風(fēng)雨創(chuàng)新路

郭世同

位于晉南紫金山澮河岸畔的山西風(fēng)雷機(jī)械制造有限責(zé)任公司隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司。1968年建廠以來(lái)，曾參與了多項(xiàng)軍品的研制和生產(chǎn)，為國(guó)防事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，公司于1978年在國(guó)內(nèi)首家開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)了石油鉆鋌產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)近27年的發(fā)展，“金山牌”石油鉆具系列產(chǎn)品已達(dá)幾十個(gè)品種、上百種規(guī)格，產(chǎn)品覆蓋陸地及海上油田，部分產(chǎn)品出口中東、北美、中亞、南亞等地區(qū)，市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)同行之首，并榮獲山西省名牌產(chǎn)品證書(shū)，成為國(guó)內(nèi)一流的石油鉆具專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)基地。

近年來(lái)，公司在董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)馬建平、黨委書(shū)記(副董事長(zhǎng))王德虎等一班人的帶領(lǐng)下，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，在創(chuàng)新發(fā)展的前提下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“上下同欲、求真務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、勇于拼搏、敢創(chuàng)一流，不斷加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，加大改革力度，轉(zhuǎn)變員工觀念，使公司逐漸成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油鉆具專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

觀念創(chuàng)新鑄輝煌

公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地認(rèn)識(shí)到：僅靠公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，安于現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加大改革力度，積極實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)移”，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)提高”，即：實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)思想上的觀念創(chuàng)新，由解決好生存問(wèn)題向解決好發(fā)展問(wèn)題轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)工作方式上的觀念創(chuàng)新，由組織生產(chǎn)為主向經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的觀念創(chuàng)新，由投資多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)移；通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)移”來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2001年公司確定了“以石油鉆具為中心的相關(guān)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略”，按照進(jìn)而有為，退而有序的方針，公司對(duì)發(fā)展無(wú)望的原離心鑄管分廠實(shí)行了內(nèi)部破產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展鉆具生產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)28％的好成績(jī)。2002年，公司在“迎十六大爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中”，在完善了石油鉆鋌生產(chǎn)線(xiàn)的同時(shí)，集中科研、技術(shù)力量，開(kāi)發(fā)出井下動(dòng)力工具生產(chǎn)線(xiàn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)40％。2003年，公司多方籌措資金建設(shè)了一條具有國(guó)內(nèi)一流水平的石油鉆桿生產(chǎn)線(xiàn)，目前已具備了達(dá)綱生產(chǎn)能力，經(jīng)西安石油管材研究所、中國(guó)鋼鐵材料檢測(cè)中心測(cè)試，各項(xiàng)指標(biāo)均符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，該產(chǎn)品已在我國(guó)西部油田使用，效果良好，成為了公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2004年，公司連創(chuàng)完成工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、石油鉆具生產(chǎn)量、完成出口合同額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)五個(gè)歷史性突破。

近年來(lái)，公司產(chǎn)值、產(chǎn)量、效益和員工的收入同步增長(zhǎng)，在堅(jiān)持觀念創(chuàng)新的前提下，把發(fā)展作為主題，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線(xiàn)，把改革、改制、抓內(nèi)部管理和技術(shù)進(jìn)步作為重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

管理創(chuàng)新練內(nèi)功

管理是企業(yè)永恒的主題。多年來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在進(jìn)一步完善各類(lèi)人員的業(yè)績(jī)考評(píng)體系和各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，公司獲得了美國(guó)石油學(xué)會(huì)頒發(fā)的API會(huì)標(biāo)使用許可證書(shū)，順利通過(guò)挪威船級(jí)社ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、英國(guó)皇冠ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油鉆具專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化人事制度改革，提升企業(yè)的整體效益和工作質(zhì)量，打破崗位界線(xiàn)，加大員工收入與企業(yè)效益掛鉤的活動(dòng)比例，制定出對(duì)科技人才、管理人才、技能人才的激勵(lì)辦法和措施，建立上崗靠技能、報(bào)酬靠績(jī)效、升遷靠水平的人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；全力推行成本考核管理機(jī)制，使成本控制與員工的切身利益有效地結(jié)合在一起，建立經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，積極推行激勵(lì)機(jī)制和綜合考評(píng)機(jī)制。

公司連續(xù)四年被當(dāng)?shù)卣u(píng)為“重合同守信用單位”；2002、2003、2004連續(xù)三年被山西省國(guó)防系統(tǒng)評(píng)為“先進(jìn)集體”；榮獲中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)；公司榮立山西省人民政府“五、一”勞動(dòng)表彰“集體一等功”。

黨建創(chuàng)新保方向

公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，在黨建工作方面每季度確立一個(gè)思想政治工作要點(diǎn)，對(duì)各支部進(jìn)行了每月一次的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考核；同時(shí)收集有關(guān)職工思想動(dòng)態(tài)方面的內(nèi)容，針對(duì)性地制定相應(yīng)措施，將穩(wěn)定工作責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)黨支部、黨小組，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和思想行動(dòng)的統(tǒng)一。

為進(jìn)一步搞好干部隊(duì)伍的建設(shè)，黨委制定了八項(xiàng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法。在干部隊(duì)伍中開(kāi)展了“創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、育優(yōu)秀人才、建關(guān)愛(ài)之家”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

公司黨委積極開(kāi)展了“爭(zhēng)做黨員放心崗”、“樹(shù)形象創(chuàng)一流”、“為黨旗添光彩”等形式多樣、內(nèi)容豐富的黨建活動(dòng)，使廣大黨員干部激發(fā)了愛(ài)崗敬業(yè)、勇創(chuàng)佳績(jī)的工作熱情，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，樹(shù)立起了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的新形象。

文化創(chuàng)新促發(fā)展

文化創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是凝聚員工的精神支柱，是企業(yè)生存和發(fā)展的信念和力量。在近40年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，公司全體干部職工大力倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、齊心協(xié)力、高效務(wù)實(shí)精神，在“狹路相逢勇者勝”的競(jìng)爭(zhēng)中，形成了“真誠(chéng)守信”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和“上下同欲、求真務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神。

公司以培育“四有”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力宣傳企業(yè)文化

公司充分發(fā)揮工會(huì)及群團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。工會(huì)組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，利用節(jié)假日舉行不同形式的歌舞及娛樂(lè)活動(dòng)；團(tuán)組織開(kāi)展“青年志愿者”、“青年文明號(hào)”以及符合青年特點(diǎn)的競(jìng)技、比賽等活動(dòng)。

公司堅(jiān)持興企育人。加強(qiáng)素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，制定出一套分層次、分專(zhuān)業(yè)、循序漸進(jìn)的全員培訓(xùn)計(jì)劃，使職工培訓(xùn)程序化、規(guī)范化、制度化。同時(shí)，加大與大專(zhuān)院校的合作與開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)不同類(lèi)型的高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

以規(guī)范管理為目的，構(gòu)建公司制度文化。公司在順利通過(guò)幾項(xiàng)管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定和完善符合企業(yè)文化理念的管理制度體系，針對(duì)公司不同群體的共產(chǎn)黨員，制定出《保持先進(jìn)性具體要求》，力求把公司文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度并滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

公司注重營(yíng)造優(yōu)美和諧的人文環(huán)境，倡導(dǎo)人與自然相依相存。按照科學(xué)規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備的要求，公司把“職業(yè)安全健康”提升到“人文關(guān)懷”的高度，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，有效扼制各類(lèi)事故的發(fā)生，提高安全、健康、文明生產(chǎn)的水平，創(chuàng)建文明健康的生活環(huán)境。2002年，公司被市政府評(píng)比為“百家庭院綠化第一名”，2003年榮獲“山西省環(huán)境保護(hù)模范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

員工說(shuō)：公司之所以能夠取得前所未有的好成績(jī)，關(guān)鍵是有一個(gè)敢于創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的好班子。領(lǐng)導(dǎo)層說(shuō)：正是有這樣一支富有創(chuàng)造力和勇于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，公司才會(huì)擁有如此的生機(jī)和活力。面對(duì)新的目標(biāo)與挑戰(zhàn)，公司全體員工將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子人帶領(lǐng)下，“上下同欲、求真務(wù)實(shí)”，為全力打造“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油鉆具專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)”再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功。