西安迪賽藥業(yè)在崛起

李志聰

西安迪賽生物藥業(yè)有限責(zé)任公司組建于２０００年１月。五年來，公司堅持與時俱進，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞創(chuàng)新、營造和諧環(huán)境作文章，使企業(yè)如魚得水，取得了長足發(fā)展，五年跨了五大步，累計產(chǎn)值５．５億元、銷售收入５．２５億元、利稅１．５億元，平均每年以２５％、２３．８７％和２３．６７％的速度遞增。２００４年人均實現(xiàn)產(chǎn)值３１．１１萬元，銷售收入２８．３２萬元，利稅７．１８萬元，一個現(xiàn)代化的生物藥業(yè)正在崛起。

抓機遇創(chuàng)新強發(fā)展活力

西安迪賽生物藥業(yè)有限責(zé)任公司的前身是西安長城制藥廠，系軍辦企業(yè)。１９９８年８月遵照黨中央的決定，由軍隊整體移交陜西省政府，移交時企業(yè)的固定資產(chǎn)凈值僅有２８０萬元，其困難可想而知。是迎難而上打造新型企業(yè)，還是知難而退破產(chǎn)倒閉？他們選擇的是前者，抓住移交的機遇，以有利于企業(yè)發(fā)展，有利于國有資產(chǎn)增值保值，有利于改善和提高職工的物質(zhì)文化生活水平為標(biāo)準(zhǔn)，在省政府的大力支持下，以西安長城制藥廠為主發(fā)起人，聯(lián)合三個股東單位，新組建了西安迪賽生物藥業(yè)有限責(zé)任公司，實現(xiàn)了投資主體多元化。新公司于２０００年１月正式掛牌運作，他們堅持與時俱進，出實招、辦實事、求實效，實現(xiàn)了一年小變樣、兩年大變樣、三年徹底變樣的奮斗目標(biāo)。做到了“四個轉(zhuǎn)變”，即由石棉瓦廠房的老企業(yè)向現(xiàn)代型和綠色環(huán)保型轉(zhuǎn)變；由普藥產(chǎn)品向高科技生物產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；由生存型向創(chuàng)新發(fā)展型轉(zhuǎn)變；由純生產(chǎn)型向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，擺脫了困境，在激烈的市場競爭中脫穎而出，初露雄姿。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。迪賽人在實踐中深刻認識到，搞企業(yè)好比逆水行舟，不進則退，只有審時度勢，順勢而上加快發(fā)展，才能處于主動地位。他們在第一次創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)告捷，又未雨綢繆打響了第二次創(chuàng)業(yè)的攻堅戰(zhàn)，抓住“國退民進”的機遇，進一步深化企業(yè)改革，順利完成了“增資擴股”，融資４０００萬元，為第二次創(chuàng)業(yè)突破了資金“瓶頸”。

培育核心能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

科技創(chuàng)新人才是關(guān)鍵。人與技術(shù)、自然資源、資本等因素相比，人這個因素最活躍、最關(guān)鍵、最根本。人才是競爭力的集中體現(xiàn)和核心，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。在引進人才方面，他們采取“內(nèi)引外聯(lián)”戰(zhàn)略，堅持用創(chuàng)業(yè)環(huán)境吸引人，用事業(yè)的成就凝聚人，用適當(dāng)待遇、和諧環(huán)境留住人才，努力構(gòu)建與企業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的人力結(jié)構(gòu)，圍繞企業(yè)發(fā)展打造聚集人才的平臺。一是用創(chuàng)業(yè)的成就吸引人才。他們先后投資６５００萬元，在專家的指導(dǎo)下，按ＧＭＰ的要求，新建了生產(chǎn)和科研大樓，從德國、日本等國家購置了設(shè)備、儀表、儀器，并進行了全方位的技術(shù)改造，使企業(yè)整體通過了國家ＧＭＰ認證，為企業(yè)的騰飛奠定了良好的基礎(chǔ)。全國許多大學(xué)的學(xué)子慕名而來，他們先后選拔、招聘了本科、碩士、博士畢業(yè)生１０２名，為企業(yè)的發(fā)展注入了“新鮮血液”，儲備了人才。二是培養(yǎng)和塑造人才。選拔、招聘人才重要，培養(yǎng)塑造人才更重要。在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的今天，一個企業(yè)的生存與發(fā)展，不僅取決于能否為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更重要的是能否培養(yǎng)、造就高素質(zhì)人才。公司與大專院校、科研院所建立了長期協(xié)作關(guān)系，選送優(yōu)秀人才帶薪入學(xué)深造，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。同時鼓勵崗位成才。他們瞄準(zhǔn)前沿，緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐抓培訓(xùn)，把培訓(xùn)的著眼點放在影響和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。一方面請馳名全國的生物專家授課，對在崗職工分層次、分崗位進行操作技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，搞好傳、幫、帶、壓擔(dān)子，在實踐中鍛煉提高，增長才干。另一方面積極鼓勵在崗參加國內(nèi)高校舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。三是做好“借腦”工程。公司與國內(nèi)著名大學(xué)、科研院所建立了合作關(guān)系，并成立了科研開發(fā)中心。

科學(xué)技術(shù)是綜合競爭力的核心，科技進步和科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司堅持不求所有，但求所用的原則，以大專院校、科研院所為依托，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)發(fā)展的科技支撐體系，著力打造“互惠雙贏”的協(xié)作伙伴關(guān)系，努力提高科技對企業(yè)發(fā)展的支撐能力，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。企業(yè)在研制開發(fā)新產(chǎn)品中堅持“兩高一特一景”的思路，（即高科技含量、高附加值，有確切而獨特的療效，有廣闊的市場前景），努力打造具有自身特色的研發(fā)路子，２００４年就有６個新產(chǎn)品問世，為企業(yè)發(fā)展插上了科技翅膀。

“固本，則事成”。迪賽藥業(yè)不僅制定了崇尚科學(xué)、尊重人才、激勵創(chuàng)新的管理制度，而且堅持唯才是舉，不求所全，用其所長。凡是做出突出貢獻的給予重獎、重用，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使優(yōu)秀人才脫穎而出，現(xiàn)在企業(yè)中、高級管理、技術(shù)人員中具有本科、碩士、博士學(xué)歷的占８１％，中層管理人員年齡在３５歲以下的占７０．８％，是一個充滿生機和活力的骨干隊伍。

營造和諧環(huán)境同心再輝煌

“人心齊泰山移”。一個企業(yè)要保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅要有好的機制、思路和高素質(zhì)人才，而且更重要的是要有一個和諧的環(huán)境。只有這樣才能真正形成向心力和凝聚力，才能充分顯示出一個團隊的強大生命力和戰(zhàn)斗力。

用企業(yè)文化引導(dǎo)人，形成整體合力。企業(yè)文化是價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和，具有獨特的文化管理模式和功能。迪賽人在實踐中逐步形成完善并為全體職工認同共同遵循的具有自身特色的企業(yè)文化，即“追求高尚品質(zhì)，服務(wù)健康事業(yè)；團隊、拼搏、追求卓越；求實、創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行”。企業(yè)文化好象一面旗幟，為了使全體職工簇擁其周圍，形成整體合力，朝著共同的目標(biāo)拼搏奮進，他們利用黑板報、櫥窗、專欄和召開各種會議廣泛宣傳企業(yè)文化，使之家喻戶曉，深入人心，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用，從而進一步把全體職工緊密聚集在一起，為實現(xiàn)共同目標(biāo)立足本職建功立業(yè)。

用優(yōu)良傳統(tǒng)教育人，進一步激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)熱情。為了進一步激發(fā)全體職工“富而思進”，聚精會神謀發(fā)展，一心一意創(chuàng)大業(yè)的激情，公司在２００４年分三批組織全體職工到革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)，請教授講延安精神與時代精神相結(jié)合；重溫毛澤東同志《為人民服務(wù)》，對技術(shù)精益求精，自力更生、艱苦奮斗的教導(dǎo)同學(xué)習(xí)與時俱進、科學(xué)發(fā)展觀和弘揚先進人物事跡相結(jié)合；聯(lián)系思想實際進行討論，使職工深刻認識到，延安精神無論是過去還是現(xiàn)在和將來都是中華民族的寶貴精神財富，是光芒四射的燈塔，激勵著億萬人民為實現(xiàn)偉大的理想而努力奮斗。在新形勢下更需要繼承和發(fā)揚延安精神，抓住發(fā)展良機，開拓創(chuàng)新把企業(yè)做強做大，為建設(shè)富強、民主、文明的偉大社會主義祖國做貢獻。

情為職工所系，利為職工所謀。公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本，當(dāng)好“后勤部長”，為職工優(yōu)質(zhì)、高效、周到辦實事、服好務(wù)。在堅持兩增長的前提下，不斷提高職工的福利待遇，２００４年職工人均月工資達到１４４５元，是１９９９年的２?郾８４倍。同時重視改善職工的居住條件，新蓋了兩棟住宅樓，解決了職工住房難的問題。凡是職工婚喪嫁娶、過生日或有病住院，他們總是要抽出時間去祝賀、慰問、看望，幫助解決實際困難。為了活躍職工的文化生活，新建了職工俱樂部，凡重大節(jié)日都要組織召開文藝晚會或演講比賽，使職工寓教寓樂，既活躍了文化生活，又陶冶了思想道德情操。職工激動地說：“領(lǐng)導(dǎo)情系我們，處處為我們辦實事，排憂解難，我們要好好工作，企業(yè)就是我們的家，為自己的家園建設(shè)添磚加瓦是我們應(yīng)盡的責(zé)任”。

嚴治企鑄鐵軍提高執(zhí)行力

迪賽公司領(lǐng)導(dǎo)認為，一個企業(yè)有了現(xiàn)代化的精良裝備還不夠，必須要有一套與其相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，并持之以恒抓好落實，才能不斷強化執(zhí)行力，才能出戰(zhàn)斗力、出質(zhì)量、出效益。為此，他們按照ＧＭＰ要求，結(jié)合企業(yè)實際，以質(zhì)量為核心，練好內(nèi)功為根本，售后服務(wù)為宗旨，重新修訂和完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，前伸原料采供，后延售后服務(wù)，每個崗位、車間每道工序都有明確的職責(zé)要求，做到了“有法可依，有章可循”。在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度中不走樣，堅持用一把“尺子”量到底，只認“尺子”不認“人”，不打折扣，做到獎罰分明，從而有效地強化了職工的執(zhí)行力。在職工中真正形成了執(zhí)行規(guī)章制度不講條件不說“不”的濃厚氛圍，三統(tǒng)一思想進一步提高，變領(lǐng)導(dǎo)叫我執(zhí)行制度為我要自覺照章辦事；變遇事推諉為立足本職崗位盡心竭力做好事。

嚴字當(dāng)頭抓培訓(xùn)，造就一支能征善戰(zhàn)的隊伍。迪賽藥業(yè)公司前身為軍隊企業(yè)，他們對軍隊“嚴、緊、細、實”作風(fēng)情有獨中，每年都要對全體職工進行嚴格的軍事訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)，進行軍事比武和嚴密的專業(yè)技能考核，實行再競爭上崗，使職工真正認識到了“今天工作不努力，明天努力找工作”的深刻含意，既強化了敬業(yè)意識、事業(yè)心和責(zé)任感，又增強了緊迫感和危機感，團隊意識進一步增強。２００２年３月小容量注射劑、片劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、混懸劑六大劑型要認證，有效時間只有１年，既要建制劑大樓、購置安裝調(diào)試各種設(shè)備，又要搞凈化、環(huán)境治理、制訂各種軟件和試生產(chǎn)，時間緊、任務(wù)重、要求高。他們發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的精神，團結(jié)協(xié)作，密切配合，連續(xù)作戰(zhàn)，保質(zhì)保量按時順利通過了國家ＧＭＰ認證，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是興企的永恒主題。在質(zhì)量管理中，公司實行“一票否決制”，建立健全了以質(zhì)保部為核心的車間、班組三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系，對生產(chǎn)實施全程質(zhì)量監(jiān)控，敢叫“停”。公司定期召開有專家教授、技術(shù)、質(zhì)保人員、車間主任參加的質(zhì)量分析會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。同時廣泛開展ＱＣ小組技術(shù)攻關(guān)活動，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。凍干粉針ＱＣ小組被國家食品藥品質(zhì)量監(jiān)督管理局授予“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。該公司和胸腺肽系列產(chǎn)品分別被陜西省政府評為質(zhì)量效益型先進單位、名牌產(chǎn)品。