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上期封面專題講銀行上市問題，本人頗有感概

銀行改制要避免“新鞋走老路”

近來，有關(guān)國有銀行上市的消息很多。不僅四大行，其他股份制銀行也比著賽似地提出了自己的上市時間表。

如果上市是為了改善自己的金融結(jié)構(gòu)和治理機制，沒有什么不好；但如果僅僅是為了籌資而上市，將是非常危險的?？上У氖?，在這次銀行上市熱中，我們隱隱地看到了當(dāng)年國有企業(yè)的影子。

中國內(nèi)地資本市場現(xiàn)在有1200多家上市公司，其中大部分是國有企業(yè)?？墒翘孤实卣f，真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)上市只是圈錢而已。這些年來，國有企業(yè)進行股份制改造的一個最大誤區(qū)或者說彎路，就是改制即上市，由此導(dǎo)致許多企業(yè)不改制也上市，使中國的資本市場出了許多問題。國有銀行改革如果把目標也定為上市的話，不過是“穿新鞋走老路”，重蹈國有企業(yè)改革的覆轍。

國有銀行的問題，用金融專家曹鳳岐最近在金融街論壇上的一次講話來說，是“壟斷金融、計劃金融、行政金融”。壟斷就是沒有競爭，計劃就是排斥市場，行政就是易受政府部門干預(yù)。國有銀行內(nèi)部的運作有如政府內(nèi)部的官僚體系，被委派的高級管理者任期短，多強調(diào)短期目標而非持續(xù)性的改革。

官本位導(dǎo)向的根源在于國有獨資產(chǎn)權(quán)模式。國有銀行名為獨資，實際上所有權(quán)由誰代表并沒有解決，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、資本非人格化以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)難以分離，由此而來的是職責(zé)權(quán)利不明、缺乏有效的自我激勵和約束機制、經(jīng)營效率和效益低下等等。在這種模式下，國有銀行很難擺脫政府部門的干預(yù)，再加上作為債權(quán)人的國有商業(yè)銀行與作為債務(wù)人的國有企業(yè)之間由于最終都為國家所有，因而無法形成真正的借貸關(guān)系，從而也導(dǎo)致了國有銀行大量不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。

對于國有銀行的上述問題，并不是人們沒意識到。相反，它已經(jīng)成為幾乎所有銀行界人士的共識。目前的關(guān)鍵是如何采取行動，是進行內(nèi)部改制，還是僅僅上市了之？

廣東 尚 童

貴刊上期討論了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有何不同，但要成為一個領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，需要哪些些條件？

你能不能成為CEO？

研究顯示，CEO并不是人人都可以當(dāng)?shù)模軌驌?dān)任CEO的人需要具有某些特質(zhì)，擁有適合的個性、技能，以及經(jīng)驗。

1.建立專業(yè)技能。人力資源顧問公司DBM的研究顯示，大多數(shù)公司都是從內(nèi)部員工挑選出CEO，而且其中一半以上，都是在公司工作二十年以上的老員工。想要飛上枝頭，必須先從扎實基本功開始，累積公司及產(chǎn)業(yè)所需的專業(yè)技能。

然而，中低階員工通常只負責(zé)某種營運功能，例如，行銷或財務(wù)，傾向于從該層面看問題。想成為CEO，需要的是更宏觀的看法，因此，專家建議，跨出自己的專業(yè)領(lǐng)域，主動積極爭取接觸到其它領(lǐng)域的工作，在財務(wù)、行銷、人力資源各方面，盡量增加自己的知識。此外，在國外工作的經(jīng)驗也有加分作用。

2.增進其它能力。除了履歷表上看得到的技能，還要增加雖然不具體，但是卻同樣重要的能力。加拿大玩具反斗城的總裁梅茲（Monika Merz）表示，當(dāng)一個人逐步晉升時，工作越來越仰賴別人一起完成，因此，情緒管理、能夠與別人共事、有辦法激勵別人等，都是重要的特質(zhì)。此外，溝通的技巧（包括說話及寫作的表達能力）也很重要，可以接受正式的訓(xùn)練。

專家也建議，在公司里，往上、往下、朝水平方向，都應(yīng)建立關(guān)系，在公司中尋找高自己幾個階層的人當(dāng)師父，以了解公司的消息動向，并得到如何往前走的建議。

3.具有動力及野心。今天，留在同一家公司中，不斷盡心工作，已經(jīng)不見得能等到CEO的位子，而是態(tài)度必須更積極，充滿活力地努力工作。人力資源顧問建議，想要成為CEO的人，必須準備接受八個小時以上的長工作時間，并且愿意犧牲假期去出差，或準備提案。

貴刊辨證的觀點讓人記憶深刻，資料詳實而又不庸俗羅嗦，值得閱讀。

唐山 李 穆

我在學(xué)校的報刊廳看到《財經(jīng)文摘》，開始不舍得買，我去了好幾次，后來還是掏錢買下來了，因為一些內(nèi)容是無法翻翻看就可以的，要花時間去理解。

北京 汪靜源