ＣＥＯ丁磊

過去五年，網(wǎng)易逆轉(zhuǎn)乾坤，從少人問津的“垃圾股”變身受人追捧的“黃金股”，丁磊憑什么？

過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)再度大熱，盛大急轉(zhuǎn)互動(dòng)娛樂，百度崛起于搜索，網(wǎng)易一直按兵不動(dòng)，丁磊看到了什么？

未來兩年，手握34億元現(xiàn)金，不蓋樓不買車，丁磊到底要做什么？

網(wǎng)易九年，成就一家極端穩(wěn)健但也難免要面臨變革的公司，一個(gè)極具領(lǐng)袖氣質(zhì)但是也亟待超越自身的丁磊。

丁磊的軌跡曾經(jīng)極大地影響到整個(gè)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，此次丁磊以CEO的身份回歸，會(huì)是他積極求變的信號(hào)嗎？

2006年2月24日，北京。網(wǎng)易2005年第四季度及全年財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，丁磊坐在COO董瑞豹和CFO李延斌中間，略帶思索地瞅著前方某一個(gè)位置。

這是丁磊復(fù)任CEO以來首次面對(duì)媒體，但出現(xiàn)在公眾面前的還是那個(gè)程序員的形象：身著藍(lán)色襯衣，圓圓的臉上架著一副眼鏡，稍嫌凌亂的頭發(fā)。

還是那個(gè)直率的丁磊。網(wǎng)易公關(guān)經(jīng)理數(shù)次在他耳邊提醒他采訪應(yīng)該結(jié)束了，但他還是興致盎然地和圍在他身邊的記者們討論著，甚至毫不避諱地對(duì)競爭對(duì)手做最直白的評(píng)價(jià)。

“我們只是討論一下，并不是采訪……”，丁對(duì)公關(guān)經(jīng)理擺了一下手。幾年時(shí)間過去了，丁磊還是那個(gè)丁磊，但是網(wǎng)易呢？

1999年，剛剛創(chuàng)業(yè)不久的丁磊為本刊撰文《我和網(wǎng)易》，詳述自己的創(chuàng)業(yè)心跡。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)易已經(jīng)創(chuàng)立兩年有余，正在向門戶網(wǎng)站邁進(jìn)，與新浪、搜狐相比還是一個(gè)剛剛嶄露頭角的小網(wǎng)站。那時(shí)丁磊奔走于京粵之間，為互聯(lián)網(wǎng)、為網(wǎng)易搖旗吶喊，儼然一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)旗手。

2000年，成立僅三年的網(wǎng)易繼新浪之后登陸納斯達(dá)克，18個(gè)月時(shí)間融得1.15億美元巨資。丁磊直言自己當(dāng)時(shí)“作為公司的領(lǐng)導(dǎo)很困惑，不知道那么多錢怎么用。”

隨后開始的全球互聯(lián)網(wǎng)衰退將丁磊和它的公司卷入沼澤，2001 年的財(cái)報(bào)問題更是令網(wǎng)易越陷越深：2001年9 月被納斯達(dá)克停牌。2002年1月復(fù)牌之前整整5 個(gè)月網(wǎng)易的股價(jià)一直處于0.64 美元，其中四個(gè)月交易量為零。

2001年，丁磊率先發(fā)現(xiàn)短信的商機(jī)，帶領(lǐng)網(wǎng)易走上盈利增長之路，徹底改變了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡。2001年12月，網(wǎng)易推出第一款網(wǎng)絡(luò)游戲，隨后將其成功運(yùn)作為網(wǎng)易的戰(zhàn)略重心，成為網(wǎng)易最主要的利潤來源。

2003年，網(wǎng)易在納斯達(dá)克的股價(jià)沖過60美元，丁磊也以“中國首富”的名頭回歸媒體的中心。當(dāng)時(shí)，本刊封面文章《首富丁磊》曾經(jīng)探討過丁磊及其互聯(lián)網(wǎng)同行清晰的財(cái)富創(chuàng)造路徑和飛快的財(cái)富積累速度所帶給中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的革新性改變。

2004年初，丁磊完成對(duì)網(wǎng)易的戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整，確立自己的發(fā)展思路。淡化了門檻低、政策風(fēng)險(xiǎn)較大的無線增值業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)當(dāng)中的地位，將自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲作為網(wǎng)易的戰(zhàn)略重心。

2006年，在幾億美金的現(xiàn)金積累和穩(wěn)健、強(qiáng)勁的業(yè)績增長面前，競爭對(duì)手、投資人以及媒體紛紛看好網(wǎng)易。

對(duì)于整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者來說，丁磊是一個(gè)亟待認(rèn)識(shí)的謎，是一個(gè)急需發(fā)掘的現(xiàn)象。也正是在這個(gè)時(shí)候，對(duì)網(wǎng)易、對(duì)丁磊的“戰(zhàn)略危機(jī)”更加凸顯。

網(wǎng)易目前還只是一個(gè)“只會(huì)賺錢”的公司，就丁磊所擁有的能量來說，網(wǎng)易應(yīng)該更加與眾不同。丁磊和網(wǎng)易必將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻出手改變，超越自己過去的成功路徑。畢竟，對(duì)于一家志向高遠(yuǎn)的領(lǐng)袖型企業(yè)來說，盈利并不代表一切。

丁磊本人平素穩(wěn)健務(wù)實(shí)的風(fēng)格、精準(zhǔn)的眼光，以及網(wǎng)易幾年來所積累的強(qiáng)大勢能，讓外界對(duì)其報(bào)以更大的希望：丁磊非常像一個(gè)能率先從新一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮當(dāng)中找到方向并獲得利益的那一個(gè)，而網(wǎng)易也將會(huì)借此完成自己下一步的飛躍。一如從前。

2006年2月，丁磊坦言網(wǎng)易將會(huì)謹(jǐn)慎地調(diào)整戰(zhàn)略方向。這也是當(dāng)下網(wǎng)易最讓人關(guān)注的地方：丁磊將會(huì)以什么樣的方式變革網(wǎng)易，又會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的改變？