務(wù)實創(chuàng)新抓黨建

廖加琴

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促機電發(fā)展，這是攀鋼集團冶建機電公司在市場經(jīng)濟新形勢下，探索出的加強黨建工作的思路、方法和途徑，是“提高職工隊伍素質(zhì)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，增強機電核心競爭力”的具體化。在實踐過程中，機電公司成為攀鋼三期工程建設(shè)的主力軍，獲得了攀枝花市先進基層黨組織、攀鋼（集團）公司2005-2006年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的榮譽。

堅持抓班子，開展“四好”創(chuàng)建活動

機電公司黨委把抓好班子建設(shè)作為全面貫徹“三個代表”重要思想、樹立科學(xué)發(fā)展觀、加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措，納入重要議事日程，認(rèn)真部署，扎實開展，抓好落實。

深化“四好”班子創(chuàng)建活動按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，機電公司黨委細(xì)化、量化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)，把創(chuàng)建活動延伸到廠處領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步規(guī)范創(chuàng)建活動程序，堅持定期檢查考核，扎實地抓好創(chuàng)建活動。各廠處班子能夠結(jié)合實際明確創(chuàng)建重點，自覺接受職工和組織的監(jiān)督、檢查和考核，班子成員以身作則，以實際行動帶領(lǐng)職工，確保各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

加強班子成員學(xué)習(xí)交流堅持召開每日下午領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會、月成本分析會和每季度務(wù)虛會，增強政治意識、責(zé)任意識和憂患意識，提高班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和駕馭復(fù)雜局面的能力。堅持民主集中制原則，班子成員團結(jié)協(xié)作，勤政務(wù)實，注重整體功能的發(fā)揮，公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、人事任免、職工分配等重大問題集體研究，使決策更具科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，并自覺做到廉潔自律，依法經(jīng)營。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用在攀鋼新3#高爐施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)實行現(xiàn)場值班和24小時工作制，為干部職工樹立了榜樣，職能部門、參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人進駐現(xiàn)場，克服了工期緊、任務(wù)重、壓力大等困難，確保了新3#高爐網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，刷新了2005年施工產(chǎn)值和利潤紀(jì)錄，順利完成了各項工作目標(biāo)。特別是在參與白馬鐵礦建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線靠前指揮，參戰(zhàn)單位黨政一把手進駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工組織管理，確保了白馬工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。

堅持抓結(jié)合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作

服從并服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，這是黨建工作的生機與活力所在， 只有與企業(yè)的重點和中心工作結(jié)合在一起，黨建工作才會有所作為。

不斷深化形勢任務(wù)教育堅持用正確的輿論引導(dǎo)職工，結(jié)合不同時期的工作重點，分階段、分層次、有主題、形式多樣地深化形勢任務(wù)教育，如面對企業(yè)改革改制的形勢，召開班組、工程處、公司三個層面對話會和不同形勢的座談會，為職工釋疑解惑，提高職工對改革重要性和必要性的認(rèn)識，增強對改革的心理承受能力。

扎實開展先進性教育活動組織黨員重溫入黨誓詞、黨支部書記講黨課競賽、領(lǐng)導(dǎo)干部為現(xiàn)場職工講黨課、為職工送勞動保護箱和主題實踐活動等，使黨員素質(zhì)得到提高、基層組織得到加強、職工群眾收到實惠、各項工作得到促進。同時，建立并堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、為黨員講黨課、為職工辦實事好事、黨建特色活動、廠務(wù)公開班務(wù)公開等黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，使企業(yè)黨建工作水平進一步提高。。

推行黨政干部交叉任職交叉任職關(guān)鍵就是要認(rèn)真履責(zé)、承擔(dān)義務(wù)。黨支部書記作為行政第一副職，不僅要參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，還要負(fù)責(zé)具體工程項目或行政工作，熟悉行政管理業(yè)務(wù)，從而為有效參與生產(chǎn)經(jīng)營管理提供條件。行政干部也結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時有效地抓好黨建工作和思想政治工作。同時，加大了對干部的培養(yǎng)、管理、使用和干部交流力度，注重黨政干部、機關(guān)基層干部、不同崗位干部之間的交流，將一大批有經(jīng)驗、會管理、善經(jīng)營的干部調(diào)整充實到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，先后將部分黨群干部調(diào)整到工程處主任、項目經(jīng)理崗位，將部分行政崗位上的同志調(diào)整到黨支部書記崗位，調(diào)動了廣大干部工作的積極性，一支適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型干部隊伍正在形成。

堅持抓支部，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

公司黨委把黨建工作重點放在支部，提出了“支部班子要堅強，黨員隊伍要過硬，基礎(chǔ)工作要扎實，思想工作要活躍，保證監(jiān)督要有力”的要求，并認(rèn)真抓好落實。

開展“特色黨建”活動2006年，公司黨政根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出了“提高職工隊伍素質(zhì)、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，增強機電核心競爭力”的工作主線，各黨支部結(jié)合實際提出了自己的黨建活動內(nèi)容，如電氣安裝工程處開展黨員技能“達標(biāo)”活動，機動公司開展“服務(wù)明星競賽”活動，檢修工程處開展“黨員‘四比服務(wù)競賽”活動。

豐富黨支部活動載體在開展黨建特色活動中，注重與黨的日常工作、“增效益、保目標(biāo)”、“黨員一帶三”、“先鋒·旗幟”、“黨員爭當(dāng)機電核心員工”、讀書活動和法治文化建設(shè)相結(jié)合，使黨支部活動的載體更加豐富。如在煤化工廠1#焦?fàn)t煙氣轉(zhuǎn)換閥調(diào)試時，由于高溫和環(huán)境惡劣，給多少工資協(xié)作隊伍都不愿干，第二機械安裝工程處黨支部組織有16人參加的黨員突擊隊，通過5天連續(xù)攻關(guān)，確保了調(diào)試節(jié)點。

規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作推進黨群工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，每月定期召開政工例會，對黨建工作進行部署、檢查、總結(jié)和考核，并形成會議紀(jì)要，逐項進行檢查和落實；根據(jù)工程施工需要，做到哪里有工地、有黨員，黨組織就建到哪里，并認(rèn)真做好在外施工隊伍的黨建工作；統(tǒng)一規(guī)范了基層黨支部的工作臺賬，設(shè)置并規(guī)范了各支部“黨員活動室”；注重工作指導(dǎo)，召開黨支部工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，加強支部工作的經(jīng)驗交流和相互借鑒，采取“以會代訓(xùn)”及黨支部書記講黨課競賽等形式，培訓(xùn)黨支部書記，為提高公司黨建工作水平奠定了良好基礎(chǔ)。

堅持抓黨員，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

黨組織的作用和形象在很大程度上是靠黨員作用和形象來展示的，公司黨委把黨員作用的發(fā)揮作為保持和體現(xiàn)黨員先進性的重要方面來抓。

激勵黨員“爭當(dāng)核心員工”為了落實公司黨政提出的工作主線，引導(dǎo)廣大黨員帶頭提高自身素質(zhì)，公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開展“爭當(dāng)機電核心員工”主題實踐活動的通知》，著力提高全體黨員學(xué)習(xí)、動腦、實踐、凝聚、領(lǐng)悟“五種能力”，努力為黨員搭建學(xué)習(xí)平臺、自主創(chuàng)新平臺、技術(shù)練武平臺、實踐建功平臺、聯(lián)系群眾平臺，在實際工作中真正體現(xiàn)“思想素質(zhì)明顯高于群眾，業(yè)務(wù)技能明顯好于群眾，崗位業(yè)績明顯優(yōu)于群眾，組織觀念明顯強于群眾”，爭當(dāng)機電的核心員工，成為工作中的骨干，技術(shù)上的行家。

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)黨員先進性公司黨委注重建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，黨員通過自學(xué)、座談、討論、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、征求意見、談心等形式，找準(zhǔn)了自己存在的問題，制定了切實可行的措施，主動接受廣大群眾的監(jiān)督，在參與三期工程建設(shè)的實踐中體現(xiàn)了先進性，遇到急難險重任務(wù)時黨員先上，重活、臟活、累活搶在前，發(fā)揮自己的聰明才智，想辦法保證工期、安全和質(zhì)量。

引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用“關(guān)鍵時刻群眾看黨員和干部”，黨員作用發(fā)揮得如何將直接影響到職工的工作積極性和主動性。公司黨委大力開展“黨員素質(zhì)工程建設(shè)”，注重黨員教育的經(jīng)常性和實效性，通過“黨員示范崗”、民主評議、黨員技能“達標(biāo)”、處置不合格黨員等措施，采取入黨紀(jì)念日向黨員送賀卡、送感謝信等形式，不斷強化黨員管理，促進了黨員先進性和業(yè)務(wù)水平的提高。

堅持抓文化，發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的助推作用

企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，它的企業(yè)精神、精神內(nèi)核、經(jīng)營理念等決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略定位，它作為一種無形資產(chǎn)會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生一股巨大的力量，推動著企業(yè)融入市場，求得發(fā)展。

加強企業(yè)文化建設(shè)公司黨委提煉出的“打造精品、鑄造鐵軍”的“鐵軍”精神，在實踐中不斷豐富其內(nèi)涵，營造出了建設(shè)機電特色文化的濃厚氛圍，做到了干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場，提高了職工隊伍素質(zhì)，提升了企業(yè)形象。將創(chuàng)建良好的施工環(huán)境作為展示公司形象的窗口，做到施工現(xiàn)場宣傳布置、施工臨建、定置管理與工程施工同步，積極開展質(zhì)量文化、安全文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等子文化建設(shè)。以《機電風(fēng)貌》、機電公司畫冊、職工文體活動等載體和形式，大力宣傳機電公司形象，在鼓舞職工士氣的同時，不斷提高公司的市場知名度和市場競爭力。

維護企業(yè)隊伍穩(wěn)定兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)及時把握職工的思想脈搏，增強思想政治工作的主動性、預(yù)見性和實效性。管理干部堅持工作重心下移，變上訪為“下訪”，深入基層，了解思想熱點、改制疑點、生活難點，有針對性地開展思想政治工作，如舉辦法治文化建設(shè)知識競賽、“八榮八恥”巡回演講、廠務(wù)公開、不同層次及不同形式的對話會等，堅持職工民主管理，及時化解不穩(wěn)定因素，把問題解決在“萌芽”狀態(tài)。堅持把思想政治工作和為職工辦實事、辦好事相結(jié)合，走訪慰問職工100%，職工生病住院探望率達100%，對幫困職工領(lǐng)導(dǎo)干部與其結(jié)對子，為職工送勞動保護箱等，從而增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。成立離退休職工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和離退休職工自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，豐富離退休職工的文化生活，發(fā)揮老同志余熱，確保離退休職工隊伍的穩(wěn)定。

加強精神文明建設(shè)堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以爭創(chuàng)文明施工單位和示范工號、示范班組、爭當(dāng)文明職工為載體，認(rèn)真開展“講文明、樹新風(fēng)”文明單位創(chuàng)建活動。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，先后開展了《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》及特種作業(yè)相關(guān)規(guī)定等法治文化建設(shè)，強化職工法制意識，掌握企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范了員工行為。另外加強宣傳工作，突出重點抓好施工現(xiàn)場技術(shù)骨干、典型人物、先進集體的報道， 鼓舞了士氣、凝聚了人心，營造出了奮發(fā)向上的氛圍，為完成各項工作任務(wù)提供了積極支持。

（責(zé)任編輯：郝幸田）