四面八方

“卡漫·中國校園安全行動”啟動

2006年4月2日，中國關心下一代工作委員會、教育部、國家安監(jiān)總局在人民大會堂浙江廳啟動了“卡漫·中國校園安全行動”。

“卡漫·中國校園安全行動”是中國校園健康行動的重要組成部分，行動計劃利用卡通動漫的形式開展安全教育。建立“卡漫·中國校園安全志愿者聯(lián)合會”，征集“青少年安全卡通吉祥物”，制作、播放系列公益廣告片、卡漫安全宣教系列短片，并向全國萬所學校贈送《青少年安全指導手冊》《外星人卡漫與卡畢》安全教育普及讀本以及安全急救設備，來加強青少年安全教育，增強青少年安全意識，營造一個“關注安全，健康成長”的輿論氛圍，切實保障青少年的生命安全和身心健康。

(余茂君)

中國企業(yè)聯(lián)合會可持續(xù)發(fā)展工商委員會確定2006年工作重點

2006年3月21日，中國企業(yè)聯(lián)合會可持續(xù)發(fā)展工商委員會(CBCSD)召開會員大會，總結2005年工作，明確2006年重點工作。

2005年是CBCSD深入開展可持續(xù)發(fā)展工作的一年。CBCSD在這一年里，認真樹立和落實中國政府倡導的科學發(fā)展觀，積極開展可持續(xù)發(fā)展活動，推動企業(yè)落實社會責任；與世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會合作，舉行了水的可持續(xù)發(fā)展研討會；開展可持續(xù)發(fā)展能力建設培訓；舉辦《可持續(xù)發(fā)展報告指南》研討會和《循環(huán)經濟與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇》；編制了《工程建設項目HSE管理方實施導則和應用范例》。

2006年，CBCSD成員企業(yè)將率先做好安全生產工作，在全國范圍內推廣應用《工程建設項目HSE管理方實施導則》和《工程建設項目HSE管理方實施導則和應用范例》；推動中小企業(yè)社會責任的開展，發(fā)揮工商界在社會發(fā)展中的作用；積極開展HSE培訓，將可持續(xù)發(fā)展理念與公司實際運作相結合；繼續(xù)推動會員企業(yè)編制可持續(xù)發(fā)展報告；全面開展與世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會的合作，舉辦東方論壇暨全球聯(lián)絡代表大會。

（林 靜）

北京市召開“安康杯”競賽總結表彰大會

2006年4月17日，北京市召開“安康杯”競賽總結表彰大會。北京市總工會和市安監(jiān)局隆重表彰了2005年“安康杯”競賽活動中的優(yōu)勝單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織個人。

首鋼股份有限公司煉鐵廠等156家單位為北京市2005年度“安康杯”競賽優(yōu)勝單位；北京住總集團有限責任公司安全監(jiān)管部等22個班組為優(yōu)秀班組；海淀區(qū)、北京地鐵運營有限公司等8家競賽組委會為優(yōu)秀組織單位；盧正春等18位同志為優(yōu)秀組織個人。同時，連續(xù)5年獲得北京市“安康杯”先進稱號并符合“首都勞動獎狀”條件的中鐵十六局一公司、北京燃氣集團輸配分公司和北京市自來水集團九水廠3家單位獲“首都勞動獎狀”。

北京市副市長、市“安康杯”競賽組委會主任陸昊和北京市市委常委、市總工會主席尤蘭田在會上作了重要講話。北京市各區(qū)縣局、總公司、產業(yè)及市直屬基層單位的競賽組委會主任、工會主席和安全生產監(jiān)督管理局的領導共600余人出席了大會。

（林 靜）

通州區(qū)舉辦《安全生產法》知識競賽

2006年4月15日，北京市通州區(qū)舉辦了“‘新華杯平安中國《安全生產法》知識競賽”。競賽分宣傳教育、組織發(fā)動、預賽、決賽4個階段，全區(qū)5萬余名企、事業(yè)單位職工、轄區(qū)居民和外來務工人員參加了本次活動。經過層層篩選，16支鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、園區(qū)管委會代表隊進入了總決賽。

本次競賽的內容以《安全生產法》《安全生產許可證條例》《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》《北京市安全生產條例》和北京市19項安全管理規(guī)范為主，目的是增強廣大職工的安全生產和自我防范意識；增強企業(yè)領導者的安全管理和安全發(fā)展意識；增強企業(yè)領導干部和廣大職工做好安全生產工作的責任感和使命感。

(寧丙文)

河南省煤炭基建實行質量終身負責制

2006年3月24日，河南省煤炭基本建設工作會議公布，從2006年開始，河南省煤炭基本建設將推進落實質量終身負責制。今后，承建項目只要發(fā)生重大事故，施工、監(jiān)理、設計等項目經理人和單位都必須承擔起相應責任。

河南省煤炭工業(yè)局負責人介紹，煤礦發(fā)生瓦斯爆炸、透水等重大事故，除了安全設施不到位和人員操作不規(guī)范外，另一個重要原因是礦井建設把關不嚴，一些項目單位仍存在違反建設程序，在地質資料不詳、技術條件不落實的情況下，盲目開工建井，以至埋下安全隱患。

2006年，河南省煤炭基建項目將達到45個，計劃完成投資38.5億元，是建國以來煤炭基建項目最多、規(guī)模最大的一年。為保證項目的質量，尤其是落實建設現(xiàn)代化礦井的要求，河南省推行了質量終身負責制，以杜絕劣質工程出現(xiàn)。

與此同時，河南省煤炭工業(yè)局還出臺了《河南省煤炭工程建設不良行為記錄和公示管理辦法》，對招投標人、代理機構、評標委員會及成員、建設單位、勘查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關責任人嚴格考評，如果不良記錄積累到一定程度，將對其采取降低資質、清理出本地市場等一系列懲罰措施。

(豫煤局)

靖江供電公司推行班組長安全工作法

江蘇省靖江供電公司在認真落實《江蘇省電力公司班組建設管理規(guī)定》的同時，創(chuàng)新性地推行了“一帶頭、二結合、三及時、四保證、五必須”的班組長安全工作法。

“一帶頭”是指班組長要帶頭學習有關的安全生產法律、法規(guī)以及企業(yè)的安全規(guī)章制度和技術措施，熟練掌握安全生產技術并按章作業(yè)，嚴格要求班組員工努力學習并熟練掌握操作技能；“二結合”是指班組長要結合生產現(xiàn)場和班組員工的安全生產技術水平，合理進行勞動組合和工作安排；“三及時”是指班組長要及時發(fā)現(xiàn)、制止和排除各種不安全行為和隱患；“四保證”是指班組長在工作中要保證任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、預防措施清楚，保證人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，實現(xiàn)安全生產零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質量零紕漏“四個零”工作目標；“五必須”是指每周必須開展1次安全活動，必須加強日常安全檢查，必須堅持召開班前會和班后會，工作現(xiàn)場必須互相提醒、督促，各項安全工作和活動都必須有完整的記錄。

在推行了班組長安全工作法的同時，公司還結合工作實際，堅持突出效果、減輕負擔，重新明確了班組管理所需的資料、臺賬及各類安全施工器具，調動了班組長的工作熱情，促進了公司的安全生產。

（祝 驊）

臨渙選煤廠“走動式管理” 解決實際問題

為了達到“一線信息來源準確及時，工作動態(tài)監(jiān)控落實到位”這一目的，今年以來，安徽淮北礦業(yè)集團臨渙選煤廠大力推行了“走動式管理”。

“走動式管理”本著“全方位、首問負責、上下互動”3大原則，一是時間上覆蓋每一班的分分秒秒，區(qū)域上覆蓋全廠所有工作系統(tǒng)和零散崗位部位。二是要求走動式管理人員，了解第一信息后，要根據(jù)職責權限，當即協(xié)調處理。不能處理的，必須在崗位員工作業(yè)卡上寫明原因，并把信息反饋到有關部門，以便跟蹤負責，形成閉合管理。三是管理人員、廠值班人員必須傾聽基層建議，幫助解決實際問題，并由崗位職工在“巡檢卡”上簽名監(jiān)督，最后由黨委組織部門定期對巡檢簽字情況進行公開明示，接受全廠群眾監(jiān)督，并與當月績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

“走動式管理”要求各級管理人員按照各自管轄區(qū)域，合理安排巡查時間，認真巡查勞動紀律、安全隱患和工作落實情況，做到走動無死角，管理無漏洞，巡查不漏項。同時，要求每名走動式管理人員定時走動巡查崗位設備，班段長至少每2小時走動巡查1次，車間技術管理人員至少每4小時巡查1次，安監(jiān)科、調度所人員每班不少于對8個崗位的走動巡查，廠值班領導每班不少于對4個重點部位的走動巡查。

(鐘文第)

中日合作“加強中國安全生產科學技術能力”項目啟動

從2006年10月開始，國家安全生產監(jiān)督管理總局（以下簡稱“總局”）將與日本厚生勞動省合作開展“加強中國安全生產科學技術能力計劃項目”，由總局國際合作司、規(guī)劃科技司、安全生產協(xié)調司、危險化學品安全監(jiān)督管理司、安全監(jiān)督管理二司、調度司及中國安全生產科學研究院（以下簡稱“安科院”）組成的項目工作小組選定了遼寧省本溪市和浙江省寧波市作為該項目的示范地區(qū)，該項目的實施將促進重點課題的法規(guī)、標準研究，提高示范地區(qū)企業(yè)安全生產管理能力，加強危險化學品評價及勞防用品的檢測能力及對企業(yè)的安全生產培訓。在項目實施期間，日方將派遣專家、組織人員赴日培訓、提供器材及項目運行經費，項目由總局主管，安科院負責具體實施。

（趙靜蕊）