以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的一個不可或缺的重要組成部分，我們面對和肩負著這樣的重大責任，應(yīng)當奮發(fā)努力，為大亞的快速穩(wěn)步發(fā)展全面實現(xiàn)“雙百億”目標作出積極的貢獻，為社會的和諧發(fā)展再立新功。

構(gòu)建社會主義和諧社會是黨的十六屆四中、五中全會提出的重大命題，是全黨和全國人民的共同愿望，是中國特色社會主義新的偉大實踐。企業(yè)是社會的細胞，建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是和諧社會的應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。將中央提出的構(gòu)建社會主義“和諧社會”的任務(wù)切實落實到企業(yè)，就必須把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標之一，認真做好以下四方面的工作：

以“黨員先鋒工程”建設(shè)為抓手，不斷增強企業(yè)和諧發(fā)展的推動力

“黨員先鋒工程”建設(shè)活動是集團公司近幾年來開展企業(yè)精榔文明建設(shè)活動中一項行之有效的創(chuàng)新舉措，為豐富企業(yè)文化建設(shè)增添了新的內(nèi)容。

進一步推行?黨建：責任制”考核機制，把“黨員先鋒工程”建設(shè)與精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨；支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨組織每年初都與各基層黨組織簽訂黨建目標管理責任狀，在實行月度考核中堅持把精神文明建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，著重抓好支部(總支)對工程項目立項、工程審批、責任狀簽訂、組織實施、考核評級這五個環(huán)節(jié)的責任制，強調(diào)在工程申報立項中必須把工程名稱、實施單位、工程負責人、工程主要內(nèi)容及工程實施過程中對黨組織和黨員的要求等事項填寫清楚。對工程實施部門進行跟蹤考核，把工程進度、工程質(zhì)量與支部考核掛起鉤來。這樣“黨員先鋒工程”便有了實質(zhì)性的內(nèi)容。上半年就有十多個圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)攻關(guān)方面的“黨員先鋒工程”建設(shè)項月立項，在實施過程中取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。如：濾材分公司1000噸差別化滌綸項目經(jīng)驗收合格已投入批量生產(chǎn)；新包裝分公司主廠房、設(shè)備改造工程已全面完工；大亞實木制品公司通過質(zhì)量環(huán)境管理體系認證外審；大亞人造板EO級產(chǎn)品已試驗成功；大亞地板二期工程正式啟動。

以“黨員責任區(qū)”為落腳點，積極開展“黨在我心中”主題教育活動，把卉展“黨員示范崗”活動與精神文明建設(shè)緊密聯(lián)系起來，在企業(yè)改革和發(fā)展進程中充分發(fā)律好黨員的先鋒模范作用。集團公司黨委十分注重黨員干部和員工的素質(zhì)教育。在上半年已建立60多個黨員責任區(qū)、45個黨員責任牌的基礎(chǔ)上，廣泛開展形式多樣的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，適時召開三個階段的動員大會；分發(fā)學習材料和階段實施意見，制定先進性教育學習計劃，撰寫學習心得、黨性分析材料，制定整改措施等等。在此期間黨委還舉辦了“我為黨旗增輝”征文比賽、“科學的發(fā)展觀”主題演講報告會、構(gòu)建和諧企業(yè)報告會、先進性教育宣講報告會等。隨著各項主題教育活動的開展，使廣大黨員干部和員工更加清晰地意識到每個黨員干部的一言一行都能反映出黨的形象和地位，每個員工的一言一行都能反映出企業(yè)的整體素質(zhì)有沒有提高。

以深化“凝聚力工程”為載體，打造企業(yè)的和諧發(fā)展能力

一是學習經(jīng)典理論，凝聚信念。大亞集團從黨政領(lǐng)導(dǎo)班子做起，始終堅持把學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為堅定黨員職工理想信念、提升企業(yè)競爭力的重要抓手，他們圍繞先進性教育活動認真組織集中學習，邀請原鎮(zhèn)江市委黨校副校長丁恒龍教授作了題為“學習經(jīng)典理論，構(gòu)建和諧企業(yè)”的講座，并組織黨員干部聽取了青卅卷、煙廠黨委書記蔚嚴春“思想政治工作與企業(yè)管理”的專題報告，觀摩了該企業(yè)“馬列治廠”的經(jīng)驗。二是樹立宏偉目標，凝聚合力。設(shè)定了未來10年的“雙百億”目標，爭取2015年前后建成以包裝產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以林木產(chǎn)業(yè)為依托、以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，擁有核心技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)體系，達到100億美元的經(jīng)營規(guī)模，躋身世界五百強。大亞集團將這一宏偉目標融入到企業(yè)員工的工作與生活中，號召人人為“百年基業(yè)、百年興旺”作畢生貢獻，個個為“年度目標、增量增效”盡心盡力，全體為“挑戰(zhàn)極限、追求卓越”群策群力，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的發(fā)展氛圍。三是弘揚先進典型，凝聚斗志。在全體員工中進行了先進典型的評選，趙丹辰、韋和友等10位優(yōu)秀黨員脫穎而出，他們的先進事跡經(jīng)黨委整理后形成材料、匯編成冊，已成為企業(yè)思想政治教育的重要教材。四是豐富實踐活動，凝聚人心。大亞集團在“黨員進萬家”主題實踐活動中著眼建立長效幫扶機制，著力豐富幫扶形式，目前共走訪了126戶家庭，捐款捐物共計人民幣36000余元。五是灌輸企業(yè)文化，凝聚戰(zhàn)力?！皧^斗＋責任制”的這一理念是大亞企業(yè)文化的“核心”。大亞集團把帶有風險的責任量化，并落實到人，使每名黨員時時感受到“責任”二字背后的風險，并付諸于實際工作，真正把“責、任”系于心、付于行，打造出一支強有力的工作團隊。

以人為本，緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)

職工群眾作為企業(yè)的主體，是企業(yè)物質(zhì)和精神財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)和諧發(fā)展的堅實根基。在企業(yè)中，黨政關(guān)系是否恰當，干群關(guān)系是否和諧，主要看兩點：一是看職工群眾這個根基是打牢夯實，還是一盤散沙；二是看企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。我們之所以要在企業(yè)內(nèi)部進行一系列改革，其中包括法人治理結(jié)構(gòu)改革、管理機構(gòu)改革、分配機制改革、用人制度改革乃至整個經(jīng)營管理架構(gòu)的根本改革，目的都在于改善和調(diào)整企業(yè)中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的因素和環(huán)節(jié)，提升生產(chǎn)力中最活躍的人的因素的積極性，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。因此，不管是決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠職工群眾這個根基，最大限度地調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，把自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、主觀創(chuàng)意和深厚的群眾基礎(chǔ)融為尸體，和諧相處，展現(xiàn)活力。

以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展

堅持在發(fā)展中抓好大亞自己的一個中心、兩個基本點、三個有利于、四項基本原則和五個著力點。同時要揚長避短借力發(fā)展。我們必須揚長避短，適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，積極融合到國際國內(nèi)的大環(huán)境中借力發(fā)展。吸引外資來投入，吸引民營資本加入大亞集團。優(yōu)化環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化花園式工廠。在公司綠化面積達7．5萬平方米，綠化覆蓋率達，65％的基礎(chǔ)上，堅持廠房建到什么地方，綠化搞到什么地方，真正建成“春有花；夏有陰、秋有果、冬有青，一年四季花常開，樹常綠”的現(xiàn)代化花園工廠，把大亞建成職工的花園、樂園、學園、富園。一是以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全面工作，用發(fā)展的辦法解決前進中的各種矛盾和問題，進一步提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的后勁，增強企業(yè)活力。二是不僅要為職工謀一時之利，更要為職工謀長遠之利，通過不斷增強企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)來改善和提高職工收入水平和福利待遇。三是繼續(xù)深化改革，完善企業(yè)內(nèi)部各種制度，使企業(yè)運行沛場化、企業(yè)化、實體化。四是加強員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，建立學習型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供強大的智力支持。五是發(fā)揚大亞幾十年來形成，的艱苦創(chuàng)業(yè)的好傳統(tǒng)，繼續(xù)堅持成本與效益掛鉤，實績與獎懲掛鉤，通過風險抵押責任制的落實來確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的一個不可或

缺的重要組成部分；我們面對和肩負著這樣的重大責任，應(yīng)當奮發(fā)努力，為大亞的快速穩(wěn)步發(fā)展全面實現(xiàn)“雙百億”目標作出積極的貢獻，為社會的和諧發(fā)展再立新功。

(作者系江蘇大亞科技集團公司黨委副書記、紀委書記)