學(xué)信號處理、診斷的準(zhǔn)確度大大提高，目前這一理論已被廣泛應(yīng)用于生物信號處理領(lǐng)域，這種時頻變換方法在學(xué)術(shù)界也被稱為“郭變換”；1998年在歐洲《心血管手術(shù)》雜志上發(fā)表的《三維功率多譜勒血管造影診斷動脈狹窄》一文又引起了國際轟動，他獨創(chuàng)用無創(chuàng)血管造影診斷血管狹窄技術(shù)，既不用X光，也不用造影劑，除能減少病人痛苦，又能使診斷準(zhǔn)確；2001年在《超聲醫(yī)學(xué)和生物學(xué)》雜志上發(fā)表的《用三維彩超定量分析心臟回流》一文，被英國的醫(yī)學(xué)教材錄用。郭博士的系列論文，引起了國際學(xué)術(shù)界的高度重視，憑著對學(xué)術(shù)不懈追求的毅力和超乎想象的刻苦，郭博士成為醫(yī)學(xué)成像理論、超聲學(xué)方面有國際影響的杰出專家。

除了不斷在生物醫(yī)學(xué)工程理論上有新的突破，郭振宇在生物醫(yī)學(xué)工程的實踐上也是建樹頗豐：幾年來，他在醫(yī)學(xué)成像，超聲學(xué)，智能化醫(yī)療儀器，遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)及乳腺癌診斷技術(shù)等方面研制開發(fā)出三維功率超聲血管造影系統(tǒng)，便攜式多譜勒心血管檢測儀，基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，母體／胎兒監(jiān)護(hù)儀，掌上型無線病人監(jiān)護(hù)儀，集合參數(shù)成像設(shè)備等6項全新產(chǎn)品，令世界為主矚目。

憑著令人矚目的教學(xué)和科研成績，郭振宇受到了喬治華盛頓大學(xué)的多次獎勵，并被推薦為“美國總統(tǒng)獎”候選人。

事過境遷后的2006年，再來回顧這一切的時候，郭振宇只是簡短地說：“在教書的同時，我還要研究醫(yī)療器械，我成了喬治華盛頓大學(xué)第一個將研究成果由學(xué)校自身產(chǎn)業(yè)化的教授?！睆陌资制鸺业匠蔀殚_課最多，發(fā)表論文最多、研究成果最多、還開發(fā)了很多產(chǎn)品的教授，其間郭振宇所付出的汗水和心血已成為歷史，但是結(jié)果卻定格成為永遠(yuǎn)：在喬治華盛頓大學(xué)180多年的招生廣告上，只出現(xiàn)過兩個人的頭像——美國首任總統(tǒng)華盛頓和我們的云南老鄉(xiāng)郭振宇。在華盛頓機場大廳的廣告牌上，郭振宇的笑容溫暖親切，這塊以他的肖像及其獨創(chuàng)的集合參數(shù)成像技術(shù)為號召的招生廣告告訴人們，在這里，你可以與世界權(quán)威合作攻讀你的學(xué)位。

對于一個來自不同意識形態(tài)國家的人來說，得到西方主流社會的認(rèn)同，郭振宇已經(jīng)成功地登上了事業(yè)的高峰，99．99％的人都會沿著這條路一直走下去。郭振宇會選擇這條大多數(shù)人眼中的坦途嗎?

情歸故土“海歸”牽手云南民企

一個偶然的回鄉(xiāng)機會，功成名就的“海歸”郭振宇走近了滇虹。自此，他原有的生活軌跡為之改變，云藥大軍中從此添了一位令人刮目相看的領(lǐng)軍人物。

2002年7月，美國喬治華盛頓大學(xué)終身教授郭振宇借到愛爾蘭休學(xué)術(shù)假的機會，回到闊別多年的故鄉(xiāng)昆明。他怎么也沒有想到，這次原準(zhǔn)備只是好好曬曬久違的高原太陽的回鄉(xiāng)之旅，讓他迎來了人生的重大轉(zhuǎn)折。

初識滇虹，郭振宇為這個企業(yè)蘊含的生機深深感動——在沒有一分銀行貸款的情況下，以20萬元的個人集資實現(xiàn)了不斷向前滾動發(fā)展，最終躋身云南制藥前5強。

“一個存在企業(yè)成長期不少問題的企業(yè)，還能做得這么奸，太不容易了。”這個企業(yè)的成長深深打動了這位美國終身教授的心。他最看重滇虹藥業(yè)的，是它的機制和企業(yè)精神。更讓他感動的是云南經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭及其具有的巨大發(fā)展?jié)摿Α＞唧w就醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，云南天然藥物資源富甲天下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有一定基礎(chǔ)，省委、省政府高度重視，重點扶持，已出臺一系列相關(guān)傾斜政策，決心聚天下之力，把云藥產(chǎn)業(yè)打造成繼云南煙草之后的又一大支柱產(chǎn)業(yè)?？梢哉f云藥發(fā)展正逢天時、地利、人和之時。

而對于我們的美國終身教授而言，2002年秋天遭遇的問題是：是回到經(jīng)濟文化高度發(fā)達(dá)的美國繼續(xù)學(xué)術(shù)生涯，還是放棄前半生打拼獲得的一切，投身與學(xué)術(shù)界迥異的商界，回到故鄉(xiāng)從頭開始?

半年的深思熟慮，讓郭振宇再一次清楚地意識到，一個有責(zé)任感的人無論到何種地方，處于何種生存狀況，都不能忘根，忘根就意味著背叛；作為一個有抱負(fù)的人，必須清楚自己什么時間在什么環(huán)境能最大限度實現(xiàn)自身價值。云南人理當(dāng)把到國外學(xué)到的本事貢獻(xiàn)給家鄉(xiāng)，為云南經(jīng)濟社會發(fā)展做點事；云藥發(fā)展起點低潛力大，較之美國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，云藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展好比一張白紙，正好描繪最新最美的圖畫，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，加入打造云藥大產(chǎn)業(yè)行列，將是自己實現(xiàn)人生價值的又一次黃金時機。

郭振宇最終做出了又一個令人吃驚的選擇——毅然放棄如日中天的事業(yè)，辭去喬治華盛頓大學(xué)教授教職，回到故鄉(xiāng)，加盟滇虹。這與他15年前漂洋過海到國外深造發(fā)展是異時同理——選擇最佳時機到最能實現(xiàn)自身價值的地方去謀求發(fā)展。于是，當(dāng)時中國“海歸”中的唯一一位美國終身教授，出任昆明滇虹藥業(yè)有限公司總經(jīng)理。

滇虹藥業(yè)立足中國，走向世界，創(chuàng)國際名企的新篇章就此翻開。

郭振宇上任三年內(nèi)，就讓“滇虹藥業(yè)”在云南制藥企業(yè)的排名由第5位上升到了第2位，并成為全省民營制藥企業(yè)老大，企業(yè)的利潤和上繳國家的稅金、職工收入，都創(chuàng)造了最新紀(jì)錄。郭振宇對健康事業(yè)的推動和所取得的斐然業(yè)績，獲得了良好的社會反響，本人突出的領(lǐng)導(dǎo)力和斐然業(yè)績使其贏得“2003年度云南省優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”稱號，2004年當(dāng)選“首屆新昆明城市形象大使”，并獲國務(wù)院首屆“華人華僑專業(yè)人士杰出創(chuàng)業(yè)獎”，云南省政府首屆“興滇人才獎”等榮譽。

銳意革新，勇立潮頭唱大風(fēng)

通過整合品牌、整合營銷渠道，規(guī)范企業(yè)管理，由“海歸”郭振宇執(zhí)掌帥印的滇虹實現(xiàn)了大步向前。

2003年，郭振宇就任昆明滇虹藥業(yè)總經(jīng)理，此時，滇虹在云南醫(yī)藥企業(yè)中排名第五。2005年，他和他的經(jīng)營團隊把這家企業(yè)帶到了云南制藥企業(yè)第2名，在云南銷售過億的8個單品種中，滇虹“康王”產(chǎn)品占了兩個。

從“教書匠”到企業(yè)高管，此前從未做過生產(chǎn)營銷管理的“海歸”郭振宇面臨著從認(rèn)識到觀念上的全新突破，他迎來了人生的又一次挑戰(zhàn)。

云藥是云南省政府繼云煙之后大力扶持的又——支柱產(chǎn)業(yè)。作為云南藥業(yè)三駕馬車之一的滇虹，從“海歸”郭振宇執(zhí)掌帥印之日起，研究的課題變成了如何做大做強民營制藥企業(yè)，使滇虹成為云南制藥企業(yè)的領(lǐng)頭羊，并向躋身國內(nèi)制藥名企的目標(biāo)發(fā)起沖擊。

郭振宇對此作了充分的準(zhǔn)備。在其出任總經(jīng)理前，向董事會提交了滇虹藥業(yè)的發(fā)展報告——《滇虹藥業(yè)發(fā)展之理性思考》，圍繞世界藥品市場、國內(nèi)醫(yī)學(xué)行業(yè)現(xiàn)狀，分析了加入WTO對中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響以及滇虹藥業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅的戰(zhàn)略分析和下一步滇虹發(fā)展指導(dǎo)思想及中期主要戰(zhàn)略目標(biāo)等5個方面的系統(tǒng)論證，正式提出在企業(yè)的發(fā)展上，應(yīng)遵循“從大處著眼，由小處人手，步步為營，穩(wěn)中求快”的方針。在出任總經(jīng)理之際，他破釜沉舟地向全公司員工承諾：2003年的工業(yè)銷售回款增加7000萬元，達(dá)到2．6億元，否則就卷鋪蓋走人。

郭振宇將上任的第一年定為“整合營銷年”。當(dāng)時滇虹在市場上除了“皮康王”外，還有“康王洗劑”、“骨痛靈酊”、“余麥口咽合劑”等五六個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品也正在藥品市場上拼殺。通過調(diào)查，郭振宇發(fā)現(xiàn)以“去屑”為訴求點的“康王洗劑”在當(dāng)時的市場很有吸引力，他決定將“五根手指”變?yōu)椤耙粋€拳頭”，整合資源，以“康王洗劑”為重點，進(jìn)行全方位包裝，強勢推廣。實踐證明，他的策略是正確的。當(dāng)年，“康王洗劑”的銷售突破了1個億，成為繼“皮康王”之后滇虹又一個支柱產(chǎn)品，而當(dāng)年滇虹的銷售回款達(dá)到2．73億元，“海歸”郭振宇兌現(xiàn)了自己的承諾。

2004年，針對營銷環(huán)節(jié)存在的諸多弊病，郭振宇掀起了“整合”風(fēng)暴，建立了二級分銷體系，精簡客戶，把原來的1萬多家客戶整合到400多家，讓留下來的客戶成為滇虹的大客戶，開展更多的現(xiàn)金交易，不但保障了客戶的利益，也大大降低了企業(yè)的風(fēng)險。年底，這個當(dāng)初大多數(shù)人不理解的決定顯現(xiàn)出實效，盡管經(jīng)銷商最終只剩下460家，但是97％實現(xiàn)了現(xiàn)款交易，滇虹的年銷售回款從2．7億元攀升至3．4億元。

對外理順營銷渠道的同時，2004年郭振宇在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設(shè)，實施廠企業(yè)E RP系統(tǒng)，搭建了數(shù)字化管理平臺，開展人力資源系統(tǒng)化建設(shè)，同年在總部實施以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬體系，并開展系統(tǒng)培訓(xùn)，成立了“滇虹學(xué)院”，郭振宇親自擔(dān)任學(xué)院院長。

2005年，重塑“康王”品牌。1994年牛刀小試初具鋒芒的“皮康王”，到1997年成為全國皮膚外用藥的第二大品牌，不法商家為了追逐可觀的利潤，大量的“李鬼”跟風(fēng)而來。僅在1995年，全國仿冒產(chǎn)品就達(dá)16個，嚴(yán)重影響了“皮康王”的信譽和市場銷售。為此，郭振宇采取了—系列的改革措施，以“快速滲透”的市場策略，推出了新包裝“皮康王”，重點突出“滇虹制造”的公眾印象，推行品牌營銷。新包裝運行3個月，市場表現(xiàn)讓人欣喜——連續(xù)數(shù)月全天候24小時生產(chǎn)仍供不應(yīng)求，而康王洗劑單品種的銷售回款也接近2億元。

勇者無畏，2006年的滇虹乘風(fēng)破浪，進(jìn)入發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，隨著“以藥品為主體，以日化品和保健品為兩翼”的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立，公司正式向市場推出了“滇虹康王”系列日化品，銷售一路飄紅，今年工業(yè)銷售回款有望突破6個億。

在品牌打造方面，郭振宇采取集中力量打造優(yōu)勢品牌的策略，來將滇虹的獨家產(chǎn)品一個個做大，使得滇虹藥業(yè)的品牌經(jīng)營日趨成熟與理性。公司已經(jīng)從過去的“經(jīng)驗式”管理，“游擊隊式”的營銷徹底轉(zhuǎn)化為品牌號召力下的專業(yè)化營銷。

數(shù)字最能說明一切，在郭振宇的領(lǐng)導(dǎo)下，滇虹一路高歌前行。

郭振宇擔(dān)當(dāng)?shù)岷缢帢I(yè)掌門人3年來，把美國先進(jìn)的物流管理、營銷及市場管理、現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)引進(jìn)公司，新的員工薪點制績效工資考核辦法也已經(jīng)實施，按學(xué)歷、經(jīng)驗、公司工作經(jīng)歷、職務(wù)、能力給予綜合評分，上不封頂，極大地調(diào)動了員工的工作積極性。在他的引導(dǎo)下，滇虹營銷隊伍在較短的時間內(nèi)完成了從游擊隊到正規(guī)軍、到兵團作戰(zhàn)的“質(zhì)變”，以新變化、新成就、新形象、新速度展現(xiàn)在世人面前。

目前新廠區(qū)占地面積52畝，有通過GMP認(rèn)證的1．5萬平方米的制劑廠房和5000平方米的提取車間，有國際先進(jìn)水平的設(shè)備和檢測儀器，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞等國家。在市場上，“滇虹映象”呼之欲出。

激情滿懷，奏響“云藥”發(fā)展新曲

對將不斷挑戰(zhàn)自己視為習(xí)慣的郭振宇來說，躋身云南藥企前2名并不是他人生奮斗的終極目標(biāo)。帶領(lǐng)滇虹，向中國藥企255S發(fā)起沖擊，才是他下一個立志要攀登的人生高峰。

成功實現(xiàn)了人生角色又一次重大轉(zhuǎn)換的郭振宇并沒有滿足現(xiàn)狀，他又沉浸在獲致事業(yè)不斷成功的思考中。

云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的前期基礎(chǔ)已具備。在云南省政府的高度重視下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)同煙草、水電、冶金、旅游等產(chǎn)業(yè)并列為云南省支柱產(chǎn)業(yè)，得到了政策傾斜。按照云南省政府的規(guī)劃，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)至2007年產(chǎn)值日標(biāo)為100億元，2012年目標(biāo)為300億元，這都令云南醫(yī)藥界人士歡欣鼓舞。在2004年，云南省醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)值是40億元，滇虹在其中貢獻(xiàn)了近4億元，這些成績來之不易，但距離2007年的規(guī)劃目標(biāo)，未來兩年的任務(wù)十分艱巨。

云藥要發(fā)展，應(yīng)該從何突破?

放眼世界，全球制藥市場銷售額的4／5集中于僅占世界人口15％的發(fā)達(dá)國家。全球制藥業(yè)未來5年將維持7％以上的增長率。目前，國際市場對天然藥物的需求日益增加，世界天然藥物的年銷售額已達(dá)300億美元，中國卻僅占3％的份額。目前，幾乎所有國際著名的跨國制藥公司都開始在中國銷售藥品，世界排名前20位的制藥公司都已在中國投資建廠。韓國、 日本等國最活躍的“洋中藥”也大舉進(jìn)攻中國藥品市場。據(jù)統(tǒng)計，目前美國等發(fā)達(dá)國家的人均年藥品消費為300美元，中等發(fā)達(dá)國家的人均年消費為40-50美元，而中國的人均年藥品消費不到10美元，這其中的巨大藥品消費差別，也是中國13億人口醫(yī)藥市場未來巨大的消費空間。

近觀省內(nèi)，頭戴“植物王國”、“綠色寶庫”、“藥物寶庫”、“物種基因庫”等多頂桂冠的云南，擁有高等植物1．8萬種，占全國種類的63％， 園林植物2500多種、花卉植物1500多種，生長著居全國首位的中藥資源。已發(fā)掘的云南中藥資源有6955種，其中的藥用植物6157種，藥用動物372種，藥用礦物30種。然而，郭振宇認(rèn)為，如果云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)過度依賴云藥天然生物資源，可能會陷進(jìn)“資源優(yōu)勢”的誤區(qū)。

“真的，在發(fā)展云藥的過程中，我們絕不能陷在資源優(yōu)勢的迷霧中，資源優(yōu)勢并不是一個真正的優(yōu)勢。日本沒什么資源，可它的國際競爭力如何呢?現(xiàn)代企業(yè)的高競爭力來自于‘到資源最豐富的地方去采購，到資本最活躍的地方去融資，到勞動力最廉價的地方去生產(chǎn)，到全球最大的市場去銷售?！瘍H靠資源優(yōu)勢，憑什么去與人家競爭呢?難道云南藥廠以外的廠家來買三七你不賣嗎?云南藥業(yè)一定要實現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)配置，如果現(xiàn)在全云南170多家藥廠發(fā)展到只有17家，通過加大科技研發(fā)力度，通過產(chǎn)業(yè)整合增強了企業(yè)的競爭力，才能將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，直正把云藥產(chǎn)業(yè)做強做大……?！惫裼钫J(rèn)為，作為云貴高原制藥企業(yè)中的一員，滇虹為云藥產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展貢獻(xiàn)力量責(zé)無旁貸；而作為滇虹藥業(yè)的一份子，為云南醫(yī)藥事業(yè)打造——流的藥企同樣義不容辭。

郭振宇說，如果云藥要大發(fā)展，出路在于首先要繼續(xù)打造品牌，聚焦品種，整合市場。其次，云藥發(fā)展要樹立營銷掛帥思想。如今醫(yī)藥商業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入寡頭壟斷時期，終端連鎖已經(jīng)成為人勢所趨，在這種環(huán)境下要研究云藥走出云南省，開辟全國市場的問題。第三，發(fā)展云藥必須加大科技投入。面對尚未得到充分開發(fā)的巨大醫(yī)藥市場，內(nèi)煉內(nèi)功，外樹形象的滇虹藥業(yè)，正處于天時地利人和的發(fā)展環(huán)境中，處于云南“好山好水有好藥，一屁股都能坐著三棵藥”的得天獨厚的自然環(huán)境中。一場拼實力、拼競爭、拼品牌、拼形象、拼質(zhì)量的兵團作戰(zhàn)之役已經(jīng)兵臨城下，為此郭振宇帶領(lǐng)滇虹人已經(jīng)做好了準(zhǔn)備：

借助品牌優(yōu)勢，延伸品牌價值，提高核心競爭力。滇虹已經(jīng)確立了“以藥品為主體，以日化品和保健品為兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將向日化品和保健品領(lǐng)域拓展作為滇虹健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要和有益的組成部分。對十進(jìn)軍日化，公司決策者早在三午前即進(jìn)行了充分部署，從市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、市場定位、通路規(guī)劃，經(jīng)銷商政策制定到按藥品生產(chǎn)的GMP標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制等等，一一嚴(yán)格控制、厲兵秣馬，志在憑借專業(yè)優(yōu)勢，在空間巨大的日化市場占據(jù)一席之地。目前首批日化新品30余個品規(guī)上市，包括去屑洗發(fā)露、護(hù)發(fā)素、睹喱水、煸油膏、沐浴露系列，甫一露面即受到經(jīng)銷商追捧，此后滇虹再推出了滇虹康王中草藥系列新品，除去屑洗發(fā)精華液和草本香皂外，六款中草藥牙膏也嶄新面市。“滇虹康王”被業(yè)界譽為闖入日化領(lǐng)域的一匹黑馬，顯示了強勁的生命力。而“康王”在日化領(lǐng)域及至在保健品領(lǐng)域的未來，也顯示了郭振宇作為一位成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)家獨到的商業(yè)遠(yuǎn)見。

“走出去”拓展新天地。為開拓國際市場，滇虹已經(jīng)在越南、緬甸、美國成立辦事處，計劃以東南亞為橋頭堡，逐步走向世界。與俄羅斯合作方共同成立的“中俄保健品公司”已開始運作，并即將在印度設(shè)廠生產(chǎn)制劑。廣闊的市場正召喚滇虹人去開拓。

進(jìn)一步發(fā)展渠道通路，促進(jìn)終端的整合。與很多制藥廠自己成立銷售公司的做法不同，滇虹并未成立獨立的銷售公司，產(chǎn)品還是委托給資信好、輻射能力強的商業(yè)公司來經(jīng)銷，集中精力練內(nèi)功而不單純追求規(guī)模，計劃在2008年產(chǎn)值達(dá)到10個億規(guī)模時，再挺進(jìn)醫(yī)藥流通領(lǐng)域。

打造創(chuàng)新的企業(yè)文化。在滇虹的企業(yè)核心價值觀里，有一條是“我們的創(chuàng)新為企業(yè)獲得不竭活力和動力的源泉”。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，滇虹在理念上、產(chǎn)品上、管理方式和運作手法．上，都以應(yīng)時而生的創(chuàng)新作為第一要務(wù)，并持續(xù)把培養(yǎng)人才、適應(yīng)變化、強化執(zhí)行力作為其獲得創(chuàng)新能力并不斷創(chuàng)新的必由之途。

歷經(jīng)風(fēng)雨見彩虹，保持了一貫穩(wěn)健作風(fēng)的滇虹已經(jīng)做到了云南省制藥行業(yè)第二，中期目標(biāo)是2008年工業(yè)銷售回款10個億，年上繳國家稅金1個億以上——學(xué)者出身的郭振宇，在成功地實現(xiàn)了一次精彩的人生角色轉(zhuǎn)換后，以豐厚的學(xué)術(shù)底蘊，杰出的治全能力，謙遜的待人風(fēng)格，書寫了新時期“海歸”創(chuàng)業(yè)、報效祖國的絢麗篇章。