每月備忘

動(dòng)態(tài)

天津同仁堂競(jìng)得狗不理

2月28日，品牌總資產(chǎn)評(píng)估超過(guò)1億元的天津狗不理包子飲食(集團(tuán))公司國(guó)有資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓的拍賣正式落錘。具有147年悠久歷史的中華老字號(hào)狗不理，以1520萬(wàn)元起拍，最終以1．06億元的價(jià)格被天津同仁堂股份有限公司競(jìng)得。

福田歐曼啟用“大服務(wù)”品牌

今年，歐曼重卡啟用全新的品牌營(yíng)銷概念——“同步世界，服務(wù)中國(guó)”。目前該公司正在加強(qiáng)終端品牌建設(shè)，在業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入BIS (品牌識(shí)別)，并全方位打造終端EI(體驗(yàn)識(shí)別)。福田歐曼這個(gè)被稱為“大服務(wù)”理念是指，該公司直接參與自新車出廠進(jìn)入流通領(lǐng)域，直至其使用后回收?qǐng)?bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的所有服務(wù)性工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)服務(wù)價(jià)值鏈的價(jià)值增值以及客戶、企業(yè)、合作伙伴的多方共贏。

上海出現(xiàn)假冒“光明”牛奶

上海市發(fā)現(xiàn)了奶制品也有人“傍名牌”。上海乳品一廠某分廠生產(chǎn)的“嘉光”牛奶，是利用回收來(lái)的“光明”空奶瓶分裝，再貼上自家的“嘉光”標(biāo)簽。由于空奶瓶上“光明”的標(biāo)簽是無(wú)法去除的，一些銷售點(diǎn)和送奶人員就將瓶子外面的“嘉光”標(biāo)簽撕下，露出原來(lái)的“光明”商標(biāo)，冒充價(jià)格較高的“光明”特濃牛奶送往社區(qū)訂戶，從中牟利。

伊利牽手牛媽媽

伊利集團(tuán)公司總裁潘剛3月1日簽署了其主政以來(lái)首單資本運(yùn)作，從而回答了一些業(yè)界人士對(duì)其資本動(dòng)作能力方面的諸多疑問(wèn)。據(jù)悉，此次伊利斥資2億余元牽手內(nèi)蒙古乳業(yè)第三大品牌“牛媽媽”，將興建年產(chǎn)30萬(wàn)噸，日處理鮮牛奶超千噸，年銷售收入達(dá)15億元的大型液態(tài)奶基地。據(jù)了解，僅此一個(gè)基地，已經(jīng)能夠超過(guò)一個(gè)中型乳品企業(yè)的總產(chǎn)能。

AMD將徹底改革品牌戰(zhàn)略

1月22日外電消息，據(jù)英國(guó)網(wǎng)站theinquirer看到的芯片廠商AMD公司的內(nèi)部文件披露，AMD將在今后12個(gè)月里通過(guò)徹底改革品牌戰(zhàn)略和企業(yè)狀況來(lái)重新為自己定位。這個(gè)文件披露，AMD這個(gè)戰(zhàn)略的一部分是指向企業(yè)用戶的。同英特爾一樣，AMD也要把重點(diǎn)放在數(shù)字家庭和數(shù)字辦公室方面。AMD會(huì)進(jìn)行重組嗎?這完全要取決于AMD內(nèi)部文件中稱之為“品牌委員會(huì)”的決策。

星巴克攜百事占邊進(jìn)軍烈酒市場(chǎng)

2月20日，星巴克美國(guó)總部宣布，將攜手百事集團(tuán)和全球銷量第一烈性酒品牌占邊(Jim Beam Brands)進(jìn)軍烈性酒市場(chǎng)。它將借助百事在全球的灌裝及分銷渠道，采用占邊的原料，并貼上“星巴克”的品牌把這種酒精飲料引入超市、大賣場(chǎng)及酒吧。

《汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法》頒布

為規(guī)范汽車品牌銷售行為，商務(wù)部等部門日前聯(lián)合發(fā)布《汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法》，規(guī)定汽車品牌銷售必須經(jīng)過(guò)授權(quán)。據(jù)了解，汽車品牌銷售的核心是授權(quán)銷售，即品牌銷售須經(jīng)授權(quán)，從事汽車品牌銷售活動(dòng)應(yīng)當(dāng)先取得汽車生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)其授權(quán)的汽車總經(jīng)銷商授權(quán)。

寶潔570億美元鯨吞吉列

1月28日，寶潔中國(guó)總部證實(shí)，寶潔全球總部正式宣布以大約570億美元的價(jià)格，收購(gòu)以生產(chǎn)吉列剃須刀及刀片、金霸王電池、歐樂(lè)-B手動(dòng)及電動(dòng)牙刷聞名的吉列公司全部股份，這起寶潔歷史上最大收購(gòu)個(gè)案也預(yù)示著世界上最大日用消費(fèi)品公司的誕生。

“百萬(wàn)寶貝”成滬圖書商標(biāo)

剛剛獲得奧斯卡最佳影片的《百萬(wàn)寶貝》已被上海企業(yè)賽洋北極絨公司搶注。3月1日，該商標(biāo)申請(qǐng)已經(jīng)被國(guó)家商標(biāo)局受理。據(jù)該公司介紹，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，公司在第16大類申請(qǐng)注冊(cè)了“百萬(wàn)寶貝”商標(biāo)，主要用于書籍、期刊等商品。香港榮華欲獨(dú)占“雙黃蓮蓉”商標(biāo)

2月28日，針對(duì)香港榮華注冊(cè)“雙黃蓮蓉”、“雙黃白蓮蓉”商標(biāo)的舉措，廣東省商業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省食品行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省烹飪協(xié)會(huì)召集廣東的月餅生產(chǎn)銷售企業(yè)在廣州市召開(kāi)緊急會(huì)議商討對(duì)策，計(jì)劃向國(guó)家商標(biāo)總局提出異議。

全球最大家電連鎖企業(yè)試水中國(guó)

雖然百思買(Best Buy)是全球最大的家電連鎖零售企業(yè)，但在中國(guó)，它的名聲遠(yuǎn)沒(méi)有沃爾瑪、家樂(lè)福響亮。在分析了北京、上海、廣州等一線城市的市場(chǎng)情況之后，這家家電連鎖的巨無(wú)霸終于圈定了上海作為其在中國(guó)開(kāi)店的第一站，此前，百思買將其亞太區(qū)總部設(shè)在了上海。

百年老店太平館悄然關(guān)門

廣州第一家西餐館，百年老字號(hào)太平館“消失”了!位于北京路上的太平館已被搬空，招租啟事醒目地貼在老招牌的下方。據(jù)了解，承租者可選擇包租或分租，長(zhǎng)期短期都行，出租后東江海鮮集團(tuán)并不打算將“太平館”這個(gè)字號(hào)移到別處重新開(kāi)辦。如此一來(lái)，百年老字號(hào)就會(huì)徹底消失了 1993年退出最大的零售市場(chǎng)美國(guó)的又一次大撤退。

聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)通過(guò)美國(guó)政府批準(zhǔn)

北京時(shí)間3月9日晚上21時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)與IBM正式對(duì)外宣布說(shuō)，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)提前完成對(duì)聯(lián)想收購(gòu) IBMPC業(yè)務(wù)的審查，通過(guò)該審查為交易的繼續(xù)進(jìn)行鋪平了道路，有關(guān)合并工作將繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行。

觀點(diǎn)

做品牌有一種使命感，品牌是一種宗教，只有對(duì)其有良好的信仰，才能做好。

——明基中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理曾文祺

那些還處在沼澤地里的公司，才會(huì)為了生存而無(wú)視品牌的存在，這從一開(kāi)始就是個(gè)潛在的錯(cuò)誤!

——Interbrand澳大利亞區(qū)CEO薩姆·奧斯邦

在國(guó)際舞臺(tái)上，中國(guó)公司想要市場(chǎng)份額，就必須有聲音份額；想有聲音份額，就必須有強(qiáng)大的品牌管理能力!——Interbrand中國(guó)區(qū)總裁陳富國(guó)

粗獷的品牌傳播方式已經(jīng)不適合企業(yè)塑造品牌的需求，換句話說(shuō)，要成功塑造品牌，品牌傳播就必須精細(xì)化。而品牌傳播的精細(xì)化操作又要從實(shí)施“全員品牌管理”、重視傳播內(nèi)容中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、精心打造“活廣告”三個(gè)方面來(lái)具體實(shí)施。

——人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實(shí)踐專家謝付亮

要想讓世界消費(fèi)者能夠認(rèn)同中國(guó)民族品牌，最主要在于企業(yè)如何樹(shù)立國(guó)際市場(chǎng)觀念。

一個(gè)品牌的培育應(yīng)該有一個(gè)過(guò)程，需要克服在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中容易造成急功近利的心態(tài)，本著打造百年老店來(lái)考慮整個(gè)品牌的建設(shè)和發(fā)展。

在國(guó)際市場(chǎng)上，走出國(guó)門的中國(guó)品牌其核心是把中國(guó)文化充分體現(xiàn)出來(lái)。

——湖南九芝堂股份有限公司董事長(zhǎng)余克建

作為品牌先天擁有的無(wú)形資產(chǎn)，品牌名稱具有最不可忽視的商業(yè)識(shí)別作用。而優(yōu)秀的品牌名稱更可以使品牌一夜成名，快速邁向成功!

——資深策劃人李志鵬

強(qiáng)有力的品牌能幫助人(消費(fèi)者)建立鮮明的自我形象，人們購(gòu)買不只是因?yàn)橘|(zhì)量上乘，而是為了塑造自己的形象。

——南京師范大學(xué)心理學(xué)系主任、副教授丁家永

一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，其特征可以簡(jiǎn)單地被描述為能夠提供一個(gè)獨(dú)特的品牌承諾和一個(gè)杰出的品牌執(zhí)行。當(dāng)這個(gè)承諾和執(zhí)行取得平衡一致時(shí)，此品牌的價(jià)值將變得更加強(qiáng)大，公司也會(huì)由此建立起其品牌優(yōu)勢(shì)。

——英國(guó)皇家特許市場(chǎng)營(yíng)銷師何曉

品牌定位是品牌認(rèn)同和價(jià)值主張的一部分，該項(xiàng)定義將被積極地傳播給目標(biāo)對(duì)象，同時(shí)用以顯示其相較于其它競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)越之處。品牌定位不是針對(duì)產(chǎn)品本身，而是對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心深處所下的功夫。

——資深品牌實(shí)戰(zhàn)專家曾朝暉

中國(guó)企業(yè)品牌莫低估自身實(shí)力。信任是消費(fèi)者愿意花大價(jià)錢去買一個(gè)品牌的真正原因。顧客信任公司、信任公司的品牌、信任分司的產(chǎn)品、對(duì)公司有一種安全感；員工信任公司，忠誠(chéng)于公司，進(jìn)而會(huì)加強(qiáng)顧客的信任度。公司采取的一切行動(dòng)都要從顧客的需要出發(fā)。

——品牌大師弗胡希斯·麥奎爾

任何品牌是建立在贏取客戶(這里的客戶是指企業(yè)的在職員工、潛在員工及已離職員工)的心上，而不是建立在某一個(gè)產(chǎn)品之上。為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一價(jià)值和理由?？蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，客戶的滿意與忠誠(chéng)是最好的口碑。擁有了客戶，企業(yè)就擁有了生存和發(fā)展的動(dòng)力和權(quán)力?？蛻舻臐M意與忠誠(chéng)是雇主品牌的最大也是唯一出發(fā)點(diǎn)。

——中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng)吳春波

調(diào)查

“2004中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)為品牌調(diào)查報(bào)告”顯示，與2003年本土品牌占據(jù)了相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)甚至是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的調(diào)查結(jié)果不同?僅僅時(shí)隔一年，本土品牌絕對(duì)優(yōu)勢(shì)不再。在“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”的32個(gè)行業(yè)的年度排行上，愛(ài)普生、索尼、諾基亞、飄柔、玉蘭油、康師傅、肯德基、耐克、殼牌、統(tǒng)一等多個(gè)外資品牌排到了消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)力的第一位，其中，康師傅和玉蘭油各獲得了兩個(gè)第一，化妝品、數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)電話、飲料、洗發(fā)水等不少行業(yè)的二三名也被國(guó)外品牌所占據(jù)。一年前，27個(gè)行業(yè)排名中，洋品牌只占據(jù)了11個(gè)第一名，去年則上升到15個(gè)，與內(nèi)地品牌一爭(zhēng)高下。中國(guó)本土品牌的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在酒業(yè)、食用油、電腦、銀行卡、瓶裝水等領(lǐng)域。最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌調(diào)查報(bào)告，揭示了一年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的變化軌跡，也在敦促內(nèi)地品牌盡快采取措施，提升在消費(fèi)者中的品牌形象。

3月8日，專業(yè)從事顧客滿意度調(diào)查，并為汽車、信息技術(shù)和金融業(yè)提供咨詢服務(wù)的上 D．Power and Associates公布了2004年中國(guó)汽車品牌調(diào)研結(jié)果。其中，在2004年中國(guó)售后服務(wù)滿意度調(diào)研(CSl)報(bào)告中，別克、本田、奧迪分列前三位；在銷售滿意度調(diào)研 (SSl)報(bào)告中，奧迪、天津一汽和一汽馬自達(dá)名列前三名。另外，在2004年中國(guó)新車質(zhì)量調(diào)研(IQS)報(bào)告中，廣州本田雅閣、廣州本田奧德賽和廣州本田飛度三款車型分別獲各細(xì)分市場(chǎng)車型新車質(zhì)量第一。新車質(zhì)量調(diào)研是向制造商和供貨商提供了衡量新車購(gòu)買者在買車后2-6個(gè)月內(nèi)遇到的問(wèn)題的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)

據(jù)悉，2004年TCL集團(tuán)全球共銷售彩電 1716萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)45％，其中國(guó)內(nèi)銷售887萬(wàn)臺(tái)，海外(包括TCL在北美、歐洲以及新興市場(chǎng)業(yè)務(wù))銷售829萬(wàn)臺(tái)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2004年TCL集團(tuán)彩電全球銷售量已超過(guò)三星，躍居全球第一。

據(jù)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院預(yù)測(cè)，今后將淘汰占市場(chǎng)份額近15％的高能耗電冰箱，10年間可以累計(jì)節(jié)電260億千瓦時(shí)，約合人民幣104億元，減排二氧化碳3200萬(wàn)噸?？照{(diào)方面，在未來(lái)10年，可節(jié)電288億千瓦時(shí)，約合129億元，減排二氧化碳1880萬(wàn)噸。

據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)空調(diào)市場(chǎng)上的主要品牌已經(jīng)由上百家減少為四五十家。與去年同期相比，減少的品牌數(shù)目高達(dá)90個(gè)，其中包括樂(lè)華、萬(wàn)家樂(lè)、迎燕、天元等全國(guó)知名品牌以及部分區(qū)域性品牌。這些品牌于今年初，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中悄無(wú)聲息地淡出了人們的視線。而以“變頻”、“節(jié)能”、“環(huán)?！?、“健康”為產(chǎn)品特征進(jìn)行宣傳的品牌，銷售情況均好于普通空調(diào)，不少品牌甚至借節(jié)能之名幸運(yùn)存活并強(qiáng)壯起來(lái)。