２００６年第３期有獎評刊反饋

期待“獨到之處”

本期的“特別關注”欄目文章總體來說都不錯，但如果能曝光一些以政府工作人員、企業(yè)單位負責人、中介機構因違反安全生產法律法規(guī)而被懲處的背景材料，對政府機關工作人員因瀆職和企事業(yè)單位負責人因失職而造成國家和人民生命財產損失的實例進行跟蹤、剖析，并及時報道國家有關加強安全生產工作的動向、政策和措施，我想能倍受讀者的關注，也可以引起各級政府機關、企事業(yè)單位工作人員的高度重視。雜志要辦得有獨到之處，應勇于曝光百姓普遍關注的焦點問題。

湖南長沙讀者龍月林

編輯：“特別關注”欄目的選題是緊跟當今安全生產工作的重點、難點和熱點問題而策劃的，尤其是一些在安全管理方面很有借鑒意義的典型經驗和管理理念，我們會做專題性的全方位報道。至于一些企業(yè)和政府部門在安全管理方面的弱點和缺陷，甚至違法、違規(guī)、違紀等行為，本刊的“熱點追蹤”和“曝光臺”欄目會做更加深入、細致的報道，以期起到警示和告誡的作用?！蔼毜街帯睉敲總€媒體追求的職業(yè)理想，也是鞭策我們不斷前進的方向和力量。

應對“檢查”進行檢查

《七臺河礦難，血寫的碑記》一文，給我們提出這樣一個問題：為什么井區(qū)天天檢查安全，礦里5天一小檢，局里和公司10天一大檢，就是發(fā)現(xiàn)不了未使用完的炸藥和雷管沒有返庫，發(fā)現(xiàn)不了礦工隨身攜帶的自救器是壞的，發(fā)現(xiàn)不了井下沒有領導帶班呢？看來應該對這種“檢查”認真檢查一下了。

檢查就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，如果發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)了卻不解決問題，這種檢查就走了過場?，F(xiàn)在基層安全檢查存在這樣的問題：一是檢查方法欠妥。重匯報，重形式，重活動，輕視對政策和規(guī)章的學習力、執(zhí)行力的檢查。二是檢查對象有缺陷。檢查生產者多，檢查管理者少；檢查隊段領導多，檢查主管領導少；發(fā)現(xiàn)問題處理職工嚴，處理當班領導寬。企業(yè)一把手既是裁判員又是運動員，很難形成對自己的檢查監(jiān)督。比如連《特別規(guī)定》和《緊急通知》都不知道的“領導”，還怎么檢查別人做得對與不對？因此，安全檢查的被檢查者首先應是企業(yè)領導，只有一級做給一級看，一級帶著一級干，檢查才能真見實效。

安全工作問題在下面，根子在上面。搞安全檢查必須領導抓、抓領導，自上而下，一竿子到底。

山西垣曲讀者宋平俊

編輯：安全檢查作為安全監(jiān)管工作的有機組成部分，既是一個糾正安全生產違法行為的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)問題、提出建議的過程。只有通過安全檢查這一手段，才能更好地發(fā)現(xiàn)安全隱患及深層次問題，從根本上改進安全監(jiān)管工作，達到安全檢查的終極目的。如果只抱著為檢查而檢查的態(tài)度，就會永遠在一些現(xiàn)象的泡沫中停留，難以發(fā)現(xiàn)問題的本質，更難以實現(xiàn)安全生產問題的標本兼治。

安全培訓應追求實效

《安全培訓必須常抓不懈》一文，對安全培訓工作提出了不少好的建議，但對于如何確保取得安全培訓工作的實效，還需我們進一步探討。

在當前的安全培訓中，因培訓機構經費保障問題，致使當前存在培而不會、教而不學的現(xiàn)象，使不少安全培訓流于形式，從業(yè)人員不愿學、不想學的現(xiàn)象普遍存在，嚴重浪費了社會培訓資源。

如何取得安全培訓的實效，讓安全培訓這項對從業(yè)人員有益的制度被從業(yè)人員歡迎，讓培訓人員由“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”呢？我們可以讓工作待遇同培訓成績相掛鉤，讓培訓機構的經費保障同該機構的培訓質量相掛鉤，即：一要規(guī)定所有從業(yè)人員必須取得培訓考核合格才能正式上崗；二要讓培訓考核成績優(yōu)秀者在工資定級上獲得一定的獎勵；三要實行培訓機構經費保障的浮動供給機制，對于不負責任、把關不嚴的培訓機構，不僅降低其經費的保障額度，還要將其清除出培訓行業(yè)。

江蘇南京讀者劉瑜

編輯：企業(yè)應把安全培訓看作是一種“超前性投資”，通過知識與技能的培訓，來減少生產與經營中發(fā)生事故的風險，從而增強自身的市場競爭優(yōu)勢，并為長期的發(fā)展提供強勁的動力和保障，不要為了眼前的現(xiàn)實利益而無視長遠的高附加值利益的回報。

編輯 寧遠