自主創(chuàng)新強紅宇

王渝江

紅宇精工按照企業(yè)的“一一三九”發(fā)展戰(zhàn)略方針，切實加強自主創(chuàng)新，大力促進科學發(fā)展，努力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面，實現(xiàn)了持續(xù)快速增長。2006年，公司將實現(xiàn)年銷售收入、經(jīng)營利潤等各項主要經(jīng)濟指標在2003年基礎上翻一番的目標。

立足科技興企著力自主創(chuàng)新

一是加強研發(fā)能力建設。我們啟動了國家級工程中心的建設和申報工作，高起點、高要求地壯大企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和系統(tǒng)集成能力；加快相關(guān)基礎研究（試驗）室以及產(chǎn)品虛擬驗證平臺的建設，圍繞液力變矩器開發(fā)研制這個重點，加強與高等院校、科研院所的技術(shù)合作，走從 “我方參與、聯(lián)合研發(fā)”到“以我為主、聯(lián)合研發(fā)”再到“自主創(chuàng)新、自主研發(fā)”的分步發(fā)展道路。

二是加大科技創(chuàng)新力度。我們堅持確保科研開發(fā)經(jīng)費達到年銷售收入的4％以上，推動一系列核心關(guān)鍵技術(shù)的突出和創(chuàng)新。一方面，我們積極開展所屬行業(yè)領域的基礎技術(shù)和前沿技術(shù)的研究，另一方面，我們?nèi)ν七M液力變矩器性能計算與繪圖程序、液力變矩器試驗技術(shù)、液力變矩器與發(fā)動機匹配問題、液力變矩器內(nèi)部流場的研究，為盡快掌握液力變矩器的設計制造技術(shù)打下堅實基礎。

三是強化科研管理工作。我們積極理順科研行政指揮系統(tǒng)與設計師系統(tǒng)的職責關(guān)系，推行項目研制目標責任制、主任設計師技術(shù)負責制等新的科研管理體制，按專業(yè)分工重新組建了研發(fā)中心的8個專業(yè)研究室，大膽引入了企業(yè)內(nèi)部首席專家制，提高了設計師系統(tǒng)的運行效率；進一步完善科技創(chuàng)新激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿的作用，鼓勵工程技術(shù)人員主動進行新項目、新方案、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和探索，調(diào)動了科研人員的積極性。

四是增強科研市場意識。我們在科研開發(fā)工作中，牢固樹立和不斷強化市場意識和競爭意識，成立了研發(fā)中心北京工作部，將科研開發(fā)的陣地向前推移，加強了企業(yè)的形象宣傳和品牌推廣、技術(shù)推介與項目爭取、信息搜集與信息處理，加強了與用戶的聯(lián)系和溝通，提高了公司在市場領域的影響力。

立足企業(yè)實際力促協(xié)調(diào)發(fā)展促進企業(yè)人的協(xié)調(diào)發(fā)展

我們切實加強三支人才隊伍特別是其中的領軍人才隊伍的建設，為企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展夯實人力資源基礎。

一是加大人才培養(yǎng)力度。我們以能力建設為核心，實施分類分級培訓——選送優(yōu)秀科研開發(fā)人員攻讀北京理工大學工程碩士研究生班，適時開展新技術(shù)、新工藝、新材料應用的培訓；積極開展各種學習培訓和崗位實踐，選派優(yōu)秀經(jīng)營管理人員攻讀工商管理碩士；搞好以數(shù)控技術(shù)操作及維修為重點的技能培訓、技術(shù)比武等。

二是創(chuàng)新人才工作思路。我們堅持人崗匹配原則，加強崗位管理工作，建立適合各類人員自身特點的事業(yè)平臺和成長渠道，為他們提供了足夠的發(fā)展空間，使員工在設計、管理和技能的不同崗位上得到了發(fā)展，基本形成了3支人才隊伍分類發(fā)展、共同成長的格局。

三是拓寬人才引進渠道。我們打破常規(guī)，不拘一格吸納人才，一方面積極從各大院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生加盟公司，另一方面積極從社會上招聘公司急需的同行業(yè)優(yōu)秀成熟人才，并積極尋求引進國外專家，使公司人才隊伍的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

推動產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

一是推動現(xiàn)有主業(yè)的快速發(fā)展。我們聯(lián)系企業(yè)實際，抓住市場機遇，不斷健全和完善生產(chǎn)保障體系，包括生產(chǎn)組織、技術(shù)支持、質(zhì)量控制、物料供應、設備維修五大保障體系，著力推動公司現(xiàn)有主業(yè)的快速發(fā)展。我們一方面加強生產(chǎn)過程管理、計劃管理、協(xié)調(diào)控制、檢查考核，以確保計劃的嚴格貫徹；另一方面調(diào)整生產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)，提高設備利用效率，解決工序瓶頸問題，填補生產(chǎn)能力空缺，保證了市場和用戶的需求，實現(xiàn)了現(xiàn)有主業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

二是推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。我們加快進行液力變矩器、摩擦片總成等的調(diào)研和論證，形成了近期做強做大制動底板總成、中期發(fā)展摩擦材料業(yè)務、遠期培育液力變矩器的第3次創(chuàng)業(yè)新思路。目前，公司摩擦片總成合資項目將在年內(nèi)基本完成；液力變矩器項目將在年內(nèi)完成樣機試制和試驗，3年內(nèi)將發(fā)展成為公司新的經(jīng)濟增長點。

深化內(nèi)部改革激活發(fā)展動力

我們立足企業(yè)實際，卓有成效地開展了以下工作：

一是積極推進人事用工制度改革。我們在干部人事方面，全面推行了競聘上崗制度，新提拔的中層領導干部一律實行公開競聘、競爭上崗；積極推行崗位輪換制度，對部分重要敏感崗位實行定期輪換。在勞動用工方面，加強對勞務代理用工的考核和管理，對其中的優(yōu)秀人員通過續(xù)簽勞動合同、延長合同期限等措施，提高了這類人員的福利待遇；積極對現(xiàn)有崗位進行清理，重新進行定崗、定編、定員，不斷優(yōu)化人力資源配置。

二是不斷深化收入分配制度改革。我們堅持績效導向的薪酬管理理念，積極建立工人以技能和績效、干部以崗位和績效為主要形式的薪酬分配體系，增強收入分配的激勵效應；堅持薪酬資源向關(guān)鍵重點崗位傾斜的原則，對在崗的中級和高級技師分別按初聘（3年）400元/月和800元/月、續(xù)聘（3年）600元/月和1 000元/月的標準給予補貼；積極探索建立適合企業(yè)特點的崗位績效考評體系，采取客觀公正的考核形式，真實地反映員工的工作業(yè)績，體現(xiàn)員工的崗位貢獻。

三是繼續(xù)做好輔業(yè)改制工作。我們積極推進公司所屬的綿陽宇興公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和鑄造工段業(yè)務的關(guān)停退出，不斷剝離非主營業(yè)務，做強做大重點業(yè)務；積極推進職工醫(yī)院和子弟學校的分離改制工作，順利將職工醫(yī)院和子弟校移交地方政府管理，推動了改制單位的健康發(fā)展。

強化企業(yè)管理推進管理升級

一是強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。我們著眼于“國內(nèi)領先、世界先進”這個目標，修訂和完善企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定了企業(yè)的“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；積極進行國內(nèi)外先進企業(yè)的對標分析，并著手建立定期經(jīng)濟分析例會制度，加強對戰(zhàn)略執(zhí)行全過程的管理和監(jiān)控，推動了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實。

二是修訂完善管理制度。我們根據(jù)公司機構(gòu)設置及部門職責變化的實際，組織人員著手進行管理制度的修編工作，健全規(guī)范用人的制度，規(guī)范決策制度和操作制度，堅決維護制度的嚴肅性，推動了企業(yè)內(nèi)控體系的不斷規(guī)范和完善。

三是推進精細化管理。我們加強物資管理，嚴格實行計劃、采購、付款“三權(quán)分離”制度，推進大宗物資比價招標采購，推進零庫存管理，強化供應鏈建設；深入推行精益生產(chǎn)方式，嚴格投入產(chǎn)出管理，減少積壓和浪費現(xiàn)象；加強生產(chǎn)辦公現(xiàn)場“6S”管理，提升企業(yè)管理水平。

四是推進管理信息化建設。我們統(tǒng)一規(guī)劃、分步落實，全面實施“金戈工程”，積極推進企業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化，在管理現(xiàn)代化建設中邁出了堅實的步伐。

加強財務管理嚴格成本控制

一是積極推進全面預算管理。強化預算目標的分解，建立預算分析機制，加大預算考核力度，確保預算的規(guī)范性、嚴肅性、可行性和實效性。

二是不斷加強財務成本管理。我們完善會計核算體系，嚴格價格管理和監(jiān)督，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本費用控制；實施高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略，開展群眾性的節(jié)能降耗、成本控制建議、持續(xù)改進等活動；從新品開發(fā)、技術(shù)工藝、人員配置、設備利用、招標采購、財務管理、物流再造各個環(huán)節(jié)降低成本。

三是不斷強化財務基礎管理。嚴格實行科研、生產(chǎn)、專項資金月度預算控制和資金平衡會計制度；規(guī)范財務管理行為，嚴防財務風險，建立健全能夠有效運行的財務風險控制制度；積極推進財務管理信息化建設，企業(yè)財務基礎管理得到了加強。

強化質(zhì)量管理搞好安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理方面：我們加強質(zhì)量體系建設，抓好質(zhì)量管理體系標準的學習培訓和現(xiàn)有程序文件的修訂完善，建立和完善質(zhì)量管理三層次文件，維護質(zhì)量體系運行的有效性，順利通過了第二方的監(jiān)督檢查和第三方的認證復查，有效提高了出廠產(chǎn)品的實物質(zhì)量；加強質(zhì)量獎懲考核，建立完善獎罰并舉的質(zhì)量獎懲制度體系，深入開展質(zhì)量大檢查活動，定期對質(zhì)量工作進行檢查考核，確保了產(chǎn)品質(zhì)量成本控制目標的實現(xiàn)；深化持續(xù)改進活動，借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，以“車間五日改善”活動為重點，不斷深化持續(xù)改進活動，推動了產(chǎn)品質(zhì)量工作的深化和提高。

在安全生產(chǎn)方面：我們進一步健全安全保障體系，完善安全管理制度，加強安全意識教育，落實安全生產(chǎn)責任制，推進三專一化工作，推行環(huán)保體系認證，鞏固和提高安全認證成果，使公司安全生產(chǎn)工作水平得到了不斷提高。

奮斗永無止境。紅宇精工正在向到2009年實現(xiàn)各項主要經(jīng)濟指標在2003年的基礎上翻兩番的目標大步前進。

（作者系紅宇精工總經(jīng)理、CTCS董事長）

（責任編輯：李萬全）