人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的途徑

舒德騎

隨著高新技術(shù)的日益發(fā)展，人類社會(huì)正快速進(jìn)入到繼工業(yè)文明之后的又一新階段——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如何挖掘人才資源，進(jìn)而促使人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，是我們改革和發(fā)展中面臨的一個(gè)新情況，也是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使我們不得不認(rèn)真思考的一個(gè)新課題。

人才資源造就的輝煌

我所隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)率先開發(fā)軍用激光技術(shù)及光電應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)研究所。1958年建所以來(lái)，我所充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，造就了研究所輝煌的歷史。

1964年，當(dāng)世界上第一只釔鋁石榴石激光晶體在美國(guó)誕生之后，我所老一輩科技人員，在一無(wú)資料、二無(wú)經(jīng)費(fèi)的情況下，克服重重困難，憑著自己的膽識(shí)和智慧，1965年就在自己壘起的土爐子里生長(zhǎng)出了我國(guó)第一只釔鋁石榴石晶體。緊接著，我國(guó)第一臺(tái)釔鋁石榴石激光器、第一只1．06微米PIN光電二極管、第一臺(tái)YAG激光測(cè)距機(jī)、第一具采用激光測(cè)距技術(shù)的火控系統(tǒng)都相繼在這里誕生，創(chuàng)下中國(guó)激光史上的“五個(gè)第一”，在第一次全國(guó)科學(xué)大會(huì)上一舉奪得4項(xiàng)科學(xué)大獎(jiǎng)。老一輩科技人員的智慧和才華，完全改變了我所的科研方向和科研領(lǐng)域。

經(jīng)過40多年的努力，激光技術(shù)、光電制導(dǎo)、圖像處理及無(wú)線傳輸已成為我所穩(wěn)定發(fā)展的領(lǐng)域，成功實(shí)現(xiàn)了從“元器件研制到總體系統(tǒng)研制，從單一兵種產(chǎn)品擴(kuò)展到陸?？杖姷榷啾N”的歷史性跨越。1987年以來(lái)，已獲國(guó)家和省部級(jí)成果獎(jiǎng)98項(xiàng)、省部級(jí)鑒定成果200余項(xiàng)，有力地推進(jìn)了我國(guó)軍用激光工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大大提高了三軍作戰(zhàn)能力；30多項(xiàng)科研成果轉(zhuǎn)移地方，形成激光產(chǎn)業(yè)群體，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和西部大開發(fā)作出了我們的貢獻(xiàn)。

目前，我所承擔(dān)的國(guó)家高新工程項(xiàng)目有7項(xiàng)，其余項(xiàng)目近百項(xiàng)。全所現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員610人，占職工比例76％。其中，碩士以上學(xué)歷的96人，占專業(yè)技術(shù)人員的15.7％；本科學(xué)歷的408人，占專業(yè)技術(shù)人員67％，其余為?？萍爸袑．厴I(yè)生。專業(yè)技術(shù)人員中研究員級(jí)高工33人，占專業(yè)技術(shù)人員的5.4％；高級(jí)工程師190人，占專業(yè)技術(shù)人員31％；工程師267人，占專業(yè)技術(shù)人員44％；其中有突出貢獻(xiàn)專家、享受政府特殊津貼和省部級(jí)學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人34人；技師和高級(jí)技師等專門技能人員28人。

40多年來(lái)，我所從事的科研領(lǐng)域不斷拓展，已擁有了激光、光電對(duì)抗、電子工程、光電技術(shù)等多個(gè)實(shí)驗(yàn)基地，擁有了精確制導(dǎo)、光電對(duì)抗、圖像處理、光電控測(cè)、圖像傳輸、目標(biāo)識(shí)別及自動(dòng)跟蹤等科研生產(chǎn)體系，不少產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，有的已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。我所在國(guó)內(nèi)外有著較高的知名度，同美英法俄日等有關(guān)科研機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)團(tuán)體有著廣泛的學(xué)術(shù)聯(lián)系，同國(guó)內(nèi)各兵種、院所、高校和企業(yè)有著密切的聯(lián)系和友好的合作。

人才資源轉(zhuǎn)變的必要性

目前，我們已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)說(shuō)到底就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。世界銀行發(fā)表的報(bào)告指出：當(dāng)前世界財(cái)富的64％是由人才資本創(chuàng)造的。人才資本已成為社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。人才資本在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的這種核心地位，決定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更主要地體現(xiàn)在智力資本與知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)上，其實(shí)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這給我們這種知識(shí)密集型的科研單位帶來(lái)大好的機(jī)遇，也給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，鄧小平同志的這一科學(xué)論斷，揭示了生產(chǎn)力發(fā)展的基本規(guī)律。人是科技知識(shí)的載體，科技人才無(wú)疑是先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者。因此，江澤民同志指出“人才資源是第一資源”。試想像我們這種高科技的研究所，如果沒有一大批在這個(gè)領(lǐng)域的高精尖科技人才，不靠知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，還能談什么與國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)，還能談什么持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，恐怕連生存也很困難。

黨的十六大提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，我們理解，其中最核心的就是人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變?；仡櫸宜?6年的歷史，從建所初期到今天，無(wú)不體現(xiàn)著人才資本在一個(gè)單位生存和發(fā)展中的重要性。20世紀(jì)60年代，如果我所沒有激光晶體等國(guó)內(nèi)“五個(gè)第一”的問世，也許我們還在茫然地摸索科研方向，因?yàn)楫?dāng)初確定的幾個(gè)研究方向根本無(wú)法和國(guó)內(nèi)其它單位競(jìng)爭(zhēng)；如果在80年代，沒有一批有遠(yuǎn)見的科研人員堅(jiān)守陣地，保留了一大批科研人才，想盡辦法維持生存，或許我所已遭遇“下馬”的厄運(yùn)；到90年代，如果沒有一大批人才抓住機(jī)遇，努力開拓激光制導(dǎo)、光電對(duì)抗、圖像制導(dǎo)等科研領(lǐng)域，我們就不可能有后來(lái)的發(fā)展；到了新的世紀(jì)，如果我們不繼續(xù)組織我所科研人員，進(jìn)一步開拓了戰(zhàn)術(shù)激光武器、圖像傳輸?shù)阮I(lǐng)域，也不可能創(chuàng)下今天持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。把人才資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，是我們一直孜孜不倦追求的一個(gè)重要目標(biāo)。我們的體會(huì)：一是要用各種精神和物質(zhì)的手段匯聚人才，特別是高水平人才；二是有了人才資源，一定要轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y本，讓手里的資源增值，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

建立人才資源

轉(zhuǎn)變的機(jī)制

40多年不斷積累，我所有了較豐富的人才資源，如何實(shí)現(xiàn)資源的轉(zhuǎn)變，我們進(jìn)行了不斷的探索和實(shí)踐。歸納起來(lái)就是三句話：引得來(lái)、留得住、用得好。具體講就是要建立好五個(gè)機(jī)制：

人才培養(yǎng)機(jī)制。一是我所制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，加大人才培養(yǎng)力度，其中每年投入教育經(jīng)費(fèi)50-60萬(wàn)元，用于在職碩、博士生在外培養(yǎng)；二是自己培養(yǎng)人才。1997年以來(lái)，我所先后獲得碩士和博士學(xué)位授予權(quán)，成立了碩士生招生辦公室和學(xué)位委員會(huì)，不斷提高學(xué)生科研能力和畢業(yè)論文質(zhì)量，每年都保質(zhì)保量完成招生指標(biāo)?，F(xiàn)已畢業(yè)碩士研究生8人、在讀研究生14人、博士生4人，他們畢業(yè)后大都在所從事軍品科研工作。三是努力拓展與高校聯(lián)合共建人才培養(yǎng)基地。我們與南京理工大學(xué)、北方工業(yè)大學(xué)和成都電子科技大學(xué)等高校簽訂了共建人才培養(yǎng)基地協(xié)議，接收學(xué)校碩士研究生來(lái)所選題做畢業(yè)論文，形成“不求所有，但求所用”的用人機(jī)制。四是國(guó)際間的培訓(xùn)交流。我所先后派出50余人赴美英俄日等國(guó)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，提高學(xué)術(shù)科研水平，這些同志回國(guó)后都在自己崗位上作出了突出貢獻(xiàn)。

不拘一格的用人機(jī)制。在人才使用中，我們注重的是人才的實(shí)際能力和水平，打破憑資歷、年齡、學(xué)歷、職稱、關(guān)系等用人陋習(xí)，為科技人才搭建展示自己能力的平臺(tái)，營(yíng)造“人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境；特別注意中青年科技骨干在關(guān)鍵、重要崗位的發(fā)展成長(zhǎng)。目前我所承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的副總工程師、正副主任設(shè)計(jì)師90％都在45歲以下，有的還是30歲左右的年輕人。2001年的畢業(yè)生吉25歲就擔(dān)任了項(xiàng)目分系統(tǒng)副主任設(shè)計(jì)師，國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目副總設(shè)計(jì)師朱斌，任職時(shí)年僅36歲。多年實(shí)踐，我們力爭(zhēng)真正做到“事業(yè)留人”。

合理的分配機(jī)制。1999年，我們?cè)诒圃合到y(tǒng)率先推行了按崗位、能力、貢獻(xiàn)、效益的動(dòng)態(tài)崗位工資制，打破了事業(yè)單位幾十年一貫制的分配機(jī)制。重點(diǎn)軍品骨干科技人員年收入10萬(wàn)元以上的占8％，年收入4-10萬(wàn)元的占28％?？萍脊歉蓱{技術(shù)成果、工作能力等，經(jīng)考核評(píng)定，可享受3—4萬(wàn)元的住房補(bǔ)貼和4—5萬(wàn)元的學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)，研究所每年用80至100萬(wàn)元解決大約7％的科技骨干住房問題。研究所還設(shè)立了“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)科研人員在脫穎而出的同時(shí)，獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到“待遇留人”。

精神激勵(lì)機(jī)制。多年來(lái)，我們大力提倡國(guó)防科研戰(zhàn)線“兩彈一星”精神，激發(fā)科研人員愛國(guó)報(bào)國(guó)思想，宣傳模范人物，樹立先進(jìn)典型，鼓勵(lì)科技人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。近4年來(lái)，我們發(fā)展黨員30余人，推薦勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者和青年崗位能手等60余人，推選省市人大代表、政協(xié)委員9人；推選省市、集團(tuán)公司和本所學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人21人；所內(nèi)《西物之聲》報(bào)等宣傳媒體，專門開辟了“西物新星”等欄目，集中宣傳報(bào)道優(yōu)秀青年科技人才。同時(shí)，所領(lǐng)導(dǎo)把思想政治工作帶到了科研第一線、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、職工家庭，切實(shí)解決科研人員實(shí)際因難，真正做到“感情留人”。1997年一年中我所曾流失本科以上人員27人，而今不但穩(wěn)定了隊(duì)伍留住了人，而且過去到國(guó)外和沿海的人員也開始逐漸回歸所里。

人才流動(dòng)機(jī)制。我所培養(yǎng)的高層次人才，不僅滿足自身需要，幾年來(lái)還向社會(huì)輸送了65人，其中碩士和博士生23人，本科生42人。他們?cè)诟髯詬徫簧铣蔀楣歉?。所里培養(yǎng)的博士生鞏馬理，現(xiàn)任清華大學(xué)教授、博導(dǎo)、國(guó)防科工委光電專家組成員、國(guó)家光盤技術(shù)推進(jìn)委員會(huì)副主任，清華大學(xué)杰出青年教授；赴日研修生羅旭，曾任摩托羅拉公司技術(shù)資源部主任；我所畢業(yè)研究生陳濤，是中興十大杰出專家、副總工程師。同時(shí)，我們還利用市場(chǎng)手段，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者擔(dān)任所里技術(shù)顧問；我們與廣東東莞民營(yíng)企業(yè)合資組建的“東駿激光公司”，就聘請(qǐng)了上海的博士、法國(guó)的專家、西安的營(yíng)銷人員。

(責(zé)任編輯：崔如波）