以項目文化打造企業(yè)品牌

劉文宣

隨著經濟全球化和知識經濟的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構成要素中，成為生產要素的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經成為一種文化力的競爭。任何一個追求快速健康發(fā)展的企業(yè)，都深刻認識到企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略意義。那么，作為施工企業(yè)如何構建反映行業(yè)特色的企業(yè)文化，是值得認真思考和探索的問題。中鐵電氣化局集團公司黨委提出了“舉集團之力，鑄集團之魂，強集團之本”的企業(yè)文化建設理念，制定了以“335”系統(tǒng)工程為主要內容的企業(yè)文化建設實施綱要，充分反映了集團公司黨委對企業(yè)文化建設的高度重視和全力推進的決心。電氣化分公司作為集團公司所屬單位，怎樣做才能創(chuàng)建反映施工企業(yè)個性特點的企業(yè)文化？我認為，抓住項目管理，創(chuàng)建特色項目文化，就抓住了施工企業(yè)企業(yè)文化建設的根本。那么，如何開展項目文化創(chuàng)建活動？電氣化分公司把項目文化建設寓于安全質量、人本管理、機制創(chuàng)新、禮儀文化建設之中，在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提升企業(yè)競爭力。

結合企情實際 建立項目管理體制

推行項目法人施工管理有不少深奧的理論，既有國外管理模式，又有國內的管理經驗，通常的做法是選聘項目經理，由項目經理組建班子和項目團隊。電氣化分公司的做法是在堅持建設有中國特色社會主義思想指導下，充分考慮電化局的局情，一是對所有施工項目全部推行項目法人施工管理。二是施工資源、職工隊伍的配置通盤考慮、板塊化管理。三是建立層次少、幅度寬、扁平化的項目管理模式。實行項目部、作業(yè)隊兩級管理，推行直接管到作業(yè)隊、工班的“一站式”管理。項目管理層設置精干高效的“四部一室”管理機構。四是項目班子負有實施項目管理和職工隊伍建設兩項職責，以創(chuàng)建優(yōu)質精品工程和培育優(yōu)秀團隊為目標，運用項目管理技術，不斷提高項目管理水平。

加強視覺文化建設 營造濃厚的文化氛圍

項目視覺文化建設不能游離于施工生產實際。一要緊貼施工管理；二要體現(xiàn)項目管理理念；三要注重營造良好環(huán)境。在項目文化建設上，電氣化分公司以努力營造“四個環(huán)境”(催人奮進的工作環(huán)境、健康向上的文化環(huán)境、安居樂業(yè)的生活環(huán)境、有序可控的安全環(huán)境)為目標，形成濃厚的項目文化氛圍。首先從視覺系統(tǒng)抓起，精心策化，規(guī)范內容，統(tǒng)一標準。融安全生產、施工管理、制度建設、理念培育、品牌戰(zhàn)略、團隊精神、過程控制于一體，構筑項目管理上的視覺、理念、制度文化。對工程概況揭示牌、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全質量保證體系、工程進度圖表、崗位職責、宣傳櫥窗、上崗證都規(guī)定了大小比例、顏色和字體要求，以“中鐵電化”“EEB”局徽為主要識別標志，以深藍色字體和構圖為主色調，體現(xiàn)穩(wěn)重、深遠、清爽、優(yōu)雅的主旋律?，F(xiàn)場職工身著藍色工作服、黃色安全帽、穿黃色防護服，藍黃相間，色調鮮明，使職工精神煥發(fā)，走到哪里，都成為一道亮麗風景線。為了達到以點帶面、全面推進的效果，電氣化分公司于2004年3月22日，在忻河項目部召開了特色項目文化建設現(xiàn)場會，奏響了分公司特色項目文化建設的主旋律。全面推行了項目文化建設的“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一視覺板塊、統(tǒng)一項目管理理念、統(tǒng)一工程形象標準、統(tǒng)一項目考核評價體系。

項目文化建設與各項工作有機結合

結合能出創(chuàng)新之路，結合能豐富項目文化建設內涵。在項目建設中，電氣化分公司把項目文化建設與黨建工作、工會、共青團工作緊密相結合，提出“四建同步”要求，即從進入施工現(xiàn)場開始，便同步建設“安全標準文明工地”，同步開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和紅旗責任區(qū)”，同步建設“模范職工之家”，同步開展創(chuàng)建“青年文明號”工程。使黨政工團組織在項目建設中形成合力，目標同向，優(yōu)勢互補，相互推動。項目黨建工作與生產經營工作實際相結合，把項目規(guī)劃、項目目標、項目管理、職工隊伍建設全部納入黨建工作日程，系統(tǒng)安排，有效保證。建立起工作制度卷、工作計劃卷，工作考核卷，基礎資料卷、日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項目黨組織參與決策機制和監(jiān)督保證機制，使項目黨建工作日臻規(guī)范化、制度化、科學化。黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動緊貼黨員崗位工作實際，制定了不同崗位黨員創(chuàng)崗建區(qū)考核標準。通過特色黨建活動形成了良好的風氣，用黨員的行動促進項目部職工隊伍建設，用黨支部的作風影響項目部的風氣，有力促進了項目建設。

建立項目新型管理機制

作為施工企業(yè)，面對競爭異常激烈的市場，處在低概算，低價中標、高成本經營的“兩低一高”環(huán)境中，如何通過管理，提升企業(yè)信譽，獲得更好的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，是項目文化建設的內在要求。電氣化分公司在建立運轉順暢、控制有力的運行機制上進行創(chuàng)新。一是建立責任制。分公司對每一個工程項目根據中標價和中標合同測算工程項目人工費、機械使用費、物資材料費、管理費等項目指標，核定工程成本基數(shù)，按照責、權、利統(tǒng)一的原則，項目部與分公司簽訂《工程項目經濟責任書》建立經濟責任制。二是建立項目管理考核評價機制。分期初、期中、期末對項目目標、項目管理制度、項目管理機制、項目成本及黨建思想政治工作、精神文明建設定期進行考核評價，確保實現(xiàn)項目目標。三是建立企業(yè)內部市場。實施資源配置市場化，建立機械、設備、施工車輛、大件套施工工具、儀器、儀表等內部租賃市場；能進能出，能上能下的勞務用工配置市場；“陽光采購”物資招標市場；內部互動式服務費用結算市場。四是建立新型項目管理運行機制。項目部推行工程師負責制，以專業(yè)工程師抓施工管理、施工技術、質量控制為主線，對施工全過程進行指導、監(jiān)督、控制，確保每一道工序達標，全程創(chuàng)優(yōu)。推行工程用料工廠預配化。為減少材料損耗和節(jié)約安裝工時，工地組成專業(yè)預配小組，一次配料成型送至現(xiàn)場施工安裝，通過建立運轉順暢的項目管理激勵約束機制，項目管理水平不斷得到提高，確保了項目目標實現(xiàn)。

不斷推進項目文化建設

項目文化建設給企業(yè)帶來了新的活力，豐富了企業(yè)文化建設的內涵，它使得管理指令逐項落實，人際關系和諧，部門協(xié)作順暢，橫向交流日益增多，團隊意識增強，員工的智慧、主動性和創(chuàng)造性得到激發(fā)。在完成急、難、險、重的任務中，電氣化分公司這支隊伍，叫響了中鐵電氣化局集團公司的品牌。大秦2億噸擴能延下段應急改造工程是一項挑戰(zhàn)極限、與時間賽跑的攻堅工程，在工期短、任務重、施工環(huán)境差的條件下，分公司大秦項目部推廣應用項目管理技術，對控制工程的關鍵工序排兵布陣，削峰填谷，科學組織，攻破難關，制定了以“分”保“刻”，以“刻”保“時”，以“時”?！胺忾]點”的施工方案，決戰(zhàn)大秦25天，實現(xiàn)了安全優(yōu)質目標，圓滿完成了施工任務。在“大秦2億噸擴能應急改造工程延慶—下莊”慶功會上，北京鐵路局局長安祿勤高度贊揚“中鐵電氣化局集團公司這支隊伍是鋼班子、鐵隊伍，干這樣急、難、險、重的任務非電氣化局這支隊伍莫屬”。秦沈客運專線是我國鐵路現(xiàn)代化建設史上的標志性工程，全長400公里，這樣的客運專線對外委托運營維管在全路尚屬首創(chuàng)。電氣化分公司自2002年承擔供電系統(tǒng)運營維管至今，以對業(yè)主高度負責的精神，對全線設備精心維護，細致檢修，在全路第五次大提速前，經鐵道部機務局動態(tài)檢測，全線供電設備上、下行合格率100％，上行優(yōu)良率99.9％，下行優(yōu)良率88．8％，創(chuàng)造了全路運營供電設備完好率的最好水平。

這些一個個奇跡的創(chuàng)造、企業(yè)品牌的提升，都包含著企業(yè)文化滲透與企業(yè)管理的有機融合。