ＴＯＰ３

IPTV能否拯救吳鷹

在2005中國國際通信展的UT斯達康展臺上，IPTV的設(shè)備和解決方案被放到了最顯著的位置，只要有客戶來，吳鷹便會第一個把他們帶到IPTV區(qū)域進行介紹。在UT斯達康剛剛更換的新LOGO中，已不再有小靈通的痕跡。吳鷹抓住了小靈通起家，但如果無法實現(xiàn)產(chǎn)品過渡，公司也將會隨著小靈通一起隕落。在UT斯達康第三季度預(yù)財報中，其營收為6.2億美元到6.4億美元，低于此前預(yù)期的6.6億美元到6.8億美元。財報一天比一天難看，吳鷹引起為傲的大胡子也已根部泛白了。

就像吳鷹曾經(jīng)把賭注放在小靈通上一樣，這次他把寶押在了IPTV上。在第三季度預(yù)財報中，IPTV解決方案的營收被列為今后公司贏利的主要增長點。吳鷹解釋第三季度營收不能達到預(yù)期的最主要原因是與日本軟銀BB簽署的IPTV解決方案的營收將被推遲認定，不能計入第三季度財報，而這份合同價值高達4000萬美元。然而，盡管設(shè)備商對IPTV熱情高漲，但運營商們?nèi)员３至说驼{(diào)，IPTV究竟能在多大程度上為吳鷹解困、IPTV距離產(chǎn)業(yè)化還有多遠、吳鷹能不能熬到那一天，現(xiàn)在都還不確定。（鄭重）

馮軍打造“蘋果中國版”？

華旗資訊總裁馮軍要做“中國的喬布斯”？10月18日，也是華旗誕生12周年的紀念日，馮軍宣布正式啟動愛國者數(shù)碼音樂網(wǎng)（www.aigomusic.com），進軍在線音樂市場，主要提供中文音樂，每首歌曲下載價格為0.99元，音樂MV的價格為0.99×2元。支付則將采取點卡支付與云網(wǎng)的第三方支付相結(jié)合的方式。華旗由此成為了中國第一家提供音樂下載的MP3播放器廠商。

在中國的MP3播放器市場中，華旗的愛國者品牌一直保持著領(lǐng)先地位。馮軍并不避諱自己打造“蘋果中國版”的野心，據(jù)悉，他已為這個網(wǎng)站籌備了三年，而這個網(wǎng)站與蘋果的iTunes音樂商店也有許多相似之處。但愛國者音樂網(wǎng)并不限制終端用戶的使用設(shè)備。蘋果模式是借助內(nèi)容來帶動硬件的銷售，而華旗模式從目前來看，仍然要依靠音樂下載服務(wù)本身去盈利。正因為如此，馮軍的壯舉也引起了人們的質(zhì)疑，愛國者音樂網(wǎng)究竟將成為國內(nèi)正版在線音樂市場的先驅(qū)還是先烈？就在馮軍宣布啟動音樂網(wǎng)站的同一天，掌上靈通也宣布對音樂網(wǎng)站九天音樂進行戰(zhàn)略投資。以不同的主體為核心的在線音樂商店將會越來越多，硬件廠商能否掌握這個產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)將是馮軍無法回避的質(zhì)疑。（姜明媚）

張寶全布好EVD局

張寶全最近宣布將于月底重新架構(gòu)EVD運營機構(gòu)今典環(huán)球，其手法與本刊今年5月《EVD漩渦》一文中所披露的相差無幾。在新架構(gòu)中，今典環(huán)球?qū)⒎殖扇齻€公司，時代今典、制作公司和網(wǎng)絡(luò)發(fā)行公司。時代今典作為EVD影院推廣公司將成為張寶全計劃的重中之重，時代今典下面還將成立院線發(fā)行、EVD影院投資和電影設(shè)備制造三個分公司，其運作模式也將仿照母公司。

在張寶全看來，EVD中最賺錢的部分是建立“影院帝國”，一旦把影院建設(shè)推廣做起來，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行和內(nèi)容制作就都帶動起來了。北京阜國副總裁、EVD標準工作組組長劉丹可能出任時代今典總裁，由此可以推測，張寶全希望控制EVD技術(shù)標準。而北京阜國總裁郝杰、今典環(huán)球總裁吳曉嵐將可能分別出任內(nèi)容制作公司和網(wǎng)絡(luò)發(fā)行公司的總裁。張寶全還透露自己將出任今典環(huán)球的總裁。至此，張寶全的EVD布局終于完成。（鄭重）

數(shù)碼影像遭遇CCD寒流

城門失火，殃及池魚。10月初，索尼的一紙公告將數(shù)碼影像廠商推向了輿論的焦點。公告稱，2002年10月至2004年3月生產(chǎn)的部分成像元器件CCD存在問題，索尼將免費維修。由于索尼是世界上最主要的CCD供應(yīng)商，這次上游供貨的質(zhì)量問題也波及了幾乎所有的數(shù)碼影像廠商，佳能、尼康、富士、理光、柯尼卡美能達、奧林巴斯、JVC都先后發(fā)表類似聲明，稱將對有此問題的相機延長保修期，并免費維修。據(jù)悉，問題相機的型號已超過70款。

這場風波對日系數(shù)碼影像產(chǎn)品是一次巨大的考驗。CCD是數(shù)碼影像產(chǎn)品的“心臟”部分，目前只有索尼、松下、柯達等少數(shù)廠商掌握該項技術(shù)，而索尼更是該領(lǐng)域的老大，其地位類似于PC領(lǐng)域生產(chǎn)CPU的英特爾。索尼CCD生產(chǎn)線的一次偶然失誤，釀成了波及整個數(shù)碼影像行業(yè)的一輪寒流。盡管只是偶然事件，但它還是對整個數(shù)碼影像產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了影響。對數(shù)碼相機廠商來說，擴大CCD元器件的上游供貨商范圍，將是更為穩(wěn)妥的做法。同時，另一種感光元器件CMOS也有望獲得更大的市場份額。（陳亮）

青島率先完成數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換

10月15日，國家廣電總局宣布青島成為全國第一個完成有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換的城市。數(shù)字電視覆蓋超過60萬戶的青島市民，基本收視費維持在每月22元不變，可以收看到50多套電視節(jié)目，收聽16套數(shù)字廣播，進行少量新聞、影視劇的點播。

青島整體轉(zhuǎn)換率先完成的關(guān)鍵在于政府的強力推動。青島市委、市政府在2004年6月下發(fā)通知，要求各區(qū)、市黨委和政府積極投入到數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作中去，并要求各居委會、物業(yè)管理企業(yè)做好動員、報名登記工作，確保數(shù)字電視轉(zhuǎn)換順利推進。青島數(shù)字電視轉(zhuǎn)換工作實施主體為該市廣電局（青島市廣電局和電視臺沒有分離），目的是為打造“數(shù)字青島、數(shù)字奧運”提供有力的支持和保證。在帶有強烈政府色彩的特殊背景和目前青島模擬電視只有28套節(jié)目的前提下，數(shù)字電視的整體轉(zhuǎn)換異常順利。不過，雖然率先完成了轉(zhuǎn)換，但除了22元的基本業(yè)務(wù)外，青島數(shù)字電視的增值業(yè)務(wù)和擴展業(yè)務(wù)并沒有太多亮點，而且其機頂盒免費贈送，成本回收也是個難題。（鄭重）

淘寶繼續(xù)免費再戰(zhàn)eBay

2005年10月20日，淘寶網(wǎng)宣布將免費經(jīng)營策略延續(xù)三年，這隨即引發(fā)了一場C2C電子商務(wù)模式之爭。作為國內(nèi)最大的兩家C2C電子商務(wù)公司，淘寶網(wǎng)和eBay易趣在過去的兩年中各自奉行免費和收費的經(jīng)營策略。eBay易趣20日發(fā)表聲明認為，免費策略并不是一種商業(yè)模式，免費可能導(dǎo)致市場混亂。而淘寶網(wǎng)總經(jīng)理孫彤宇則表示，在國內(nèi)C2C市場尚未成熟的時候，過早的收費將制約個人電子商務(wù)的發(fā)展速度，免費仍是目前國內(nèi)C2C電子商務(wù)的正確模式，并呼吁競爭對手也加入到免費的行列中來。事實上，淘寶現(xiàn)階段的目標仍在擴大市場規(guī)模上，因此并不急于收費。

盡管目前并沒有哪種策略取得了明顯的領(lǐng)先位置，但淘寶在短短的兩年時間內(nèi)從無到有，成為eBay易趣的最大競爭對手，并顯示出了殺傷力。未來三年內(nèi)，淘寶網(wǎng)能否以免費策略打敗eBay易趣成為國內(nèi)C2C的絕對領(lǐng)先者將是最大的看點。（董曉常）

中電高管更迭 整合拉開帷幕

剛剛同長城集團、熊貓電子集團等企業(yè)完成合并的中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團（簡稱CEC）又迅速完成了高層更替。10月10日，原CEC總經(jīng)理楊曉堂和原副總經(jīng)理柳學宏宣布退休，由前中國電子科技集團(簡稱CETC)副總經(jīng)理熊群力出任CEC董事長，而前長城集團董事長陳肇雄將出任CEC總經(jīng)理。之前，有業(yè)界人士猜測楊曉堂將出任整合后CEC的新董事長，國資委的這一任命頗有些出人意料。

目前，CEC同長城集團以及熊貓電子等幾家企業(yè)的整合已經(jīng)開始，熊群力此時接手被許多人認為是國資委決心推進CEC重組的重要舉措。CEC在2005年年初的表現(xiàn)并不盡如人意，前五個月虧損5000萬元，與去年同期相比業(yè)績大幅下滑。熊群力在完成整合的同時，還要盡力扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績下滑的局面。

2004年年初，一度有消息稱CEC將會與同出于原電子工業(yè)部的CETC合并，而后有關(guān)方面曾經(jīng)出面否認。高層更迭宣布后，一些分析人士認為，熊群力的到來可能是CEC同CETC合并的前兆。（明叔亮）

新科龍?zhí)崆敖Y(jié)束磨合期

轉(zhuǎn)投海信懷抱的科龍正在加速重返家電業(yè)主戰(zhàn)場。10月18日，在重組后新科龍召開的 “2006營銷戰(zhàn)略與產(chǎn)品推介會”上，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員悉數(shù)亮相，新任總裁湯業(yè)國表示經(jīng)過一個月的磨合，新班子已完全融入科龍，提前結(jié)束了經(jīng)營管理上的磨合期。2006年，科龍的銷售目標鎖定為冰箱450萬臺、空調(diào)300萬臺。新高管團隊的高調(diào)亮相被外界認為是海信重組科龍的積極姿態(tài)。湯業(yè)國定出了“三步走”的原則：首先，確立“健康比利潤更重要，利潤比速度更重要”的指導(dǎo)思想；其次，對無效資產(chǎn)與投資進行清理；再次，建立與上下游客戶的誠信體系。

科龍的高調(diào)重組給合作伙伴注入了強心劑。在產(chǎn)品推介會上，國美、蘇寧、永樂、英國HI公司等11家經(jīng)銷商同科龍簽下了36億元的訂單，佛山招商銀行也同意給予科龍1.3億元的授信額度。不過，這些小心翼翼投入賭注的商業(yè)伙伴，都表示將對新科龍觀望一段時間。要想讓這個昔日的家電業(yè)金字招牌重現(xiàn)光輝，海信和湯業(yè)國還需要加倍努力。（陳亮）

建行上市進入倒計時

在經(jīng)歷了一系列改制之后，建行上市終于快要塵埃落定。10月14日~19日，以董事長郭樹清為首的建行高管在中國香港證券交易所公開招股，并將IPO定價區(qū)間從原定的1.8~2.25港元調(diào)高到了1.9~2.4港元。此前，建行已經(jīng)宣布將發(fā)行264.86億新股。此次IPO受到了熱烈追捧，截止19日共吸引了760億美元。建行的股票將以H股全流通形式于本月27日正式掛牌交易。

建行的資產(chǎn)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性問題一直深受質(zhì)疑。過去幾年，建行的不良貸款比率已從2002年的20.9%下降到了2004年年底的3.92%，但在這下降的17個百分點中，國家政策扶持因素的影響占到了9.1個百分點，建行的自身努力所占比例似乎并不大。即使上市，建行的信貸風險控制仍是個難題。此外，建行的業(yè)務(wù)流程、管理體制、激勵約束機制等也需要經(jīng)歷脫胎換骨的改造。（辛云勇）