追蹤金龍跨國(guó)專利糾紛

李建偉　岳振廷

從引進(jìn)、打壓到結(jié)盟

作為國(guó)內(nèi)首起因?qū)＠Ｗo(hù)期延長(zhǎng)引起的專利糾紛案，芬蘭奧托和河南金龍雖然以和解的方式結(jié)束了近兩年的“長(zhǎng)征”，終于在不久前畫上了句號(hào)，但其給企業(yè)界留下的卻是一連串的反思——

專利恩怨糾紛由來(lái)已久

河南金龍與芬蘭奧托之間的專利恩怨糾紛由來(lái)已久。

早在1988年3月26日，芬蘭奧托公司就在中國(guó)申請(qǐng)了“一種銅及銅合金管的制造方法”的專利，隨后被中國(guó)專利局授權(quán)，專利號(hào)為88101739.6。這項(xiàng)專利也同時(shí)在美國(guó)、日本、德國(guó)等世界40多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)了發(fā)明專利。

1991年4月15日，河南金龍引進(jìn)了芬蘭奧托第一條銅管生產(chǎn)線，也是國(guó)內(nèi)的第一條生產(chǎn)線，金龍支付了巨額專利費(fèi)，專利許可證授予買方非獨(dú)占的允許制造、銷售和出口銅管權(quán)利。此后10年間，河南金龍又先后從芬蘭奧托引進(jìn)和自行組建了3條生產(chǎn)線，并支付了專利使用費(fèi)。

在河南金龍引進(jìn)芬蘭奧托生產(chǎn)線的同時(shí)，芬蘭奧托又向江蘇太倉(cāng)轉(zhuǎn)讓了二條生產(chǎn)線，同時(shí)，受中國(guó)巨大市場(chǎng)利益的誘惑，自己又在廣東中山建立了兩條生產(chǎn)線。芬蘭奧托不僅成為中國(guó)境內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓者，也成為中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者，但在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成規(guī)模的銅管企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，芬蘭中山公司的效益并沒有收到預(yù)期效果。芬蘭奧托曾提出在中國(guó)劃分銷售區(qū)域，被河南金龍婉拒。從此，芬蘭奧托與河南金龍的關(guān)系開始發(fā)生微妙的變化。

2001年4月25日，河南金龍與奧托昆布達(dá)成了一份備忘錄。河南金龍通報(bào)了準(zhǔn)備在中國(guó)發(fā)明專利15年保護(hù)期屆滿日、即2003年3月26日，在河南新鄉(xiāng)再建兩條銅水管生產(chǎn)線，并和日本一家公司合資在上海浦東再建一個(gè)銅管廠，并邀請(qǐng)芬蘭奧托參與合作。芬蘭奧托聲言不參加合資，但表示積極支持河南金龍的生產(chǎn)線建設(shè)。

然而天有不測(cè)風(fēng)云。為了加入世貿(mào)組織，中國(guó)政府在一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定方面與國(guó)際慣例接軌，并在談判方面作出一些讓步。2001年12月10日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布了第80號(hào)公告，規(guī)定在中國(guó)申請(qǐng)了發(fā)明專利保護(hù)期由原來(lái)的15年延長(zhǎng)到20年。這樣，芬蘭奧托公司在中國(guó)授權(quán)的88101739.6號(hào)專利保護(hù)期就延長(zhǎng)到了2008年3月26日。

這可是天上掉下的一個(gè)“大陷餅”。芬蘭奧托欣喜若狂，立即通知河南金龍，他們不同意河南金龍?jiān)谛锣l(xiāng)的二條銅水管線的建設(shè)，同時(shí)要求河南金龍已付費(fèi)50000美元的第三條生產(chǎn)線，在2003年3月26日以后，也不能再生產(chǎn)，要另行付費(fèi)。

2003年3月，芬蘭奧托昆布公司以河南金龍3條生產(chǎn)線專利侵權(quán)為由，向河南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出侵權(quán)申訴，要求每條生產(chǎn)線支付專利許可費(fèi)400萬(wàn)人民幣，3條線共計(jì)1200萬(wàn)元人民幣，成為入世以來(lái)河南企業(yè)遭遇的專利侵權(quán)索賠標(biāo)的最高的一場(chǎng)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件，一時(shí)間，這場(chǎng)跨國(guó)專利糾紛在河南上下以及行業(yè)內(nèi)引起了巨大轟動(dòng)。

在中國(guó)有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì)的支持下，2003年4月，先后接到芬蘭奧托公司專利侵權(quán)指控的中國(guó)7家銅管生產(chǎn)企業(yè)，聯(lián)合向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)對(duì)芬蘭奧托的這項(xiàng)專利提出了無(wú)效請(qǐng)求，并拿出充足證據(jù)，證明該項(xiàng)技術(shù)在申請(qǐng)專利以前，曾經(jīng)在多國(guó)、多家企業(yè)得到應(yīng)用，不符合《專利法》規(guī)定的創(chuàng)造性的要求，并指出該項(xiàng)專利曾經(jīng)于1999年4月被德國(guó)聯(lián)邦法院宣告無(wú)效。

2004年2月22日，專利復(fù)審委員會(huì)宣告芬蘭奧托公司ZL：88101739.6號(hào)發(fā)明專利無(wú)效。芬蘭奧托昆普公司不服裁決，于2004年6月向北京市第一中級(jí)人民法院提起行政訴訟，當(dāng)年12月，北京市第一中級(jí)人民法院作出維持專利復(fù)審委員會(huì)宣告的判決，芬蘭奧托昆普公司又向北京市第二中級(jí)人民法院提出了上訴。

如今，芬蘭奧托以金龍產(chǎn)品出口美國(guó)為借口，在河南金龍出口美國(guó)市場(chǎng)的集裝箱行駛的途中，揚(yáng)言要“炸響”早在美國(guó)設(shè)置好的“專利地雷”。這樣，專利，已經(jīng)成為河南金龍?jiān)僖怖@不開的“門檻”。

“貿(mào)易雜技”化解專利危機(jī)

金龍專利糾紛驚動(dòng)了中、芬兩國(guó)商務(wù)部、外交部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等部門。2004年11月14日，芬蘭商務(wù)部長(zhǎng)訪華，雙方都指示各自大使館參與協(xié)調(diào)糾紛。但是，芬蘭奧托公司故意拖延時(shí)間，并步步加碼，每條生產(chǎn)線專利使用費(fèi)比以前提高了20萬(wàn)美元。各方調(diào)解均告無(wú)果。

河南金龍沒有坐而待斃，他們馬不停蹄，委托香港一家律師事務(wù)所，找到美國(guó)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司一流的丹尼斯律師事務(wù)所，搭建起法律平臺(tái)，積極應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。美國(guó)丹尼斯律師事務(wù)所對(duì)案情進(jìn)行分析后，迅速分析給出兩條道路以供選擇：1、河南金龍用的是已經(jīng)付過專利使用費(fèi)的生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品，是合法的產(chǎn)品，不存在侵權(quán)問題；2、與芬蘭公司正面交涉盡快解決糾紛，美國(guó)律師所直接參與中、芬專利糾紛談判。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁李長(zhǎng)杰權(quán)衡利弊認(rèn)為，河南金龍?jiān)诿绹?guó)有把握打贏這場(chǎng)專利官司，但在美國(guó)啟動(dòng)司法程序化解這場(chǎng)糾紛，少則需要半年、多則三、四年。這條道路前途是光明的，道路是曲折的，河南金龍失去進(jìn)入北美市場(chǎng)三、四年時(shí)間，其損失將是無(wú)法估量的。因此，應(yīng)把化解危機(jī)的重點(diǎn)放在第二條途徑上。于是，李長(zhǎng)杰這位在中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮中，逐步走向自信和成熟的中國(guó)企業(yè)家，顯示出了超人的膽略和鎮(zhèn)靜，“導(dǎo)演”了一場(chǎng)技藝高超的“貿(mào)易雜技”。

首先，河南金龍打破“常規(guī)”，與自己在美國(guó)本土最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、美國(guó)最大的銅管加工企業(yè)Wolverine公司取得聯(lián)系，表示要和該公司建立“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”，并邀請(qǐng)其總裁到中國(guó)上海洽談合作。河南金龍?zhí)岢觯阂屆绹?guó)Wolverine公司做金龍?jiān)诒泵朗袌?chǎng)的獨(dú)家代理商，金龍貼牌為Wolverine公司供貨，但美國(guó)Wolverine公司要接受河南金龍產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。

美國(guó)Wolverine公司大喜過旺，河南金龍貼牌產(chǎn)品一流的質(zhì)量、依然優(yōu)厚的利潤(rùn)空間，簡(jiǎn)直是一道送上門來(lái)的“圣誕大餐”。雙方一拍即合，簽訂了4年供貨13萬(wàn)噸銅管的合同，而且美國(guó)Wolverine公司開出了優(yōu)厚的條件：只要貨一離開天津港，美國(guó)Wolverine公司馬上就付貨款。

這樣，河南金龍吃了“定心丸”。他們接著和芬蘭奧托進(jìn)行了艱苦談判，最終雙方達(dá)成協(xié)議：河南金龍支付芬蘭奧托一定的專利使用費(fèi)，條件是，芬蘭奧托讓出其在北美和歐洲的市場(chǎng)，不再找金龍的麻煩。

事實(shí)證明，把昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)榻袢盏膽?zhàn)略伙伴合作關(guān)系這著棋，在化解河南金龍這場(chǎng)跨國(guó)專利糾紛中起到了至關(guān)重要的作用。李長(zhǎng)杰算了一筆帳，美國(guó)Wolverine公司給出的優(yōu)厚價(jià)格，實(shí)際上將付給芬蘭奧托的700多萬(wàn)美元專利使用費(fèi)損失，全部由美國(guó)產(chǎn)品使用商“買了單”。金龍則順利登陸了北美、歐洲市場(chǎng)，達(dá)到了“多贏”絕妙結(jié)局。

至于貼牌供貨，金龍董事長(zhǎng)兼總裁李長(zhǎng)杰說(shuō)，如果金龍強(qiáng)行登陸北美市場(chǎng)，勢(shì)必將對(duì)Wolverine公司等我們?cè)诿绹?guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成巨大的沖擊，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能要聯(lián)合起來(lái)，傾其全力，阻止金龍登陸美國(guó)市場(chǎng)，甚至提起反傾銷調(diào)查，那樣，后果不堪設(shè)想，金龍將面臨更大的損失。他說(shuō)，“在國(guó)際貿(mào)易合作中，沒有友誼，只有利益。利益需要爭(zhēng)取，但有時(shí)也需要妥協(xié)，妥協(xié)一定程度上是“潤(rùn)滑劑”，是為了更大的爭(zhēng)取利益”。

金龍專利危機(jī)引發(fā)深思

一場(chǎng)驚心動(dòng)魄、錯(cuò)綜復(fù)雜的跨國(guó)專利危機(jī)，在政治、經(jīng)濟(jì)、外交、貿(mào)易、國(guó)際慣例的綜合手段運(yùn)用，在東西方文化、價(jià)值觀的碰撞磨合甚至個(gè)人魅力的融合著、交織中，終于化解了。然而，這場(chǎng)跨國(guó)專利糾紛需要引起我們政府、企業(yè)和各界人士的深思。

芬蘭公司和金龍的專利糾紛雖然以和解的方式最終妥善解決，但是這起專利糾紛也給我們的企業(yè)和政府敲響了警鐘。

歷史有著驚人的相似和運(yùn)行規(guī)律。上世紀(jì)70年代的日本，80年代的臺(tái)灣、韓國(guó)的企業(yè)，都受到了類似河南金龍的遭遇，遭到過來(lái)自美國(guó)、歐洲跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)指控，每年都要支付上百億的專利使用費(fèi)。如今，許多臺(tái)灣、韓國(guó)企業(yè)有了自主創(chuàng)新能力，有了與歐美列強(qiáng)平起平座的資格，夠得上“平等對(duì)話”的級(jí)別，歐美列強(qiáng)開始把大量訂單交給臺(tái)灣、韓國(guó)企業(yè)加工生產(chǎn)，并且和他們結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，聯(lián)手打擊其它“專利侵權(quán)”國(guó)家。如今，金龍與芬蘭奧托的恩恩怨怨，從打壓到結(jié)盟的經(jīng)歷，也就是重演了日、韓、臺(tái)企業(yè)的歷史一幕。這是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大為國(guó)際型企業(yè)的必然，沒有哪家跨國(guó)公司是沒有經(jīng)過危機(jī)的洗禮而成長(zhǎng)起來(lái)的，成長(zhǎng)是需要付出學(xué)費(fèi)的，但中國(guó)企業(yè)披荊斬棘邁出過門的學(xué)費(fèi)有時(shí)也太昂貴了些。