為有源頭活水來

呂愛民　杜生錦

延安石油機械廠，這個上世紀７０年代初由北京內燃機廠援建的企業(yè)，在計劃經(jīng)濟時期曾經(jīng)有過輝煌，伴隨著市場經(jīng)濟大潮的到來，也飽嘗了停產(chǎn)、半停產(chǎn)和持續(xù)虧損的辛酸。今天，一踏進廠區(qū)，映入眼簾的則是一片身披橘紅盛裝的各型抽油機和工人們繁忙有序的勞動景象，傳入耳中的則是一支機器轟鳴鐵器撞擊的進行曲和職工的歡歌笑語。生產(chǎn)經(jīng)營柱狀圖上的紅箭頭隨著月份增加不斷地向產(chǎn)量１０００臺、銷售收入４１００萬的目標爬升。是?。∧戤a(chǎn)抽油機１０００臺，實現(xiàn)銷售收入４１００萬元這一新記錄，將伴隨著這動人的場景和美妙的樂曲誕生，怎不令人振奮！怎不令人鼓舞！而創(chuàng)造這一奇跡的就是延安石油機械廠以劉浩興為首的新一屆班子帶領下的全體員工。

延安石油機械廠前身為延安柴油機廠，是在周恩來總理關懷下由北京援建的五小工業(yè)之一，始建于１９７０年，１９７２年投產(chǎn)，１９８０年停止生產(chǎn)柴油機，改生產(chǎn)礦車、農(nóng)用運輸車、抽油機等產(chǎn)品，１９８７年更名為延安石油機械廠，定型生產(chǎn)抽油機產(chǎn)品。該廠因受多種因素影響，曾幾度處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)，企業(yè)長期虧損，到２００２年底企業(yè)累計虧損１６３５萬元。就在這種情況下，新的領導班子上任了。新班子面對上級信任、職工的期盼，認真分析廠情，深入調查市場，多方籌措資金，迅速恢復了生產(chǎn)。并從調整營銷策略，強化內部管理，優(yōu)化勞動組合，加強企業(yè)黨建入手，采取了積極有效的措施，使企業(yè)在困境中得到了發(fā)展。２００３年底共生產(chǎn)抽油機７７７臺、抽油泵１０２９臺，比上年增長２３.７％，完成工業(yè)總產(chǎn)值２３２０萬元，同比增長３３.９％，實現(xiàn)銷售收入２４４８萬元，同比增長１９.２％，實現(xiàn)稅金２２７萬元，同比增長４９.４％，產(chǎn)銷率達到１００％。在原材料價格大幅上漲，產(chǎn)品售價沒有上調的巨大壓力下，實現(xiàn)利潤１５.８萬元，一舉扭轉了企業(yè)長期虧損的局面，各項經(jīng)濟指標創(chuàng)建廠３０多年來的最好水平。２００４年計劃生產(chǎn)抽油機１０００臺，抽油泵１５００臺，實現(xiàn)產(chǎn)值４０００萬元，實現(xiàn)銷售收入４１００萬元，稅利積累５００萬元。截止９月底，生產(chǎn)抽油機８１２臺，抽油泵８１０臺，實現(xiàn)產(chǎn)值２８８７萬元，同比增長６２.８％，實現(xiàn)銷售收入２３１６萬元，同比增長４７.６％，實現(xiàn)稅利２８３萬元，同比增長２７.５％，為年底順利完成任務打下了堅實的基礎。企業(yè)榮獲２００３年度延安市“優(yōu)秀中小企業(yè)”和延安市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)“先進黨委”榮譽稱號，受到表彰獎勵。

挖潛降耗增效益

２００３年，是不平靜的一年，新一屆領導班子面對原材料價格大幅度上漲，產(chǎn)品銷售不暢，流動資金嚴重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營乏力的巨大壓力，從強化內部管理入手，全心全意依靠工人階級，充分發(fā)揮職工民主管理的作用，組織職工分析形勢，統(tǒng)一思想認識。這既讓職工看到抽油機市場的大好前景和潛力，振奮精神，堅定信心，又讓職工全面了解企業(yè)存在的問題和面臨的困難，增強危機感，齊心渡難關。廣大職工以主人翁的姿態(tài)提出了加強企業(yè)管理，堵塞漏洞節(jié)能降耗的許多積極建議和意見。經(jīng)過充分討論，修訂、完善了企業(yè)一系列規(guī)章制度，把企業(yè)管理納入有章可循的規(guī)范化軌道。新制度推行當年，企業(yè)的非生產(chǎn)性開支比上年降低１０％，生產(chǎn)車間新一輪經(jīng)濟責任承包的各項消耗指標也比上年下降了１０％。鑄造成本由每公斤１.９元降為１.８元，僅此一項就節(jié)約資金２０余萬元。對經(jīng)營承包實行風險抵押金管理，承包人交足了風險抵押金后方可組織生產(chǎn)。通過加強管理，挖潛降耗，清收貨款，信譽賒購材料，大大緩解了流動資金不足的矛盾，扭轉了以往原材料供應不上，車間生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)“等米下鍋”的被動局面。同時，進一步明確企業(yè)、車間和職工的責任和權利，擴大承包人自主管理的權限，給車間工資、獎金二次分配權和用人自主權，極大地調動了生產(chǎn)一線工人的生產(chǎn)積極性，做到了“市場風險大家擔，人人肩頭有指標”，職工從只顧眼前利益變?yōu)殛P心企業(yè)長遠發(fā)展，人人都是生產(chǎn)者，人人都是管理者，使降耗增效成為每個職工的自覺行動。

狠抓技改添活力

企業(yè)多年來一直處于保穩(wěn)定、保吃飯的虧損狀態(tài)，沒有能力更新設備，生產(chǎn)設備從建廠投入生產(chǎn)到現(xiàn)在沒有進行大修和更新，多數(shù)已到了報廢期限，很難保證產(chǎn)品質量。隨著競爭的加劇，進一步提高產(chǎn)品質量就成為產(chǎn)品占領市場、贏得用戶的關鍵，而提高產(chǎn)品質量的必由之路就是對陳舊設備進行技術改造。在資金緊張和生產(chǎn)任務重的情況下，工廠一邊加強現(xiàn)有設備的維修保養(yǎng)，更換關鍵部件，提高精度，增加使用壽命；同時組織工程技術人員開展“小改小革”活動，依靠自身力量改造了沖天爐，使鐵水一次熔化由１.５噸提高到３噸；一邊擠出資金，投資上百萬元購置了數(shù)顯鏜床、氫氧焰電弧焊割機、帶鋸式弓形鋸床、普通車床、熱處理溫控儀表等關鍵設備；這些舉措，不但保證了關鍵零部件、關鍵工序的加工質量要求，而且解決了大批量生產(chǎn)設備不配套的矛盾。產(chǎn)量由原來的最高６０臺／月提高到１５０臺／月，產(chǎn)品一次合格率由原來的９０.６％提高到１００％，大大提高工作效率和產(chǎn)品的合格率。

為了適應市場需求和用戶需要，他們根據(jù)陜北油田鉆井的特點和用戶對產(chǎn)品使用的反饋意見，自行設計開發(fā)了四型抽油機，并對老三型、新三型抽油機的減速器、驢頭、支架、箱座等進行了２０多項技術改進，提高了產(chǎn)品的性能指標和使用壽命，減輕了重量，實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)節(jié)約資金１００余萬元。在全面提升企業(yè)技術開發(fā)能力和產(chǎn)品技術含量的同時，同步提升檢驗檢測能力，新購置了先進的電腦控制全自動化驗設備和檢測工具，對進廠的原材料、外協(xié)件以及自產(chǎn)零部件按標準進行檢驗，杜絕不合格零部件流入生產(chǎn)線，有力保證了產(chǎn)品的一次裝機合格率和出廠合格率，降低了廢品率，減少了浪費，節(jié)約了資金，增加了經(jīng)濟效益。

強化品牌爭市場

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，創(chuàng)品牌已經(jīng)成為企業(yè)開展市場競爭的重點和熱點。而且國家對抽油機產(chǎn)品實行“生產(chǎn)許可證”制度管理，這對企業(yè)是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，為此該廠把實施品牌戰(zhàn)略擺到了提高產(chǎn)品競爭力的重要位置，設定了產(chǎn)品性能指標審驗、技術革新、提高產(chǎn)品質量、貫徹ＩＳＯ９０００質量標準體系等目標，并把２００４年定為企業(yè)的“質量年”，提出“人人都是質量責任者，人人都是質量受益者”的口號，在全廠宣傳落實。廣泛向社會征集產(chǎn)品品牌標識，及時注冊了“強力牌”抽油機品牌，結束了該廠抽油機無品牌的歷史。為了把“強力牌”抽油機品牌打響，贏得市場和用戶的信賴，他們從提高質量入手，狠抓基礎工作。一是分批對關鍵工序、關鍵崗位的職工進行技術培訓，并由有資質的職業(yè)鑒定機構進行考試，頒發(fā)資格證書，作到關鍵崗位持證上崗；二是把操作工、檢驗員分別編號，給所有的零部件建立質量追蹤卡，把質量責任分解到每個操作工和檢驗員身上，嚴格考核，重獎重罰；三是完善工裝模具，按產(chǎn)品標準要求修正、校對、制作重要工序上的工裝模具和胎具，自制了皮帶輪平衡實驗臺、抽油機剪刀差檢驗棒等主要工裝。從根本上保證產(chǎn)品質量的提高。由于采取了以上措施，２００４年國家質量檢測中心的專家來廠實地進行抽油機“型式試驗”，經(jīng)檢測，該廠生產(chǎn)的抽油機系列產(chǎn)品主要性能指標均達到國家標準要求。

質量是產(chǎn)品品牌的核心，而優(yōu)質滿意的售后服務則是品牌戰(zhàn)略實施的保證。為了搶占市場競爭的制高點，他們采取積極措施，對銷售部門實行風險抵押，自負盈虧的經(jīng)濟責任承包制，把銷售人員的收入與銷售額、貨款回收率、用戶滿意度掛鉤，按指標考核兌現(xiàn)，大大調動了銷售人員的積極性，使銷售部門變過去應用戶邀請的事后被動式服務為主動上門定期巡查的預防性主動服務，為抽油機的安裝、調試、使用、管理、檢修提供全程服務，大大減少了由于用戶在抽油機安裝不標準、使用不規(guī)范、維護不及時、管理不到位等因素造成的產(chǎn)品損壞，降低了產(chǎn)品的返修率，增加了用戶的有效工作時間，也節(jié)約了該廠產(chǎn)品的保修費用，深受用戶好評，產(chǎn)品供不應求。

突出黨建聚人心

加強黨的思想建設，統(tǒng)一職工思想認識，培育企業(yè)與時俱進的精神風貌，是該廠黨委工作的立足點。他們堅持星期六的固定學習時間，組織廠級領導、中層干部、黨員及機關工作人員開展不同層次、多種形式的學習活動，制定了相應的學習制度和思想教育活動考核辦法，把政治理論學習同其他工作一并考核，一樣要求，有效地保證了學習教育活動的實效。同時，充分利用廣播、櫥窗、專欄、黑板報等宣傳工具，廣泛開展黨的方針政策、政治經(jīng)濟形勢、英模人物事跡等多方面的宣傳教育活動，形成了學習教育、討論交流、指導實踐相連接的機制。２００４年以來共進行集中學習活動２５次，參加人數(shù)１０００多人次，舉辦專題廣播８期，辦櫥窗、黑板報６期６８版，心得體會專欄５期１６０多篇，強有力的輿論宣傳教育陣地，有效地統(tǒng)一了職工的思想認識，凝聚了職工的向心力，振奮了職工精神。

加強黨的組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，是該廠黨委工作的出發(fā)點。他們在重點抓好一個機關支部、四個車間支部建設的同時，針對不在崗人員多、居住分散，難以管理，黨員作用發(fā)揮不明顯的狀況，專門設立了一個離退休及不在崗人員黨支部，派專人管理，建立聯(lián)絡檔案，組織他們開展活動或上門探訪，教育、引導離退休黨員和不在崗黨員“人離崗，心不離黨”，使大多數(shù)黨員能自覺關心企業(yè)發(fā)展，積極獻策獻力，貢獻余熱。對在崗黨員，從“三會一課”抓起，加強教育管理，結合樹立先進典型，引導激勵黨員不斷提高自身素質，時時刻刻嚴格要求自己，以黨員的先進性，模范帶頭作用感染、帶動身邊的職工。黨員同志愛廠如家、帶頭吃苦、勇挑重擔、敬業(yè)奉獻及在利益面前敢于退讓的品格贏得了廣大職工的信賴，極大地鼓舞了全體職工的干勁，吸引了大批青年積極分子踴躍申請加入黨組織。

加強黨的作風建設，解決職工關心的熱點問題，凝聚人心，是該廠黨委工作的落腳點。黨委一班人認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹國有企業(yè)領導干部黨風廉政建設的各項規(guī)定，按時召開領導干部民主生活會，黨員民主評議會，接受群眾監(jiān)督。以鄧小平理論為指導，結合企業(yè)實際，建立了以“團結、奮進、自強、創(chuàng)新”為主題的企業(yè)文化，在工作中注重解決關系職工利益的切身問題，把黨的溫暖送到職工心頭。廠內一職工患白血病，無力承擔高額的醫(yī)療費，廠黨委向全廠發(fā)出獻愛心捐款倡議，廣大職工紛紛伸出援助之手，捐款８０００余元，同時廠里也千方百計擠出資金解決住院治療費用。為了解決困難職工子女入學難的問題，廠黨委決定凡本廠困難職工子女考上大學的每人資助２０００元，共資助了七名困難職工子女順利進入大學。通過這些細微的工作，溫暖了人心，凝聚了人心，使廣大職工緊緊團結在廠黨委的周圍，保持了該廠６００多名職工及其家屬穩(wěn)定和諧的健康生活秩序，為企業(yè)發(fā)展增添了動力。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”延安石油機械廠在困境中奮進的實踐證明：一個企業(yè)的好壞在班子，關鍵在班長，興衰在發(fā)揮黨組織的政治核心作用，緊緊依靠工人階級的團結拼搏?，F(xiàn)在，這艘破冰起錨的航船，在新一代弄潮兒的帶領下，正迎著市場經(jīng)濟的季風，踏著改革創(chuàng)新的浪花，張滿風帆，向著成功的彼岸進發(fā)。

（作者單位：延安市經(jīng)貿(mào)委延安石油機械廠）