計件工資能成為轉(zhuǎn)化危機(jī)的杠桿嗎

計件工資制是一種比較傳統(tǒng)的薪酬模式，目前在我國服裝、玩具等勞動密集型企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，但是“老”工具在使用中往往會出現(xiàn)“新”問題，這不，W公司就“活用”了計件工資制，將其作為轉(zhuǎn)化企業(yè)危機(jī)的杠桿。您可能要問了，這樣做能行嗎？

W公司將電力緊張的成本轉(zhuǎn)嫁給了工人

W公司是一家主要為一汽、東風(fēng)、上海大眾等汽車制造企業(yè)配套生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)，1998年在機(jī)械加工崗位實行了計件工資，單件工資標(biāo)準(zhǔn)從實行開始就一直沒有調(diào)整過。2003年以前熟練工平均每周40工時每月可以拿到1200元，工人們對此較為滿意；但2003年以來全省缺電嚴(yán)重，公司為保證按期交貨，安排工人們在有電力保障的后半夜生產(chǎn)，由于體力不支，工人們的生產(chǎn)效率大大下降，還經(jīng)常因出次品被扣錢，雖然熟練工每周工作超過60工時，但平均每月只能拿到900元。

隨著物價的上漲，工資水平的降低，工人們覺得難以承受，于是推選出代表向公司領(lǐng)導(dǎo)提出要求，希望提高每個零件的加工費(fèi)以增加工資。公司總經(jīng)理認(rèn)為汽車配件的銷售價格下降，同時隨著原材料價格的上漲，企業(yè)的利潤空間已被大大壓縮，一定要控制住勞動力成本，才能確保全年利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，因此不同意增加工資。一周后，H日報上刊登了題為《W公司把電力緊張的成本全部轉(zhuǎn)嫁給了工人》的報道，頓時輿論嘩然，W公司老板心太黑的消息在求職者中不脛而走。隨著附近的汽車配件制造廠的增多，W公司有40%的生產(chǎn)一線工人跳槽，該公司人力資源部使盡渾身解數(shù)，兩個月內(nèi)也只招到了辭職人數(shù)一半的工人，再加上新員工技術(shù)不熟練，使得大量的定單無法按時交貨，W公司被迫按合同支付了巨額的違約金，同時很多汽車制造廠也取消了與該公司下一季度的訂貨合同。

問題診治

計件工資是直接以一定質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量和計件單位計算員工勞動報酬的一種工資形式，在服裝、制鞋、玩具、機(jī)械加工和電子裝配等勞動密集型企業(yè)中廣泛使用。它可以把工人的收入同他們的勞動數(shù)量和質(zhì)量更緊密地聯(lián)系起來，有利于克服某些計時制工資吃大鍋飯的弊端。但它的實施是有條件的，設(shè)計也要遵循薪酬設(shè)計的一些基本原則，否則不僅起不到激勵作用，反而會帶來很多問題。從案例中的情況來看，W公司實施計件制工資所引發(fā)的危機(jī)的原因主要有以下幾個方面：

●沒有考慮實行計件工資制前提條件的變化

實行計件工資制的前提條件之一是：生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料、動力保證正常供應(yīng)。2003年以前，電力供應(yīng)正常時W公司是具備這一條件的，因此計件工資制起到了較好的激勵作用，工人們也比較滿意。2003年后，由于電力供應(yīng)的不正常，改變了工人們的工作時間，基于正常上班時間勞動產(chǎn)出制定的單件工資，顯然需要調(diào)整。在主要是夜班生產(chǎn)的條件下，工人們的勞動強(qiáng)度增加，生產(chǎn)效率由于工作條件的惡化而下降，產(chǎn)出品減少了，此時還按以前的單件工資計算工資量，工人們的收入自然會大幅下降，這樣工人們的工作積極性也會隨之下降。不具備實施條件的計件工資不僅起不到激勵作用，反而還降低了工人工作的積極性，減少了企業(yè)的產(chǎn)出。

●計件工資的實施忽視了生活費(fèi)用的變化和工人的心理承受力

在物價指數(shù)上漲的情況下，工資水平必須有所提高，以彌補(bǔ)物價上漲所造成的實際工資降低，計件工資的標(biāo)準(zhǔn)也要根據(jù)地區(qū)生活費(fèi)用的變化及時做出調(diào)整。勞動和社會保障部2004年1月頒布的《最低工資規(guī)定》要求各地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)每兩年至少調(diào)整一次，也主要是基于這方面的考慮。W公司的計件工資標(biāo)準(zhǔn)自1998年以來一直都未調(diào)整，由于其標(biāo)準(zhǔn)高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，所以并未違反政府規(guī)定。隨著生活費(fèi)用的明顯提高，工人們的名義工資由于電力供應(yīng)不正常而下降，這必然加劇工人們的不滿。事實上，工人們還是希望通過協(xié)商增加工資、在W公司繼續(xù)干下去，因為他們辭職也面臨巨大的成本，諸如：可能使自己陷入失業(yè)的困境、必須花大量的精力去尋找新的工作等?？墒强偨?jīng)理不同意漲工資，工人們的心理承受力達(dá)到了極限，只能借助社會公眾的力量達(dá)到漲工資的目的。

●計件工資水平?jīng)]有隨勞動力的供求狀況調(diào)整

企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，總是希望以最低成本雇傭到符合要求的勞動力。在理論上，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的對資本的依賴，資本的稀缺度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞動力的稀缺度。勞動力資源的豐富和層出不窮的替代方式（自動化及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)），使掌握資本的經(jīng)營者的決定權(quán)和選擇權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于擁有勞動力的勞動者，生存的壓力迫使勞動者在資本面前只能俯首稱臣。

但總體上資本的稀缺大于勞動力的稀缺，并不表明在局部地區(qū)、行業(yè)也是如此，當(dāng)大量資本進(jìn)入某個行業(yè)時，能夠從事該行業(yè)技術(shù)工作的勞動力就顯得相對稀缺；而且任何一個企業(yè)都不是勞動力市場上的唯一買方，數(shù)量眾多的企業(yè)也很難形成跨地區(qū)、跨行業(yè)的勞動力買方價格聯(lián)盟。如近兩年，由于加入WTO后紡織品出口大增，各地的出口加工區(qū)新建了很多服裝廠，大量招收熟練縫紉工。原來以十幾年不變的工資標(biāo)準(zhǔn)雇傭工人的石獅、東莞服裝廠就出現(xiàn)了“民工荒”，不得不大幅度提高工人的工資。因此說，大多數(shù)企業(yè)也只是勞動力市場價格的接受者，企業(yè)的計件工資標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該由勞動力的供求狀況決定。

W公司為了控制成本，不提高單件工資，將電力供應(yīng)緊張不能正常生產(chǎn)的成本轉(zhuǎn)嫁給工人，在一段時間內(nèi)，W公司利用其在利益博弈中的優(yōu)勢地位，成功地轉(zhuǎn)嫁了成本。但W公司無疑降低了其工資水平在勞動力市場的競爭性，導(dǎo)致工人大量流失。W公司因不能按期交貨支付巨額違約金、被取消下個季度的定單只是計件工資實施不當(dāng)帶來的顯性成本，還有一些不容忽視的隱性成本，如：降低了社會形象和在勞動力市場上的聲望，增加了以后的招聘成本，使留任工人士氣降低等。這些增加的成本已經(jīng)大大高于不增加計件工資所帶來的節(jié)約。因此，企業(yè)如果不考慮勞動力市場的供求狀況，而僅僅靠降低工資雇傭勞動力來追求利潤，雖然在短期內(nèi)可以獲利，但最終將付出昂貴的代價。

W公司忽視了影響計件工資的因素，在生產(chǎn)條件發(fā)生變化、物價大幅上漲的情況下，不顧及工人的感受，無視工人們要求提高工資的合理要求，一味地強(qiáng)調(diào)控制勞動力成本，結(jié)果導(dǎo)致人員流失，不但未能控制住成本，反而還引發(fā)了危機(jī)，導(dǎo)演了一場現(xiàn)代刻舟求劍的悲劇。