ＩＴ過年

爆竹聲聲辭舊歲，伴著新年的鐘聲，我們迎來了雞年，雞與吉諧音，代表著吉祥如意。而且今年的雞年春節(jié)又與西方的情人節(jié)相近，更給喜慶的節(jié)日氣氛中增添了浪漫的情調。在這辭舊迎新的時刻，我們的IT行業(yè)運行情況如何，我們的IT企業(yè)正在做什么，我們的IT人士正在忙什么，他們的心里在想些什么，這期特別專題就讓我們走進IT過年，走進IT生活，回顧2004，展望2005。

IT過年之翹楚謀變

２００４年可以說是中國的ＩＴ年，中國的ＩＴ企業(yè)紛紛與世界上大公司聯(lián)手，甚至是收購世界知名的企業(yè)，先是ＴＣＬ收購阿爾卡特和湯姆遜組建合資公司，盛大收購Ａｃｔｏｚ的控股權，聯(lián)想收購ＩＢＭ ＰＣ業(yè)務全部資產，都是中國ＩＴ業(yè)不可多得的巨大進步。尤其是在２００４年年終，聯(lián)想收購ＩＢＭ一舉成為世界第三大電腦整機生產廠商，提前６年達到１２０億美元的規(guī)模，２００５年的寡頭陣營終于出現了一家中國企業(yè)，并無可爭議地躋身世界５００強。

盡管去年１２月７日出席Ｏｒａｃｌｅ Ｏｐｅｎ Ｗｏｒｌｄ的戴爾公司董事長Ｍｉｃｈａｅｌ Ｄｅｌｌ認為很多合并難以證明是成功的，但聯(lián)想的確將ＩＢＭ的ＰＣ納入了其全球化部署，這是對惠普、戴爾極大的挑戰(zhàn)?；萜展径麻L兼首席執(zhí)行官Ｃａｒｌｙ Ｆｉｏｒｉｎａ也出席了這次會議，會議的東道主甲骨文公司正斥資數十億美元收購仁科公司。Ｃａｒｌｙ Ｆｉｏｒｉｎａ表示，惠普在收購Ｃｏｍｐａｑ公司３年后已經順利完成了全部融合工作，目前內部運行模式達到了一致。

真正的寡頭

并購IBM個人計算機業(yè)務后，聯(lián)想暗流洶涌的人事變動引起了輿論的關注，至少香港IBM的PC事業(yè)部將有三分之一的員工很有可能被裁減。IBM中國香港總經理張烈生透露，聯(lián)想將于今年3月份之前向需要轉職的IBM員工提出一套頗具競爭力的聘用協(xié)議，以避免人才流失。聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶也表示，并購IBM個人計算機業(yè)務后不會裁減員工：“聯(lián)想會采取三管齊下的措施，避免合并后公司的人員流失，當中包括薪酬等方法?！?/p>

無獨有偶，繼2004年初的“方正高層集體跳槽事件”之后，方正科技高層于同年12月28日再現人事變動。辭職后的原方正科技董事長魏新表示，此次換血是公司為全面適應集團戰(zhàn)略發(fā)展而主動進行的人事調整。業(yè)內人士則認為，調整可能與聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務給方正造成的市場壓力有關。

據IDC最新數據顯示，2004年第3季度，方正科技以11.6%的市場份額蟬聯(lián)中國PC市場第二位，位列亞太區(qū)第五。不過，自從聯(lián)想集團以17.5億美元的作價連債務收購IBM個人計算機業(yè)務后，原來的均勢格局有可能發(fā)生極大的改變。

盡管完成了并購業(yè)務之后的聯(lián)想（香港）股價直瀉至2004年12月15日上午才止住，但聯(lián)想將IBM在全球范圍的筆記本電腦及臺式機業(yè)務一攬收盡，并獲得了Think系列品牌。這次并購包括6.5億美元現金、6億股票及5億的債務。聯(lián)想以每股2.675港元向IBM發(fā)行了8.21億股新股，以及9.216億股無投票權的股份。此后，聯(lián)想事實上成為了全球第三大PC廠商，其年收入規(guī)模達到約120億美元，跨入世界500強企業(yè)。

人事方面，由IBM高管沃德出任聯(lián)想集團CEO，楊元慶改任董事長?？偛吭O在美國紐約的新聯(lián)想員工總數達19000人，而主要生產基地依然保留在中國。聯(lián)想控股將擁有聯(lián)想集團45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份。

IBM股票在該消息發(fā)布之后于紐約證券交易所報收于96.65美元，較開盤價上漲0.55美元，漲幅為0.57%，成交量為5，310，700股。而聯(lián)想集團在宣布收購IBM全球PC業(yè)務后在聯(lián)交所復牌首日交易報收于2.575港元，跌0.1港元，跌幅3.738%。

毋庸置疑，IBM在IT業(yè)的強勢巍然不動，聯(lián)想的未來卻并不如想象的那么穩(wěn)固。

動蕩中平衡

據此間媒體2004年12月31日報道，位居全球電腦企業(yè)500強榜首的IBM日前向美國證券和交易委員會提交的財務狀況報告顯示，該公司PC部門已連續(xù)3年半處于虧損狀況。其中，2001年虧損額高達3.97億美元，2002年和2003年分別虧損1.71億美元和2.58億美元，而2004年上半年則虧損了1.39億美元。當然，其硬件集團下屬的服務器部門利潤豐厚。

IBM全面退出個人電腦市場。放棄這個占其總銷售額10%的部門，按照摩根斯坦利公司的分析，是因為PC業(yè)務對IBM公司的每股盈利貢獻率不到1%。

據悉，IBM與蘋果公司正聯(lián)手開發(fā)新款Power芯片，欲普及分割技術。IBM計劃自2005年起導入具有高端服務器功能的下一代Power PC 970處理器系列，該系列同時應用在蘋果電腦的產品以及IBM的刀片服務器產品之上，這可以視為對其整體割裂PC業(yè)務的補償。

IBM eServer pSeries副總裁Karl Freund表示，下一代芯片應用分割技術，使得多重操作系統(tǒng)有機會同時運作，未來的計算機得以在同一時間更有效地處理多項工作。

作為高端應用領域的潛在增長點，IBM長期的競爭對手Sun、惠普與英特爾等廠商在高端服務器設計方面也有類似舉措。Karl Freund指出，IBM多年來不僅力圖將該公司的Power系列處理器朝取代SUN與英特爾的高端服務器處理器方向而努力，也將目標瞄準在應用x86架構芯片的英特爾Pentium芯片與AMD的Opteron芯片方面。市場調查機構Insight64分析師Nathan Brookwood指出，SUN與惠普目前雙核心芯片系統(tǒng)已出貨，英特爾與AMD也打算在2005年推出雙內核產品。

與此同時進行的“CCTV中國經濟年度人物評選”顯然比較具有幽默意味——楊元慶毫無意外地當選十大之一，哪怕外界紛紛猜測他將怎樣履行他的新職務：聯(lián)想集團董事長。

業(yè)內普遍認為，在新聯(lián)想的業(yè)務架構中，楊元慶所熟悉的中國業(yè)務盡管很重要，但遠遠無法與IBM PC部門相比。聯(lián)想的具體業(yè)務由來自IBM的新任CEO沃德操作，更高層面的把控則由大股東聯(lián)想控股出面。因此，業(yè)界的另一種疑問是：失去了舞臺的楊元慶會在什么時候離開聯(lián)想？

全攻與全守

此前，臺資元富證券上海代表處預計，今年中國大陸PC營收增長速度將會減緩，營收總額為1094.8億元人民幣，增長率只有10.27%，而去年為992.8億元人民幣，較前年大幅增長26.22%。從產業(yè)的景氣周期來看，大陸PC業(yè)從增長高峰階段進入增長趨緩期，原因是大陸PC市場競爭激烈，從而導致愈演愈烈的價格戰(zhàn)，PC廠商營收增長速度逐漸趨緩。因此，聯(lián)想的動作表面因應了這種趨勢，其實是迫不得已的反擊。

預期中的今年大陸PC行業(yè)平均毛利率將呈繼續(xù)下滑之勢，僅在7%左右，該水準使得PC廠商的盈利能力不容樂觀。

另一方面，計世咨詢的數據卻表明，3G注定會成為繼互聯(lián)網之后新的應用，2005年中國IT市場的增長會逐步擺脫幾年來的沉悶局面，轉而開始提速。據預測，2005年國內IT業(yè)將達到15.2%的增速，市場總量高達3300.8億元。

這需要一種全面的平衡，才能在發(fā)展的任何環(huán)節(jié)確保行業(yè)的健康有序。身處競爭激烈的IT市場，廠商必須及時調整企業(yè)戰(zhàn)略及競爭格局才能順應市場發(fā)展的潮流。隨著聯(lián)想退出IT服務市場、IBM退出PC市場，大型IT廠商越來越傾向于縮小企業(yè)自身的邊界，把更多的精力放在核心專業(yè)。所以，盡管IT整體外包已經成為一大趨勢，但是聯(lián)想依然退出了這一市場，因為這不是它的核心領域，聯(lián)想認為其核心領域是PC，因此選擇與IBM合作，通過業(yè)務全球化來拓展其PC業(yè)務。

同樣，IBM認為PC不是其主業(yè)，目前IBM主要的使用群體是企業(yè)級用戶，特別是對高端商業(yè)用戶提供服務才是目前公司發(fā)展的主流。有鑒于此，縮小企業(yè)邊緣將成為未來相當長的時間內IT行業(yè)并購的主流趨勢。就這類并購案件對聯(lián)想而言充滿了挑戰(zhàn)。畢竟，接管IBM全球范圍內的PC業(yè)務，對聯(lián)想來說是沒有任何經驗可循的。

有分析人士預計，IBM和聯(lián)想的筆記本電腦將依然會堅持兩套渠道銷售，只不過市場政策會有些調整，但渠道整合的可能性很小，因為中國市場排名第一的IBM筆記本電腦固有的銷售渠道做得很好，聯(lián)想有著足夠的理由確保IBM維持原有的基礎。

很顯然，聯(lián)想擁有一套清晰的戰(zhàn)略來應對這一局面。IBM PC業(yè)務高級副總裁繼續(xù)留任管理聯(lián)想在全球的PC業(yè)務。企業(yè)文化的融合以及人員之間的磨合對于聯(lián)想與IBM而言實際上屬于駕輕就熟的工作范疇，雙方都有著成熟的模式可供調用。

國際化思維

中銀國際研究部近日分析表示，考慮到聯(lián)想集團無須承擔此前IBM問題產品的包修費和維修費，因此可以將聯(lián)想集團2006~2007年盈利預測分別上調7%和3%，但聯(lián)想集團很可能面臨交易執(zhí)行風險，其用于業(yè)務重組的支出將可能會高出原來的預期。更值得警惕的是，在品牌整合過程中，聯(lián)想還可能會丟失全球客戶，特別是一些發(fā)達國家的客戶。而美國蘋果電腦推出的售價約4000元的廉價電腦，會使PC業(yè)務領域發(fā)生某種程度的新競爭。

走向國際化是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路。雖然諸如用友、金碟等軟件企業(yè)紛紛宣布要走國際化道路，也擁有了多語種的軟件產品，但這些都是國際化初期的一些表面特征。與此相反的是，有關終端消費的猜測正變得越來越撲朔迷離。PC World的建議是，如果用戶打算購買PC，最好推遲到2006年。原因在于目前的硬件和軟件都不會有什么大的改變，但2006年將有微軟64位操作系統(tǒng)Longhorn的正式面世，藍光盤和HD-DVD格式也將開始普及，至少雙內核處理器將大行其道。

2005年，芯片組的發(fā)展倒可能會出現大的改變，英特爾將推出支持PCI—E接口以及DDR2的芯片組，價格初定在800美元左右，英特爾把它當作近10年來最重要的升級。同時，隨著下一代Alviso芯片組的面世，筆記本電腦上也將開始這方面的應用，娛樂性能成為不可阻擋的主流方向。據悉，微軟的Windows XP Media Center Edition即將推出，該操作系統(tǒng)更便于用戶刻錄DVD以及管理數字媒體文件，甚至錄制電視節(jié)目。

對于2005年的IT市場，易觀咨詢IT研究部的看法頗具代表意義——用戶群體的需求在很大程度上會左右整個產業(yè)鏈的價值取向，而不同的用戶群將對IT市場產生不同的影響。

跨國企業(yè)以及國內大型生產制造型企業(yè)，進一步延伸到電信、金融行業(yè)的運營商，IT系統(tǒng)整體外包的趨勢已經顯現出來，并且這種趨勢會越來越明顯，以至于包括盛大這樣的非生產型企業(yè)也開始尋求獨立。這個趨勢首先是從跨國公司開始，進而影響到國內領先的大型生產制造廠商，之后便是電信行業(yè)，金融行業(yè)很可能是做IT外包的最后領域。

例如，菲利浦將其顯示器OEM部分出售給冠捷，實際上就是將制造外包出去——擅長做營銷品牌的企業(yè)，不一定擅長做生產。一些專門做生產的廠商可以同時為多家企業(yè)提供該類服務，考慮到它自身很強的原材料及生產管理優(yōu)勢，這非但不會增加它的成本開支，反而可能得以有效降低。

就承包方來講，由于大型跨國企業(yè)一直是這個市場的中流砥柱，導致國內企業(yè)將逐漸成為專業(yè)的IT服務廠商，有關業(yè)務不再需要廠商直接與用戶接觸，而是與用戶的IT服務商進行溝通。因此，全球化在帶給國內企業(yè)劇烈震蕩的同時，也造就了千載難逢的機會。

增長點之癢

對于2005年IT市場的競爭格局，以客戶的角度來看，主要體現在服務業(yè)和行業(yè)應用的增值業(yè)務。對于行業(yè)應用，廠商一般比較關心產品定位、價格、渠道和銷售——所謂4T，并適時調整自身管理模式。

但在最近的一兩年里，廠家逐漸開始關注用戶的增值業(yè)務。業(yè)內公認，服務市場將會成為未來發(fā)展的主流，服務業(yè)很可能會成為下一個主流產業(yè)。

以IT廠家的角度看，集成商逐步開始轉換角色，將企業(yè)定位在咨詢服務方面，IBM的咨詢服務部門更是脫離總部，成為一家獨立的公司。對于企業(yè)來講，在IT方面的整體投入還會持續(xù)增長，不同平臺之間的整合、不同業(yè)務之間的整合，要求企業(yè)必須構建更多的IT系統(tǒng)以滿足持續(xù)發(fā)展的需求，而服務總包將成為一部分企業(yè)新的經營方向。細分化的服務已經成為IT行業(yè)發(fā)展的另一大趨勢。

基于技術的不斷完善，不同行業(yè)、不同人群對技術的應用已經具有一定的基礎，如何開發(fā)出更多的應用來滿足人們更高的需求，才是企業(yè)未來的生存之道。

市場上的優(yōu)勝劣汰是永恒的規(guī)律。業(yè)界曾有過這樣的統(tǒng)計：10年前的世界500強企業(yè)到今天僅存不到三分之一，IT業(yè)表現尤甚。2004年，曾經駐足中關村的50多家PC品牌如今只剩10余家。如果說這是正常的市場競爭，那么兩強之間的兼并則是最極端的企業(yè)成長方式。盡管一加一未必大于或等于二，但資源集中無疑是眾矢之的。

值得回味的是：參與IT高端的競爭主角依然是屈指可數的幾個跨國巨頭，即使聯(lián)想通過并購IBM的PC業(yè)務躍升為全球第二，但其競爭力指數仍然不容樂觀?；萜?、IBM等幾家巨頭每年用于研發(fā)的投入均達數十億美元，使得IA服務器、刀片服務器市場幾乎成了他們的天下。然而，即便是兩強相爭，絲毫的停滯都可能導致長時間的落后。譬如，由于IBM較惠普搶先8個月推出了8路至強服務器，使得一度在8路服務器高端市場占據絕大部分市場份額的惠普幾乎徹底喪失該市場。

在UNIX服務器市場，IBM、惠普、SUN的市場份額基本穩(wěn)定在5:3:2的比例，使得一度在中低端市場初見成效的聯(lián)想、浪潮、寶德始終感受到極大壓力。而在由EMC、IBM、惠普和HDS所占據的SAN存儲高端市場中，任何轉換平臺的計劃都意味著大量的數據遷移，其時間成本難以估量，因此眾多廠商向低端市場轉移，對于以NAS產品為主的聯(lián)想、浪潮等國內廠商形成了強烈的沖擊。新的增長點究竟在哪里？

向高端挺進

將國際角逐搬到中國的IT高端競爭中，華為書寫了不錯的篇章。與3Com成立合資公司，利用3Com在國際市場的品牌和渠道地位，以復合品牌實現了11億美元的海外合同銷售，占其整體銷售額的近1/3。

但中關村的情況則凸顯了另一種風景。臺式PC領域，從2004年初就開始探討“二線品牌如何突出重圍”的課題，恒生、超群等曾經叱詫一時的品牌相繼消逝。截止目前，中關村有30多家中小品牌已經退出臺式機市場。而在筆記本電腦領域曾掀起“國產品牌自主研發(fā)”浪潮的華禹邦甲一夜之間也銷聲匿跡。

易美等以貼牌為主的二線手機品牌開始被MII的核準制祭為犧牲品，宣告終端市場將拒絕玩家，代之以全面均衡的競爭格局。這是政策之外的無形之手在起作用了。

規(guī)模巨大的國際并購成了一種時髦的擴張游戲，全球經濟注定要進入寡頭時代。動輒上百億美元的收購價格不再成為困擾CFO的財務難題。

2004年10月，Cingular無線公司爆出以410億美元收購ATT無線的計劃；12月，Sprint宣布以350億美元收購Nextel通訊公司；仁科公司最終接受了甲骨文開出的103億美元的收購出價；賽門鐵克也以總價值約135億美元合并了存儲管理軟件公司Veritas……即使規(guī)模較小的上海盛大收購韓國游戲公司的價格也接近1億美元，不但一勞永逸地解決了版權糾紛，而且牢固地控制了中國網游市場。

聯(lián)想收購IBM PC、TCL收購阿爾卡特手機、波導收購西門子手機（談判中）的終極影響在于，全球化之下的中國企業(yè)和市場正在改變。雖然大型收購并非被所有投資者看好——因為文化、產品、渠道等多方面的整合風險很大，而利益攤薄也存在問題。不過，一方的收購擴張自然會刺激到競爭對手的收購欲望與行動，一旦收購成為一連串事件，相信會激發(fā)出群體效應，企業(yè)將更傾向于以實例打動投資者與股東。顯然，甲骨文收購仁科就會影響到用友和金蝶，Sprint收購Nextel也將影響中國衛(wèi)通乃至整個電信行業(yè)——市場已經開始融合，誰也不能改變。

聯(lián)想做了一項不得不做的決策，盡管其前景或好或壞，但事實不可逆轉。向高端邁進，你必須取得更多的資源，除此之外，你一無所有。

中國在并購，世界在并購，IT行業(yè)中的航空母艦在不斷地做大，不知道在2005年這股并購風是否還會延續(xù)下去，我們將拭目以待?！捌髽I(yè)不息，危機不止，長期所向無敵的公司根本就不存在，而經歷一次次危機完成一次次涅■的公司才是偉大和長壽的公司”。剛剛過完20歲生日的聯(lián)想在中國商業(yè)史上，注定是一個標志。因為，從優(yōu)秀到卓越是多么的難，多么需要堅持，歷史已經告訴了我們。

IT過年之走馬換將

走過２００４年，ＩＴ業(yè)的幾十位高層變動的速度就像ＩＴ技術發(fā)展一樣迅速，各大公司都或多或少有一定的人事地震；使人感覺有點霧里看花，不知世界變化太快，還是自己跟不上時代。周險峰帶領團隊由方正轉而加盟海信；原同方銷售經理郝毅率領三名大區(qū)經理轉投長城；原新網總經理魏昕率幾位大將另立爐灶；聯(lián)想章晟加入神舟；原用友總裁何經華離職，董事長王文京重新走回臺前兼任ＣＥＯ。國內網游界也經歷了人事地震，唐駿由微軟入主盛大，原新浪樂谷副總裁楊震、原雅虎中國資深副總裁陳建豪、原卓越網副總裁陳小紅、原寰宇之星總經理傅世華、原北京華義總經理林永青辭職……

不僅高層如此，２００４年職場小卒也忙著找工作、換工作，那些商業(yè)周刊的封面人物也沒閑著。ＩＢＭ、索尼、微軟、朗訊、西門子、戴爾、甲骨文、摩托羅拉等知名企業(yè)都發(fā)生了高層變動。若按行業(yè)拉一張高層變動榜，那高居榜首的一定是ＩＴ業(yè)。ＩＢＭ全球ＣＥＯ調查顯示，中國ＣＥＯ為員工的跳槽率高而頭疼。但不知哪天，他們自己也會制造讓人頭疼的人事地震。

地震有理由：戰(zhàn)略、管理、個人

現在很多企業(yè)高層離開時，都會給員工發(fā)送這樣的短信或郵件，“我是XX企業(yè)的XX，現在因為個人原因離開原工作崗位，還望您一如既往地支持……”于是乎喧嘩一片，前些天還制定了企業(yè)的遠景規(guī)劃，怎么計劃真沒變化快！但這樣一幕，不管怎樣變動，一般都是新老接替的人事變動、企業(yè)戰(zhàn)略調整、企業(yè)業(yè)務變化、高層個人原因、企業(yè)文化與管理體制等導致。

原甲骨文公司大中華區(qū)CEO陸純初離開甲骨文公司，與公司的戰(zhàn)略業(yè)務調整是有密切的關系的。公司為與全球業(yè)務模式相一致，適應已經調整的銷售和咨詢業(yè)務模式，把業(yè)務重點放在三個核心領域——應用產品、技術產品和行業(yè)，同時配備專業(yè)隊伍，幫助甲骨文公司在這些領域取得最大業(yè)績并實現最快發(fā)展。甲骨文為支持該三個核心業(yè)務領域，繼續(xù)要求在各個國家的董事總經理把繼續(xù)開發(fā)業(yè)務并管理好與客戶、合作伙伴、政府以及商業(yè)團體的關系作為首要任務。在這一結構模式下，各團隊將結合各自的管理專長和在行業(yè)知識、產品知識及重點市場等方面的核心優(yōu)勢，共同推進甲骨文公司的業(yè)務發(fā)展。

何經華離職用友也許是“空降兵”水土不服的典型?！坝糜咽且粋€很不同的企業(yè)！”何經華對《IT時代周刊》說出這句話時似乎顯得心情很沉重。在用友期間，盡管何經華在盡力讓自己的執(zhí)行方式更加“用友化”一些。但從到用友第一次召開總裁會議，何經華就發(fā)現幾乎是自己一個人唱“獨角戲”，而隨后的幾次也照樣如此：講完話問大家有沒有問題，通常是沒有反響，然后就散會了。當王文京以很委婉的方式提醒何經華要發(fā)揮總裁會團隊的力量時，何經華意識到與總裁會的成員有了距離。而這些距離如不消除，將是何經華推進工作的最大障礙。在兩年半的時間里，“融入”用友成了他的主要工作，何經華動了腦子：再開總裁會，他讓一位副總裁做會議主持，自己開始不講話，逐漸，大家開始各抒己見。

2002年底，何經華在接受記者采訪時曾表示：自己找到了方向，具體來說就是貼在用友身上的方向。但是，“沖突”還是在“和平”中不斷顯現。2003年底2004年初，何經華在用友推行矩陣式管理變陣，廢除“事業(yè)部制”，這是“何經華的最后一搏”。雖然在業(yè)務上增長了很多，但是利潤卻下滑了；其實絕大部分為內耗。同時，“有責無權”也是他的“抱負”得不到施展。何經華的離職也許會給中國企業(yè)和中國職業(yè)經理人一個最好的反思和轉折的契機。

原CA冠群中國有限公司總裁吳沛殷離開CA中國，應該與個人原因有關。現在CA中國公司的組織結構沒有變化，CA中國公司市場總監(jiān)尹婉智在2004年10月也證實：吳沛殷是“個人原因”離職。她還表示，CA在中國的各個業(yè)務都處于上升態(tài)勢，發(fā)展策略不會改變；并強調“CA將在18個月內把有關存儲的所有軟件全部漢化，這表明我們的策略是不會變化的?！睆耐獠凯h(huán)境來看，其公司的發(fā)展勢頭良好，其個人在公司的發(fā)展前景也很好；離開也許與個人分不開。

余震之后：制度、市場是關鍵

高層發(fā)生人事地震以后，接替的人是否能夠正常完成交接，公司是否能夠不受余波的影響；盡管每次變動以后每家公司都宣稱自己的公司沒有任何影響，這些大家都將拭目以待。會不會再次發(fā)生地震，好像沒有誰能夠準確地預報！正常的新老接替，是一個成熟企業(yè)的正常的新陳代謝，也許這種小小的微震不會威脅企業(yè)的良性運轉，因為真正成熟的企業(yè)是不會以一個人的離開而影響全局。

一般情況，業(yè)界對企業(yè)的了解，除了其直觀的市場動向和營收業(yè)績外，公司的人事流動往往也會成為談資的關注焦點，因為市場、利潤才是關鍵。

再回首2004年初，2月1日，已在華工作10年的原索尼中國董事長正田由于任期已滿，由原索尼中國副董事長小寺圭正式擔任索尼中國董事長職務；2月3日原微軟中國總裁唐駿離職，擔任盛大網絡的總裁；愛普生中國一年內兩換董事長……原方正集團助理總裁周險峰出走；原硅谷電腦城總經理祁燕離開老東家，轉戰(zhàn)中關村科貿電子城；聯(lián)想也在調整中，涉及主管業(yè)務部門的副總裁以上級別的高層，幾乎都在人事調整的范圍之列。

短時間內IT企業(yè)高層頻繁的變動，使得今年IT市場的各種議論聲陡然增多，關于企業(yè)的利潤充滿了猜測和想象的空間。也許，中國市場的快速增長，使那些處于企業(yè)高層主管崗位階層的壓力也越來越大；市場也成為了衡量公司與高層領導是否續(xù)約的最終標準。

目前，由于經營和管理諸多不善，被動辭職的人不在少數。關于聯(lián)想的高層人事變動，柳傳志也指出，過去三年中，聯(lián)想二三線業(yè)務發(fā)展過多，反倒影響了主營業(yè)務的發(fā)展，導致業(yè)績雖然增長超過業(yè)界水平，但仍然沒有達到當年制定的目標。調整高層的同時，也是對公司戰(zhàn)略方向的一次調整，今后幾年的業(yè)務發(fā)展將以PC及周邊產品作為主要業(yè)務，同時其他業(yè)務將收縮。

同樣，業(yè)界也普遍認為，唐駿出走微軟的原因是沒有完成微軟在中國的政府公關要求，在多次中國政府的招標中敗走麥城。一方面，有人慨嘆市場的無情，企業(yè)的無義，特別是有些企業(yè)元老級高層被淘汰出局的時候，更令人唏噓不已；但另一方面，從企業(yè)自身長遠的發(fā)展來說，人力資源上的優(yōu)勝劣汰又可以理解。如果企業(yè)在人事變換后，能取得新的增長和突破，這也就說明了企業(yè)決策的科學性和合理性。正所謂，企業(yè)發(fā)展才是硬道理。

在市場瞬息萬變的年代，企業(yè)面臨的競爭激烈無比。當企業(yè)加深對人力資源才是自己最優(yōu)資本、最核心競爭力理念的認知時，為了整合內部更好的資源優(yōu)勢，以后人事流動的現象也許會更為普遍。

IT的企業(yè)高層變動，屬于意料之外，更在情理之中。

“震災”后的反思與節(jié)點

正如原實達電腦公司總經理吳慶生所說：“難道給一家公司打過工就應該一輩子賣給這家企業(yè)嗎？職業(yè)經理人是賣藝不賣身。至于離開原公司后能否馬上找到新東家，就好比兩個人離婚后，有的人選擇終身不嫁，也有條件、能力好的人馬上就會選擇到更好的人出嫁。”

IT業(yè)風起云涌，其資本和戰(zhàn)略層面的快速變化易使高層內部出現較大分歧。郝毅的理由很有代表性，選擇長城是鐘情于它更廣闊的發(fā)展空間、穩(wěn)定的業(yè)務發(fā)展態(tài)勢、簡單融洽的人際關系。當然，和業(yè)績掛鉤的高薪體制也是誘惑之一。

IT業(yè)的高層變動極具規(guī)?！w跳槽頻發(fā)。集體跳槽容易發(fā)生在新興行業(yè)。作為朝陽產業(yè)，IT尚處在擴展階段，急需大量人才，而這些人才又須依靠團隊才能發(fā)揮作用。知名公司的高層管理者是跳槽的高危人群。帶上幾名得力干將，先創(chuàng)造小環(huán)境過渡，對雙方都有利。IT業(yè)有句行話“加入公司，離開經理”，說的是員工進入企業(yè)是因為公司的吸引力和品牌，而離開則可能是由于和經理的矛盾而離職，也可能由于經理個人魅力而隨其跳槽。

從宏觀來講，經濟發(fā)展速度的快慢、失業(yè)率的高低、還有企業(yè)的指標都會對員工的流失造成影響；從微觀來講，企業(yè)造成員工流失有幾個因素：企業(yè)家能否從上到下建立一個科學的管理體系；薪酬待遇設計得是否合理；對個人來講，現在很多員工，不僅僅是因為工資待遇而跳槽，而往往對工作環(huán)境、個人有沒有發(fā)展機遇、周圍的人際關系如何、有沒有培訓機會等等都非常重視。當然，員工的流失有利也有弊。有利是因為員工的更替加強了企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時，新員工的進入對低層次的員工也是一種替代，對公司管理及業(yè)務的提升起到了積極的促進作用；不利因素，從顯現成本來講，招聘前期的培訓、培養(yǎng)員工的成本、很多信息會流失掉，而隱形成本則包括如果公司人員流失幾率太大的話，會使企業(yè)工作及管理沒有一個延續(xù)性，工作流程斷檔、員工士氣低落。但是這些也是一個管理與溝通的關鍵問題。

正如聯(lián)想集團現任董事長楊元慶就任后，從他到員工共有十一個環(huán)節(jié)，他就任后改成六個環(huán)節(jié)，他認為環(huán)節(jié)越多，企業(yè)的成本就越大，加大你的管理成本，企業(yè)的管理應講求一個扁平化管理，要減少中間環(huán)節(jié)。公司改變環(huán)節(jié)后，很快就顯示出效率高了。目前高新區(qū)中小企業(yè)居多，大部分人才集中在這些中小企業(yè)里面，這些企業(yè)大都存在管理問題，只有當你有了這種合理的體系之后，你才會容納更多的人才。

因此，企業(yè)應創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)每個人的積極向上精神；培育、樹立企業(yè)文化，增強員工的認同感和榮譽感；增強企業(yè)經營的透明度；甚至有必要加強與全體員工做深度溝通，將公司的遠景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃描繪給大家，激發(fā)員工的斗志，提升凝聚力；扁平的管理層和清晰的績效管理，有助于留人；根據業(yè)績適當加薪，以資鼓勵；給予必要的培訓并提出期望，有利于激發(fā)創(chuàng)新意識，會給公司帶來意想不到的價值和收益。

2004年的“地震”已經過去，雖然還有“余震”帶來一波波的動蕩，但作為IT亂世的見證者，我們衷心地希望，在2005年我們民族的IT行業(yè)能夠少一點動蕩，多一點平安。祝中國的IT行業(yè)在新的一年中能平穩(wěn)地前行，也祝我們的IT精英在新的一年中成就自己新的藍圖。

IT過年之擇木而棲

ＩＴ領域的員工工作時間在增加，同時增加的還有他們的薪水和跳槽的頻繁速度。也許是應了“一年之計在于春”的那句老話吧，職場中人習慣于在這個時候跳槽，作為一個新年新的開始。

跳槽成時尚

每當年關將近，就是喜歡跳槽的“跳蚤”們蠢蠢欲動的時候，一來該拿的年終獎已經進了荷包，二來也是做完年終總結，可以重新思考工作的定位與個人的人生理想的矛盾，三來所在的公司也正是要“吐故納新”之際，也許會被人請開路，那還不如先下手為強了。IT業(yè)歷來被認為是流動率最高的行業(yè)之一，IT人士在每年的跳槽高峰期里總能扮演重要角色。

這是一個風云激蕩的時代，這是一個瞬息萬變的行業(yè)，機會迭生，奇跡頻出，所謂的“知本經濟”也讓許多E代青年對自己的人生充滿了成功的夢想?！白鲎约合胱龅娜恕背闪怂麄兊目谔?，因此為了更大程度地實現自我，跳槽已經不是什么羞于見人的事情。畢竟換個環(huán)境換個活法，實在是讓人向往。

“現在又到開始跳槽的時候了”，從事獵頭工作的Tina看上去很professional?！霸谖覀兛磥硖凼且患芾硭鶓數氖?，IT行業(yè)發(fā)展的速度這么快，及時的update是很重要的。從個人看，跳槽無非就是考慮薪水和前途。一般情況下，我們把跳槽分為四類。第一種是從大公司跳到小公司，通常這樣的人是為了追求一個好的職位和個人發(fā)展，如果你在大公司僅僅是一個sales，跳到小公司就可以得到manager的職位。第二種情況是從小公司跳槽到大公司，目的很明確，就是為了‘鍍金’，感受管理模式，為以后的職業(yè)生涯增加籌碼。第三種原因比較復雜，跳到一家和原來差不多的公司，可能是因為對上司、職位、同事不滿，也可能是同業(yè)競爭對手的刻意‘挖角’。最后的情況是一種新的趨勢，即是從外企跳到傳統(tǒng)的國有企業(yè)。隨著中國國有企業(yè)的發(fā)展，對高級人才有著更大的需求，舉個例子來說，如果一個朗訊或是Cisco的總監(jiān)，跳到方正、聯(lián)想這類的企業(yè)極有可能做到VP（副總裁）的位置。這對個人的發(fā)展有著不言而喻的好處?！?/p>

理想的“誘惑”

現在，更多的人開始為自己一生的職業(yè)進行規(guī)劃了。跳槽是為什么？是為了學習更多的東西，是為了今后的發(fā)展。在中國，特別是知識更新迅速的IT行業(yè)，不斷有學習的機會對很多專業(yè)人士是一個極大的誘惑。Kitty在一家中型公司里做Marketing Manager，公司為一家國際知名IT公司做產品代理。通過和外企的接觸，她發(fā)現那里有更多的培訓、學習機會，有更系統(tǒng)化的管理?！拔以谶@個行業(yè)里已經七年了，換了三家公司，我覺得我做過的公司很多根本沒有什么管理。完全是員工在憑個人熱情和自覺在做事?！焙芏嗳苏J為，在一個企業(yè)里，發(fā)展很重要，待遇很重要，人際關系很重要，當然有學習的機會更重要?！暗酱笃髽I(yè)里，我可以感受到更多管理層次，有更多學習的機會，這是我目前的工作不能帶給我的?！痹谥袊虾Ｈ瞬攀袌雠e行的一次高級人才面試會上，向每位面試人員發(fā)放了個人問卷調查。其中一項關于跳槽原因的回答中，70%的人回答是為了尋找更好的個人發(fā)展空間。因此，面對別人異樣的目光，想攀高枝的你，也就大可坦然了。

除了個人的發(fā)展，還因為什么？在隨機采訪的對象中給出了我們不同的回答。顯林是一家著名網站的編輯，也是互聯(lián)網的第一批擁護者，他原本是一所學校的老師，過著清貧的生活，平時上上課批批作業(yè)，業(yè)余時間也舞文弄墨掙點小錢，倒也逍遙自在。后來眼瞅著一批海歸派回國搞起.COM，大把大把地燒錢，于是他也放棄了當名公務員的志愿，離妻別子之后成為網絡的弄潮兒。當然，在互聯(lián)網紅火的時候，錢也沒有少掙；不過現在，各大門戶網站都在風雨飄搖地苦撐著，每月5000大元的收入也是朝不保夕，而且工作還十分辛苦，不分晝夜。現在他又想跳了，目標只有一個，那就是傳統(tǒng)媒體，按他的話來講，“媒體永遠都是最后一個暴利領域”。市場經濟條件下，人才得到承認的最直接方式是人才的價格，即“待遇”。同時，人們日常生活的一切又是同待遇分不開的，當一個人的價值得不到體現或者體現得不完全時，自然就會出現“人往高處走”的情況。

仲楠曾經是某國有企業(yè)研究所旗下的一名工程設計師，在南方一座小城市里過著衣食無憂的生活，每月近2000元的收入加上年終頗豐的獎金，足以讓他過上“小康”生活了，然而眼瞅著同學們紛紛去深圳、廣州等發(fā)達城市發(fā)展，他的心也有點兒動了，再加上單位僵化的管理體制，干多干少一個樣，只講究論資排輩，按照他現在的情況要熬到總工程師的位置至少還需要十多年，難道自己的青春就這樣在庸庸碌碌中消磨掉嗎？經過再三考慮，他終于也走進跳槽“E”族，到深圳一家臺資企業(yè)做起了項目主管。中國加入WTO之后，外資紛紛涌入中國市場，市場競爭、人才競爭、科技競爭愈演愈烈，保守僵化的行政體制已經嚴重制約著創(chuàng)造力的發(fā)展，據調查當今大學生就業(yè)的首選是外資與合資企業(yè)，國企中高級知識分子流失嚴重，尤其是年輕的新生力量。除了待遇問題，僵化的管理體制和死板的論資排輩都大大降低了國企的吸引力。

世杰一直都很喜歡現在所從事的工作。作為一名IT市場銷售人員，他盡心盡力地和客戶搞好關系，想方設法提高自己的業(yè)績。然而不知道是什么原因，無論他如何努力都比不上其他銷售員，按照公司的末位淘汰制，他很有自知之明，肯定要被裁了。不過他很自信地認為“此地不留爺，自有留爺處”，在公司還沒有表態(tài)時，就先提交了辭呈，避免了被炒的尷尬。

在調查中發(fā)現，有些人的跳槽并非是個人主觀的意愿，“其實以前的單位對我也還不錯，不過現在的公司老板給我開出的待遇是以前的兩倍。”馳鵬在接受采訪的時候如是說。許多獵頭公司和同行業(yè)公司的“挖人”如今也成為跳槽的一個重要原因。一些公司疏于自己培養(yǎng)人才，往往就采用各種手段在其他公司以“高薪、高職位”為餌料釣來自己所需要的人才。

理性的回歸

那么，跳槽到底是件好事還是壞事呢？業(yè)內人士也都有各自的看法。大多數人認為，如同裁員一樣，跳槽對于企業(yè)來說也不是一件好事，因為它給企業(yè)帶來直接的損失，失去了有能力的業(yè)務骨干，還可能會帶走公司的商業(yè)機密，帶走了公司的客戶關系，企業(yè)對員工所做過的培訓、培養(yǎng)全部都付之東流。另一種觀點則認為跳槽可以糾正公司錯誤的人力資源配置。畢竟人各有志，道不同，不相為謀。總的來說，經常跳槽的人有可能是一個有能力，樂于追求挑戰(zhàn)的人，也有可能是個不踏實、見異思遷的人，還可能是不善與人溝通交流，沒有Teamwork（團隊精神）的人。在管理者看來，“崗位業(yè)績+團隊合作+再發(fā)展能力”是每個優(yōu)秀職員必備的素質。專家認為，做一個理性跳槽者一般具有明確的自我發(fā)奮的個人定位，并且做好了迎接挑戰(zhàn)的準備和心理適應能力。在剛剛進入職業(yè)生涯的前五六年內，經常跳槽是件好事，有利于開拓思路、積累經驗，準確地定位自己。而在這個時期后，就應該進入一個相對成熟的時期，要根據自己的定位，進行理性的流動。

如果將跳槽比喻成一個運動項目，那么它是像跳高，還是跳遠呢？其實無論是跳高，還是跳遠，誰都不知道你這一跳之后，是比過去好，還是比過去更差。雖然跳槽存在風險，但誘惑更是難以抗拒，于是跳槽成為時尚。跳槽不是目的。在大環(huán)境下，借跳槽一步步接近自己的人生與職業(yè)目標才是最重要的。過于頻繁地更換單位和工作，會不利于專業(yè)經驗和技能的積累，但是在一些情況下，跳槽確實是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C會。我在這兒祝愿廣大的IT人士無論跳與不跳，都能在新的一年里職業(yè)生涯邁上新的臺階，所以，也希望大家在這略顯浮躁的社會中，踏踏實實思考自己的人生規(guī)劃。

IT過年之初出茅廬

不覺間，揮手告別了２００４，滿懷希望地走進了２００５。據專家預測，今年ＩＴ人才需求行情仍然看漲，這對于即將畢業(yè)的ＩＴ學子來說或許是一個不錯的消息。然而，就快過年了，是不是所有的ＩＴ大學生都有心情享受新年里的歡樂呢？求職？考研？出國？創(chuàng)業(yè)？當今的ＩＴ學子路在何方？他們又是怎樣面對生活的機遇與挑戰(zhàn)？下面就讓我們走進他們的世界，聽聽他們的故事。

求職：失望不絕望

王鼎是遼寧省一所重點大學計算機專業(yè)的學生，他來自海南。雖然在東北學習、生活了四年，對北方的雪也充滿了留戀，可他還是希望可以回到南方工作，主要是因為他是家里的獨生子，父母需要他照顧。另外，他也覺得南方的發(fā)展機會可能更多一些。

王鼎的首選工作地點是深圳。去年11月，學校里的考試剛進行完，他就背上行囊，踏上了南下的火車。在深圳，他住在一個親戚家里，每天奔走于各個招聘會場，可是到目前，他還沒有找到一份合適的工作?；叵肫鹫夜ぷ鞯臍v程，王鼎顯得很無奈：“本以為大城市的就業(yè)機會能多一些，可到了這才知道機會是很多，可是找工作的人更多。我們的學校在東北還有些名氣，可在這卻有很多人都沒聽說過。再加上自己學歷不高，找工作真是難呀！”

在深圳的兩個多月里，大大小小的招聘會王鼎也參加了十幾個，簡歷也投了幾十份，可很多公司根本就沒給他面試的機會。在僅有的幾次面試中，每次主考官都讓他回去等消息，可每次他都沒等到被錄用的好消息。一次面試時主考官問他是不是愿意到東北的分公司工作，王鼎心想如果愿意回東北工作就不千里迢迢跑深圳來了，于是他回答說不愿意，但又補充說可以經常出差。可后來才知道這家公司在東北根本就沒有分公司，主考官只是想考察一下他對公司的了解程度。就這樣，王鼎沒有得到這份工作。

在特區(qū)，王鼎也不是沒有機會，有一家軟件公司已經初步決定要和他簽約了，可王鼎覺得那家公司規(guī)模太小了，沒有什么發(fā)展的空間，最終放棄了那次機會。

談起新年里的打算，他卻顯得很樂觀：“年前的機會可能不多了，多數企業(yè)年前的招聘計劃已經進行完了。今年過年要回家和父母過一個團圓年，年后再忙找工作的事，我相信深圳是會有我的舞臺的?！?/p>

實習：身份的變更

和王鼎相比，張斌就很幸運了。學軟件工程專業(yè)的張斌在去年12月初的就業(yè)洽談會上就和一家國內著名的IT企業(yè)簽訂了就業(yè)協(xié)議。為了讓他盡快熟悉工作，這家企業(yè)希望他馬上就可以到公司實習。由于學校里的課程基本都進行完了，小張在12月中旬就去了企業(yè)，當上了一名軟件工程師，成了真正的“職場人”。

由于還處在實習期，張斌還在經歷企業(yè)的考察。雖然是雙向考察，可從面試時幾十人爭奪這一個職位的形勢看，主要還是企業(yè)對他的考察。張斌很喜歡這份工作，他幾乎每天都是最先來到辦公室，盡量多做一些事。然而在他看來，從“學校人”到“職場人”，還需要一個比較漫長的轉變過程。

張斌已經在單位里工作了一個多月，可他還是感到沒能融入新的環(huán)境。午餐的時候，老員工們經常談論得熱火朝天，而他這個新人一直都插不上嘴。再加上自己剛到公司，對公司里的“辦公室文化”還不是很了解，雖然沒有人刻意排斥，可張斌還是覺得有些孤單?！霸趯W校的時候，同學間的感情都比較純潔，大家在一起感覺很快樂。而在公司里，每個人仿佛都套了一層罩子，雖然能感到彼此的存在卻總隔著那么一段距離?！睆埍笳f，“但愿慢慢會好起來吧。就快過年了，我也和同事們準備了一個節(jié)目參加公司里的春節(jié)晚會，希望能借這次晚會的機會改善一下和同事們的關系吧！”

今年春節(jié)張斌肯定不能享受到學生時代的漫長假期了，公司要求他和正式員工一樣只休息七天。對此，他倒不是很在意：“少休息幾天沒什么，現在辛苦一點，2005年一年都會好起來的！”

考研：癡心者的苦痛

在一所知名度并不很高的大學里學計算機的李薇屬于執(zhí)著的考研一族。她這樣說：“本來女生找工作就困難，又身在這樣的學校，想找一份合適的工作實在是太不容易了?！崩钷币驗楦呖嫉氖д`而與理想中的大學擦肩而過，現在她報考了這所大學的研究生，她要用這次考研的機會來彌補高考的遺憾，爭取到更好的環(huán)境里去進一步充實自己，也為將來找工作積累些資本。

考研的日子是苦的，李薇每天不到六點起床，七點準時坐在圖書館那個固定的座位上，然后一直學習到晚上十點圖書館閉館。在宿舍通往圖書館的道路上，李薇已經走了近一年，從夏天走到秋天，又從秋天走到了冬天。李薇堅持著剛入大學時就已定下的目標，她從不參加招聘會，對同學找到了很好的工作也沒有絲毫的羨慕。她說：“如果今年考不上，我就在學校附近租個房子，明年接著考。”

雖然都在為考研努力著，李薇的室友卻大多有第二手準備。一位同學和一家大型國企簽了約，在簽約前她就和用人單位講明了自己有考研的打算，好在單位很理解她，在就業(yè)協(xié)議上注明了“如考取研究生本協(xié)議無效”，所以她可以不用擔心違約金的問題而全身心地投入考研。不管是公費還是自費，只要能考上，她都會毫不惋惜地放棄工作。雖然這份工作在同學的眼中已經相當不錯了，可她還是相信如果考上了研究生，將來會找到更好的。

像李薇一樣的考研人都說今年的春節(jié)過得不會很舒服。雖然在經歷了一段痛苦的“折磨”之后確實需要好好放松一下，可畢竟成績還沒出來，心還在懸著。一些感覺考得不好的人也要準備找工作了?！暗改旰笪覀兌寄艿鹊胶孟伞保钷弊詈笳f。

留學：向往異鄉(xiāng)的空氣

還在大三的下學期，陳東就決定了要出國留學。他在一個留學論壇上認識了幾位也準備留學的朋友，他們都極力向他描述留學的光輝前景，同時不經意地都在掩飾屢次找工作失敗的心灰意冷。其實學電子工程專業(yè)的陳東在國內的IT企業(yè)找一份“IT藍領”的工作并不難，他的家境也還算不錯，在很多人看來，能在他讀大學的這座大城市買一套房子，然后開始自己的職業(yè)生涯應該是很不錯了?？申悥|卻不這樣認為：“我所學的這個領域里，很多最新的知識都在國外，大學里很多教材都是由英文翻譯過來的，我還是希望能接觸到那些原汁原味的理論。”他想，或許在異國他鄉(xiāng)能尋找到那份年輕人的自信和另一樣的人生。

心動了，陳東便開始查找各學校的網址，發(fā)電子郵件、索要材料。同時到中介公司打聽一下，他們都很熱情地向他介紹相關的情況。國外的大學很重視教育宣傳，不到一個月，各個學校的資料都郵寄了過來，陳東開始研究他們的材料，比較學科設置、年限、就業(yè)狀況、入學要求……這一階段他了解了許多關于出國的信息。

接著，就進入了漫長的考雅思階段?；貞浧鹉嵌谓洑v，陳東苦澀地說：“暑假的時候千里迢迢趕到北京，去參加新東方的雅思培訓，自己住在一個條件并不很好的招待所里。白天在一所大學里學習，晚上坐公交車到新東方上課。一個教室坐了有400人，連老師長什么樣都看不清。悶熱的天氣里，每天上完課衣服都被汗浸透了。不過倒也沒什么感覺，只想順利地考試，順利地出去，順利地回到從前自信的自己?！被氐綄W校，陳東在外語角認識了一位同樣有著出國夢想的同學，他們每天都要練習半個小時的口語?！靶液糜鲆娏怂?，我們的口語都有了很大進步”，陳東說。

前些日子，陳東拿到了雅思的成績，是還不錯的6.5分?，F在，他已經得到了兩所英國高校的錄取信，可在出國前陳東還要面對一個難題——簽證。最近的日子陳東經常上網，瀏覽別人的簽證經驗，又去了大使館，咨詢如何準備簽證材料。

雖然到了國外就不能感受到春節(jié)的氣氛了，陳東卻并沒有因此而感到太多的遺憾。他說：“我還是希望能盡快走出去，在異國他鄉(xiāng)經歷圣誕的狂歡也許會體會到一種不同的滋味?！?/p>

就快到春節(jié)了，現在的大學生們早已不再像兒時那樣對過年充滿了憧憬，可他們卻一樣懷著對新的一年的期待。不論是選擇了工作、考研還是出國，他們都期待著春節(jié)過后會有新的開始。

IT過年之博客生活

２００５年的春節(jié)已經悄悄來臨了，從筆者寫這篇文章算起，離大年初一已經不足一個月了。隨著時間的臨近，習慣了忙碌和漂泊的ＩＴ人，在工作之余和思考的間歇總會冷不丁地冒出一個念頭“快要過年了”，接著家人“盼歸”的電話，心中不住涌起一陣陣的感動。

是啊，習慣了在電腦前忙碌，習慣了黑夜與白晝的顛倒，當終于可以不再忙碌，不再晝眠夜起的時候。我們的ＩＴ人又將如何生活，如何享受？就讓我們走進他們的普通而又不普通的春節(jié)生活中，去欣賞，去感受。

回家VS不回家

每到年關將近時，仿佛如同一場艱難的抉擇，回家還是不回家，一個本來很簡單的問題，但在IT人的心中卻如同一個沉重的負擔。親朋好友的“盼歸”電話，讓自己總是難以回答。

“身在異鄉(xiāng)為異客”過年總要和回家聯(lián)系在一起。尤其對于長年漂泊在外的IT人來說，過年這幾天是365天中唯一可以與家人團聚的幾天。大街兩邊的店鋪中“?；丶铱纯?，回家看看……”的歌聲此起彼伏地唱著?！懊糠昙压?jié)倍思親”最明晰地反映了IT人的心態(tài)，家，在此刻也顯得更為溫馨與親切?；丶倚枰碛蓡幔坑谑?，放下手頭的工作，拿起電話，或者敲擊最熟悉的鍵盤，定下回程的車票；直到那天，在人頭攢動中拎著行囊，帶著激動和匆匆，踏上回家的旅程。在回家的途中拿出手機，按下那幾個熟悉得不能再熟悉的號碼，“媽，今年我回家?！?/p>

可是，并不是所有的IT人都能在這個舉家團圓的日子里去享受那盼望已久的溫馨?！安皇俏也幌爰?，飛機太貴，火車太擠，汽車太累；工作太多，時間太少；回家，可望而不可及。”一位深圳的IT人這樣敘述自己不回家的借口。但相比之下，“忙”是構成IT人不回家的最大原因，而“想”則是不回家的IT人最大遺憾。“沒辦法，誰讓咱是做IT的？”IT人的自嘲與忍耐力是驚人的。蔣曉軍，參加工作已經三年了，“每年都想著回家，可是每年都回不了家。我媽都快忘了我長啥模樣了?！毙』镒訚M臉的無奈和愧疚，“沒有辦法啊，工作實在脫不開身?！苯衲甑某χ?，蔣曉軍又要在網絡維護中心度過了，這將是他在這里度過的第三個除夕之夜。當問到明年是否能回家時，他笑了笑，說：“明年還早著呢，到時候再說吧?！?/p>

偷閑VS偷忙

沒有做IT的不喊累的，沒有做IT的工作不忙的，你見過的IT人哪一個有公眾假期，哪一個能按時下班？據說，這也是構成“丑女也不嫁IT人”的5大理由之一。IT人最大的需求是什么？一言以蔽之，休息！有詩曰IT人是“上班比雞還早，干活比驢還多，下班比‘小姐’還晚，看著比誰都好！”此言雖有戲謔的意味，但也并非過分夸張。據新浪網“熱點調查”，近90%的IT人每天工作8小時以上，忍受的是除了工作還是工作的生活。作為IT人，生活中已經沒有了時間的概念，也變得不懂生活了。多數人心目中的IT人形象仍是雙目無神（睡眠不足）、身形消瘦（加班過度）。盡管我們常說“IT人不相信眼淚”，但搞IT，現在猶如打虎英雄戴花游街，表面上風光無限，實際上，這里凝聚著多少艱辛和付出。而春節(jié)難得的長假（雖然也不怎么長）真正是一年一度，平時哪得幾回有。于是，久違的懶覺，久違的茶余飯后，久違的鍋臺灶邊……只是，過不了多久IT人就會覺得有點不習慣，會覺得有點閑得發(fā)慌，因為這樣的生活與平日相比，用王朔的話來說一半是海水，一半是火焰。所幸IT人過年的假期都不長，或者說很短。

過年不能不提“吃喝玩樂”這四字，IT人也不例外。在這個男性居多的世界里沒幾個身形矯健、容光煥發(fā)的，一個個未老先衰活像小老頭，簡單地說，IT人的胃里空間是由快餐面、盒飯、可樂、餅干以及膨化食品等組成，而且據說IT人死后身體能保持數年不腐，因為身體中含有大量的防腐劑。他們正在默默地奉獻著，將自己的情感深深埋藏，而家則是IT人永遠的避風港灣和精神棲息地；不覺間父母老了，不覺間妻子瘦了，不覺間孩子已好久沒見爸爸了，不覺間考慮該找個女朋友了（能找到的話）……面對著家人，不管你是開心也好，激動也好，或者愧疚也好，好好利用春節(jié)彌補一下吧，畢竟這個來之不易的假期眨眼間就過去了。過年了，總不能再委屈自個兒了，或帶著家人，或扯幾個好友，聯(lián)絡一下感情，找?guī)讉€樂子，日程排得滿滿，或打牌聊天或迪廳舞廳或籃足排乒或近訪遠游……當然，不能忘記犒勞自己任勞任怨的胃，總之，不玩?zhèn)€盡興不返，不酩酊大醉不歸。而假期結束后也常常有兩個遺憾，一是光陰恨短，二是感覺過這一趟年好像也夠忙的。嗯，確實。整理一下疲憊的精神又要投入到一年中新的工作了。

還有一些IT人，要趁著這個機會，給自己充充電。如今在IT行業(yè)最行之有效的是摩爾定律，時間對于平時忙碌的IT人來說可是稀缺的資源，很多人都會借此機會來給自己充充電?！昂镁枚紱]有看書了，最新的技術動態(tài)都必須了解啊，不然遲早會被淘汰的。春節(jié)放假也不敢懈怠，趕緊看點書給自己補充補充能量，畢竟2005年還要面臨更激烈的競爭和更大的壓力。”一個IT人如是說。

網上VS網下

今年的春節(jié)，與往年相比，有多少人在家看“春節(jié)聯(lián)歡晚會”？又有多少人在因特網上沖浪呢？作為IT人來說，過年對他們來說意味著什么呢？是不是IT人的大年三十也和網絡有關呢？

今年春節(jié)怎么過？以往的春節(jié)總是日日夜夜麻將聲聲、撲克聲聲和電視聲聲。歡天喜地的一家人或者是趣味相投的一群人，總是孜孜不倦于那一陣反反復復的熱鬧。如今的春節(jié)已經不再如以往一般熱鬧了，城市里早就禁止燃放煙花爆竹了，年的味道已經少了一大半，春節(jié)晚會更是一年不如一年，幾個看煩了的老面孔在舞臺上上演著老調的節(jié)目，如何過年成了一個問題。對于一個平時就常駐網海的黃昏海岸（網名）來說，打發(fā)幾個夜晚的孤寂是肯定不會有什么問題的了。網絡中有的是新鮮玩意，所以，假于網絡享天倫也就成了首選愿望：思索一會工作，不時和在線朋友互述一陣節(jié)日情懷，電子賀卡與祝福留言在網際間如魚兒在海中自由地穿梭。ICQ、OICQ、MSN、EMAIL等各種各樣的聯(lián)系方式取代了電話和串門拜訪，高興之余再盡情地讓來自網絡的興奮自然轉化成工作熱情……如此反復，節(jié)日自然也就可以充實地過去了！

但是，也有很多的IT人要遠離網絡，享受一下傳統(tǒng)的春節(jié)。絮絮，一個平時在網間遨游馳騁的MM，堅定地表示春節(jié)要和家人與朋友一起度過?！拔蚁脒^一個傳統(tǒng)的春節(jié)，與爸媽一起包餃子，看春節(jié)晚會，雖然晚會的質量有待考證，呵呵”，女孩爽朗地笑著，“但是重要的是一家人在一起的那種感覺。好久沒有出去玩了，趁這個機會拉老爸老媽出去逛逛街、擠擠廟會，說不定還能擠到個白馬王子?！北说茫粋€在中國工作的“老外”，“早就聽說中國的春節(jié)很熱鬧、很有意思，這次我的中國朋友邀請我到他們家一起過春節(jié)?！?/p>

采訪了這么多的IT人，與這么多的人交談。不管他們怎樣來度過這個春節(jié)，他們都有著自己充足的理由。最后祝我們這些可愛的IT人在新的一年中大吉大利，萬事如意，每天都有一個好心情。