許為平：為總部服務將帶動一個新產(chǎn)業(yè)

北京總部基地董事長許為平先生近日在接受媒體采訪時表示，中國企業(yè)素質(zhì)的提升，推動著中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而在這一過程中，一些新的市場關系正在建立，“總部基地”就是這樣一個“總部聚集市場”；因此，為總部服務，是市場細分的結(jié)果，圍繞“總部群”，將會逐漸產(chǎn)生新型產(chǎn)業(yè)，我們可以稱之為“總部產(chǎn)業(yè)”。

北京最具總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢

1996年初，許為平先生到英國做訪問學者，此間對歐洲經(jīng)濟的發(fā)展進行了考察、研究和學習，同年加盟英國道豐國際集團，并擔任執(zhí)行董事，負責中國、亞太區(qū)的市場拓展、投資運營?；貒?0年來，許為平認為自己只做了一件事——總部基地。如今，這個夢想正在逐漸成為現(xiàn)實。

許為平在歐洲做訪問學者的時候做了很多考察，看到公司總部聚集在一個區(qū)域，這在歐洲是普遍現(xiàn)象。他意識到，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也需要一個專門為公司總部籌建的商務區(qū)。因此，從1997年回國到現(xiàn)在，許稱自己只做了一件事——建設位于北京豐臺科技園的總部基地。

在花費一年時間考察珠江三角洲與長江三角洲后，從1998年開始，許在北京做了全面的考察和調(diào)研。北京有建立總部的優(yōu)勢，它不僅是中國政治中心，也是中國經(jīng)濟中心，這里的市場、信息、金融資本、人才、政府資源都是其他城市無法比擬的。

“當時我看中了北京的豐臺區(qū)，”許說?！澳细F北富”的偏見把豐臺壓抑下來了，它雖然同屬市區(qū)，交通好，土地資源豐富，但卻落后。這是一個奮起直追的機會，其物理平臺的升值空間巨大。

但和豐臺區(qū)政府磨合有一個過程，直到4年后的2002年，道豐才與豐臺區(qū)政府達成合作協(xié)議。雙方成立了合資公司。

運用總部經(jīng)濟理論進行創(chuàng)造性實踐

許為平說，在這個過程中他感覺最難的就是要改變?nèi)说挠^念。在與相關方面溝通的過程中，許為平創(chuàng)造性地提出了總部樓的概念，可別人從未聽過這個概念，他們只聽說過廠房樓、寫字樓。除了理念之外，在開發(fā)模式、合作方式、市場定位等方面，都需要做很多探索性工作。比如說中國園區(qū)開發(fā)的慣例是政府制定政策，政府投資，切成小塊，再分開招商，這樣的結(jié)果導致缺少一個整體規(guī)劃，非常凌亂，無法建立群體優(yōu)勢。許為平當時的觀念是應當追求整體效應，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一招商。作為企業(yè)，要想盡一切辦法說服政府官員，也讓他們與市場站在一起，充分認識、理解市場，同時形成共鳴。

也在2002年的時候，北京社科院的研究員趙弘提出了“總部經(jīng)濟”的概念，這與許為平不謀而合，也堅定了他做下去的信念?！翱偛拷?jīng)濟”是指某區(qū)域由于一些特有的條件，吸引跨國公司和外埠大型企業(yè)集團總部聚集，集中研發(fā)和營銷的兩頭，生產(chǎn)加工基地通過各種形式安排在成本較低的周邊地區(qū)或外地，從而形成合理的價值鏈分工。這是一個區(qū)域經(jīng)濟概念，但要實現(xiàn)，則需要以不動產(chǎn)作為載體，需要一個市場化的企業(yè)去運作。這里面不動產(chǎn)僅僅是載體，要不斷產(chǎn)生效應，這就需要我們策劃好很多相關的配套服務，企業(yè)進來后形成互補與互動，不同的企業(yè)文化交織在一起，可以產(chǎn)生巨大的能量。

總部基地理念得到廣泛認同

2003年9月的第六屆北京科博會上，許為平正式提出了在北京建設總部基地的設想，并和與會者探討總部經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。從2004年起，他不停地到山東、天津、浙江、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、河南、黑龍江等地做了多場演講，先講總部經(jīng)濟的思想，再告訴人們總部基地要怎么做。

按照許為平的設想，北京總部基地將建設500棟獨立辦公樓，每棟面積1000—5000平方米，其中500棟供單個企業(yè)作為總部所在地，這些樓全部擁有獨立冠名權(quán)。整個投資可能要超過60億。

現(xiàn)在北京總部基地一期、二期招商已結(jié)束，三期招商也已開始，已建成的303棟總部樓，共有168個中外企業(yè)簽約入駐，其中50%為外地進京企業(yè)，40%是國資委的企業(yè)。到現(xiàn)在為止，總部基地取得了一定的成績，但整個總部基地概念的提出、設計、招商過程中，仍然充滿了爭論和不信任的眼光。許為平說，他從回國到現(xiàn)在一直在和外界各方面進行交流和溝通，以尋求社會的認同。而如今，“總部基地”的概念已被全國20多個城市所接受。

為總部服務形成新型總部產(chǎn)業(yè)

“500棟樓只是我們的表面，我們最終要實現(xiàn)一個總部的共同體，有獨立法人，能夠建立一個統(tǒng)一的融資平臺?！痹S為平的理想遠不是建設總部樓。他說，北京總部基地的500棟總部樓賣出去之后，如果我們能夠把這些物業(yè)聯(lián)合打包，就可以很容易地實現(xiàn)海外融資。我們也把這種想法和入駐企業(yè)溝通過，得到了熱烈的回應。我正在緊鑼密鼓地籌備總部基地基金管理中心。

在完成不動產(chǎn)和金融服務后，總部基地第三個目標是信息化，許為平說希望連接總部基地和海外前沿的研發(fā)，使總部基地成為一個技術(shù)快速轉(zhuǎn)移的市場。總部基地的外在建筑很美，“從2006年開始，我們就要做內(nèi)在美，就是金融和信息服務，圍繞為總部企業(yè)服務這個目標，在中國就會逐漸整合形成一個新興產(chǎn)業(yè)，我稱之為總部產(chǎn)業(yè)，這將是一個資本聚集的產(chǎn)業(yè)，同時更將是一個智慧或者稱為知本聚集的產(chǎn)業(yè)。”許為平說，這就是總部基地為什么不是房地產(chǎn)的根本原因。

（建偉）