王者之氣靠和諧聚集

李萬全　佳　宣

從1979年生產(chǎn)出我國第一輛民用摩托車，到拉動(dòng)中國摩托車工業(yè)蓬勃發(fā)展的國內(nèi)馳名品牌，再逐步致力于打造國際知名品牌,中國嘉陵正在演繹著“走出去”的精彩，呈現(xiàn)出王者之氣——

很多人說，嘉陵的生機(jī)和活力，嘉陵的王者之氣，嘉陵在國際化道路上的執(zhí)著，來源于企業(yè)不斷凝聚的人氣，來自于企業(yè)內(nèi)部的和諧氣息。負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的中國嘉陵集團(tuán)黨委書記趙海強(qiáng)，從一個(gè)普通工人成長為大型企業(yè)集團(tuán)黨委書記，他的成長經(jīng)歷見證了嘉陵集團(tuán)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷史，也見證了嘉陵人“改善無止境“的奮斗求強(qiáng)精神。而在這個(gè)過程中，以趙海強(qiáng)為代表的中國集團(tuán)嘉陵黨委，為凝聚企業(yè)的人氣，為創(chuàng)造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍奠定了良好的基礎(chǔ)。

在大型國有企業(yè)不斷發(fā)展，不斷開拓國際市場的過程中，黨委要做哪些工作？站在黨委書記的角度，趙海強(qiáng)對黨的十六屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)有著深刻的理解?！包h在國企的執(zhí)政能力，就是要體現(xiàn)在治企能力上，體現(xiàn)在建設(shè)和諧向上的企業(yè)上！”趙海強(qiáng)深諳企業(yè)黨委的角色與定位，他常講，看不準(zhǔn)自己的角色，找不準(zhǔn)自己的位置，企業(yè)黨委的作用也就無法發(fā)揮，黨在基層的執(zhí)政能力也就無從體現(xiàn)。正是依據(jù)這樣一種思路，趙海強(qiáng)在上任的一年多時(shí)間里，緊密圍繞嘉陵集團(tuán)“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略，以黨委“四項(xiàng)工程”建設(shè)為載體，發(fā)揮黨委在宏觀上把關(guān)、微觀上“凝聚與鼓舞”的作用，推動(dòng)著嘉陵集團(tuán)一路高歌猛進(jìn)，政治優(yōu)勢在嘉陵集團(tuán)得到了有效轉(zhuǎn)化，政工與經(jīng)濟(jì)成功地實(shí)現(xiàn)了對接。

四管齊下

“黨管干部、黨管人才”，怎么管？這是不少企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)棘手的問題。趙海強(qiáng)卻把黨委工作的路徑界定得十分明確。企業(yè)黨委的作用是把方向，落腳點(diǎn)是參與。但參與怎么參、參哪些？黨委的態(tài)度很明確，“參與”就是參與制度、參與流程建設(shè)，就是要依法支持總裁行使經(jīng)營管理權(quán)，維護(hù)總裁的權(quán)威和在企業(yè)的中心地位，努力做到參與不干預(yù)、到位不越位、保證不包辦、監(jiān)督不旁觀，以期達(dá)到源頭參與、過程服務(wù)、結(jié)果保證，讓黨委“緊扣中心、服務(wù)大局、狠抓落實(shí)、發(fā)揮作用”的工作方針和“講實(shí)施、突創(chuàng)新、求特色、抓深化、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路與企業(yè)實(shí)際結(jié)合得更緊密、效果更顯著。

黨委的“位”得益于“為”。趙海強(qiáng)的眼光一刻也沒離開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心。他始終把生產(chǎn)經(jīng)營的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，作為黨委工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，宣傳鼓勁，營造氛圍，凝聚人氣，為推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展鳴鑼開道；堅(jiān)持把“突出一個(gè)重點(diǎn)”（各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)）、“抓好一個(gè)主題”（每年確定一個(gè)主題），使黨委工作的生機(jī)呈現(xiàn)在不同時(shí)期的各個(gè)基層。2003年集團(tuán)黨委開展的以“轉(zhuǎn)變觀念促發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)”為主題的教育活動(dòng)，讓嘉陵人的思想觀念與全球經(jīng)濟(jì)化的前沿靠得更近。2004年，集團(tuán)黨委又以“深化改革促發(fā)展、我為嘉陵作貢獻(xiàn)”為主題的教育活動(dòng)，使嘉陵人的行動(dòng)與本職結(jié)合得更加緊密。從2004年下半年起，集團(tuán)黨委又再度發(fā)力，在全公司廣泛開展了以“保持先進(jìn)性，確保一三五戰(zhàn)略的順利實(shí)施”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動(dòng)，進(jìn)一步把對黨員隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)推向了縱深。突出先進(jìn)性、倡導(dǎo)卓越性，競賽以“零值管理”為運(yùn)作模式，把黨建工作考核與各單位業(yè)績掛鉤、與支部書記績效掛鉤，使黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相互促進(jìn)。

激勵(lì)關(guān)懷

企業(yè)黨委的最大優(yōu)勢是政治優(yōu)勢，而政治優(yōu)勢的主要表現(xiàn)是激勵(lì)，善于把激勵(lì)恰到好處地運(yùn)用到關(guān)鍵上，企業(yè)的各項(xiàng)工作就會(huì)收到事半功倍的效果。這一點(diǎn)，正是趙海強(qiáng)所追求與主張的。 “制訂政策造就人才，注重教育培養(yǎng)人才，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)評選人才，建立機(jī)制激勵(lì)人才，營造環(huán)境服務(wù)人才”，“凝聚力工程”在嘉陵集團(tuán)的迅速掀起，使人才為本的濃烈氛圍讓每一個(gè)嘉陵人從內(nèi)心深深感受并逐漸產(chǎn)生出自豪與欽佩感。當(dāng)不少企業(yè)經(jīng)營管理挖空心思尋找激勵(lì)的切入口時(shí)，嘉陵集團(tuán)黨委和行政卻鮮明地提出了“三條線”擴(kuò)展員工成才的新思路，為那些追求上進(jìn)卻仕途無路的廣大員工打開了“進(jìn)宮”之門。

“三條線”晉升激勵(lì)機(jī)制包括：行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、專家職務(wù)、工人技術(shù)職務(wù)。規(guī)定各級專家和技師將享有相應(yīng)的職務(wù)津貼。工人成才通道的開辟，讓無數(shù)爭強(qiáng)好勝者鼓起了向這條通道奔跑的勇氣。

穩(wěn)定是企業(yè)成功的保證。當(dāng)嘉陵集團(tuán)進(jìn)一步深化改革、推行“一企多制”在企業(yè)全面鋪開后，擺在嘉陵集團(tuán)黨委面前的最大的問題就是由此引發(fā)的員工各種思想問題，如何推進(jìn)改革并保持企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定便成為各級黨組織的重中之重。“穩(wěn)定工程”由此在嘉陵集團(tuán)拉開了序幕。集團(tuán)黨委和行政明確提出，改革必須有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，必須保證員工的“四個(gè)不變”，即：工資收入不變、勞保待遇不變、養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳不變、生病就診費(fèi)用報(bào)銷不變。以此確保改制企業(yè)員工即使是在“員工身份”發(fā)生了變化后也不影響他們的正常生活與工作。當(dāng)企業(yè)引進(jìn)民營資本改造國企資本時(shí)，有效確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,使集團(tuán)公司改革重組平穩(wěn)過渡，經(jīng)改革后的各子公司風(fēng)滿帆鼓、發(fā)展良好。

執(zhí)行開道

嘉陵集團(tuán)“一三五”戰(zhàn)略，像徐徐吹皺一泓湖面的春風(fēng)，極大地振奮了嘉陵人的心。然而如何落實(shí)和推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，成為趙海強(qiáng)和集團(tuán)班子思考與急待解決的問題。當(dāng)集團(tuán)將2004年確定為嘉陵“服從、執(zhí)行年”之后，黨委迅速出拳，立即要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭圍繞“主動(dòng)、服從、執(zhí)行”開展自查，檢查對黨委、行政總部的各項(xiàng)決議是否做到無條件服從、是否堅(jiān)決執(zhí)行；要求黨員技術(shù)管理人員重點(diǎn)圍繞“服務(wù)、質(zhì)量、效率”開展自查，檢查在服務(wù)基層、服務(wù)市場、服務(wù)顧客中的質(zhì)量、效率與效果；要求一般黨員重點(diǎn)圍繞“技能、素質(zhì)、作用”開展自查，檢查在操作技能、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)方面是否得到了提升、先鋒模范作用是否真正發(fā)揮。 “企業(yè)文化工程”由此在全集團(tuán)內(nèi)外全面展開，執(zhí)行力文化的打造便成為其中的重頭戲。

唱響企業(yè)執(zhí)行主旋律，趙海強(qiáng)以抓黨委中心組學(xué)習(xí)為示范，帶動(dòng)企業(yè)全員學(xué)習(xí)。黨委先后組織了4次包括公司副部長以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的黨委中心組學(xué)習(xí)，把“洗腦”“提高執(zhí)行力”從各級領(lǐng)導(dǎo)向下推進(jìn)。一系列的宣傳與培育活動(dòng)將企業(yè)執(zhí)行力文化的傳播與打造迅速波及到企業(yè)的每一個(gè)角落和社會(huì)廣大的消費(fèi)者，助催著執(zhí)行力文化在嘉陵集團(tuán)的豐收。公司特種車事業(yè)部進(jìn)一步理順、規(guī)范各種業(yè)務(wù)結(jié)算流程，建立了獎(jiǎng)金流、票據(jù)流、實(shí)物流相統(tǒng)一的物流管理體系，進(jìn)一步提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，去年1月到9月份，實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)、兩輪車和電動(dòng)車銷量分別比去年同期增長9。45%、43%和385。6%，銷售收入比去年同期增長了44。82%，利潤比去年增加2倍。2004年，嘉陵集團(tuán)摩托車產(chǎn)銷雙雙突破了120萬輛大關(guān)，出口創(chuàng)匯達(dá)9807萬美元，再一次刷新歷史紀(jì)錄。執(zhí)行力文化為嘉陵集團(tuán)的展翅高飛提供了強(qiáng)大有力的動(dòng)力。

企業(yè)人氣靠和諧聚集。置身于溫暖如春的企業(yè)，嘉陵人正將“嘉陵摩托”這個(gè)“中國馳名品牌”帶向國際化的路上。

關(guān)于嘉陵

中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）是中國最大的摩托車生產(chǎn)企業(yè)之一，自從1979年生產(chǎn)出我國第一輛民用摩托車，成功實(shí)現(xiàn)軍轉(zhuǎn)民后，嘉陵就成為我國民用摩托車的開路先鋒，帶動(dòng)和促進(jìn)了中國摩托車工業(yè)的蓬勃發(fā)展。迄今為止，嘉陵集團(tuán)已累計(jì)產(chǎn)銷摩托車1300萬余輛，占全國摩托車保有量的五分之一以上。

嘉陵還是最早把中國摩托車推向國際市場的企業(yè)。早在1981年，“嘉陵”摩托車就率先走出國門，打破了日本“一枝獨(dú)秀”壟斷國際市場的局面。尤其是近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，嘉陵加快了“走出去”的步伐，取得了顯著成效，出口創(chuàng)匯連年大幅攀升，尤其是2004年實(shí)現(xiàn)了出口創(chuàng)匯9807萬美元，同比增長106.86%，再創(chuàng)歷史新高。目前，“嘉陵”摩托車已出口到70多個(gè)國家和地區(qū)，出口品種達(dá)30余個(gè)，同時(shí)嘉陵還在國外建立了三個(gè)生產(chǎn)基地和一個(gè)貿(mào)易公司，擁有國際代理商、經(jīng)銷商300多家，并在全球建立了500多個(gè)專賣店和維修站?！凹瘟辍闭鸩接蓢鴥?nèi)著名名牌成長為國際知名品牌。