微軟：被中國改變

13年來，微軟一直在調(diào)整其在中國市場的焦距

當(dāng)年吳士宏加盟微軟時(shí)曾說過，要把微軟中國做成中國微軟。但是，當(dāng)她后來離開時(shí)，下了這樣的結(jié)論：這件事太難，基本不可能實(shí)現(xiàn)。微軟這艘巨輪的航向，決不會(huì)讓你左右。但是在微軟這家全球最大的軟件公司來到中國13年，并且建立了在規(guī)模上僅次于美國本地的研發(fā)、商業(yè)運(yùn)作、銷售渠道和客戶支持網(wǎng)絡(luò)之后，也不得不對嚴(yán)酷的盈利形勢低下了頭。美國《新聞周刊》在一年前刊載的文章中明確指出，微軟不會(huì)再試圖去改變中國，而是中國正在改變微軟。

微軟的確在最近兩年間變了很多。蓋茨和鮑爾默都很少再像以前那樣經(jīng)?？跓o遮攔；對待各種反壟斷調(diào)查和版權(quán)糾紛，也表現(xiàn)得大氣十足，先后和多位宿敵了斷恩怨；對各國政府彬彬有禮，做聽話守法的企業(yè)公民；同時(shí)不忘默默加大打擊盜版的力度，強(qiáng)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的必要性；并不失時(shí)機(jī)的對開源社區(qū)和Linux射去冷箭。年近中年的微軟領(lǐng)導(dǎo)人和正當(dāng)壯年的微軟公司，幾乎就是絕妙的組合。

但微軟中國仍然不可能成為中國微軟。盡管蓋茨每年的例行訪問都像是一位超級歌星開演唱會(huì)一樣派頭十足，而且每次都要多次強(qiáng)調(diào)對中國市場的重視以及繼續(xù)加大投資力度，盡管蓋茨和鮑爾默會(huì)經(jīng)常性的與中國客戶和政府官員保持密切接觸，盡管微軟的眾多高級副總裁會(huì)輪番到中國來布道，盡管微軟每年仍會(huì)舉辦多場直接面向技術(shù)開發(fā)者、IT專業(yè)人士以及高校學(xué)生的大型技術(shù)盛會(huì)，但也許是微軟的技術(shù)力量太強(qiáng)大了，世界在蓋茨眼里永遠(yuǎn)都只是個(gè)地球村。

經(jīng)過調(diào)整的微軟戰(zhàn)略目標(biāo)明確，就是要努力培養(yǎng)出一批習(xí)慣使用微軟正版軟件的客戶?！吧w茨和鮑爾默希望能夠看到一套新的整合后的中國戰(zhàn)略出臺?！弊?003年9月就任微軟大中華區(qū)CEO的陳永正說，他上任后的首先任務(wù)就是要致力于大企業(yè)用戶的拓展。這同時(shí)也和微軟早已顯露的進(jìn)軍企業(yè)級市場的長期戰(zhàn)略遙相呼應(yīng)。

雖然在過去的7年中，微軟中國換了四位總裁，但從1995年到1999年，正是微軟在中國實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要階段。在這一時(shí)期，微軟在中國相繼成立了微軟中國研究開發(fā)中心、微軟全球技術(shù)支持中心和微軟亞洲研究院這三大世界級的科研、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)支持服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有為數(shù)眾多的技術(shù)精英，微軟還在2003年成立了微軟亞洲工程研究院。至此，微軟中國已經(jīng)成為微軟在美國總部以外功能最為完備、研發(fā)實(shí)力最為雄厚的子公司。

盡管微軟已開始嘗試在一些發(fā)展中國家推行廉價(jià)的簡易版Windows XP操作系統(tǒng)，但名單中并沒有包括中國；去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的政府軟件采購風(fēng)波中，更是凸現(xiàn)了微軟老道的手段，盡管在質(zhì)疑聲中，微軟的“勝利成果”被北京市政府方面名義上收回，但微軟仍然成為了實(shí)際上的最大贏家；在拉攏盟友的道路上，微軟一直都不曾放松，繼2003年年底的中軟、2004年4月的創(chuàng)智、2004年7月的神州數(shù)碼之后，微軟在2004年11月9日和中國的第四家全球戰(zhàn)略合作伙伴浪潮簽署了協(xié)議，一時(shí)間又讓浪潮系的兩只股票瘋漲了好幾天。微軟在國內(nèi)選定的這幾家全球戰(zhàn)略合作伙伴，都將能得到“與微軟共同成長”的承諾和優(yōu)勢，這樣的優(yōu)勢必然也會(huì)給微軟.NET平臺的市場份額帶來相當(dāng)多的積極貢獻(xiàn)。