頂級富豪成功秘笈

李　經(jīng)

雷石東

執(zhí)著的競爭精神

維亞康姆總裁雷石東，這個猶太小商人的兒子把自己的一生比喻為一場又一場戰(zhàn)斗。他對記者說：“我有執(zhí)著的競爭精神，我不知道是遺傳的還是環(huán)境塑造的，這就是我?！?/p>

最近，一位記者問維亞康姆總裁雷石東他有多少錢，他說：“我非常非常有錢，也非常非常勤奮。”

現(xiàn)在，許多超級富豪都像雷石東一樣，是通過自己的努力取得成功的，他們深知失敗的滋味，每時每刻都在努力工作。

奈杰爾·尼科爾森教授就職于倫敦商學(xué)院，他研究過“財富的積累”，他說，最終能讓富豪們停下來的只有“醫(yī)生的忠告”。

據(jù)《財富》調(diào)查表明，如今在400位最富有的美國人中，只有37人的財產(chǎn)來自于繼承，而上世紀80年代的統(tǒng)計是200人來自繼承。

現(xiàn)年83歲的雷石東擁有價值70億美元的維亞康姆股票，但他仍然不知疲倦地管理著公司，在傳媒產(chǎn)業(yè)掀起一波波巨浪。他對自己晚年的到來所做的一個讓步，僅僅是為自己在貝弗利山莊的家收集珍稀熱帶魚，偶爾讓這些魚陪他工作。在此之前，他曾經(jīng)在一間酒店里住了很多年。

白手起家的富豪往往會歷經(jīng)眾多磨難。

1979年，波士頓的考普利大酒店發(fā)生大火，當(dāng)時雷石東正住在酒店的三樓，情急之下，他用手抓住窗戶，把身體掛在外面。當(dāng)營救人員夠著他的時候，他已經(jīng)堅持了15分鐘，手腕幾乎要被火燒斷。那場火災(zāi)讓雷石東的身體4596的部位被燒傷，僥幸留下一條命。但這一災(zāi)難不僅沒有摧毀雷石東，他反而愈戰(zhàn)愈勇，隨后做出自己職業(yè)生涯中的一個又一個決定，包括收購CBS。1987年6月，63歲的雷石東買下了維亞康姆——一家靠年輕人生存的娛樂業(yè)公司。雷石東憑借維亞康姆，成功打造了一個傳媒王國，使他掌握了MTV電視網(wǎng)5家電視臺、8家廣播公司，18套擁有93萬訂戶的有線電視網(wǎng)以及維亞康姆制作公司。維亞康姆企業(yè)等強勢媒體。

在媒體業(yè)打拼，雷石東有許多“妙筆”。1993年成功收購派拉蒙便是其中之一。收購成功后，該公司先后推出了《阿甘正傳》，《勇敢的心》、《泰坦尼克號》等巨片。2000年，美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)為維亞康姆收購哥倫比亞廣播公司(CBS)掃清了障礙，于是維亞康姆成為包括CBS．UPN，MTV、Nickelodeon，Showtime、The NashvilleNetwork等媒體的傳媒巨頭，下屬38個電視臺、162個廣播電臺。這年，雷石東76歲。

雷石東在自傳中寫道。

“我隨時隨地都想說成功……5年之內(nèi)我會做什么?我還是想成為‘No．

雷石東自幼聰穎。17歲時進入哈佛大學(xué)，24歲時獲得哈佛大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位，此后開始做律師，這個工作給他帶來了滾滾財源。31歲的時候，雷石東放棄了律師職業(yè)，繼承父親的產(chǎn)業(yè)，開始經(jīng)營“東北影院公司”。很快，這家公司開始全國性擴張。

正是執(zhí)著的競爭精神，幫他打造了媒體帝國，目前覆蓋全球7．8億家庭觀眾，擁有美國的2個電視網(wǎng)：哥倫比亞廣播公司和派拉蒙電視網(wǎng)(UPN)，眾多的有線頻道，還有西蒙·舒斯特出版公司。

休格與布萊森

賺錢的欲望

成為億萬富翁的關(guān)鍵在于他們有取得成功的堅強決心，重要的一點是賺錢的欲望，把金錢看做財富的象征，于是，他們從不停止讓自己變得更富有，他們從掙錢中得到安全感。

尼科爾森認為，父母，特別是“令人崇敬的。有進取心的母親們”，對孩子的成長至關(guān)重要。她們向孩童時期的孩子們灌輸爭取成功的理念，塑造他們偉大的人格。

第一眼看到艾倫·休格和理查德·布萊森的時候，你會發(fā)現(xiàn)他們完全不同。

休格是裁縫的兒子，出身貧寒，而布萊森從小長在上層社會。但是，他們卻有著共同之處：像機器一樣不停地向前闖，特別是身處逆境的時候。布萊森的財富不是繼承來的，而是靠在家里出售郵購產(chǎn)品起家的，這與艾倫?休格靠賣天線和電視機發(fā)跡頗為相似。

尼科爾森表示，很多富裕家庭的孩子們成不了富翁，因為他們?nèi)鄙賱恿Α嶋H上，是世界造就了雷石東和休格?！八麄冇袕娏业娜〉贸删秃蜕鐣J可的愿望，總之，他們成為億萬富翁的關(guān)鍵在于他們有取得成功的強大決心?！?/p>

“重要的一點是賺錢的欲望，把金錢看做財富的象征，因此你的錢永遠賺不夠，因此沒理由停止追求更多的財富，即使困難重重也繼續(xù)前進。于是，他們從掙錢中得到安全感?！?/p>

尼科爾森的理論告訴你，為什么億萬富翁們功成名就后并沒有當(dāng)甩手掌柜，為什么他們中的很多人并不熱衷于私人飛機或昂貴的汽車。

“我怎么也停不下來?！毙莞裾f。當(dāng)休格子1991年買下托特納姆熱刺足球俱樂部時，已經(jīng)是億萬富翁了。之后的10年，他說都浪費了，并不是他虧了錢(事實上他賺了，他賣掉了俱樂部大部分股份，只留了一點點)。他自己承認，沉迷足球所需的時間，以及來自球迷的苛責(zé)，意味著他將注意力從他的另一只球——他的公司那里移開了。

維珍集團的創(chuàng)辦人布萊森經(jīng)常說：“我要讓維珍品牌像可口可樂一樣名揚全球”。而可口可樂一直堅守著軟飲料的陣地，從不敢涉足自己不擅長的領(lǐng)域，而維珍的觸手簡直無處不在，從唱片到航空、鐵路、電信、大賣場。婚紗、影院，金融服務(wù)、可樂……維珍提供的產(chǎn)品和服務(wù)基本上涵蓋了人們生活的方方面面。

為什么不呢，只要能賺錢。

布萊森經(jīng)常形容維珍集團是一只“跟在大企業(yè)屁股后面搶東西吃的小狗”。他有意選定表面風(fēng)平浪靜而消費者并沒有獲得滿意服務(wù)的行業(yè)為進軍目標(biāo)?！芭c那些財大氣粗且惰性十足的品牌相競爭，很容易做到讓顧客感到在我們這兒消費物有所值。”

這位英國最有名的企業(yè)家現(xiàn)年55歲，但仍熱衷參與高調(diào)的宣傳，并提出石破天驚的想法，最近的例子就是將游客送上太空。

貝佐斯

活力與專注

《如何成為億萬富翁》一書的作者馬丁‘弗里德森認為，“活力與專注”是億萬富翁與眾不同的一個特征。

在線零售商亞馬遜的創(chuàng)始人、42歲的杰夫·貝佐斯無疑符合這一標(biāo)準(zhǔn)。

1994年，30歲的貝佐斯，坐在曼哈頓一棟辦公大樓39層的計算機桌前，探索尚未成熟的網(wǎng)絡(luò)使用情形。他驚訝地發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)使用的成長情形以每年高達2300％的速度在暴增，這對他而言是一個重要的啟發(fā)。

于是，他辭職創(chuàng)業(yè)(當(dāng)時他已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁)，從父母那里拿了30萬美元創(chuàng)辦公司。30萬差不多是他父母一輩子的積蓄，他們還讓貝佐斯用他們的車庫在網(wǎng)上賣書。

就這樣，他于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流——亞馬遜公司。

貝佐斯的賭注獲得了驚人的回報。亞馬遜1997年上市時趕上了網(wǎng)絡(luò)泡沫，到1999年，它的股票已超過原價70多倍，貝索斯的身家也很快高達100億美元。

當(dāng)然，泡沫破裂后出現(xiàn)了動蕩。當(dāng)亞馬遜裁員15％的時候，人們開始審視它是否有破產(chǎn)跡象，但根本沒有，目前亞馬遜狀況很好。

貝佐斯是聰明的，按他自己的話說，也是“呆鳥”。

但他的洞見和活力正是弗里德森所發(fā)現(xiàn)的他的成功核心。

10多年前，他要開一個“永不打烊”的網(wǎng)路書店的想法多少有些天方夜譚，但是與眾不同的特性讓亞馬遜書店有生存的可能。

貝佐斯一旦決定公司的策略后，就以簡單的操作界面，讓網(wǎng)路購書變成一種樂趣，同時又能享受到較低價格。

“發(fā)明的關(guān)鍵在于，你必須執(zhí)著而且靈活，多少要同時兼?zhèn)洌必愃魉乖f道，他隨后放聲大笑，“當(dāng)然，困難在于搞清楚何時執(zhí)著，何時靈活!”他在辦公室中一笑起來，無論是樓上樓下，還是大廳里都能聽到。隨著公司股票節(jié)節(jié)攀升，貝佐斯笑的頻率和音量也隨之增加。

在“新經(jīng)濟時代”，不同的、更平易的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來越必要。貝佐斯是網(wǎng)絡(luò)時代幾個幸存者之一，而他的管理風(fēng)格被詹姆士·馬庫斯極力推崇。馬庫斯2004年出版了《亞馬遜人》。他是亞馬遜最早的55個員工之一，見證了公司的成長。馬庫斯寫道，“作為老板，他擁有一種‘無魅力的魅力，足以令一個世紀前的偉人蒙羞，但對于目前這個書呆子當(dāng)?shù)赖木r代似乎剛好……”，“一次又一次，看到他穿著咔嘰布褲子和藍色的牛津襯衫在走廊里走過，什么時候都平易近人?！?/p>

弗里德森認為，我們或許正處于另一輪億萬富翁涌現(xiàn)的開始階段。但他覺得，成為巨富正變得更加困難。但有件事是肯定的：和現(xiàn)在的富翁們一樣，新一代白手起家的億萬富翁將找到自己的優(yōu)勢所在，然后投入到無窮的奮斗中去。他們是否會像貝佐斯一樣笑得那么響亮呢?讓我們拭目以待。