兩個人的格局

盛大與新浪的復雜關(guān)系被許多人解讀為陳天橋與段永基之間的事情。雖然不盡準確，但是這一老一少的競合關(guān)系肯定會在一定程度上左右新浪格局。

在盛大收購新浪之前，段永基就曾與陳天橋之間有過合作，不過那是在盛大上市之前，當時的新浪計劃全資收購盛大。有報道稱，當時同陳天橋出現(xiàn)在談判桌上的就是段永基。現(xiàn)在，買賣的雙方?jīng)]有變化，只不過買和賣的角色已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。

目前，段永基以控股4.96%的方式控制新浪，而陳天橋雖手握新浪19.5%股份，貴為新浪的第一大股東但是卻不得其門而入，這一對比相當有趣。好事者分析如果當初陳天橋不是自信地從二級市場下手，而是直接去敲段永基的門，今天會是怎樣一個格局？

許多業(yè)內(nèi)人士都堅信，如果陳天橋控股新浪的決心不變，段永基毫無疑問會是陳天橋所要過的第一關(guān)也是最重要的一關(guān)。從現(xiàn)在的事態(tài)發(fā)展來看，段永基也絕非沒有可能同陳天橋以極為靈活的方式在新浪以及其他領(lǐng)域展開合作。

在盛大成為新浪的第一大股東之后，段永基手下的四通控股（409.HK）就適時地發(fā)布公告稱計劃將以適當?shù)臅r候以合適的價格轉(zhuǎn)讓其在新浪的股份，對盛大示好。據(jù)報道，事發(fā)后段永基還曾同陳天橋晤談過，只是未能達成一致而已。

據(jù)接近段永基的人士分析，在當前的新浪迷陣當中，老段真正希望達成的局面就是能夠同陳天橋形成類似于自己同史玉柱的合作關(guān)系—段將自己在廣電領(lǐng)域以及新浪方面的布局付于陳天橋，而陳天橋也能夠像史玉柱一般真心擁戴段，同其共同開拓網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的機會。

在多年的沉淀、淘撿之后，段永基手上的資產(chǎn)變?yōu)樗膲K：分銷、醫(yī)藥、IT、傳媒。在分銷和IT業(yè)務無法取得突破的情況下，四通最大的亮點集中在了醫(yī)藥和傳媒方面。在2004年，段永基非常明確地提出四通的發(fā)展將著重在生命健康和網(wǎng)絡(luò)文化兩項上。

在互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥等多個行業(yè)布局多年，業(yè)內(nèi)評價其從未看走眼過。但是，四通集團內(nèi)部卻缺少像聯(lián)想的楊元慶和郭為那樣將柳傳志的戰(zhàn)略思路變?yōu)楝F(xiàn)實的帥才。因此，最近幾年段永基逐步在四通外部尋找合作伙伴，最典型的例子就是同史玉柱的合作。

段永基在網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)方面布局深遠，除了通過四通控股及其控股公司控股了新浪4.96%的股份，同時在中國有線等廣電資產(chǎn)當中亦有布局。

據(jù)接近段永基的人士稱，在陳天橋之前段永基也曾經(jīng)為新浪物色過其他人選，包括“光水姻緣時代”的吳征、楊瀾。可惜的是，吳征同老段太像，處處同段一樣體現(xiàn)出優(yōu)秀的戰(zhàn)略家氣質(zhì)，而楊瀾又局限于一個傳媒專才而非帥才，因此，只好作罷。而后，段永基也曾多方物色，都由于種種原因未能成功。

有報道稱，段永基對陳天橋評價頗高。幾年前在給陳天橋的信中曾大贊其過人的眼光、胸襟和獨到的管理手段。而具體到戰(zhàn)略方面，段與陳也有共通之處。陳天橋目前向電視平臺轉(zhuǎn)移，而在若干年前，在微軟的維納斯計劃當中，段永基手下的四通曾是主力。

如果一定要做比較的話，陳天橋同史玉柱的確有幾分神似：同樣是經(jīng)營天才、同樣的年少有為，而且兩人又都被段永基所看重。但是，不要忘記，甘心將自己同段永基聯(lián)系在一起的史玉柱是經(jīng)歷了滄海桑田般人生波折之后的史玉柱，而現(xiàn)在站在段永基面前的則是過去幾年一直手風頗順而極度自信同時又對未來有著清晰戰(zhàn)略意圖的陳天橋。