為什么不是“惠普中國”？

有著濃重象征意義的中國惠普在中國的發(fā)展一直很平穩(wěn)

對(duì)于一個(gè)年近七旬的老人而言，二十歲究竟意味著什么？剛剛接管已有66年歷史的惠普公司的新任CEO馬克·赫德（Mark Hurd），以及即將迎來20周年慶典的中國惠普公司都在思考這一問題。

可以預(yù)見的答案是，在赫德上任后的首次中國之旅中，他的所聞所見，勢必會(huì)把他曾經(jīng)在NCR公司長達(dá)四分之一個(gè)世紀(jì)的職業(yè)生涯中，所經(jīng)歷過的大多數(shù)商業(yè)決策經(jīng)歷重新改寫。因?yàn)樗靼?，沒有哪塊市場能像中國這樣，對(duì)惠普的未來有著如此舉足輕重的作用。同時(shí)，在全球的跨國巨頭們近20年來爭相揮師東進(jìn)的過程中，也沒有其他公司會(huì)像惠普這樣，選擇把“中國”放到自己公司名稱前面來成立區(qū)域性的子公司。

雖然從字面上看，“中國惠普”和“惠普中國”并沒有多大本質(zhì)差別，但其背后卻有著迥然不同的意義。成立于1985年6月20日的中國惠普有限公司，是中美兩國在高科技領(lǐng)域，乃至國內(nèi)電子行業(yè)中的第一家合資公司，也是目前惠普全球范圍內(nèi)主要區(qū)域市場唯一采用合資經(jīng)營方式的運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)。中美雙方眾多政府領(lǐng)導(dǎo)和部門官員的過問和大力推動(dòng)，使得中國惠普公司的成立，帶上了濃重的象征意義和鮮明的示范作用。

中國惠普的歷任董事長李德廣、歐陽忠謀和錢本源，無一例外有著顯赫的政府背景以及深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。而包括惠普兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和戴維·帕卡德在內(nèi)的歷任惠普公司總裁和CEO均數(shù)次訪問過中國，他們的每次到來也均受到了中國政府領(lǐng)導(dǎo)人的高規(guī)格接見。

正因?yàn)檫@樣，中國惠普在眾多跨國公司的在華分支機(jī)構(gòu)，以及惠普在全球的其他區(qū)域市場機(jī)構(gòu)中，都算得上是少有的具備獨(dú)立自主權(quán)和發(fā)言權(quán)的子公司，并由此獲得了更多來自公司總部的資源支持。在惠普全球的業(yè)務(wù)中，中國惠普連續(xù)多年保持著業(yè)務(wù)的高速增長，即使在惠普公司近幾年中陷入增速減緩的麻煩時(shí)，中國惠普在2004年仍然取得了高達(dá)30%的增長速度，這是惠普全球增長最快的子公司。

自2000年惠普完成與安捷倫公司的拆分之后，孫振耀正式出任中國惠普總裁一職。在2002年5月順利完成惠普與康柏中國業(yè)務(wù)的正式合并之后，孫振耀被卡莉任命為新惠普中國區(qū)總裁兼惠普中國區(qū)企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)（ESP）總經(jīng)理，同年9月，除了繼續(xù)留任新惠普中國區(qū)總裁以外，孫振耀被提升為ESP全球副總裁。而始于2003年12月的中國惠普組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在2004年5月底結(jié)束之后，孫振耀在真正意義上擔(dān)負(fù)起中國惠普總裁職責(zé)，同時(shí)他也成為惠普在全球7個(gè)國家設(shè)立的Country Leader（惠普在某國家業(yè)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人）之一。

作為卡莉一手提拔并倍受器重的孫振耀來說，其角色的變化也正體現(xiàn)了中國惠普在惠普全球戰(zhàn)略部署中的位置變化?；萜諡榱藢?shí)現(xiàn)“高科技、低成本”的戰(zhàn)略構(gòu)想，在最近的5年間，正把大量的軟件開發(fā)和IT服務(wù)工作加速向中國轉(zhuǎn)移，對(duì)中國的投資因此也從最初階段的加工制造、授權(quán)合作，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重于研發(fā)、軟件以及管理服務(wù)方面，并先后建立了惠普全球軟件服務(wù)中心（中國）等等遍布中國各地的以IT外包、培訓(xùn)和管理服務(wù)為主導(dǎo)的基地，并已經(jīng)逐漸形成了從研究開發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)的完善體系。

2004年卡莉第四次訪華時(shí)曾高調(diào)提出的，針對(duì)大型企業(yè)、中小企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域三大市場的最新戰(zhàn)略，還沒來得及被惠普的員工們好好研讀并付諸現(xiàn)實(shí)，卡莉就匆匆忙忙的走了。一時(shí)間，留下了一個(gè)巨大的數(shù)碼娛樂巨人的陰影。即將到來的赫德能給惠普以及中國惠普描繪一個(gè)清晰的未來嗎？