一切為了濃縮的理想

午后，F(xiàn)riday餐廳。

門外，如金的陽(yáng)光與一街的梧桐浪漫地?fù)肀?，鼓?dòng)得人人都不愿獨(dú)自回家；門內(nèi)，到處流淌親切的話語(yǔ)，伴奏餐盤和餐叉的交響。

“如果我們不是都來(lái)赴這個(gè)網(wǎng)站的約，不知道何時(shí)才能有機(jī)會(huì)相識(shí)。同行就應(yīng)該經(jīng)常在一起?！毙◆~兒激動(dòng)地看著Jennifer說(shuō)，就好像在遙遠(yuǎn)的陌生地方發(fā)現(xiàn)一塊石頭上正刻著自己名字一樣欣喜。

“我們自己也可以組織這樣的活動(dòng)，下次我們都叫上自己的HR同行朋友一起去旅游吧?！币慌缘腜ierre微笑著應(yīng)和，腦海里仿佛已經(jīng)浮現(xiàn)下一次見(jiàn)面的情景……

人生的緣份可遇不可求，一句話是一個(gè)濃縮的理想，在乎的心就是無(wú)限量的壺，真誠(chéng)地小心勾兌，終于有了一杯快樂(lè)的真實(shí)。

霓燈初上，和記小菜。

認(rèn)識(shí)半年多來(lái)，他們一直在密切地聯(lián)系，好像幾百年前就是朋友，要拼命地補(bǔ)回失落的情感。今天約了出來(lái)吃飯是為商量下個(gè)月“HR快樂(lè)蘇州行”的活動(dòng)細(xì)節(jié)，不過(guò)可不止小魚兒、Jennifer和Pierre三個(gè)，大家各自還約了兩三個(gè)在不同公司做HR成Manager的好朋友。

一頓飯吃到深夜，誰(shuí)負(fù)責(zé)訂火車票、誰(shuí)當(dāng)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”、誰(shuí)作領(lǐng)隊(duì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)聯(lián)系地陪、幾點(diǎn)集合、游程安排、帶啥應(yīng)急物品，甚至包括路上的零食清單，統(tǒng)統(tǒng)落實(shí)方才依依不舍地散去。

4月的蘇州春花爛漫，游人如織，雖然這個(gè)東方斜塔之城許多人早已熟悉，但因游伴的不同而依舊像參加春游的孩子一樣興奮。入夜，游歷了一天的心還不肯休息，大家洗去一身的疲乏，穿著同樣的休閑套裝圍坐在一起，毫無(wú)保留地分享著自己的工作和愛(ài)好，時(shí)間仿佛已經(jīng)蒸發(fā)得無(wú)影無(wú)蹤……

財(cái)務(wù)總監(jiān)Stephen的一紙財(cái)務(wù)報(bào)表，列清了俱樂(lè)部直到現(xiàn)在都無(wú)出其右的復(fù)雜費(fèi)用分?jǐn)偳闆r，蘇州之行的準(zhǔn)備工作費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目，參加者的數(shù)量都有一定變化和交錯(cuò)，這是他花了整整兩天精心制作的，為這個(gè)剛剛誕生的團(tuán)隊(duì)首次集體活動(dòng)畫上了圓滿的句號(hào)。

時(shí)間過(guò)去了一年半，分享過(guò)他們這份同行友誼的HR朋友早已經(jīng)增加了二十幾倍，現(xiàn)在每一次的旅游研討活動(dòng)都要用到最大容量的大巴才行，很多朋友在這個(gè)溫馨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)里分享自己的經(jīng)驗(yàn)、成功、教訓(xùn)和困惑，跨越了一次次事業(yè)的轉(zhuǎn)變，快樂(lè)隨著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而增加，價(jià)值在團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)中體現(xiàn)。

這里的成員都是在職的HR管理人員，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)作廣告宣傳，沒(méi)有陌生邀約，僅靠口碑相傳和老朋友推薦，在一年半的時(shí)間里，從幾個(gè)HR同行朋友的普通聚會(huì)，發(fā)展到有近三百位各企事業(yè)單位高級(jí)人力資源管理人員參與的中型俱樂(lè)部。

俱樂(lè)部的核心目標(biāo)是通過(guò)自辦或合辦主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息、資源和經(jīng)驗(yàn)的直接交流和共享。從創(chuàng)辦伊始就把核心價(jià)值和目標(biāo)定位在人，而不是簡(jiǎn)單的HR管理行為上，倡導(dǎo)“友誼、聯(lián)合、價(jià)值”的組織愿景。成員之間首先是親密的私人朋友，其次才是俱樂(lè)部會(huì)員的關(guān)系，這與時(shí)下許多場(chǎng)面宏大，但離場(chǎng)后老死不相往來(lái)的高峰論壇，或由咨詢中介機(jī)構(gòu)組織的處處圍著銷售產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)的俱樂(lè)部活動(dòng)有著本質(zhì)的區(qū)別。俱樂(lè)部的九人核心小組依靠和發(fā)揮每個(gè)成員的創(chuàng)造力和獨(dú)特才干，憑借執(zhí)著、熱情和充滿智慧的資源整合利用，令每次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在低成本的基礎(chǔ)上流暢和圓滿，受益匪淺?；顒?dòng)中的總策劃、司儀、攝影、攝像、文案、公關(guān)等工作經(jīng)常由他們親自擔(dān)任，高品質(zhì)的活動(dòng)讓大多數(shù)參與者都愿意自豪地與朋友分享，并為俱樂(lè)部帶來(lái)新鮮血液，這也是俱樂(lè)部得以滾雪球式發(fā)展的主要原因之一。

隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，俱樂(lè)部又大力推行項(xiàng)目總監(jiān)制度，任何成員，不論新老，只要有好的主題或相關(guān)社會(huì)資源，就可以要求核心小組發(fā)動(dòng)全體成員分工協(xié)作、群策群力，把設(shè)想變成一次成功的主題活動(dòng)。集思廣益必定令結(jié)果豐富多彩，多種多樣職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的影響，使俱樂(lè)部的活動(dòng)形式多樣，既有輕松活潑、寓教于樂(lè)的旅游研討會(huì)，野外拓展、休閑茶話會(huì)，又有高度專業(yè)的學(xué)術(shù)研討活動(dòng)。如今，已同部分高校、人才交流中心等機(jī)構(gòu)形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，以期在非官方自辦基礎(chǔ)上令團(tuán)隊(duì)品質(zhì)更上一層樓。實(shí)現(xiàn)了無(wú)邊界的組織模式，任何成員隨時(shí)都可能扮演組織者、協(xié)作者和參與者等不同的角色，在這樣的合作中，彼此支持扶助，令友情彌堅(jiān)，了解更多。

俱樂(lè)部一貫把非商業(yè)性、專業(yè)和自助作為宗旨，因此，不管有多艱苦，始終堅(jiān)持在職HR管理者對(duì)俱樂(lè)部事務(wù)的絕對(duì)控制和廣泛參與?；ハ喔邇r(jià)出售和購(gòu)買客戶或會(huì)員名單信息，是培訓(xùn)咨詢中介行業(yè)的公開(kāi)秘密，為了保護(hù)俱樂(lè)部成員個(gè)人信息，免受垃圾廣告的騷擾，多位成員多次拒絕了某些機(jī)構(gòu)的這種要求，這種公正的道德精神也是俱樂(lè)部得以與眾不同的重要原因之一。

誠(chéng)然，利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦、維護(hù)團(tuán)隊(duì)將面對(duì)許多挑戰(zhàn)，如資金緊張、時(shí)間有限，難以對(duì)部分資源進(jìn)行深耕，反映不夠敏捷等等，但綜合而論，這畢竟是近年來(lái)興起的管理類專業(yè)精英組織大潮中的一朵美麗浪花，相信會(huì)獲得越來(lái)越多的支持和共鳴。