湖南農(nóng)科院連環(huán)自殺事件

擁有“世界雜交水稻之父”袁隆平的湖南省農(nóng)科院一直被—層美麗的光環(huán)包裹著，但出人意料的是，今年不到2個月時間里，竟然有3名中青年高級科研人員接連自殺。

4月2日，湘園瓜果種苗分公司39歲的副研究員甘博(應(yīng)家屬要求，使用化名)跳樓自殺；

3月6日，茶葉研究所副研究員、41歲的劉華(應(yīng)家屬要求，使用化名)在實驗室服毒身亡；

2月6日，農(nóng)產(chǎn)品加工研究所特種經(jīng)濟動物部經(jīng)理、39歲的李建良在辦公室懸梁自盡。

“精神都有問題”

雖然自殺的3個人的人事檔案都在湖南省農(nóng)科院，但院方向《瞭望東方周刊》說甘博已不是自己的職工，只能提供劉華和李建良的“死亡報告”。

談到自殺，湖南農(nóng)科院有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋：“有關(guān)部門已作出結(jié)論。這純屬個人原因，兩人精神都有問題?！?/p>

《瞭望東方周刊》記者看到了茶葉研究所劉華的遺書復(fù)印件，她說自己“患上了嚴(yán)重的精神性疾病——抑郁癥……瘋掉還不如死掉……過去，我無意說錯了話，得不到寬恕，我愿以死來贖罪!但我的家人是無罪的，請大家善待他們!拜托單位領(lǐng)導(dǎo)和同事!”

劉華的丈夫原是茶葉所的科長，現(xiàn)在借調(diào)到省科委去了。他說妻子無論是工作還是為人都無可挑剔，在家里和單位并沒有鬧矛盾，自己也解釋不清原因。但總的感覺是，“現(xiàn)在湖南農(nóng)科院的科研人員普遍感到壓力太大”。

院方說，劉華經(jīng)湘雅醫(yī)院確診為抑郁癥。

隨后，記者找到了李建良生前的同事段傳勝，他和李建良原來都是特種養(yǎng)殖研究所的。段傳勝介紹說，這個所從1996年成立到現(xiàn)在，沒有一年不虧損。段傳勝原來在特種養(yǎng)殖研究所種苗部，連續(xù)2年都沒完成任務(wù)，沒拿到一分錢獎金。

去年，特種所宣布解散，李建良他們19人連同240萬元債務(wù)交給了農(nóng)產(chǎn)品加工研究所。所里將原來特種所的人分成了兩個部門重新組合，公開競聘部門經(jīng)理。李建良競上了游釣一部經(jīng)理。

根據(jù)合同，李作為部門經(jīng)理，每月可以發(fā)800元工資，其余4人一律600元，年底核算完成了任務(wù)才補發(fā)工資和獎金。

所里和李建良簽訂了飼養(yǎng)甲魚、草魚、鰱魚和回頭魚的責(zé)任狀。綜合算下來，李建良領(lǐng)導(dǎo)的5個人連工資在內(nèi)的周轉(zhuǎn)金全年只有約3萬元。

“李沒有關(guān)系，搞不到科研經(jīng)費。另一個部的經(jīng)理關(guān)系多，可以向上面要到項目經(jīng)費。今年就從省里要到了2萬元，算當(dāng)年的收入?！倍蝹鲃僬f。

“大家一致反對合同方案，認(rèn)為2004年已經(jīng)沒有完成任務(wù)的可能。2月6日，我們討論了一上午，基本達(dá)成一致，決定向所里提出一些新的要求?！?/p>

隨后，段傳勝和李建良一起到書記兼副所長何建新的辦公室匯報，何說“有事由李經(jīng)理匯報，你下去”。段下樓后，李建良往返3次找何“匯報”。

“到中午下班，大家也搞不清所里是怎么答復(fù)李建良的?！崩钇迯埩嵴f，12點半，李建良回家后打電話給副院長兼所長單揚，再次提出大家的要求，單揚當(dāng)時在開會，說：“不會讓老實人吃虧?！崩罱伎嘈α艘幌拢骸澳蔷痛驍_單院長了?！?/p>

下午，李建良就出去了。晚上，張玲發(fā)現(xiàn)丈夫用漁繩把自己吊死在了辦公室里。

在張玲和李建良的家，透過屋頂穿插的紙板上的瓦，能看到天空，墻上到處有水流造成的條狀斑痕，很多地方石灰已經(jīng)剝落，露出的是沒有經(jīng)過燒制的南方農(nóng)村常見的大泥磚。

在院人事處，記者見到了一份報告“調(diào)查分析”了李建良的死因：“經(jīng)濟負(fù)擔(dān)重”，“精神壓力大”，“有過精神病史”，“其父親也死于現(xiàn)場附近”。

院辦退休的王艷美說，李建良工作特別認(rèn)真。妻子張玲也理解和支持丈夫，從沒和他吵過架。李在甲魚養(yǎng)殖方面很有成就，一直是特種所甲魚項目的負(fù)責(zé)人。2003年，李建良當(dāng)選所里的先進工作者。

“他還是我們副所長的重點培養(yǎng)對象呢!沒想到今年的責(zé)任制合同沒來得及簽他就自殺了。”做不了生意的科研人員

甘博的妻子現(xiàn)任“隆平高科”某分公司的秘書，她拒絕接受采訪?！叭硕妓懒耍銈円矌筒涣宋?，我還要生存。”

在農(nóng)科院及周圍新安村與合平村，凡是認(rèn)識甘博的人，沒有不交口稱贊的。 甘博原來是農(nóng)科院作“特殊人才”從大西北引進的甜瓜專家?！奥∑礁呖啤背闪⒑螅环值搅讼聦佟跋鎴@瓜果種苗分公司”，從事甜瓜研究和育種。

2002年前，“隆平高科”效益不錯，甘博先后開發(fā)出了10多個甜瓜新品種。但到2003年，公司效益下滑。原定任期3年的公司總經(jīng)理被中途免職，新上任的總經(jīng)理承諾減虧20％，給全體員工下達(dá)了創(chuàng)收指標(biāo)，要求“至少自己養(yǎng)活自己”。

作為部門負(fù)責(zé)人，甘博2003年沒有完成創(chuàng)收任務(wù)，在他的2004年部門工作計劃中這樣寫到：“要完成今年營業(yè)額指標(biāo)548784元，需要比去年增加1647．2％。要完成今年凈利潤54878元，需要比去年增加173％?！?/p>

3月26日，分公司召開會議，總經(jīng)理在總結(jié)各部門工作時說道，甘博啊，你還是引進的特殊人才，現(xiàn)在連自己都養(yǎng)不活，應(yīng)該感到羞愧。

接連幾天，甘博在家都不正常。他的妻子先后3次打電話給總經(jīng)理，說甘博不是做生意的料，應(yīng)該發(fā)揮他的特長，請求不要逼他。

3月31日晚上，甘博帶了禮品到總經(jīng)理家拜訪。4月1日下午，甘博感冒請假。4月2日上午，甘博打開家里液化氣自殺，肚子上割了一刀、頸上割了一刀，最后爬到5樓跳下。

甘博的同事說，甘博是典型的學(xué)者，除了搞科研，其他的干不了。他夫妻二人工資加起來超過了一般家庭，夫妻和睦。如果不是工作壓力太大，絕不會自殺。

水稻研究所退休研究員段傳嘉認(rèn)為，科研面向市場是對的。但讓科研人員去做生意，錢賺不到，可能科研也做不好。

“與自殺無關(guān)”的生存困局

湖南省農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，把這幾個人的自殺，與科技人員生存狀況聯(lián)系在一起，“沒有代表性”。事實上，農(nóng)科院這些年一直很關(guān)心科技人員的工作、生活和學(xué)習(xí)。

也有受訪者向記者指出，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，知識分子生存能力不強，面子太薄，心理和精神上普遍比較脆弱，是他們陷入困境的主觀原因。

另一些人認(rèn)為，把基礎(chǔ)科學(xué)研究全面推向市場，加上科研機制有一些問題，客觀上增加了知識分子的生存壓力，使他們中的意志薄弱者一時感到難以適應(yīng)。

因此，即便自殺是“偶然”和“個人”原因，還是應(yīng)該加強對知識分子生存環(huán)境，的關(guān)注，這是記者在調(diào)查自殺事件時，得出的一個“自殺之外”的結(jié)論。

斷裂的科研鏈

成立于1901年的湖南農(nóng)科院，是全國最早建立的省屬農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)之一。1976年，“雜交水稻之父”袁隆平在這里使中國在世界上率先實現(xiàn)了三系雜交水稻的商品化，這對中國在20多年里增產(chǎn)3000多億斤糧食有幫助。

中國農(nóng)學(xué)會原副會長、在湖南農(nóng)科院工作了41年的老院長錢仁研究員認(rèn)為，造成湖南農(nóng)業(yè)科研人才生存困境的主要原因是體制問題。

本世紀(jì)初，科技部要求農(nóng)業(yè)科研單位改革，把農(nóng)業(yè)科研單位推向市場。然而，雖然湖南省農(nóng)科院在上世紀(jì)末有段時間曾做得不錯，但總體而言，農(nóng)業(yè)科研單位想要單純從市場獲得回報來養(yǎng)活自己并發(fā)展基礎(chǔ)研究，難度極大。

湖南省農(nóng)科院存在和全國省級農(nóng)科院相同的問題。它與國家農(nóng)科院及地市農(nóng)科院體制上分割，各自獨立。這種研究單位的重復(fù)設(shè)置，不但造成資源浪費，而且，使大家在爭取科研項目和經(jīng)費方面成為了競爭對手。

在中國，科研經(jīng)費的審批和發(fā)放由非科研單位決定，缺少科學(xué)監(jiān)督機制和問責(zé)制，導(dǎo)致有限的科研經(jīng)費常常被浪費。在急功近利思想下，大量科研資金被集中在某些“重點課題”上，卻忽略了農(nóng)業(yè)科研是個龐大的研究體系，出成果和成果轉(zhuǎn)化的周期非常慢的事實。

湖南農(nóng)科院是個不完整的種植業(yè)科學(xué)院。本來，區(qū)域經(jīng)濟研究中，講究全面發(fā)展、綜合配套，否則，研究成果就會大打折扣。農(nóng)業(yè)應(yīng)該包括農(nóng)林牧副漁，有的省叫“農(nóng)林科學(xué)院”，研究的是“大農(nóng)業(yè)”。上世紀(jì)70年代后期，湖南省將棉花研究所、蠶桑研究所、畜牧研究所3個原屬農(nóng)科院的研究所劃給了農(nóng)業(yè)廳主管。

體制的缺陷導(dǎo)致了科研鏈的中斷，比如說畜牧業(yè)的研究要研究飼料，而飼料的研究必然涉及種植業(yè)。湖南農(nóng)科院研究種植業(yè)中涉及畜牧業(yè)時只能求助外邊的研究所，既增加了科研難度也增加了成本。

項目與經(jīng)費繃緊了弦

湖南農(nóng)科院是差額撥款事業(yè)單位，科研人員一直存在經(jīng)費壓力。但全省18個省級農(nóng)業(yè)研究所中，農(nóng)業(yè)廳主管的5個是全額撥款，而農(nóng)科院的13個是差額撥款。

據(jù)現(xiàn)任院領(lǐng)導(dǎo)介紹，省財政對湖南省農(nóng)科院的事業(yè)費在逐年增加，1999年只有2956萬元，2004年已增加到5153萬元。但是，光基本工資這一塊，每年的缺口就達(dá)一半以上。

差額撥款意味著基本工資的一部分需要自想辦法。但院里的管理干部包括司機是拿全額工資，而科研人員只能靠自己找科研經(jīng)費養(yǎng)活自己。搞不到經(jīng)費，科研人員就拿不到全額工資，甚至面臨下崗。

但科研人員在全院所占的比率很小。全院在冊職工2889人，其中行政后勤人員有450多人，在職處級干部131人，離退休人員1183人，工人859人，第一線的科研人員只有400來人。

而這400來人就成丁院里的“搖錢樹”，搖來了科研經(jīng)費就是功臣，否則就會成為眾矢之的。

植保所研究員黃河清說，他在昆蟲研究上取得重大突破，解決了南方甘蔗和黃土高原多年未解決的“粟飛螟”蟲害問題，因此，他在2001年被訐為研究員。課題結(jié)束了，他又要重新找經(jīng)費。好不容易到省計委要了一個項目，結(jié)果被當(dāng)時的一位院領(lǐng)導(dǎo)擠掉了；到科委要了一個項目，結(jié)果另一個院領(lǐng)導(dǎo)又要親自搞。

2002年，55歲的黃河清是植保所在職的惟一研究員，因為搞不到項目和經(jīng)費，所里動員他內(nèi)退?！罢芯繂T工資很高，大大超過平均數(shù)，而人頭經(jīng)費就那么一點點。賺不到錢還要影響別人的工資，我也于心不安。”他說。

黃河清介紹，科研經(jīng)費的10％可以直接獎給拿到項目的個人，另外10％可以憑票報銷作為“公關(guān)經(jīng)費”，所里還要提10％-15％的管理費。剩下的還要包課題組的崗位津貼和獎金。真正用于科研的“有20％就很不錯了”。

水稻所詹慶才副研究員說，他拿到的一個國家課題1年只有3萬元。課題組5個人，因為經(jīng)費壓力，獎金實際是從科研經(jīng)費里變相發(fā)出來的，真正用于科研的費用很少。光買一瓶100克的瓊脂糖藥品，就要花掉1000多元。實驗次數(shù)不夠，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

科研單位的“形象工程”

在接受采訪的數(shù)十名干部職工中，大部分人把農(nóng)科院的滑坡歸咎于前任領(lǐng)導(dǎo)的好大喜功和盲目投資項目，折騰盡了農(nóng)科院本來就不殷實的家底。

如土肥所首先辦了個復(fù)合肥廠，盈利可觀。但上世紀(jì)90年代初辦了農(nóng)科院沒有知識產(chǎn)權(quán)的外行項目如掛毯廠和水稻秧盤廠，第二年就賠得精光，第三年就導(dǎo)致全所發(fā)不出工資。

原子能農(nóng)業(yè)應(yīng)用研究所從綏寧縣引進“人才”搞開發(fā)，制造“薯粉機械”，結(jié)果貸款幾百萬元，虧損約200萬。負(fù)責(zé)的副所長袁某也因腐敗而被判刑。

農(nóng)產(chǎn)品加工所書記兼副所長何建新說，特種所成立于上世紀(jì)90年代，曾任漢壽縣委書記的原院長左連生從漢壽引進了一名“甲魚養(yǎng)殖專家”陳某擔(dān)任所長，但后來一直虧損。到“隆平高科”成立時，已虧損近千萬元。

一方面嚴(yán)重虧損，另一方面農(nóng)科院卻大興土木。從1995年到2002年，房屋基建投資達(dá)1．69億元。農(nóng)科院的面貌煥然一新，6位院領(lǐng)導(dǎo)在辦公樓前每人栽了一棵桂花樹，樹名中都有領(lǐng)導(dǎo)的名字。如“連桂”(左連生)、“榕桂”(田際榕)。

但是，直到2004年，裝飾著半圓高檔幕墻玻璃、屋頂為鋼網(wǎng)架和彩色BPH鋼板的科技交流中心尚未決算。記者在現(xiàn)場看到，這座占地20000平方米、已經(jīng)花費近2000萬元的龐然大物被雜草包圍?？帐幨幍拇髲d里只有幾張乒乓球桌、棋牌桌和球架。側(cè)門幾十米寬的玻璃內(nèi)能看到晾曬的衣褲。

袁隆平院士專心于雜交水稻研究，只是湖南農(nóng)科院的“名譽院長”，不干涉院里具體的行政事務(wù)。但因袁老名氣大，院里什么都借他的招牌?！奥∑娇萍紝W(xué)院”就是1999年上演的一幕“鬧劇”。

這所學(xué)院是農(nóng)科院與深圳大學(xué)吳某合辦的一所民辦大學(xué)，承諾發(fā)文憑、推薦工作。但實際上是個自學(xué)考試助學(xué)班，每次招生只有100來人。加上所開專業(yè)與農(nóng)業(yè)無關(guān)，老師只能從外面聘請。

3年下來，虧損嚴(yán)重。到2003年，院里研究決定停止招生，合作方把帶來的舊電腦和課桌之類折算現(xiàn)金，拿走了200多萬元現(xiàn)金，剩下的“固定資產(chǎn)”目前租給了“開智培訓(xùn)學(xué)?！奔倨谂嘤?xùn)少兒。

受爭議的“隆平高科”

農(nóng)科院的不少職工認(rèn)為，“隆平高科”給湖南農(nóng)科院帶來的多是虛名，而不是實惠。

1999年，“隆平高科”成立，農(nóng)科院創(chuàng)收效益好的所或所里的能創(chuàng)收的部室和開發(fā)人員，都去了“隆平高科”，剩下的科研機構(gòu)在市場中幾乎沒有創(chuàng)收能力。

2000年，“隆平高科”上市后，融資近6．94億元，但已違背成立的初衷，資金大部分用到搞房地產(chǎn)開發(fā)和收購全國種子公司，很多不是為了推動農(nóng)業(yè)科研。

因為是公司化運作，從農(nóng)科院出去的干部都拿著高薪，每個部門經(jīng)理可以享受公司10萬元的貼息購車貸款和幾萬元一年的車補，但公司的普通員工的待遇仍然參照農(nóng)科院的檔案工資?！奥∑礁呖啤钡囊晃粏T工說，自己當(dāng)時到—卜市公司來還走了后門，沒想到效益越來越差，自己想回農(nóng)科院。

管理上，隆平高科名義上是上市公司，但沿襲的仍是計劃經(jīng)濟的體制。首先，人事檔案仍在農(nóng)科院，其次，從管理層到普通員工，仍是沿襲在農(nóng)科院的工作對號入座，如董事長是農(nóng)科院原領(lǐng)導(dǎo)，分公司經(jīng)理都是農(nóng)科院的原處長、所長。

根據(jù)泰陽證券的年報，2001年和2002年，農(nóng)科院分紅約700多萬元。2003年的分紅數(shù)字院方拒絕提供。但坊問一致認(rèn)為除了袁隆平院士領(lǐng)導(dǎo)的雜交水稻和另外一個蔬菜種子項目，其余原農(nóng)科院的部門大部分是虧損的。

由于急于扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，“隆平高科”大量投資其他行業(yè)，包括炒股。在泰陽證券公布的2002年報中提到：“2001年公司證券投資收益2020．98萬元，2002年證券投資收益120．48萬元，減少收益1900．50萬元?？毓勺庸臼琅d科技創(chuàng)業(yè)投資公司虧損1231．20萬元?！?/p>

關(guān)于湖南農(nóng)科院存在的問題，72歲的付壽庭說，他在1995年就以一個普通共產(chǎn)黨員的身份直接找當(dāng)時的院長反映過，沒想到愈演愈烈。后來他和一批老同志一直在署名舉報，但并沒引起上面的注意。