英特爾：執(zhí)著的傳道士

英特爾在中國的20年幾乎就是將“偏執(zhí)狂”精神完整復(fù)制的過程

自1985年英特爾以芯片廠商的身份在北京設(shè)立代表處以來，面對潛在的巨大市場，其在中國的20年幾乎就是將“偏執(zhí)狂”精神完整復(fù)制的過程，而終極目的只有一個，如何穩(wěn)穩(wěn)的守住自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。

恰恰在這一過程中，從葛魯夫到貝瑞特這些英特爾老總們的管理名言，以及英特爾內(nèi)部的一些管理規(guī)則，如“摩爾定律”、“只有偏執(zhí)狂才能生存”、“建設(shè)性對抗”等等，早已被中國的企業(yè)家們，尤其是IT從業(yè)者們奉為圭臬。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)、惶者生存論、建設(shè)性對抗……誰還會對這些名詞感到陌生？

除了在管理思想方面的貢獻(xiàn)之外，從技術(shù)研發(fā)、芯片測試與封裝到教育創(chuàng)新計劃和未來教育計劃，英特爾對中國的投資同樣力度驚人。迄今為止，英特爾在國內(nèi)的直接投資已達(dá)13億美元，在全國設(shè)有13個分公司和辦事處，員工人數(shù)超過5000人。就在最近，英特爾為了激勵中國本地科技創(chuàng)新并推動IT產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長，還特別設(shè)立了2億美元的“英特爾投資中國技術(shù)基金”。

為慶祝英特爾進(jìn)入中國20周年，6月14日首次訪華的英特爾新任CEO歐德寧，著重強(qiáng)調(diào)了這兩億美元的投資方向：“和IT、數(shù)字娛樂有關(guān)的中國本地軟件、硬件公司?！庇⑻貭柲壳耙呀?jīng)擁有另外的三個專項(xiàng)基金，分別是1999年9月設(shè)立的5億美元英特爾通信基金、2004年1月設(shè)立的2億美元英特爾數(shù)字家庭基金，以及專門為打造安騰生態(tài)系統(tǒng)而設(shè)立的2.53億美元“英特爾64基金”。

去年年底，英特爾向位于上海的英特爾生產(chǎn)制造工廠追加投資了3.02億美元，使英特爾在上海封裝/測試廠的投資總額達(dá)到5億美元；而英特爾2003年8月宣布在成都建立的另一家封裝/測試廠也已經(jīng)在2004年4月宣布奠基，繼2億美元的建設(shè)費(fèi)之后，預(yù)計二期工程還將再投資2.5億美元；成立于1998年11月的英特爾中國研究中心曾是其在全球設(shè)立的四大微處理器研究實(shí)驗(yàn)室之一，而從2004年5月開始，這家研究中心正式升級為一家新公司—英特爾（中國）研究中心有限公司，并早早就納入了英特爾的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

“支持和推動中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”是英特爾一直以來所奉行的中國戰(zhàn)略的重要組成部分，英特爾不僅在中國提供了與全球技術(shù)同步的芯片，而且還在廣告、計算機(jī)教育等市場推廣活動上給國內(nèi)PC和服務(wù)器廠商以巨額的資金支持。從1994年聯(lián)想成立微機(jī)事業(yè)部開始，聯(lián)想、方正、浪潮、TCL等等一大批中國本地IT廠商的崛起都和英特爾的鼎力支持密不可分。

而英特爾自今年年初將自己的組織結(jié)構(gòu)做出重大調(diào)整，重新組建以平臺應(yīng)用為基礎(chǔ)的五大事業(yè)部之后，開始用平臺策略去吸引合作伙伴和用戶的目光?！捌脚_策略意味著英特爾將更多地融入到生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中去?！庇⑻貭柛呒壐笨偛?、數(shù)字企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理帕特·基辛格說，英特爾不應(yīng)該引導(dǎo)市場，而是要主動融入到市場中去。就在4月中旬，英特爾先后和中興、華為簽署了戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，開始用自己獨(dú)特的平臺優(yōu)勢，重新構(gòu)建自己的服務(wù)重點(diǎn)范疇。