手記：海信進(jìn)入科龍前后

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以下是科龍一名普通員工的手記。擷取其中從海信人員進(jìn)入科龍前夕到11月整合初步告一段落的這段時(shí)間的內(nèi)容，斷斷續(xù)續(xù)的記錄，有空余時(shí)間則記，無暇則任由事情湮沒于記憶的深處。不妄作評(píng)論，呈現(xiàn)給讀者的，是一片片以素面示人的底色。通過看似散亂的敘述，獲得的卻是對(duì)事情進(jìn)展的客觀認(rèn)識(shí)。

7月20日

7月份，在顧雛軍尚忙于北京公關(guān)的時(shí)候，科龍lotus的信息公告上，出現(xiàn)了幾名干部的任命。

不久，信息公告上出現(xiàn)了一則公告。由集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室發(fā)出告示，說所有在此期間任命的干部，沒有經(jīng)過董事長(zhǎng)顧雛軍的批準(zhǔn)，一律不予承認(rèn)。

此時(shí)，科龍內(nèi)部已經(jīng)形成了一股離心力。有一股勢(shì)力在思變。

8月30日

做一份營銷系統(tǒng)裁員的建議。

但領(lǐng)導(dǎo)指示，根據(jù)上面精神，不能透露出“裁員”這兩個(gè)字。人員變動(dòng)無小事，先想到的是“人員調(diào)整”，很快替之以“人員優(yōu)化”這四個(gè)字。

在公司市場(chǎng)遇到阻力，盈利能力下滑的今天，很多業(yè)務(wù)員無事可做，這時(shí)，通過人員優(yōu)化來緩解經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)公司來說是有好處的。

減員只是手段，增效才是目的。只是，這份建議做得最為尷尬，因?yàn)椋约罕旧磉€未定崗。

9月1日

人力資源部電話聯(lián)系各職能部門，給科級(jí)以上干部發(fā)放2004年30%的年薪。

不久前，已經(jīng)發(fā)放過30%。

9月8日

剛上班，有分公司的業(yè)務(wù)員打進(jìn)電話，說中國家電網(wǎng)已經(jīng)刊登了新聞，名為“重組‘峰回路轉(zhuǎn)海信接手科龍”。新聞?wù)f得有鼻子有眼，說海信已經(jīng)開會(huì)，要讓財(cái)務(wù)先行駐入科龍了。

辦公室的同事心里呼啦一下子似乎被挑撥起了敏感的神經(jīng)，都登陸中國家電網(wǎng)去看。

聯(lián)想起昨天，福建一名業(yè)務(wù)員給我打電話，說下面的經(jīng)銷商已經(jīng)在傳言：海信下周就要出公告了。

自從4月份證監(jiān)會(huì)調(diào)查科龍以來，一直就感覺網(wǎng)上新聞快速于科龍內(nèi)部員工所得消息，分公司人員獲得消息先于總部員工所獲消息。

9月8日

另：在家電網(wǎng)看到，顧雛軍被公安機(jī)關(guān)采取人身強(qiáng)制措施已逾37天。到9月7日止，顧雛軍等人已經(jīng)被公安機(jī)關(guān)采取人身強(qiáng)制措施40天了。

按照刑事拘留最長(zhǎng)不超過37天的規(guī)定，顧雛軍應(yīng)該已被檢察機(jī)關(guān)正式批準(zhǔn)逮捕！

都在猜測(cè)中。

9月11日

昨天，全國分公司的冰箱產(chǎn)品經(jīng)理全部回到總部，今天開會(huì)。

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間缺貨、斷貨的打擊，今天上午，述職會(huì)上，冰箱經(jīng)理們沒有激情，沒有狼性，不像一個(gè)大品牌的經(jīng)理。

這次回來，不再聚在一起觥籌交錯(cuò)，吃飯大多是自己掏腰包單吃。

明天的述職會(huì)，冰箱營銷總監(jiān)魏五洲要做總評(píng)。

工程機(jī)一事可能會(huì)提及，會(huì)任免幾名經(jīng)理。

9月12日

在辦公室左側(cè)墻上，整墻貼的是一幅招貼畫，科龍藍(lán)的底子上，寫著原董事長(zhǎng)顧雛軍的一段話：

“作為一個(gè)科學(xué)家，用先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品保護(hù)人類生存的環(huán)境是我的責(zé)任；

作為一個(gè)企業(yè)家，開拓更加廣闊的商業(yè)市場(chǎng)是我的經(jīng)營目標(biāo)；

作為一個(gè)中國人，一個(gè)在中國土地上成長(zhǎng)起來的青年知識(shí)分子，報(bào)效祖國是我的一片赤子之心；

站在二十一世紀(jì)世界制冷企業(yè)的制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)世界家電業(yè)進(jìn)入‘中國制造時(shí)代，是我畢生的理想——顧雛軍”

有辦公室同事已經(jīng)在打電話，請(qǐng)廣告公司過來把這幅招貼畫撤去。

重新制作了一幅展示科龍集團(tuán)大樓的雄姿的招貼畫。

9月15日

冰箱營銷總監(jiān)魏五洲18號(hào)將離開科龍，據(jù)有人風(fēng)傳說是要重返美菱。國內(nèi)營銷六個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要籌資，為他餞行。

9月16日

這幾天，關(guān)于海信進(jìn)入科龍的消息越來越多。

今天，在LOTUS上公告了一份緊急通知，看來，科龍要拉開新一輪變革的帷幕了。

緊急通知

正文：

茲定于九月十七日（周六）上午10：30分在公司大樓一樓階梯室，召開部級(jí)以上干部會(huì)議，請(qǐng)各部門、專業(yè)公司人事行政部門通知落實(shí)相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。

廣東科龍電器股份有限公司

簽發(fā)：劉從夢(mèng)

2005.9.16

“幸福是遙遠(yuǎn)的，死亡卻只有一次。”這時(shí)劉從夢(mèng)送給在座科龍干部的一句箴言，頗為耐人尋味。今天，科龍臨時(shí)內(nèi)閣也就地解散。

9月28日

昨天下午13：00～15：00，召開了海信、科龍聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議通過視頻系統(tǒng)召開。所有的科龍總部人員統(tǒng)一到位于廣州的海信分公司，各省分公司總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理都要到當(dāng)?shù)睾Ｐ欧止?，通過視頻系統(tǒng)參會(huì)。

會(huì)議主要內(nèi)容：海信與科龍的相互支持與配合等事宜。

這次會(huì)議，是科龍、海信的第一次會(huì)議。以后，如何整合還都是未知數(shù)。

這段時(shí)間，科龍分公司人員都非常敏感。雙方的融合，很大程度上取決于海信人員的態(tài)度，不經(jīng)意的一個(gè)眼神或話語不恭，立刻會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。

會(huì)議開得較為成功。但初次磨合，還是有部分不和諧的地方。

一切都會(huì)好起來的。

9月29日

變化是顯著的，就連對(duì)外承包了的維揚(yáng)春飯店（科龍招待所），也改口味做北方菜了。在一片湘菜、川菜的包圍中，也許很快就會(huì)有北方饅頭、手搟面和山東大餅了。以下就是他們的招聘公告：

招聘公告

科龍招待所(維揚(yáng)春飯店)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)需招聘以下崗位，歡迎各位員工推薦合適人選。

一、北方面點(diǎn)師(二名)：

要求：需精通北方面點(diǎn)技術(shù)，熟悉北方(山東)家?？谖?。年齡性別不限，經(jīng)驗(yàn)豐富員工家屬、離退休人員也可。

二、服務(wù)員(多名)：

要求：23周歲以下女性，身高156cm以上，相貌端莊，身體健康，有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

如有合適人選推薦或詢問相關(guān)招聘詳情請(qǐng)致電或親臨科龍招待所。

（略）

科龍招待所

2005年9月28日

9月29日

這周，忙得一塌糊涂。新官上任三把火，第一把火先燒的是整理內(nèi)務(wù)、盤查資產(chǎn)、文明辦公。

國內(nèi)營銷總經(jīng)理石永昌的辦公室，是把原品牌科與原副總裁秘書小董的辦公室隔墻打通，形成一較大的辦公室，需要重新裝修。這幾天，他只好把三號(hào)會(huì)議室當(dāng)成了自己的臨時(shí)辦公室。

原品牌科的辦公室被一個(gè)叫海信順德綜合管理辦公室的機(jī)構(gòu)占據(jù)。

這幾天，各辦公室大調(diào)整，走廊上堆的滿是清理出來的舊文件資料。集中起來被當(dāng)垃圾運(yùn)走。許多人在“垃圾”上尋找一些自己需要的東西。

9月29日

今天終于決定“十一”放假?！笆弧逼陂g的出差安排為：部級(jí)以上干部出差由國內(nèi)營銷總公司領(lǐng)導(dǎo)決定，科級(jí)干部由部門領(lǐng)導(dǎo)安排，科員不予安排。但到了這時(shí)，不需出差、想回家的人，車票已經(jīng)不好買了。不像往年，事先知道了放假日期，可以從從容容地訂票。

9月21日，總裁辦曾發(fā)布“關(guān)于國慶節(jié)放假的通知”，通知有“營銷系統(tǒng)可參照公司總部放假通知，結(jié)合各自工作情況自定”的話。在LOTUS上，有人冒個(gè)泡：“國內(nèi)營銷全體同仁，你們辛苦了！感謝你們?yōu)榭讫埧焖購?fù)蘇國慶節(jié)不放假！”很快就招致別人“亂叫什么？誰說國內(nèi)營銷總公司國慶不放假？”的回復(fù)。

在這忙亂的時(shí)候，人心都有點(diǎn)不平和。

9月30日

海信剛進(jìn)入就遇到了“十一”黃金周，全國分公司都被要求與海信方面搞聯(lián)合促銷。但昨天，就傳出了科龍有的分公司不配合，不想搞促銷的事情。以前國慶的時(shí)候還大搞特搞，這個(gè)時(shí)候，有哪個(gè)分公司會(huì)這樣冒天下之大不韙，怎么這次如此反常？

第二天，就公告了對(duì)××分公司的通報(bào)批評(píng)。這成了海信入主科龍后的第一個(gè)“靶子”：

“××分公司總經(jīng)理在貫徹總部關(guān)于參加海信/科龍‘十一聯(lián)合促銷現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品展示的通知精神時(shí)，不能主動(dòng)克服困難，而是以沒有貨源和賒銷額度為借口，拖延了工作進(jìn)程。

國慶聯(lián)合促銷是總部領(lǐng)導(dǎo)三令五申要求重點(diǎn)執(zhí)行的工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則、全力以赴才能完成。為嚴(yán)肅紀(jì)律，整頓作風(fēng)，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究決定，現(xiàn)對(duì)××分公司總經(jīng)理這種工作不積極主動(dòng)、借故拖延工作進(jìn)程、消極等待的工作作風(fēng)予以全國通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令立即改正，馬上落實(shí)××分公司參與國慶的聯(lián)合促銷活動(dòng)，并于10月9日前把活動(dòng)效果上報(bào)總經(jīng)辦。

望全國分公司引以為戒，積極參與國慶的聯(lián)合促銷活動(dòng)，利用國慶黃金周充分展示公司形象和銷售我司產(chǎn)品?！?/p>

“十一”值班期間，通過給分公司相關(guān)人員打電話，才知道原來分公司的想法是:由于貨源太緊張，分公司覺得將此時(shí)的費(fèi)用用在促銷上，效果不明顯，不如等貨源充裕了，再投入資源搞促銷，那樣效果會(huì)更好，已經(jīng)給總部打了報(bào)告。沒想到溝通不順暢，引得被通報(bào)批評(píng)。

11月7日

人力資源部部長(zhǎng)張育新被迫兩次發(fā)布澄清公告。

今天，他在科龍內(nèi)部公告上，發(fā)了個(gè)人聲明，這已經(jīng)是他繼8月8日發(fā)布的第二次個(gè)人聲明了。

個(gè)人聲明

近日，再次有部分媒體報(bào)道稱本人即將離開科龍公司等影響到本人工作及公司人員穩(wěn)定的負(fù)面消息。為此本人在此鄭重聲明：

科龍是令我尊敬的一個(gè)企業(yè)，我為自己是一名科龍人而感到驕傲和自豪，并愿意為她的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。截止至今，本人還在自己的崗位上履行著自己的職責(zé)，從未有提出或想過要離開科龍。對(duì)于一些與事實(shí)不符或不負(fù)責(zé)任的信息，本人在此予以澄清。

對(duì)一直以來關(guān)心和支持本人工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！我堅(jiān)信在廣大科龍員工的共同努力下，科龍的明天會(huì)更加美好！

張育新

2005年11月7日

一些媒體，在報(bào)道新聞的時(shí)候，總喜歡加一些臆測(cè)的文字。比如張育新所指的“部分媒體報(bào)道”，這里列舉一篇標(biāo)題為《顧雛軍舊將紛紛辭職》的新聞，出自《成都商報(bào)》，里面就有“科龍空調(diào)公司總經(jīng)理鄭祖義、負(fù)責(zé)技術(shù)的副總經(jīng)理黃曉峰、科龍集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)張育新、科龍空調(diào)公司負(fù)責(zé)采購的副總經(jīng)理白云峰等也被認(rèn)定遲早要離開科龍”的話。