我們用什么去競爭？

【摘 要】：現(xiàn)代國有大中型施工企業(yè)已經(jīng)紛紛進(jìn)行公司制改造，逐步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，從以前的計劃經(jīng)濟(jì)時代全面進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時代，它一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都被全面推向了市場。失去了國家和行業(yè)的壟斷保護(hù)，國有大中型施工企業(yè)能否經(jīng)受得起國內(nèi)甚至是國際建筑工程市場的考驗，能否適應(yīng)國內(nèi)外市場變化的規(guī)律，在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟和得到發(fā)展，是當(dāng)今施工企業(yè)必須面對的問題。只有很好的認(rèn)識和提升企業(yè)的核心競爭力，施工企業(yè)才能更好的維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和得到長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；核心；競爭力

在我國的建筑市場，“僧多粥少”的局面在相對較長的一段時間內(nèi)是不會改變的，我國加入WTO后，隨著國內(nèi)建筑市場的進(jìn)一步開放，更多具有實力的施工企業(yè)以及國外工程承包商都會進(jìn)一步擠身于國內(nèi)建筑市場，使得本就競爭激烈的建筑市場競爭更加殘酷，施工企業(yè)面臨的生存與發(fā)展的壓力空前加大。

在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中競爭，這是現(xiàn)代施工企業(yè)的真實寫照，競爭是當(dāng)今施工企業(yè)生存與發(fā)展問題中一個永恒的主題，那我們現(xiàn)代施工企業(yè)拿什么去參與競爭呢？那就是——企業(yè)的核心競爭力！只有不斷提升企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)長期立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)核心競爭力的問題，仁者見仁智者見智，現(xiàn)筆者結(jié)合多年在施工企業(yè)工作的經(jīng)歷做一下淺析，希望能與各位讀者共同探討和商榷。

一、提升施工企業(yè)核心競爭力的必要性

當(dāng)前的建筑工程市場，正朝“交通發(fā)展社會化，基礎(chǔ)設(shè)施商品化，投資主體多元化，公路建設(shè)市場化，管理模式多樣化”的方向發(fā)展，長期以來政府是投資主體的模式被打破，BOT、BT、BOO、BOOT等運作模式正向我們走來。特別是近年來我國政府逐漸推廣的BOT（即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式）戰(zhàn)略，改變了政府單一投資的方式，打破了行業(yè)和部門壟斷的局面，向社會融資彌補了政府財力的不足，降低了工程成本，使得許多工程得以解決資金問題而上馬。這給施工單位相對提供了更廣闊的空間，然而由于工程資金部分或全部來源于國際工程承包商或國內(nèi)施工企業(yè)，許多承包商（企業(yè)）既是業(yè)主又是股東又是工程承包人等情況不斷出現(xiàn)，行家當(dāng)業(yè)主，勢必從各環(huán)節(jié)進(jìn)一步壓縮其余合同承包人的利潤，使得其余合同承包人的利潤空間大幅減少；再加上目前國家對工程行業(yè)管理的不斷完善，“市場準(zhǔn)入”等制度的推行，建筑工程行業(yè)從以前的“暴利”行業(yè)正走向“微利”行業(yè)，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了考驗，勢必要求各施工企業(yè)在加強(qiáng)項目管理的同時加大投標(biāo)經(jīng)營的力度，多攬工程以彌補利潤的不足，為了在有限的招標(biāo)項目中分到一杯羹，眾多施工企業(yè)紛紛拿出看家本領(lǐng)參與競爭，競爭進(jìn)入了空前的白熱化。 “物競天擇，適者生存”是自然不變的法則，所以眾多施工企業(yè)只有不斷提升企業(yè)的核心競爭力才能在眾多競爭者中優(yōu)勢勝出 ，才能更好的維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

二、施工企業(yè)核心競爭力的特點

施工企業(yè)的核心競爭力是施工企業(yè)在長期的施工實踐和不斷發(fā)展壯大中形成的，難以被其他企業(yè)模仿和超越的，是企業(yè)在市場競爭中取得主動的優(yōu)勢能力。這種優(yōu)勢能力是企業(yè)的施工技術(shù)、施工工藝、施工生產(chǎn)管理、人力資源配置、現(xiàn)代信息、企業(yè)文化等多方面的綜合體現(xiàn)。其主要特點為：

（一）獨特性

施工企業(yè)的核心競爭力是施工企業(yè)獨有的，是其他企業(yè)無法模仿和超越的。這種能力有強(qiáng)弱之分，較強(qiáng)的核心競爭力處于新技術(shù)、新工藝、新材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不容易被其他企業(yè)模仿；相反較弱的核心競爭力則容易被其他企業(yè)模仿，很容易失去競爭優(yōu)勢。例如某鐵路施工企業(yè)具有多年長大隧道和地質(zhì)復(fù)雜條件下的隧道施工經(jīng)驗和能力，這個條件是其他企業(yè)不具有或不能超越的，那么該企業(yè)在此類長大復(fù)雜隧道工程的投標(biāo)競爭中肯定就具有明顯優(yōu)勢。

（二）超常性

與其他企業(yè)相比，擁有核心競爭力的施工企業(yè)能擁有更高的勞動生產(chǎn)率，能更好的節(jié)約成本，能更好的獲取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。對于一項工程來說，有的施工企業(yè)由于科技手段運用得多，現(xiàn)場管理水平比較高，能在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，有效的控制機(jī)械費、材料費、人工費和間接費，有效的壓縮生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性開支，那么這個企業(yè)的盈利能力肯定是超出其他企業(yè)的，勢必就能更好的獲得效益，能更好的實現(xiàn)資本積累，使企業(yè)的實力進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）發(fā)展性

施工企業(yè)的核心競爭力不是固有不變的，它要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累來適應(yīng)外界環(huán)境的變化。因此，施工企業(yè)的核心競爭力會隨著時間的推移出現(xiàn)不斷變化發(fā)展的特性。例如某施工企業(yè)在橋梁施工中對滿堂支架和鋼管樁支架的施工方法很熟悉和擅長，但隨著社會的發(fā)展，這些施工方法對于比較高的橋梁和橋下凈空受限制以及軟弱土層等條件下的橋梁施工越來越不適應(yīng)，為了保持競爭優(yōu)勢，該企業(yè)又積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的移動支撐施工方法，這就是一種發(fā)展。

（四）兼顧性

從施工企業(yè)的系統(tǒng)競爭力來看，其核心競爭力雖然在企業(yè)的系統(tǒng)競爭力里占主要地位，但它離不開企業(yè)其他的一般競爭力作為基礎(chǔ)，如果一味強(qiáng)調(diào)核心競爭力而忽視企業(yè)其他的一般競爭力，那么核心競爭力就會喪失必要的基礎(chǔ)，逐漸喪失優(yōu)勢。

三、 施工企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成

施工企業(yè)的核心競爭力包含多方面，歸納起來主要由以下方面構(gòu)成：

（一）核心技術(shù)開發(fā)能力

核心技術(shù)開發(fā)主要指利用從研究和施工經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)來為施工生產(chǎn)服務(wù)，以及運用新技術(shù)、新工藝、新材料來處理施工中出現(xiàn)的各種問題，從而在激烈的競爭中搶占先機(jī)，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）核心主業(yè)維護(hù)能力

施工企業(yè)應(yīng)該擁有強(qiáng)勁的維護(hù)核心主業(yè)發(fā)展的能力，只有保證核心主業(yè)的穩(wěn)定才能保持企業(yè)的核心能力和資源積累的一致性，如果主業(yè)不保，那就好比一棟樓房的主體不保，穩(wěn)定與發(fā)展就無從談起。

（三）核心市場的經(jīng)營能力

施工企業(yè)都在一定地區(qū)、一定區(qū)域、一定行業(yè)擁有自己的核心市場，經(jīng)營核心市場需要施工企業(yè)保持良好的社會信譽，以在建工程為依托，樹立品牌意識 ，打造“工程名牌”，經(jīng)營好核心市場才能謀求企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）組織協(xié)調(diào)的能力

施工企業(yè)在施工實踐中，必須保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，要保持各有關(guān)部門的步調(diào)一致和高度協(xié)調(diào)，就如一個健康的人必須要頭腦思路清晰，各關(guān)節(jié)活動自如，動作協(xié)調(diào)一樣 。

（五）市場應(yīng)變的能力

在客觀現(xiàn)實中，當(dāng)今社會是多變的社會，周圍環(huán)境時時都可能發(fā)生變化，施工企業(yè)的決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營方式、經(jīng)營理念能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，或搶抓機(jī)遇或規(guī)避風(fēng)險，把對企業(yè)的負(fù)面影響降到最低。

（六）企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力

企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力決定了企業(yè)當(dāng)今和相對較長一段時間內(nèi)的發(fā)展方向，決定了企業(yè)核心資源的配置，所以戰(zhàn)略決策的正確與否決定了企業(yè)發(fā)展的成敗。

四、提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑

（一）打造優(yōu)秀員工隊伍

施工企業(yè)的所有活動例如投標(biāo)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、過程控制、成本核算、技術(shù)攻關(guān)…等等都離不開人，企業(yè)的一切意圖都必須靠人去完成，所以要提升企業(yè)的核心競爭力就必須打造一支優(yōu)秀的員工隊伍。目前大多數(shù)施工企業(yè)的員工隊伍狀況是：高素質(zhì)的技術(shù)工人短缺、技術(shù)復(fù)合型人才短缺、技術(shù)人員的創(chuàng)新意識不強(qiáng)、部分員工的團(tuán)隊精神不強(qiáng)。雖然施工企業(yè)近年來都大量引進(jìn)大學(xué)生和各類專業(yè)技術(shù)人才，從隊伍實力上增加了不少，但施工一線的技術(shù)工人如測量工、試驗工、電焊工、線路工、場內(nèi)機(jī)動車司機(jī)缺少；不少新來的大學(xué)生是懂技術(shù)的多，技術(shù)精的少，能干技術(shù)活的多，能挑大梁的少，大部分技術(shù)干部技術(shù)比較單一；而一些老的技術(shù)人員，滿足現(xiàn)狀的多，精益求精的少，甚至還有“留一手”的思想；部分員工由于心理、人格、環(huán)境多方面原因，消極思想和嫉妒心理嚴(yán)重，自己不思進(jìn)取，也不想看到別人發(fā)展，在隊伍里蜚短流長，給隊伍的團(tuán)結(jié)帶來了嚴(yán)重影響。

打造優(yōu)秀員工隊伍，首先要“人盡其才、物盡其用”，將每個員工放到最適合他的崗位上去。實踐證明優(yōu)秀員工并不是高學(xué)歷高職稱的員工，只要其適合于在某個崗位的工作要求，愛崗敬業(yè)，能力與崗位相匹配就是好員工；其次要培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣與能力。堅持學(xué)習(xí)是優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)，只有學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新，才能成為能力出眾的人；第三要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，不是喊一兩句口號就能好的，他涉及到企業(yè)文化、人事制度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、獎勵與效益分配等等綜合問題。

（二）打造一流項目部

現(xiàn)在的施工企業(yè)大多都按現(xiàn)代項目管理的組織原則組建了項目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工，項目部作為施工企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，顯示著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。目前施工單位項目管理中存在的弊端主要表現(xiàn)為：一是項目效能發(fā)揮不好作用；二是項目管理者不善于研究，工作被動；三是有的項目成本意識淡薄，效益低下。

打造一流項目部，首先要推廣和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，提升整體管理水平。施工企業(yè)要看到自身管理中的弱點，善于總結(jié)提高和學(xué)習(xí)提高，“它山之石，可以攻玉”，對先進(jìn)的管理模式更要認(rèn)真提取其精華，用來提高自身的管理水平；其次要選好一個好的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在項目各要素中占主導(dǎo)地位，直接決定項目的成功與否，因此選擇一個“懂經(jīng)營會管理有責(zé)任”的項目經(jīng)理至關(guān)重要；第三要加強(qiáng)對工程隊、架子隊的管理。這兩種隊伍都是項目部下面具體的施工作業(yè)隊伍，對他們管理控制的好與否直接關(guān)系到項目部的效益問題，值得一提的是近年來我們國家加大了對工程轉(zhuǎn)包和違法分包的查處力度，建設(shè)部也宣布從2005年7月1日起，將用3年的時間讓“包工頭”退出歷史舞臺，為了在法律框架內(nèi)更好的利用社會閑置力量來彌補自身施工力量的不足，“架子隊”（即施工企業(yè)管理骨干、技術(shù)骨干+勞務(wù)公司或勞務(wù)工的運作模式）于是運應(yīng)而生，規(guī)范和加強(qiáng)對“架子隊”的管理是當(dāng)前需要著力解決的一個問題，需要各施工企業(yè)從體制上，勞務(wù)合同上，崗前培訓(xùn)上進(jìn)一步完善。

（三）打造精品工程

施工企業(yè)最終奉獻(xiàn)給社會的產(chǎn)品就是——工程。社會對企業(yè)的評價最終也決定于對產(chǎn)品的評價。我們施工企業(yè)都知道“干一項工程，樹一座豐碑，贏一方市場”的道理，只有干出精品工程，才能提高企業(yè)的聲望和名譽。安全、質(zhì)量、工期是施工單位都盡力去追求的目標(biāo)，但不是每個單位、每個項目部都能做好的。隨著項目管理不斷向縱深發(fā)展，安全、質(zhì)量體系在不斷的優(yōu)化和完善，需要我們不斷的去探索和把握。

打造精品工程，要求從企業(yè)到員工都要有“精品”意識，能正確處理好安全、質(zhì)量、工期與效益的辨證關(guān)系，能認(rèn)識到“安全就是效益”“質(zhì)量就是效益”“時間就是效益”…人人講安全，重質(zhì)量，追工期但不盲目追求進(jìn)度，從點滴入手，注重各項細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程控制，不偷工減料，不粗制濫造，不留安全隱患，使各項環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，并努力把新工藝新技術(shù)新材料運用到工程建設(shè)中去，爭創(chuàng)“魯班獎”，以質(zhì)量取勝，以信譽取勝，才能創(chuàng)造出精品工程。

如果說“建筑是凝固的音樂”，那么我們施工企業(yè)就是去演奏這音樂的人，從某種意義上說，“演奏水品和能力”的高低就是代表了企業(yè)核心競爭力的高低，讓我們?yōu)榱诉@音樂的更加和諧而全身心的進(jìn)行演奏吧！

(作者簡介：全尉霞，女，1977年4月23日出生，土家族，湖南張家界人，中鐵五局五分公司富廣項目部財務(wù)部長，會計師，本科學(xué)歷)