世界動力王國的綠色交響

2005年，中國汽車和公路運(yùn)輸行業(yè)一路走低，發(fā)動機(jī)市場持續(xù)低迷，整個(gè)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)銷量呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢，六大主流中重型柴油機(jī)廠銷量普遍下滑20％～40％。

對于內(nèi)燃機(jī)制造商來說，這一年真不算是個(gè)好年景。

不過也有例外，比如玉柴。

玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司是中國最大的柴油發(fā)動機(jī)制造商，在沒有任何汽車企業(yè)集團(tuán)保護(hù)的情況下逆勢而上，柴油機(jī)產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長率，營業(yè)收入刷新記錄達(dá)到121億多元，穩(wěn)坐內(nèi)燃機(jī)行業(yè)頭把交椅，創(chuàng)造了被業(yè)內(nèi)同行稱道的“玉柴現(xiàn)象”。

解讀“玉柴現(xiàn)象”

解讀“玉柴現(xiàn)象”，讓我們先從2005年的一組數(shù)據(jù)開始：

銷售收入達(dá)到121億元，同比增長13％；

發(fā)動機(jī)銷售26．75萬臺，同比增長22．73％；

市場占有率增長4％，居全行業(yè)第一；

出口額突破2億元大關(guān)，出口收入達(dá)1700萬美元，同比增長96％。

這是玉柴機(jī)器銷售團(tuán)隊(duì)在2005年全行業(yè)整體低迷的狀態(tài)下交出的成績單，是玉柴人的驕傲，也是“玉柴現(xiàn)象”最直觀的說明。

銷售業(yè)績只是“玉柴現(xiàn)象”的一方面，它的另一方面，是企業(yè)的整體發(fā)展。

2005年，玉柴順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的平穩(wěn)交替，并且取得了“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國品牌年度大獎(jiǎng)”、“中國馳名商標(biāo)”、“全國文明單位”、“全國標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級企業(yè)”、“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”等一系列國家級榮譽(yù)。其中，“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”是中國企業(yè)經(jīng)營管理的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，玉柴是廣西第一家、也是全國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家獲此殊榮的企業(yè)。作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事長、玉柴機(jī)器股份有限公司董事長晏平被評為全國全面建設(shè)小康十大榜樣人物之一，其工作業(yè)績受到了全面建設(shè)小康社會科學(xué)論壇專家評委的高度評價(jià)。

面對國家宏觀調(diào)控以及國家新交通法規(guī)對超載超限的治理、燃油價(jià)格不斷上漲、市場需求嚴(yán)重不是等原因?qū)е碌募ち沂袌龈偁幁h(huán)境，同為柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，為何其它企業(yè)舉步蹣跚，而玉柴卻依然能逆勢而上，高歌猛進(jìn)?“玉柴現(xiàn)象”是如何產(chǎn)生的?

在回答這個(gè)問題時(shí)，晏平董事長先向記者拋出一個(gè)新概念：綠色玉柴。

走近“綠色玉柴”

晏平首先解釋了“綠色玉柴”的基本內(nèi)涵：“綠色玉柴，是指玉柴要實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，通過技術(shù)進(jìn)步和高效勞動，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)環(huán)境優(yōu)化，為改善人類生存環(huán)境不懈努力。構(gòu)建‘綠色玉柴’，不僅企業(yè)的產(chǎn)品要達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)，而且要在生產(chǎn)生活中實(shí)現(xiàn)資源的再生和循環(huán)利用，努力將玉柴建設(shè)成資源節(jié)約型園區(qū)、環(huán)境和諧型園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展園區(qū)，在園區(qū)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)全面小康社會?！?/p>

在2006年3月16日發(fā)布的“十一五”規(guī)劃綱要中，“立足節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境推動發(fā)展”被當(dāng)作中國“十一五”期間的一個(gè)政策導(dǎo)向提了出來。根據(jù)全面建設(shè)小康社會的總體要求，“十一五”時(shí)期，我國將落實(shí)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國策， 建設(shè)低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放，能循環(huán)、可持續(xù)的國民經(jīng)濟(jì)體系和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。其中，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低20％左右，單位工業(yè)增加值用水量降低30％，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

作為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)旗艦企業(yè)，玉柴多年來始終將降低發(fā)動機(jī)排放當(dāng)作自己義不容辭的社會責(zé)任。在節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境方面，玉柴不僅走在了行業(yè)排頭，甚至走在了政策的前面。玉柴的歐I和歐Ⅱ發(fā)動機(jī)都比國家要求提前兩年以上投放市場；歐Ⅲ發(fā)動機(jī)早在2004年就投放市場，比國家要求早3年以上；而2006年即將投放市場的歐Ⅳ發(fā)動機(jī)則比國家要求至少提前了4年，和歐洲發(fā)動機(jī)在同一個(gè)排放水平上。目前，玉柴已實(shí)現(xiàn)全系列一致達(dá)標(biāo)歐Ⅱ，并成為國內(nèi)第一家全系列歐Ⅱ獲得免檢資格的發(fā)動機(jī)企業(yè)，九大系列能達(dá)標(biāo)歐Ⅲ，6A和6L臥式機(jī)達(dá)標(biāo)歐Ⅳ。

晏平驕傲地告訴記者，2005年，玉柴產(chǎn)品銷量從2000年的5．8萬臺增加到了23萬臺，增長了3倍，而全部產(chǎn)品投放市場使用的顆粒排放總量不增反降。2月26日，在“玉柴2006年策略發(fā)布暨營銷服務(wù)大會”上，玉柴隆重推出了中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的歐Ⅳ柴油發(fā)動機(jī)YC6L-40，并將其贈送給了北京公交總公司，此舉搶在了國家排放法規(guī)實(shí)施之前，引來業(yè)界一片贊嘆之聲。

作為企業(yè)文化的標(biāo)志性口號，“綠色玉柴”還有著廣泛的外延。晏平說：“‘綠色玉柴’的外延是玉柴的合作伙伴、客戶、供應(yīng)商以及關(guān)心關(guān)愛玉柴的人們，他們都是玉柴社區(qū)的一分子。從更廣義的角度來說，這個(gè)外延甚至可以擴(kuò)大到整個(gè)中華民族，擴(kuò)大到全人類。玉柴是為人類的幸福而工作！”

社會、企業(yè)、客戶互利互惠，實(shí)現(xiàn)“三贏”，這是玉柴產(chǎn)品發(fā)展的追求，“綠色發(fā)展、和諧共贏”是玉柴新的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。正是“綠色玉柴”的文化理念支撐起玉柴集團(tuán)2005年的不俗業(yè)績，讓玉柴人創(chuàng)造出了讓同行矚目的“玉柴現(xiàn)象”，并且保證了企業(yè)今后長期的良性發(fā)展。

創(chuàng)新促生動力

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。在2006年1月舉行的全國科技大會上，中國國家主席胡錦濤對來自全國各地的2000多名科技精英說，中國未來15年科技發(fā)展的目標(biāo)是，2020年建成創(chuàng)新型國家，使科技發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力支撐。

而在十屆全國人大四次會議上，“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力”被作為我國下一個(gè)五年計(jì)劃的指導(dǎo)原則寫進(jìn)“十一五”規(guī)劃綱要中。

創(chuàng)新才能求活，創(chuàng)新才能發(fā)展，當(dāng)我們走近玉柴集團(tuán)，“新玉柴、新思維、新發(fā)展”的戰(zhàn)略口號讓我們觸摸到這個(gè)強(qiáng)大“動力王國”的脈動。

“面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，沒有創(chuàng)新就沒有出路，玉柴能夠堅(jiān)守知名品牌而不倒，就源于持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新之路?！标唐竭@樣解釋“玉柴現(xiàn)象”產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因，他詳細(xì)地介紹了玉柴集團(tuán)在管理、人才、科技、生產(chǎn)、營銷五大方面的創(chuàng)新之路。

管理創(chuàng)新：多元化集團(tuán)化

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，首先要從管理層面進(jìn)行，這個(gè)環(huán)節(jié)抓不好，其他都得免談。

在晏平董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，2005年，玉柴集團(tuán)全面導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，通過質(zhì)量內(nèi)涵的拓展和延伸，關(guān)注競爭力的提升，聚焦于經(jīng)營結(jié)果，改進(jìn)關(guān)鍵績效，改進(jìn)公司經(jīng)營管理，最終以第一高分摘取了“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的桂冠。

針對以前一個(gè)企業(yè)、兩種制度以及各子公司互為隔離的現(xiàn)狀，玉柴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從理順產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系著手，完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化母公司的作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求合理合法地統(tǒng)籌、經(jīng)營全集團(tuán)的資產(chǎn)，讓生產(chǎn)經(jīng)營者明確了集團(tuán)公司作為資產(chǎn)擁有者和管理者對國有資產(chǎn)配置、調(diào)撥、使用、管理的絕對權(quán)利，重點(diǎn)抓好集團(tuán)總公司和各子公司的重大合同、重大投資、重大決策和重要人事任免的申報(bào)和審批。

為了配合規(guī)?；a(chǎn)的新形勢，玉柴還對自身進(jìn)行了重新定位，設(shè)計(jì)了“大集團(tuán)”戰(zhàn)略管理模式，不斷整合玉柴集團(tuán)在生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、配件、技術(shù)、人力、信息等方面的資源，通過不斷優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、程序化和高效化。

為了支持高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營及發(fā)展戰(zhàn)略，玉柴用了整整十年時(shí)間，創(chuàng)建了一個(gè)強(qiáng)大的信息管理平臺，組建了以光纖為主干、使用衛(wèi)星接入INTERNET網(wǎng)的玉柴局域網(wǎng)，并購進(jìn)SCICO二臺中心交換機(jī)，組建了玉柴千兆網(wǎng)，成為廣西首家千兆網(wǎng)的企業(yè)。目前，整個(gè)企業(yè)配置有臺式電腦、筆記本電腦、打印機(jī)等3200多臺套硬件設(shè)備。通過信息系統(tǒng)整合引入并建成世界上最先進(jìn)的高集成性的企業(yè)資源計(jì)劃——ERP系統(tǒng)，并成功運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)銷售訂單預(yù)測、評審、生產(chǎn)、銷售的信息化管理。

人才創(chuàng)新：先引進(jìn)后激勵(lì)

人才是一個(gè)企業(yè)保持長久良性發(fā)展的根本。玉柴地處偏遠(yuǎn)，但是有一大批行業(yè)頂尖人才，他們寧愿放棄同行業(yè)的誘惑，把玉柴視作“第二故鄉(xiāng)”，為玉柴的光輝事業(yè)揮灑青春與生命，這主要得益于玉柴獨(dú)特而不斷創(chuàng)新的人才機(jī)制。

據(jù)晏平董事長介紹，2005年，玉柴招聘國家重點(diǎn)院校應(yīng)屆畢業(yè)生922名，引進(jìn)博士6名，碩士研究生13名，對外公開招聘4名中層管理人員，正式啟動玉柴集團(tuán)廣泛吸納人才政策，拿出400萬元重獎(jiǎng)在重大科技進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)的科技人員。

“年金期權(quán)”是玉柴特意為科技人才制訂的激勵(lì)措施，具體來說，就是根據(jù)科技人員掌握核心技術(shù)情況、年度業(yè)績、綜合能力、忠誠度等因素進(jìn)行評定，確定可享受年金期權(quán)的人員，并把其享受的年度基金按年度存入其個(gè)人年金賬戶，15年為一周期，期滿后個(gè)人年金賬戶的金額由享受人領(lǐng)?。辉谥锌圃杭夹g(shù)評估所的指導(dǎo)和幫助下，建立和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)體系和技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)測體系，從定性和定量指標(biāo)評價(jià)創(chuàng)新工作的成效，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

玉柴還設(shè)置了系統(tǒng)的引才、育才、留才機(jī)制，建立了人才資源庫，與200名核心人才的崗位合同簽訂，有效地維護(hù)了公司的商業(yè)技術(shù)保密權(quán)益，并實(shí)行嚴(yán)格的中高層績效考核，結(jié)合每個(gè)管理干部的工作實(shí)際設(shè)置指標(biāo)，業(yè)績評價(jià)獎(jiǎng)罰嚴(yán)格同工作實(shí)效掛鉤。

就這樣，玉柴一方面不斷吸收新鮮血液，另一方面，讓現(xiàn)有人才儲備盡可能發(fā)揮作用。正是由于營造了這樣一種尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，才使得更多的優(yōu)秀科技創(chuàng)新型人才，特別是年輕創(chuàng)新型人才在玉柴的大家庭中脫穎而出、發(fā)揮才干。

科技創(chuàng)新：搞研發(fā) 促生產(chǎn)

作為一個(gè)工業(yè)制造企業(yè)，技術(shù)是生存的根本。在玉柴的創(chuàng)新之路上，科技創(chuàng)新被提到了一個(gè)戰(zhàn)略高度。用晏平董事長的話說，技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先是玉柴的競爭優(yōu)勢和動力之源，也是支撐玉柴2005年取得佳績的關(guān)鍵。

為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，2005年，玉柴成立了產(chǎn)品規(guī)劃部，以此強(qiáng)化公司在產(chǎn)品規(guī)劃、政策研究、信息分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方面的力量。通過制定具有前瞻性的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動。

這一年，玉柴投入技術(shù)研發(fā)費(fèi)用1．3億元，完成技術(shù)改造投資3272萬元，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成果。同時(shí)，玉柴還開展了國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)，完成2657個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、698個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和1585個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化整合。

為了充分利用社會資源，玉柴與國內(nèi)外著名高校、科研院所建立了新型科研、教學(xué)、生產(chǎn)、試驗(yàn)體系，形成互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟?，F(xiàn)在，玉柴不僅擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，而且與德國、美國、意大利、日本等國際知名的內(nèi)燃機(jī)研究機(jī)構(gòu)深入合作，與德國FEV發(fā)動機(jī)技術(shù)公司合作在德國亞琛建立了玉柴-FEV技術(shù)中心，這些都為玉柴構(gòu)建了具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)平臺。

有了這樣的技術(shù)平臺，玉柴更有了發(fā)展的動力，研發(fā)與技術(shù)取得突破性進(jìn)展，順利完成一系列標(biāo)定工作，并建成目前國內(nèi)柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中唯一的歐Ⅲ排放測試平臺。2005年，玉柴成功開發(fā)了23款新產(chǎn)品投放市場，其中歐Ⅲ發(fā)動機(jī)實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)投放市場。正是通過科技創(chuàng)新，玉柴進(jìn)一步構(gòu)筑了自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拉大與競爭對手在產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用上的差距，鞏固和拓展了產(chǎn)品市場。

生產(chǎn)創(chuàng)新：降成本 保質(zhì)量

采購是內(nèi)燃機(jī)行業(yè)成本控制的第一關(guān)，為了把這一關(guān)把好，玉柴將遍布全國各地的300多家供應(yīng)商組成供應(yīng)商聯(lián)盟“YC結(jié)合體”，根據(jù)供應(yīng)商綜合評價(jià)排名結(jié)果和零件重要性分級，把供應(yīng)商分為核心供應(yīng)商、重要供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，對供應(yīng)商實(shí)行分級管理。并通過“YC結(jié)合體”對相關(guān)商務(wù)政策、結(jié)合體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行決策，為企業(yè)與供應(yīng)商之間的工作溝通以及企業(yè)文化和經(jīng)營管理理念傳輸提供交流平臺。

在加強(qiáng)對供應(yīng)商控制力度的同時(shí)，玉柴通過開展深度機(jī)械開發(fā)，完善生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)程序，摒棄質(zhì)量控制不良習(xí)慣，克服質(zhì)量問題難于閉環(huán)的頑疾等策略，不斷提升供應(yīng)商管理水平。玉柴還實(shí)施了供應(yīng)商目標(biāo)管理，按照零件確定供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)，定期診斷、分析及改進(jìn)。2005年，企業(yè)零部件合格率比2004年有明顯的提高，裝試機(jī)故障、批量質(zhì)量故障、用戶使用故障同比大幅度下降。同時(shí)，生產(chǎn)部門還對總成件價(jià)格、采購運(yùn)輸費(fèi)用和存貨資金占用實(shí)行嚴(yán)格控制，采取國產(chǎn)替代進(jìn)口措施，通過開源節(jié)流，年累計(jì)采購降成本超億元。

為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，晏平董事長親自組織籌劃成立了成本控制中心，用以應(yīng)對產(chǎn)品價(jià)格下降、原材料價(jià)格上漲的挑戰(zhàn)，中心研究制定了“一模式一工程”成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮機(jī)制調(diào)動降成本的功能，有效調(diào)動了各工廠、各部門和全員降成本的積極性、主動性和創(chuàng)造性，僅2005年降成本節(jié)約額就超過8000萬元。

營銷創(chuàng)新：提銷售抓服務(wù)

銷售是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的終端，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最后階段，要使市場產(chǎn)品率明顯上升，就必須實(shí)現(xiàn)市場營銷的創(chuàng)新。這個(gè)擔(dān)子落在了玉柴營銷公司的身上。

玉柴營銷公司是玉柴集團(tuán)公司的全資子公司，全面負(fù)責(zé)玉柴柴油機(jī)的營銷工作。

2005年，玉柴營銷公司提出了五個(gè)“新”：新班子、新氣概、新作風(fēng)、新舉措、新業(yè)績。針對2005年國內(nèi)發(fā)動機(jī)行業(yè)不景氣的情況，營銷公司利用先進(jìn)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從長遠(yuǎn)考慮，積極推廣節(jié)能環(huán)保型柴油機(jī)，使用液化石油氣(LPG)柴油機(jī)，強(qiáng)力推出同級別柴油機(jī)最低油耗的6L、6M機(jī)，制訂LPG、6L、6M、歐Ⅲ機(jī)、臥式機(jī)的營銷方案。

玉柴物流也是玉柴營銷的功臣之一。2005年10月，玉柴物流取得了煤炭經(jīng)營資格證，以貨物購銷帶動物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，解決了玉柴物流切入煤炭運(yùn)輸?shù)恼系K。現(xiàn)在，玉柴物流除了開展煤炭的購銷外，還開展了機(jī)械零配件的購銷業(yè)務(wù)，為玉柴物流業(yè)務(wù)的多渠道開發(fā)貢獻(xiàn)了力量。

在營銷公司，整車部是經(jīng)營處境較為困難的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，在晏平董事長上任之后，營銷公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，原整車部改制為“機(jī)電事業(yè)部”，共設(shè)南寧、玉林、湖南、桂林、廣東、浙江、山東、云貴、陜西、新疆、東北、四川12個(gè)大區(qū)，其職能部門設(shè)置機(jī)電業(yè)務(wù)部、擔(dān)保業(yè)務(wù)部、財(cái)會辦、風(fēng)險(xiǎn)管理部等。通過這樣劃分區(qū)域和部門，理順職能，明確職責(zé)，使綜合管理水平有效提升。

服務(wù)理念的創(chuàng)新也是玉柴構(gòu)建優(yōu)勢的一貫體現(xiàn)。2005年，玉柴按細(xì)分市場、專業(yè)分工的要求進(jìn)行了服務(wù)站再造和保修網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，在原來802個(gè)服務(wù)站的基礎(chǔ)上增加316個(gè)報(bào)務(wù)站，平均服務(wù)半徑為40公里，進(jìn)一步鞏固了玉柴服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、服務(wù)半徑最小、保修里程最長、故障修復(fù)時(shí)間最短的領(lǐng)先優(yōu)勢。這一年，玉柴的顧客滿意度由上年的74．1提升到了76．1。

“動力王國”暢想綠色未來

成績畢竟屬于過去，作為一個(gè)有著長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，玉柴給自己制定了更高的經(jīng)營目標(biāo)：在未來10年內(nèi)，全面展開國內(nèi)、國際間的合資合作和加速高新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用，圍繞經(jīng)營主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展柴油機(jī)、工程機(jī)械、專用汽車、汽車零部件和汽車化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，打造銷售額為1000億元的經(jīng)營平臺，進(jìn)一步提升國際市場競爭力，成為具有世界知名品牌的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

晏平告訴記者，為實(shí)現(xiàn)玉柴新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，玉柴的領(lǐng)導(dǎo)班子將對企業(yè)實(shí)行重組，合理配置產(chǎn)業(yè)資源。在企業(yè)管理方面，將重新明確經(jīng)營目標(biāo)，建立合理的科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在新的起點(diǎn)上規(guī)劃玉柴人才“小高地”建設(shè)，為人才成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才聚集到玉柴，從而推動玉柴事業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時(shí)，為更好地貫徹黨管干部、黨管人才的原則，強(qiáng)化集團(tuán)化管理與整體規(guī)劃，強(qiáng)化維護(hù)股東權(quán)益的產(chǎn)權(quán)管理，玉柴集團(tuán)公司還進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整充實(shí)了黨群機(jī)構(gòu)，新設(shè)了黨委干部管理部、人力資源部，企劃部、產(chǎn)權(quán)部、安監(jiān)部，把機(jī)構(gòu)調(diào)整與學(xué)習(xí)整頓有機(jī)地結(jié)合在一起，推進(jìn)改革工作順利地進(jìn)行。

總而言之，玉柴高層將以振興民族工業(yè)為己任，全力打造世界實(shí)力強(qiáng)大的綠色“動力王國”，創(chuàng)造健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)優(yōu)勢。

一個(gè)新玉柴正以傲人的雄姿引領(lǐng)中國的發(fā)動機(jī)行業(yè)踏上“十一五”規(guī)劃的征程，向成為具有世界知名品牌的大型跨國企業(yè)集團(tuán)挺進(jìn)。

(責(zé)編：尹振茂)