管理書的本土模式

本土企業(yè)走向了國際，中國的影響力也與日俱增，但企業(yè)管理理論的本土著作卻一直上不了臺面。但近幾個月來，著實有了一批本土管理理論書上市，量上有了一定提高。這些著作還是陳舊的模式：提出概念、分析對比、發(fā)現問題、解決之道，最后來個呼吁什么的，其中還有許多堆砌的文字。不過書多了，就能形成一個群，群體就可以促進別人去研究，去總結經驗，從而能推出一些新鮮的東西、一些變革的亮點，這就是一個積極的現象了。我們的管理理論書都宣稱貫穿中西文化，真正理論卻不深刻，不成體系，更不能稱獨創(chuàng)了。個人經驗加上自己對外來理論的理解，就構成了一本理論書，到該反省的時候了。要提出自己的理論體系，并不像改錯別字那么容易，還要走一段很長的路。目前我們可以從小的方面改進，能不能增強可讀性，不是引用大家都知道的一些寓言、一些案例這樣的操作模式自己來編故事，這條路其實可行，再不然就像《管理真性情》，用我們傳統(tǒng)教育最拿手的那一招——日記體記述，自傳體的風格，簡單炒作，又是真刀實槍，有讀者會喜歡的。

一號擂手：《戰(zhàn)略，超越不確定性》

世界是不確定的，許多大師這樣論述。不過這本書的作者卻推崇用高明的戰(zhàn)略來超越不確定性。按照作者的指示去制定戰(zhàn)略，肯定不能超越不確定的，大部分人都能知道這個道理，不確定豈是一兩個人指點就能超越的？該書的重點不是如何超越不確定性，作者或許知道論述這個話題，會使自己陷進去。倒是，先論述一下什么是戰(zhàn)略，有多少種表現形式，再論述我們的世界是不確定性的世界，兩者一結合，一發(fā)生關聯，如此，一本書的版面也用去了大部分，最后的部分就是呼吁超越不確定性了。

秦合舫 著機械工業(yè)出版社2005年6月

二號擂手：《考驗：危機管理定乾坤》

什么是危機管理？有一些什么形式？怎樣表現出來？怎么分類？這些構成了本書的上半部分。目前中國企業(yè)面對危機管理的現狀，知名企業(yè)危機管理，危機公關案例成為了下一部分。這是本土理論書的標準模式。我們來看名家給它的推薦語：“危機管理的核心有兩個，一個是企業(yè)內部管理，二是對外公關。良好的內部管理可以減少危機的發(fā)生，而高超、專業(yè)的公關則有助于企業(yè)危機管理的成功，《考驗》對此兩方面都有非常詳細而實戰(zhàn)的論述。作者為中國企業(yè)做了一件非常具有歷史和現實意義的事?！?/p>

葉秉喜 龐亞輝著電子工業(yè)出版社 2005年7月

三號擂手：《管理真性情：總經理手記》

作者先后踏入國營企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)，經歷了三種不同類型的管理實踐。企業(yè)一線上鮮活的工作實踐多年來形成一點一滴的性情感悟，這些匯聚在一起形成了作者自己系統(tǒng)的認識。什么叫做領導？管理需要設計嗎？到底如何對待員工？這些揮灑自己性情的文字記述了一個中國職業(yè)經理人的成長和蛻變，從中可窺見中國經理人的崛起之勢，也可看到中國企業(yè)的崛起之勢。

王憲平著 機械工業(yè)出版社2005年8月

四號擂手：《管理感悟》

以128句的箴言形式形成本書的章節(jié)，總結出的每一句箴言至少有一個寓言故事，可以說可讀性很強，但這樣的寓言總結成管理的思維是不是合情理，需要讀者自己去體會。本書致力于使繁忙的經理人和主管撥開管理叢林的迷霧，輕松掌握管理的真諦。經理人會不會看這樣的書來學管理呢，這可能只是作者的期望，倒是作為一本寓言書來看，而且是緊密聯系著公司管理的話題，許多看熱鬧，求知識的年輕人或許能有點收獲。

鄒國良 安東 編著中國發(fā)展出版社